富士康的“N连跳”,让如何预防员工自杀的议题摆上了企业的日程。在这方面,“过来人”——西方资本主义发达国家的企业在发展初期也走过弯路,在预防员工自杀方面积累了一些宝贵经验,有些好的预防措施,很值得发展中国家的企业好好借鉴。
　　
　　住友:军训筛选
　　近年来,日本很多企业流行将新员工送到日本陆上自卫队进行名为“队内生活体验”的军训,目的是让新员工通过军训能彻底丢掉“书生气”,很快转变成一名能马上进入“战斗”的“企业战士”;同时,对那些有心理疾病者、吃不了苦者,予以淘汰。
　　住友商事株式会社是日本的大型综合商社,在汽车零部件、钢铁、化工、物流等多个领域实力雄厚。陆上自卫队对它的新员工是这样军训的:每天早晨6点起床、晚上10点熄灯;训练项目有基本军姿、负重跑、攀爬等;新员工有时要背着10公斤的背包行军15公里……军训结束后,新员工都表示自己在“队内生活体验”中,学会了遵守服从、团结协作、吃苦耐劳。那些在军训中暴露出疾病(生理、心理)者、意志薄弱者、不服从管教者均被清除淘汰。
　　有些员工有心理疾病,是潜在的自杀者,这些人在军训中是很可能原形毕露的。日本的企业用军训进行筛选,实是从源头防范的明智之举。
　　
　　微软:邮箱沟通
　　美国微软公司是IT行业的精英人才库,它的成功固然有多方面的经验可以总结,但就其对内部员工的民主化和人性化管理来说,一个不同于其他企业的特色是公司为了方便员工之间以及上下级之间的沟通,专门建立了一个四通八达的公司“内部电子邮件系统”,每个员工都有自己独立的电子信箱,上至比尔