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【摘要】施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量、安全文明施工和控制工程成本的关键。因此，本文以提高建筑工程施工现场管理水平为目的，对施工现场管理的方法及其优化策略进行深入的探索和研究，提出现场管理模式和改进措施，以期能提高建筑工程现场管理水平。
1. 施工现场管理的重要意义
建筑工程现场管理在工程管理中有着举足轻重的地位。施工企业管理的核心是工程项目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保工程质量和安全文明施工的关键。工程建设项目实施阶段即施工阶段，是把设计图纸和原材料 、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。
可见，施工现场的管理就成为工程项目管理的重中之重。做好施工现场管理工作，既能够保障施工质量，保证施工安全，缩短工期，降低成本，又能提高企业的声誉，树立企业良好的形象，在取得经济效益的同时获得社会效益。因此，企业必须重视工程现场管理工作，制定有效的管理措施，完善现场管理制度，针对影响现场管理目标实现的多种因素开展管理工作，在此基础上实现工程建设目标。
2. 施工现场管理存在的问题
2.1安全管理问题
2.1.1施工人员素质偏低
目前我国建筑工程的现场施工人员大多是农民工，他们文化素质较低，没有经过专业的培训和学习，施工技术不够专业和规范，因此很容易造成施工现场的不安全现象。同时又缺乏法律保护意识，即使发生安全事故，也不懂得通过法律进行维权。同时也缺乏安全意识，缺乏一定的自我约束能力，存在一定的侥幸心理，有时即使发现了安全隐患的存在也没有及时反应和处理，导致安全事故的发生。
2.1.2企业及项目部安全重视不够
企业及驻现场项目部对现场施工的安全起着非常大的作用，只有企业对安全管理重视起来，并加大对安全上人、财、物的投入，才能有效的避免安全隐患，杜绝安全事故。
2.2成本管理问题
成本是施工企业非常重视的一个问题，在建筑工程施工过程中，有近2/3的成本都来自于建筑材料，企业缺乏对建筑材料的管理，对工程所用的材料的型号、质量等都不是很了解，也没有专门管理材料的人员，导致材料因为使用不当或天气等因素影响造成很多的损失，这不仅增加了企业的成本，还降低了工程质量，很多企业就在材料及设备管理等方面节约成本，减小投入，这些控制成本的方式都不是很准确的。只有进行有效管理，才能提高企业的经济效益。
2.3质量管理问题
建筑工程施工现场操作程序多，施工作业量大，加上管理人员的管理能力有限和综合素质较低、现场施工人员自我规范能力较差等原因，导致在施工过程中出现质量问题。管理人员在检查过程中很难面面俱到，通常是利用抽查的方式进行检验，这样会忽略很多质量上的漏洞，另外，环境、天气等其他因素也会影响质量，百分之百保证质量很难达到。有些管理人员和施工人员对质量不是很重视，操作不规范，导致很多隐性质量问题的产生。
2.4管理人员缺乏责任心
因建筑工程施工现场的特殊性，故要求工程项目的现场管理人员必须要具备高度的责任心，现场管理人员没能及时发现安全、质量隐患或采取措施进行有效管控，是导致质量、安全事故发生的一大原因。
2.5缺乏有效的材料管理
施工现场材料使用类型多样，在实际施工过程中，工作人员对于材料的供应、采购、堆放、发放等没有科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法交易，最后对施工的质量造成很大的影响，一定程度上增加了工程的成本。因此，要注重建立全面、实时的材料管理制度，从而进行有效的控制与管理。
3. 施工现场管理的有效措施
3.1建立完整的管理体系
只有建立健全完整的管理体系，才能更好的保障施工中的安全。拥有一定的规范和制度为施工管理指明路标，按照一定的标准进行施工和管理。首先我们可以确立安全责任制度，将每个部门每个人都分配一定的安全目标，按照规定严格执行，一旦出现安全事故，把责任落到各部门和个人头上。其次，要确立定期考核制度，对管理人员和施工人员、技术人员进行定期考核，检验他们的安全意识和专业技能，督促他们不断学习。再次，要进行质量控制和进度控制，不能为了缩短工期而放弃质量控制和管理。最后，要建立奖惩制度和公示制度，对表现突出的人员进行奖励并公示表扬，对违反规范的人员进行惩罚并公示批评。
3.2加强现场施工人员的管理
由于现场施工人员文化素质较低、技术水平有限，自我规范能力较弱，因此，要对现场施工人员进行严格的管理和技术帮助。管理人员应穿戴统一的工作服和佩戴区别于施工人员的安全帽，这样可以有效的进行管理，施工人员出现技术等问题也方便找到管理人员。
3.3加强现场材料的管理
现场的材料管理不容忽视，要建立材料管理小组，对施工中的材料的采购、运输和堆放进行管理，严格按照材料规格进行采购，防止因为材料质量不规范导致的质量问题，也减少由于材料管理不当带来的损失。
3.4风险控制与风险自担管理方式
在建筑工程施工过程中，一旦出现安全或质量事故，对企业造成的损失是巨大的，因此要进行风险控制，主要的方法是与保险公司合作，在施工中一旦出现安全事故或财物损失，由保险公司和建筑企业共同承担，减小经济损失和风险，在投保过程中要进行合理的判断和规划，将损失最小化。风险自控指的是企业自己承担风险，企业要有一定的备用金和后备措施，在事故发生或应急时，这笔资金可用于处理和理赔等，这也是一种有效的管理方式。
3.5加强施工现场安全管理
施工现场的安全管理是保证工程顺利进行的重要因素，也是保护施工人员安全、减少企业经济损失的重要因素。首先，我们要提高管理人员和施工人员的安全意识，管理者在现场要及时进行安全检查，发现施工人员操作不当时进行指导、纠正，并进行安全教育和宣传。其次，组建强大的管理队伍，加大对现场施工人员的安全设施投入，例如安全帽、防护栏等，事故一旦发生或有突发状况时，管理人员要有应急处理的能力。最后，明确安全责任制，管理人员要将责任落实到每一个施工人员身上，并对自己忽视管理造成的失误负责，权责分明并互相监督。
4. 结语
在建筑工程施工管理中，现场管理是管理的核心。建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品，这要靠施工现场管理来保证。施工现场管理是市场经营的延伸或后盾。用户在招标时，不仅审查施工企业资质条件，还要考察现场施工条件和管理水平。这一项较为复杂的工作，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。只有管理上去了，工程质量、企业形象才能上去，才能越来越被社会广泛认可，才能迎来广阔发展前景。
参考文献
[1]张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息，2012，（3）：267.
[2] 于涛.土建工程现场管理优化策略分析[J].价值工程.2014，（14）：69.
1. 施工现场管理的重要意义
建筑工程现场管理在工程管理中有着举足轻重的地位。施工企业管理的核心是工程项目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保工程质量和安全文明施工的关键。工程建设项目实施阶段即施工阶段，是把设计图纸和原材料 、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。
可见，施工现场的管理就成为工程项目管理的重中之重。做好施工现场管理工作，既能够保障施工质量，保证施工安全，缩短工期，降低成本，又能提高企业的声誉，树立企业良好的形象，在取得经济效益的同时获得社会效益。因此，企业必须重视工程现场管理工作，制定有效的管理措施，完善现场管理制度，针对影响现场管理目标实现的多种因素开展管理工作，在此基础上实现工程建设目标。
2. 施工现场管理存在的问题
2.1安全管理问题
2.1.1施工人员素质偏低
目前我国建筑工程的现场施工人员大多是农民工，他们文化素质较低，没有经过专业的培训和学习，施工技术不够专业和规范，因此很容易造成施工现场的不安全现象。同时又缺乏法律保护意识，即使发生安全事故，也不懂得通过法律进行维权。同时也缺乏安全意识，缺乏一定的自我约束能力，存在一定的侥幸心理，有时即使发现了安全隐患的存在也没有及时反应和处理，导致安全事故的发生。
2.1.2企业及项目部安全重视不够
企业及驻现场项目部对现场施工的安全起着非常大的作用，只有企业对安全管理重视起来，并加大对安全上人、财、物的投入，才能有效的避免安全隐患，杜绝安全事故。
2.2成本管理问题
成本是施工企业非常重视的一个问题，在建筑工程施工过程中，有近2/3的成本都来自于建筑材料，企业缺乏对建筑材料的管理，对工程所用的材料的型号、质量等都不是很了解，也没有专门管理材料的人员，导致材料因为使用不当或天气等因素影响造成很多的损失，这不仅增加了企业的成本，还降低了工程质量，很多企业就在材料及设备管理等方面节约成本，减小投入，这些控制成本的方式都不是很准确的。只有进行有效管理，才能提高企业的经济效益。
2.3质量管理问题
建筑工程施工现场操作程序多，施工作业量大，加上管理人员的管理能力有限和综合素质较低、现场施工人员自我规范能力较差等原因，导致在施工过程中出现质量问题。管理人员在检查过程中很难面面俱到，通常是利用抽查的方式进行检验，这样会忽略很多质量上的漏洞，另外，环境、天气等其他因素也会影响质量，百分之百保证质量很难达到。有些管理人员和施工人员对质量不是很重视，操作不规范，导致很多隐性质量问题的产生。
2.4管理人员缺乏责任心
因建筑工程施工现场的特殊性，故要求工程项目的现场管理人员必须要具备高度的责任心，现场管理人员没能及时发现安全、质量隐患或采取措施进行有效管控，是导致质量、安全事故发生的一大原因。
2.5缺乏有效的材料管理
施工现场材料使用类型多样，在实际施工过程中，工作人员对于材料的供应、采购、堆放、发放等没有科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法交易，最后对施工的质量造成很大的影响，一定程度上增加了工程的成本。因此，要注重建立全面、实时的材料管理制度，从而进行有效的控制与管理。
3. 施工现场管理的有效措施
3.1建立完整的管理体系
只有建立健全完整的管理体系，才能更好的保障施工中的安全。拥有一定的规范和制度为施工管理指明路标，按照一定的标准进行施工和管理。首先我们可以确立安全责任制度，将每个部门每个人都分配一定的安全目标，按照规定严格执行，一旦出现安全事故，把责任落到各部门和个人头上。其次，要确立定期考核制度，对管理人员和施工人员、技术人员进行定期考核，检验他们的安全意识和专业技能，督促他们不断学习。再次，要进行质量控制和进度控制，不能为了缩短工期而放弃质量控制和管理。最后，要建立奖惩制度和公示制度，对表现突出的人员进行奖励并公示表扬，对违反规范的人员进行惩罚并公示批评。
3.2加强现场施工人员的管理
由于现场施工人员文化素质较低、技术水平有限，自我规范能力较弱，因此，要对现场施工人员进行严格的管理和技术帮助。管理人员应穿戴统一的工作服和佩戴区别于施工人员的安全帽，这样可以有效的进行管理，施工人员出现技术等问题也方便找到管理人员。
3.3加强现场材料的管理
现场的材料管理不容忽视，要建立材料管理小组，对施工中的材料的采购、运输和堆放进行管理，严格按照材料规格进行采购，防止因为材料质量不规范导致的质量问题，也减少由于材料管理不当带来的损失。
3.4风险控制与风险自担管理方式
在建筑工程施工过程中，一旦出现安全或质量事故，对企业造成的损失是巨大的，因此要进行风险控制，主要的方法是与保险公司合作，在施工中一旦出现安全事故或财物损失，由保险公司和建筑企业共同承担，减小经济损失和风险，在投保过程中要进行合理的判断和规划，将损失最小化。风险自控指的是企业自己承担风险，企业要有一定的备用金和后备措施，在事故发生或应急时，这笔资金可用于处理和理赔等，这也是一种有效的管理方式。
3.5加强施工现场安全管理
施工现场的安全管理是保证工程顺利进行的重要因素，也是保护施工人员安全、减少企业经济损失的重要因素。首先，我们要提高管理人员和施工人员的安全意识，管理者在现场要及时进行安全检查，发现施工人员操作不当时进行指导、纠正，并进行安全教育和宣传。其次，组建强大的管理队伍，加大对现场施工人员的安全设施投入，例如安全帽、防护栏等，事故一旦发生或有突发状况时，管理人员要有应急处理的能力。最后，明确安全责任制，管理人员要将责任落实到每一个施工人员身上，并对自己忽视管理造成的失误负责，权责分明并互相监督。
4. 结语
在建筑工程施工管理中，现场管理是管理的核心。建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品，这要靠施工现场管理来保证。施工现场管理是市场经营的延伸或后盾。用户在招标时，不仅审查施工企业资质条件，还要考察现场施工条件和管理水平。这一项较为复杂的工作，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。只有管理上去了，工程质量、企业形象才能上去，才能越来越被社会广泛认可，才能迎来广阔发展前景。
参考文献
[1]张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息，2012，（3）：267.
[2] 于涛.土建工程现场管理优化策略分析[J].价值工程.2014，（14）：69.