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2012年，围绕“稳增长、冲万亿、促跨越”的目标，中行云南省分行着力营造发展的良好环境，千方百计拓展融资渠道和融资总量，服务全省经济社会发展的大局取得了显著成效。
据云南省统计局发布的今年上半年云南主要经济运行数据显示，上半年云南生产总值（GDP）完成4640.59亿元，同比增长12.4%，增速居全国第2位、西部第2位。今年一季度，云南GDP增速甚至曾领跑全国，位列第一。云南经济的跨越式发展，离不开金融机构的大力支持。据中行云南省分行消息，截至今年6月末，该行全辖资产、负债总额双双突破1500亿元，实现净利润逾12亿元。
压力中求发展
据云南省统计局局长姚堂文分析，上半年云南全省农业、工业、投资、消费、财政、金融、进出口等主要经济数据表现稳中趋缓，但仍保持平稳运行态势，主要经济数据增速高于全国。总体上来说，云南既有稳增长的机遇，也有经济下行压力加大的挑战。
面对压力，多家驻滇金融机构正在积极应对。省委、省政府年初提出，2013年全省金融工作的主要目标是：力争全省银行信贷增速达到全国信贷平均增速，涉农贷款和中小微企业贷款增速高于全省信贷平均增速，全年新增银行各项融资达到2500亿元。
为响应省委、省政府号召和企业发展的内在需求，今年上半年以来，该行着力推进各项重点工作。经过全行上下的努力，一季度该行负债业务和中收业务创历史新高。中间业务净收入圆满完成“开门红”计划，人民币存款市场份额较年初提高 0.4个百分点。
负债业务方面，强化考核和管理，着力提高存款的稳定性和收入贡献；依托特色业务带动存款，提高投行业务、直接融资及保证金业务对存款的贡献；针对薄弱行业开展“破冰行动”，大力提高存款占比；狠抓代发薪酬业务，拓宽存款来源；通过银医诊疗卡、金融IC卡等项目带动客户及存款批量增长。
中间业务方面，深度挖掘传统业务潜力，以结售汇、结算业务为支点，积极发展代收付业务；保持资金业务传统产品的稳步增长；加大投行业务发展力度；发展保险、证券等“纯代理”业务，积极开展创新类业务，提升金融机构业务盈利能力；发展中小企业特色业务，通过产品和授信方案优化业务结构，提高收益水平。
资产业务方面，该行以经济效益为中心，按照存款增长情况和RAROC提升幅度，合理摆布各业务条线贷款规模。
优化资源配置 有序推进转型
据中行云南省分行介绍，今年上半年以来，该行着力搭建内生动力机制平台，有序推进管理转型，扎实推进风险防控，全面推进综合治理，省分行在全辖开展“作风建设年”活动，取得了显著成效。
在内生动力机制平台的搭建方面，该行不断优化财务资源配置，优化费用管理机制，完善绩效考核机制。例如不断强化二级机构对贷存比的内生动力管理；加强经济资本管理，全面清理存量业务资本占用，制定改进资本占用实施方案，不断提高RAROC水平；加强流动性的前瞻管理，注重资金日间监控，在确保备付金控制在总行核定范围的前提下，有效压缩低息备付资金，提高资金使用效益。
在考核机制上，通过精简考核指标，统一考核标准，使得省分行考核体系与总行指标体系无缝对接，并结合该行实际，加大重点工作、作风建设等管理类指标赋分，确保省分行的既定重点工作的推进。
在管理转型方面，通过优化人力资源配置，突出绩效考核结果运用，激励先进，以增强各级班子的凝聚力为核心提升班子领导集体的合力；优化运营管理流程，设立二级机构业务中心，以业务量为依据，对符合准入条件的机构视情况设置业务中心，并根据业务量每年动态调整；加快派驻业务经理转型，梳理营业网点派驻人员管理流程，规范派驻人员工作职责、监督机制和汇报路线，增强重大风险的把控能力。
通过加强信用风险管理，开展行业调研，制定投向指引，加强审批，开展资产结构调整分析，制定重点客户授信策略，指导业务健康发展，扎实推进风险防控。
今年以来，中国银行云南省分行在全辖大力开展“作风建设年”活动，明确“服务进步、客户满意，作风进步、全辖满意，绩效进步、员工满意”的工作标准，把作风建设纳入绩效考核，以作风建设保障转型变革；加强企业文化建设，围绕建设“和谐中行、平安中行、美丽中行”，制定2013年企业文化建设实施方案，下发企业文化宣传手册；举办“手把手”业务技能提高培训，深入开展以“青春中行，筑梦中国”为主题的系列青年活动，开展“两创一促”竞赛活动，不断提高员工业务素质和服务水平。全行各项工作实现了新突破，迈上了新征程。
（中行云南省分行供稿）
据云南省统计局发布的今年上半年云南主要经济运行数据显示，上半年云南生产总值（GDP）完成4640.59亿元，同比增长12.4%，增速居全国第2位、西部第2位。今年一季度，云南GDP增速甚至曾领跑全国，位列第一。云南经济的跨越式发展，离不开金融机构的大力支持。据中行云南省分行消息，截至今年6月末，该行全辖资产、负债总额双双突破1500亿元，实现净利润逾12亿元。
压力中求发展
据云南省统计局局长姚堂文分析，上半年云南全省农业、工业、投资、消费、财政、金融、进出口等主要经济数据表现稳中趋缓，但仍保持平稳运行态势，主要经济数据增速高于全国。总体上来说，云南既有稳增长的机遇，也有经济下行压力加大的挑战。
面对压力，多家驻滇金融机构正在积极应对。省委、省政府年初提出，2013年全省金融工作的主要目标是：力争全省银行信贷增速达到全国信贷平均增速，涉农贷款和中小微企业贷款增速高于全省信贷平均增速，全年新增银行各项融资达到2500亿元。
为响应省委、省政府号召和企业发展的内在需求，今年上半年以来，该行着力推进各项重点工作。经过全行上下的努力，一季度该行负债业务和中收业务创历史新高。中间业务净收入圆满完成“开门红”计划，人民币存款市场份额较年初提高 0.4个百分点。
负债业务方面，强化考核和管理，着力提高存款的稳定性和收入贡献；依托特色业务带动存款，提高投行业务、直接融资及保证金业务对存款的贡献；针对薄弱行业开展“破冰行动”，大力提高存款占比；狠抓代发薪酬业务，拓宽存款来源；通过银医诊疗卡、金融IC卡等项目带动客户及存款批量增长。
中间业务方面，深度挖掘传统业务潜力，以结售汇、结算业务为支点，积极发展代收付业务；保持资金业务传统产品的稳步增长；加大投行业务发展力度；发展保险、证券等“纯代理”业务，积极开展创新类业务，提升金融机构业务盈利能力；发展中小企业特色业务，通过产品和授信方案优化业务结构，提高收益水平。
资产业务方面，该行以经济效益为中心，按照存款增长情况和RAROC提升幅度，合理摆布各业务条线贷款规模。
优化资源配置 有序推进转型
据中行云南省分行介绍，今年上半年以来，该行着力搭建内生动力机制平台，有序推进管理转型，扎实推进风险防控，全面推进综合治理，省分行在全辖开展“作风建设年”活动，取得了显著成效。
在内生动力机制平台的搭建方面，该行不断优化财务资源配置，优化费用管理机制，完善绩效考核机制。例如不断强化二级机构对贷存比的内生动力管理；加强经济资本管理，全面清理存量业务资本占用，制定改进资本占用实施方案，不断提高RAROC水平；加强流动性的前瞻管理，注重资金日间监控，在确保备付金控制在总行核定范围的前提下，有效压缩低息备付资金，提高资金使用效益。
在考核机制上，通过精简考核指标，统一考核标准，使得省分行考核体系与总行指标体系无缝对接，并结合该行实际，加大重点工作、作风建设等管理类指标赋分，确保省分行的既定重点工作的推进。
在管理转型方面，通过优化人力资源配置，突出绩效考核结果运用，激励先进，以增强各级班子的凝聚力为核心提升班子领导集体的合力；优化运营管理流程，设立二级机构业务中心，以业务量为依据，对符合准入条件的机构视情况设置业务中心，并根据业务量每年动态调整；加快派驻业务经理转型，梳理营业网点派驻人员管理流程，规范派驻人员工作职责、监督机制和汇报路线，增强重大风险的把控能力。
通过加强信用风险管理，开展行业调研，制定投向指引，加强审批，开展资产结构调整分析，制定重点客户授信策略，指导业务健康发展，扎实推进风险防控。
今年以来，中国银行云南省分行在全辖大力开展“作风建设年”活动，明确“服务进步、客户满意，作风进步、全辖满意，绩效进步、员工满意”的工作标准，把作风建设纳入绩效考核，以作风建设保障转型变革；加强企业文化建设，围绕建设“和谐中行、平安中行、美丽中行”，制定2013年企业文化建设实施方案，下发企业文化宣传手册；举办“手把手”业务技能提高培训，深入开展以“青春中行，筑梦中国”为主题的系列青年活动，开展“两创一促”竞赛活动，不断提高员工业务素质和服务水平。全行各项工作实现了新突破，迈上了新征程。
（中行云南省分行供稿）