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大中型水利水电工程用物资数量大、品种多，占工程投资比重高，因此工程物资管理的水平直接关系到水利水电工程的质量、进度、投资和安全控制。本文重点探讨了一种适应市场经济条件下工程物资管理的新模式——物资代理的优势、工作流程及与业主方、施工方的职责划分等有关问题，通过工程实例证明了物资代理方式的可行性和所取得的良好效果，并建议在我省大中型水利水电工程中试行。