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摘要：近些年来，随着我国社会经济的不断发展，建筑工程的规模变的越来越大，做好建筑工程造价管理已经成为当前主要的内容，有助于提高建筑企业的经济效益和社会效益，能够有效的将施工成本控制在预算内，从而实现利益的最大化。因此，在整个工程的建设过程中，工程的造价管理十分重要。重点探讨工程造价现今存在的困难，并就问题提出相应的解决方案，以期可以在未来的实践中作为参考。
關键词：建筑工程造价管理;困境;解决途径
引言：
在建筑工程施工中，造价管理贯穿于每一个环节，造价管理是否具有科学性和合理性将会对建筑工程的经济效益和社会效益产生直接的影响，需要对工程造价进行有效的分析的，要及时发现其中存在的问题，并根据存在的问题制定合理有效的解决措施，做到对症下药，从而提高建筑工程的发展与进步。
一、建筑工程造价管理的意义
在建筑工程施工中，工程造价管理将会对工程的投资与控制起到决定性的作用，建筑工程造价计算出的预算也可以作为招投标以及考核时的重要依据。相关的监督部门会根据工程造价的预算来检查投资的状况和工程实施的状况。工程造价管理就是根据造价规律与实际的建设预算，使用经济方法和法律手段，对项目工程建设时的造价进行有效管理的过程。其中，包含工程造价的预先计算，成本上的控制和经济上的管理。但是，当前建筑工程造价管理中存在不少难以解决的困境与漏洞，并且在管理上也存在许多难以管理的盲区。因此，为了能实现更大的经济价值，并且建设更为安全的城市建筑，我们必须找到合适的应对策略，以提高造价管理的效率和水平【1】。
二、建筑工程造价管理的困境
（一）管理工序不合理
对于工程造价来说，指的就是工程的总费用，建筑工程所花费用的多少将会直接决定着工程的质量和所带来的经济效益，这也是一种新型的管理方式，通常情况下会分为前期、中期和后期。在前期阶段，有招标阶段和决策阶段，在中期有设计阶段和施工阶段，在后期有竣工验收与结算。这些结合在一起就是整个的建筑工程建设过程，这些步骤有机配合、相互支撑且相互监督。在工程造价管理之中，各个不同环节都有不同的职能部门来实现。在缺乏协调机制的情况之下，部门与部门之间必定会出现交流上的缺失，缺乏交流就带来了工作上的失误甚至停顿。执行上一旦出现问题，必定会影响整个项目工期的完成，甚至会严重影响工程的质量【2】。
（二）投资决策上的失误
就目前情况来看，我国很多建筑施工项目大都存在投资过度的情况，导致工程造价也相应的提高了，造成施工单位对施工成本进行有效控制的能力。造成这种情况出现的主要原因就是因为在前期建设阶段，施工单位并没有制定出有效的造价预算，大多是根据经验式的估算，人们习惯用计划的思想来处理造价管理中的各种问题，在造价之中大量存在估算、概算等不精确的计价方法，阻碍了工程造价管理发展的速度。再加上无法预知因素的干扰，这就造成了建筑工程造价虚高的现象。
（三）招投标阶段工作没有做到位
招投标阶段是建筑工程中一项重要的环节，需要对整个招投标环节进行重视，但是从实际情况来看，很多建设单位都只重视设计出的招标方案，忽视了对技术图纸和施工图纸的检查，这样就容易造成很多建设企业失去了竞争的资格，从而导致造价控制与管理人员缺少了行动的动力。建筑工程造价的原料计算方式也无法确定，在原料准备甚至设计阶段，就可能发生人为的提价行为，缺少科.学合理的计算方式，缺少严格的招标环节和后续的工程监管，导致了工程造价虚高，经济效益下降。
三、解决建筑工程造价管理困境的措施
（一）对投资决策阶段进行优化
在对建筑工程进行决策的时候，基础资料能够起到关键的作用，所以，在投资决策阶段，应该要求施工单位提供施工工程的基础资料，并对提供的基础资料进行仔细的检查和整理分析，这样才能够保证基础资料的准确性和真实性。为避免投资的盲目化和过量化，资方应采取集体决定的投资决策制度，让有关人员可以大力参与到投资的决策之中，提高工作人员的自觉性，得出更为科学的决策，以提高经济效益，促进可持续发展。建筑工程项目的成本管理要从项目的论证环节要全盘考虑，项目的初期论证并形成的项目可行性研究报告是建筑工程项目的立项核心文件，它涵盖了工程项目的绝大部分工作信息，是后面进行工程决策的关键胜依据。所以，在前期论证中，投资估算要基于长期经验和工程造价的基本原理，尽可能的做到全面性、精准性和合理性，无论对项目本身和资金筹措等方面都要实地考察，依托第一手资料信息进行预算编制【3】。
（二）对招标阶段加强管理
在招标阶段，应该建立一个绝刘公平的平台，各个建筑企业可以进行公平的竞争。对于投资部门来说，要充分考虑到每一个细节，调动设计入员工作的积极性，并建立完善的制度。投资人员应该在招标之中充分了解各个项目的详细情况，对各个流程进行对比和研究，从中选出合理且可行的招标方案。同时，在招标阶段，投资方应当加强对招标文件的编制域管理，进一步明确招标的目的与责任，加强招标的严格化管理，并在招标后对相关项目设计进行分析处理，以便于最终的投资走向以及结算复核【4】。
（三）结算审查严格化
在建筑工程施工的过程中，要监督施工方应该按照施工计划和造价文件进行正常的施工，要避免出现因为施工材料和机械设备等因素的变化而造成影响，要对施工方的要求与问题进行严格的审查，做好材料的调查及加工订货等。建筑工程建设施工完成之后，应该对工程的花费表格进行及时的制定，然后冉刁差往相关单位进行审查和批示，及时收取建筑工程的索赔款，避免建筑工程建设的不必要成本的增加，实现建筑工程建设的经济效益。注重工程造价管理复合型人才的培养，并提高造价咨询机构的信息化程度，使工程结算真正实现准确且高效。
四、结束语
综上所述，在建筑工程施工时，要对工程造价加强管理，要减少人力资源和财力资源的浪费。面对建筑工程造价管理的困境，建筑单位要实现企业内部的优化和人才的培养，相关部门要为建筑单位提供良好的外部环境，双管齐下，提高建筑单位核心竞争力，实现良性发展。
参考文献
[1]刘文涛.建筑工程造价管理的困境及解决途径[J].南方农机，2017，48（4）：156-157.
[2]杨国华.试论建筑工程造价管理的困境及解决途径[J].环球市场，2017（22）
關键词：建筑工程造价管理;困境;解决途径
引言：
在建筑工程施工中，造价管理贯穿于每一个环节，造价管理是否具有科学性和合理性将会对建筑工程的经济效益和社会效益产生直接的影响，需要对工程造价进行有效的分析的，要及时发现其中存在的问题，并根据存在的问题制定合理有效的解决措施，做到对症下药，从而提高建筑工程的发展与进步。
一、建筑工程造价管理的意义
在建筑工程施工中，工程造价管理将会对工程的投资与控制起到决定性的作用，建筑工程造价计算出的预算也可以作为招投标以及考核时的重要依据。相关的监督部门会根据工程造价的预算来检查投资的状况和工程实施的状况。工程造价管理就是根据造价规律与实际的建设预算，使用经济方法和法律手段，对项目工程建设时的造价进行有效管理的过程。其中，包含工程造价的预先计算，成本上的控制和经济上的管理。但是，当前建筑工程造价管理中存在不少难以解决的困境与漏洞，并且在管理上也存在许多难以管理的盲区。因此，为了能实现更大的经济价值，并且建设更为安全的城市建筑，我们必须找到合适的应对策略，以提高造价管理的效率和水平【1】。
二、建筑工程造价管理的困境
（一）管理工序不合理
对于工程造价来说，指的就是工程的总费用，建筑工程所花费用的多少将会直接决定着工程的质量和所带来的经济效益，这也是一种新型的管理方式，通常情况下会分为前期、中期和后期。在前期阶段，有招标阶段和决策阶段，在中期有设计阶段和施工阶段，在后期有竣工验收与结算。这些结合在一起就是整个的建筑工程建设过程，这些步骤有机配合、相互支撑且相互监督。在工程造价管理之中，各个不同环节都有不同的职能部门来实现。在缺乏协调机制的情况之下，部门与部门之间必定会出现交流上的缺失，缺乏交流就带来了工作上的失误甚至停顿。执行上一旦出现问题，必定会影响整个项目工期的完成，甚至会严重影响工程的质量【2】。
（二）投资决策上的失误
就目前情况来看，我国很多建筑施工项目大都存在投资过度的情况，导致工程造价也相应的提高了，造成施工单位对施工成本进行有效控制的能力。造成这种情况出现的主要原因就是因为在前期建设阶段，施工单位并没有制定出有效的造价预算，大多是根据经验式的估算，人们习惯用计划的思想来处理造价管理中的各种问题，在造价之中大量存在估算、概算等不精确的计价方法，阻碍了工程造价管理发展的速度。再加上无法预知因素的干扰，这就造成了建筑工程造价虚高的现象。
（三）招投标阶段工作没有做到位
招投标阶段是建筑工程中一项重要的环节，需要对整个招投标环节进行重视，但是从实际情况来看，很多建设单位都只重视设计出的招标方案，忽视了对技术图纸和施工图纸的检查，这样就容易造成很多建设企业失去了竞争的资格，从而导致造价控制与管理人员缺少了行动的动力。建筑工程造价的原料计算方式也无法确定，在原料准备甚至设计阶段，就可能发生人为的提价行为，缺少科.学合理的计算方式，缺少严格的招标环节和后续的工程监管，导致了工程造价虚高，经济效益下降。
三、解决建筑工程造价管理困境的措施
（一）对投资决策阶段进行优化
在对建筑工程进行决策的时候，基础资料能够起到关键的作用，所以，在投资决策阶段，应该要求施工单位提供施工工程的基础资料，并对提供的基础资料进行仔细的检查和整理分析，这样才能够保证基础资料的准确性和真实性。为避免投资的盲目化和过量化，资方应采取集体决定的投资决策制度，让有关人员可以大力参与到投资的决策之中，提高工作人员的自觉性，得出更为科学的决策，以提高经济效益，促进可持续发展。建筑工程项目的成本管理要从项目的论证环节要全盘考虑，项目的初期论证并形成的项目可行性研究报告是建筑工程项目的立项核心文件，它涵盖了工程项目的绝大部分工作信息，是后面进行工程决策的关键胜依据。所以，在前期论证中，投资估算要基于长期经验和工程造价的基本原理，尽可能的做到全面性、精准性和合理性，无论对项目本身和资金筹措等方面都要实地考察，依托第一手资料信息进行预算编制【3】。
（二）对招标阶段加强管理
在招标阶段，应该建立一个绝刘公平的平台，各个建筑企业可以进行公平的竞争。对于投资部门来说，要充分考虑到每一个细节，调动设计入员工作的积极性，并建立完善的制度。投资人员应该在招标之中充分了解各个项目的详细情况，对各个流程进行对比和研究，从中选出合理且可行的招标方案。同时，在招标阶段，投资方应当加强对招标文件的编制域管理，进一步明确招标的目的与责任，加强招标的严格化管理，并在招标后对相关项目设计进行分析处理，以便于最终的投资走向以及结算复核【4】。
（三）结算审查严格化
在建筑工程施工的过程中，要监督施工方应该按照施工计划和造价文件进行正常的施工，要避免出现因为施工材料和机械设备等因素的变化而造成影响，要对施工方的要求与问题进行严格的审查，做好材料的调查及加工订货等。建筑工程建设施工完成之后，应该对工程的花费表格进行及时的制定，然后冉刁差往相关单位进行审查和批示，及时收取建筑工程的索赔款，避免建筑工程建设的不必要成本的增加，实现建筑工程建设的经济效益。注重工程造价管理复合型人才的培养，并提高造价咨询机构的信息化程度，使工程结算真正实现准确且高效。
四、结束语
综上所述，在建筑工程施工时，要对工程造价加强管理，要减少人力资源和财力资源的浪费。面对建筑工程造价管理的困境，建筑单位要实现企业内部的优化和人才的培养，相关部门要为建筑单位提供良好的外部环境，双管齐下，提高建筑单位核心竞争力，实现良性发展。
参考文献
[1]刘文涛.建筑工程造价管理的困境及解决途径[J].南方农机，2017，48（4）：156-157.
[2]杨国华.试论建筑工程造价管理的困境及解决途径[J].环球市场，2017（22）