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摘 要：传统的经济管理方式已经无法适应现代企业发展的需求，创新企业经济管理方式势在必行。本文分析了我国企业在经济管理上存在的普遍性问题，基本体现为管理理念相对落后、内控制度不完善等，并提出改革传统管理方式的几点建议，包括及时更新管理理念，加强内部控制，注重人力资源管理，创新绩效评价体系等。
关键词：现代企业；经济管理；问题；创新对策
1.前言
经济管理指的是管理者为了达到预定目标，有计划地组织、协调、指挥及监督生产经营活动的行为。我国的大中小型企业遍布全国，在这些企业的生产经营活动中，自然离不开经济管理行为。这些企业在管理方式、管理理念和管理能效上存在着不同程度的差异，这说明，不同企业的经济管理水平并不相同。客观来讲，我国多数企业，尤其是一些中小型企业在经济管理方面还存在一定问题，管理理念、管理方式等都相对落后，缺乏创新，长此以往，很不利于企业的长期发展。
2.我国企业经济管理中的常见问题
我国企业在经济管理中的问题比较多，笔者认为最普遍的是如下两方面，当然，除此之外，各企业还不同程度地存在一些其他问题。
2.1管理理念相对较为落后
经济管理是一门学问，也是很多人致力于研究的专业领域，它涉及到经济学、管理学等方面的知识与原理，其中包含不少深刻的理论与概念，这些思想是人类的共同财富，也是企业经营者做好企业经济管理工作的重要指导思想。在现代社会中，企业经营者不应该、也不能不对现代企业的经济管理知识有所了解。但事实恰恰是，不少中小企业的管理者都存在管理理念落后的明显问题，对于一些前沿知识，他们不仅知之甚少，而且也缺乏对此的重视，典型的思想是，“我一直以来都这样经营和管理，不是挺好的吗？”因此，这部分管理者也缺乏主动学习和了解的诉求。还有一部分管理者还是了解一些先进管理理念的，比如战略管理，或是危机管理等，不过却很少应用在实践当中，这也是比较明显的问题。
2.2内控制度的缺位
企业内控制度可以纠正企业的管理偏差，减小企业的经营风险，使企业的经济管理更有效率[1]。一方面，它需要企业建立一套完整的网络信息系统，另一方面，它需要企业管理者具备相关的制度建设能力及保障制度良好实行的能力。这两方面对不少企业来说都有困难，首先，网络信息系统的建设需要一定的资金投入，更重要的是，想要开发得十分适合企业使用也要花费不少精力和心思，这就让一部分习惯了过去管理方式的小企业管理者感到麻烦，因此并不积极。其次，企业内控制度的建设并非一蹴而就的事情，它需要根据企业的客观现实及发展情况不断完善和调整，并且需要管理者能够很好地维护和驾驭，否则还是发挥不出应由的作用，成为一句空谈，也有不少企业属于这种类型。
3.创新企业经济管理方式的对策
3.1更新管理理念，加强内部控制
创新意味着革故鼎新，意味着企业管理者要适当放弃一些旧有的理念和行为，以求知者和求索者的姿态，带着足够的热情去面对和研究出现在面前的新鲜事物，并将之化为己用。落实到企业经济管理问题上，管理者首先要做的就是积极更新自己的管理理念，加强企业内部控制。更新管理理念的方式有很多，最常见、也最方便的一种是购买相关的书籍自学，优点是时间相对自由，缺点是不容易获得透彻理解。此外也包括到大学中旁听或是进一步学习、参加交流活动、到大企业取经等，完全可以根据个人条件综合起来使用。在企业内控的加强上，对于还没有建立内控制度的企业来说，可以首先考虑制度的建设问题，对于内控制度已经存在，但存在一定缺陷或是执行不到位的企业来说，应考虑完善和加强执行力的举措。
3.2注重人力资源的管理
不少企业的管理方式都还比较传统，因此，对人力资源的重视性其实是不够的。现代社会中，人力资源对企业发展的作用只会越来越大，越来越明显，人才和技术及资金一样，也是企业非常关键的核心竞争力，尤其是一些高、精、尖的战略性人才，对企业发展的影响力是举足轻重的。不过还有不少企业管理者还未形成清晰的认识，也有一部分管理者小富即安，缺乏长远的目标和规划。笔者认为，如果不注重对人力资源的管理，企业注定不会走很远，管理者在制定企业战略时应充分考虑到自己的人力资源情况，最好也能结合人力资源战略共同推进。从某种角度上说，改变过去不注重人力资源管理的情况，制定适合企业发展的人才战略或许正是能给企业带来绝佳发展机遇的创新之举。
3.3创新绩效评价体系
企业的绩效评价体系上也大有可为，目前，平衡记分法出现在很多人的视野中，这种方法比传统财务数据作为核心的评价系统具有更大的实用价值。传统会计报表是按照会计原则编制的，不能按照物价水平及通货膨胀的变化来调整数据，所以会导致实际价值和账面值之间存在差距[2]。另外，不同企业之间的会计方法并不相同，故而也不利于比较以及帮助企业做出决策。平衡计分法是一项重视顾客服务、产品质量、客户满意度等综合因素的业绩考核方法，相对来说更为符合现代企业的发展需求。采用这种方法时应考虑多方面问题，如应清楚显示企业满足股东要求、满足顾客需求的方式和途径等。
4.结语
传统的经济管理方式已经越来越不能满足现代企业的发展需求，作为企业的管理者，不应固步自封、只顾眼前，还应将目光放得长远，通过改变、创新本企业的经济管理方式来为企业的发展注入新的活力，增强企业的核心竞争力，使企业不断处于正确的发展方向之下，只有这样才能迎来更加辉煌的明天。
参考文献：
[1]孙宁.论知识经济条件下的企业管理创新[J].现代经济信息，2013，（9）：28-29.
[2]万朝气.浅谈企业经济管理中的创新[J].中国电子商务，2011，（5）：17-18.
作者简介：田苏泰（1979.9-），男，甘肃人，经济师（中级），研究方向：劳动经济。
关键词：现代企业；经济管理；问题；创新对策
1.前言
经济管理指的是管理者为了达到预定目标，有计划地组织、协调、指挥及监督生产经营活动的行为。我国的大中小型企业遍布全国，在这些企业的生产经营活动中，自然离不开经济管理行为。这些企业在管理方式、管理理念和管理能效上存在着不同程度的差异，这说明，不同企业的经济管理水平并不相同。客观来讲，我国多数企业，尤其是一些中小型企业在经济管理方面还存在一定问题，管理理念、管理方式等都相对落后，缺乏创新，长此以往，很不利于企业的长期发展。
2.我国企业经济管理中的常见问题
我国企业在经济管理中的问题比较多，笔者认为最普遍的是如下两方面，当然，除此之外，各企业还不同程度地存在一些其他问题。
2.1管理理念相对较为落后
经济管理是一门学问，也是很多人致力于研究的专业领域，它涉及到经济学、管理学等方面的知识与原理，其中包含不少深刻的理论与概念，这些思想是人类的共同财富，也是企业经营者做好企业经济管理工作的重要指导思想。在现代社会中，企业经营者不应该、也不能不对现代企业的经济管理知识有所了解。但事实恰恰是，不少中小企业的管理者都存在管理理念落后的明显问题，对于一些前沿知识，他们不仅知之甚少，而且也缺乏对此的重视，典型的思想是，“我一直以来都这样经营和管理，不是挺好的吗？”因此，这部分管理者也缺乏主动学习和了解的诉求。还有一部分管理者还是了解一些先进管理理念的，比如战略管理，或是危机管理等，不过却很少应用在实践当中，这也是比较明显的问题。
2.2内控制度的缺位
企业内控制度可以纠正企业的管理偏差，减小企业的经营风险，使企业的经济管理更有效率[1]。一方面，它需要企业建立一套完整的网络信息系统，另一方面，它需要企业管理者具备相关的制度建设能力及保障制度良好实行的能力。这两方面对不少企业来说都有困难，首先，网络信息系统的建设需要一定的资金投入，更重要的是，想要开发得十分适合企业使用也要花费不少精力和心思，这就让一部分习惯了过去管理方式的小企业管理者感到麻烦，因此并不积极。其次，企业内控制度的建设并非一蹴而就的事情，它需要根据企业的客观现实及发展情况不断完善和调整，并且需要管理者能够很好地维护和驾驭，否则还是发挥不出应由的作用，成为一句空谈，也有不少企业属于这种类型。
3.创新企业经济管理方式的对策
3.1更新管理理念，加强内部控制
创新意味着革故鼎新，意味着企业管理者要适当放弃一些旧有的理念和行为，以求知者和求索者的姿态，带着足够的热情去面对和研究出现在面前的新鲜事物，并将之化为己用。落实到企业经济管理问题上，管理者首先要做的就是积极更新自己的管理理念，加强企业内部控制。更新管理理念的方式有很多，最常见、也最方便的一种是购买相关的书籍自学，优点是时间相对自由，缺点是不容易获得透彻理解。此外也包括到大学中旁听或是进一步学习、参加交流活动、到大企业取经等，完全可以根据个人条件综合起来使用。在企业内控的加强上，对于还没有建立内控制度的企业来说，可以首先考虑制度的建设问题，对于内控制度已经存在，但存在一定缺陷或是执行不到位的企业来说，应考虑完善和加强执行力的举措。
3.2注重人力资源的管理
不少企业的管理方式都还比较传统，因此，对人力资源的重视性其实是不够的。现代社会中，人力资源对企业发展的作用只会越来越大，越来越明显，人才和技术及资金一样，也是企业非常关键的核心竞争力，尤其是一些高、精、尖的战略性人才，对企业发展的影响力是举足轻重的。不过还有不少企业管理者还未形成清晰的认识，也有一部分管理者小富即安，缺乏长远的目标和规划。笔者认为，如果不注重对人力资源的管理，企业注定不会走很远，管理者在制定企业战略时应充分考虑到自己的人力资源情况，最好也能结合人力资源战略共同推进。从某种角度上说，改变过去不注重人力资源管理的情况，制定适合企业发展的人才战略或许正是能给企业带来绝佳发展机遇的创新之举。
3.3创新绩效评价体系
企业的绩效评价体系上也大有可为，目前，平衡记分法出现在很多人的视野中，这种方法比传统财务数据作为核心的评价系统具有更大的实用价值。传统会计报表是按照会计原则编制的，不能按照物价水平及通货膨胀的变化来调整数据，所以会导致实际价值和账面值之间存在差距[2]。另外，不同企业之间的会计方法并不相同，故而也不利于比较以及帮助企业做出决策。平衡计分法是一项重视顾客服务、产品质量、客户满意度等综合因素的业绩考核方法，相对来说更为符合现代企业的发展需求。采用这种方法时应考虑多方面问题，如应清楚显示企业满足股东要求、满足顾客需求的方式和途径等。
4.结语
传统的经济管理方式已经越来越不能满足现代企业的发展需求，作为企业的管理者，不应固步自封、只顾眼前，还应将目光放得长远，通过改变、创新本企业的经济管理方式来为企业的发展注入新的活力，增强企业的核心竞争力，使企业不断处于正确的发展方向之下，只有这样才能迎来更加辉煌的明天。
参考文献：
[1]孙宁.论知识经济条件下的企业管理创新[J].现代经济信息，2013，（9）：28-29.
[2]万朝气.浅谈企业经济管理中的创新[J].中国电子商务，2011，（5）：17-18.
作者简介：田苏泰（1979.9-），男，甘肃人，经济师（中级），研究方向：劳动经济。