高绩效企业有5种必须的能力
　　
　　第一，它们都具有制度上的敏锐性，拥有洞察力，以不断地发现当前和未来价值的重要的驱动因素。高绩效企业发觉和应对主要环境变化的能力超乎寻常；第二，它们不仅能洞察到当前以及未来价值的驱动因素，还能将这种洞察力转化为不同的运营模式和企业结构。第三，它们知道哪项核心能力对推动当前和未来价值最为关键，并集中精力掌握这种核心能力。第四，它们不受“当地生产”的束缚，当它们认定某项行为并非核心，或者某项核心需要加快进程的时候，它们就会聪明地将它外包或者寻求联盟与合作。第五，它们都有某种内在的文化特征，使它们预先倾向于成为高绩效企业。
　　
　　企业家如何处理个人危机
　　
　　一般提到危机管理，就想到公司的危机上，事实上，企业家个人的危机处理，更是影响企业的大事。企业家如何在“危”难之中把握“机”会是很重要的。至少需注意以下几点：
　　1、该告诉的人一定要告诉，不该告诉的人则一句不讲。在遇到个人危机时，顶头上司和直属部下，因业务关系一定要把真象告诉他们。
　　2、要回答的问题先想好答案。
　　3、对同事伸出的援助之手，要坦然接受，同事愿意代劳的则让其代劳。
　　4、在面临个人危机的时候，工作表现要更好一点，会给人留下特别深刻的印象。
　　5、为了在感情上需要别人同情和安慰，千万不能找同事诉苦，公私分明，不要给人禁不起风浪的印象。
　　6、事情过后一定要表示感谢。礼多人不怪，还不只是礼貌，更为重要的是公关。
　　遇到个人危机虽属不幸，但处理得好，也可能是个好机会。
　　
　　学学沃尔玛的“抠门”管理
　　
　　在沃尔玛，人们几乎可以买到大到家用电器，小到针头线脑等家庭所需的一切物品。
　　沃尔玛所售的商品价格公道，很少发现有价格超过其他商场的商品，因此利润很低。但是，沃尔玛却创出了奇迹，它所拥有的财富已远远超过了世界首富比尔·盖茨。在著名的《福布斯》杂志上，沃尔玛出人意料地排在了第一位。
　　许多经济学家都想解开沃尔玛的成功秘诀，但结果却平淡无奇。有一位记者对沃尔玛做了一次深入蹲点调查，发现沃尔玛的成功取决于“抠门”管理。这位记者看到沃尔玛的商场富丽堂皇，但是沃尔玛从各级管理层的办公室到总部的办公室，办公设施都十分简陋，办公纸都是双面使用。他还发现沃尔玛的一个奇怪现象，就是一旦商场进入销售旺季，办公室里的经理和其他所有的管理人员都到销售一线，担当起搬运工、安装工、营业员和收银员等角色。这样的场景在一些小型公司里，可能是受资金困难、效益不佳等限制不得已而为之，但在沃尔玛这样的大集团中却司空见惯，“抠门”成为沃尔玛获得成功的一大经营管理特色。
　　一般来讲，企业的管理水平在很大程度上决定着企业的命运。沃尔玛的成功之处，正是在于从点滴下手，采取“抠门”办法，扎扎实实地夯实企业的基础管理，使得企业始终处于不断挖潜增效的良性循环。
　　
　　复古营销
　　
　　复古营销是一种另类的营销方法，他的特色包括以下几点：
　　独占性：现代营销主张，“这里有，过来拿吧，东西多得很，人人都有份。”而复古营销则是故意控制供应量，不让顾客一下子就得到满足，“你想要吗？没货，下次再来试试吧，伙计。”
　　神秘感：现代营销讲求坦率、光明正大、明明白白，而复古营销则看重神秘、诡异和隐蔽的行动。营销者要大肆宣扬“秘密”的存在，激起人们强烈的好奇心。
　　造声势：在充斥着商业宣传的世界里，造声势是非常必要的，其目标就是要确保营销的产品成为人们谈论的话题，更重要的是，确保这种谈论本身正在被人谈论。
　　娱乐性：营销必须逗乐，必须吸引人参与，让人发笑。娱乐是复古营销的精髓，现代营销最大的失败就是缺少娱乐性。
　　耍花招：顾客喜欢被逗弄的感觉。花招不一定要特别精妙，相反，有些非常低劣的手法可能就已经够用了。