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摘要：随着全球经济一体化的开始，市场竞争进入了激烈竞争的阶段。产品的一致性和生产规模大大降低了毛利率。成本管理是业务管理的最重要元素之一，只有有效的成本管理才能降低运营成本并使企业的经济利益最大化。当前，制造公司在管理研发，采购，生产和销售成本方面存在一些问题，这限制了公司的发展。本文提出了应对这些挑战的对策，以帮助制造公司改善成本控制，进而推动可持续发展。
关键词：制造业;成本控制;问题;对策
引言
作为我国的传统产业之一，制造业在社会发展和经济发展方面都非常重要。在实际的生产，经营和发展过程中，制造企业应注意现代成本管理技术的应用，确定成本管理的目标，帮助企业控制成本，做好各项调整，分类和计算的工作。从而采取有效的监管措施，不同的成本和消费缺口不仅可以帮助制造公司有效地控制生产过程中的成本，还可以帮助制造公司合理分配现有资源并支持传统行业的生产。由此工业企业也经受住了市场竞争，并充分利用了自己的优势。
1制造业成本控制存在的问题
1.1内部价值链安排不科学
从产品设计到原材料采购，生产和加工，再到产品销售和售后服务，生产和运营的所有环节都很重要。所有这些联系形成了在增加产品市场竞争的内部價值链。实力也增加了成功销售的机会，并最终使公司能够最大程度地发挥其价值。换句话说，生产和管理的所有环节都应为同一目的而工作，它们之间的关系不应分开。一旦“适当地”以自我为中心，很容易失去最好的交易，从而导致成本增加。但是，在当今的制造业中，恰恰存在内部价值链机制不科学的问题，并且公司在不同的贸易环节之间划分了其中关系。例如，设计部门过多地关注产品的特性，并在某种程度上忽略了产品的制造成本，这导致了设计程序的高成本，从而使产品难以销售;采购部门对采购价格过于关注，而忽略了后续价格，满足产品设计要求的原材料的运输成本等看似很低，但运输困难，导致后续运输成本增加，最终导致采购成本过高;营业部为了更快更好地打开市场，产品广告设计的不合理，仅关注销售而不考虑广告成本，这就导致总成本的增加。
1.2公司对成本管理要求不够
这主要是由于传统行业的制造企业很难从根本上理解成本管理以及可以为企业带来巨大的经济利益，这对于企业的发展非常重要。生产率是成本管理的目标，是降低每单位产品的成本，这通常会促使管理人员使用短期方法，例如以低价购买原材料，减少人工时间，增加产量以减少产品单位固定成本等，尽管这些方法可以立即降低产品的单位成本，但通常会导致负面后果，例如产品质量下降，员工对制造热情的挫败感，产品停滞不前等，从而导致利润管理不善。
1.3成本管理体系与企业战略目标不匹配
由于市场经济形势的变化和竞争的加剧，各个行业的公司都在通过更改业务模式或改进治理机制来进行调整以适应新的形势。以实现企业的生存能力而不断发展。在制造业中，大多数公司都有低成本战略，并且将低成本视为其主要竞争优势。然而，在目前的情况下，当劳动力和物质资源的成本不断增长时，传统意义上的低成本战略已不再适用。许多制造公司正在进行成本控制中的很大一部分是提高员工的生产率，减少原材料的浪费以及增加抽查的产品量。这种在事件发生期间和事件发生之后进行监视的方法当然可以降低业务成本，但是其效果非常有限。当今社会是一个创新和企业家精神的时代。创新产品将成为企业必不可少的竞争优势，而它们为企业带来的收益则更加不可估量。为了适应瞬息万变的时代，制造业还将产品创新视为公司的战略目标。但是，尽管战略目标已更改，但成本管理系统仍使用以前的战略目标，并且未及时调整以满足新的战略目标，治理与战略目标之间的这种不匹配加剧了制造中的成本控制问题。
2制造业成本控制存在问题的对策研究
2.1加强培训企业工作人员的成本管理意识
加强成本管理意识使公司员工能够充分了解成本管理对公司生产和发展的重要性。在公司生产的各个方面实现员工合作并很好地管理成本。如果概念不能改变，那么完成的成本管理工作将毫无意义，只会增加价值。为了改变员工成本管理的观念，有必要进行定期教育员工有关成本管理的重要性，以便员工可以在日常生活中自觉接受并帮助管理公司成本。在现代制造业中，通过成本管理促进建设已成为任何业务的必要条件，如果不执行有效的成本管理，将对企业造成巨大的经济负担，从长期来看，企业的盈利能力将无法提高。在成本管理过程中，应从管理层到中层再分配职能，然后再分配给员工，并应动员所有成员参加成本管理过程。
2.2建立全面的成本控制系统
在企业成本管理过程中，成本管理系统是成本管理的基础。只有实施综合成本管理系统，才能有效地完成成本管理工作。在成本控制系统中，应将各级员工的职能分开，以形成一个完整，系统的成本管理系统，以确保每个环节都可以有效地控制成本。①建立和完善制造业中各项工作的管理体系，如工作流程，物料接收和存储系统，标准测量系统，交付系统以及产品和成品的转移。②根据各级员工的不同职能建立不同的计分制度，各级员工将根据规章制度和职务表现给予奖励。在绩效考核系统中，应根据在成本管理系统中分配的各级人员的职能，对人员的工作完成情况进行全面的评估，增强员工的责任感，以确保每个环节的职责均由特定员工承担。③建立全面的反馈渠道，使各级员工可以就工作过程中出现的问题及时提供反馈，并不断调整和完善公司的管理体系。
2.3严控生产管理，节省材料成本
制造企业的获利方法主要是在设计，定制，优化，生产，加工，检测等参考后，以低价购买合格的原材料，在市场上销售，扣除全部后的市场价格的成本后就是利润。所以为了控制原材料的价格，不仅需要降低原材料的购买价格，而且还必须在整个生产过程中控制原材料的成本。制造过程中的物料成本控制主要是关于物料的存储，物料的接收和运输，以及对物料的严密监控，通过分类和管理库存来帮助公司控制成本。
3结束语
为了制造企业的长远发展，他们必须提高成本管理优化的效率和强度。公司必须充分了解成本控制的重要性，也必须根据自己的实际情况，提高认识，改进系统，及时发现问题并及时采取有效行动，并不断更新成本控制方法和技术。
参考文献：
[1]李伟芳.浅析制造企业成本管控优化对策[J].纳税，2019，13（18）：242-243.
[2]何敏溶.制造业企业成本管控研究[J].中国集体经济，2019（9）：43-44.
[3]高本华.浅析制造业成本管理存在的问题及对策[J].纳税，2019（20）：271.
[4]钟喆.制造业成本管理存在的问题及对策措施[J].中外企业家，2018（33）：34–35.
（作者单位：北京航天爱锐科技有限责任公司1 北京航天爱锐科技有限责任公司北京2）
关键词：制造业;成本控制;问题;对策
引言
作为我国的传统产业之一，制造业在社会发展和经济发展方面都非常重要。在实际的生产，经营和发展过程中，制造企业应注意现代成本管理技术的应用，确定成本管理的目标，帮助企业控制成本，做好各项调整，分类和计算的工作。从而采取有效的监管措施，不同的成本和消费缺口不仅可以帮助制造公司有效地控制生产过程中的成本，还可以帮助制造公司合理分配现有资源并支持传统行业的生产。由此工业企业也经受住了市场竞争，并充分利用了自己的优势。
1制造业成本控制存在的问题
1.1内部价值链安排不科学
从产品设计到原材料采购，生产和加工，再到产品销售和售后服务，生产和运营的所有环节都很重要。所有这些联系形成了在增加产品市场竞争的内部價值链。实力也增加了成功销售的机会，并最终使公司能够最大程度地发挥其价值。换句话说，生产和管理的所有环节都应为同一目的而工作，它们之间的关系不应分开。一旦“适当地”以自我为中心，很容易失去最好的交易，从而导致成本增加。但是，在当今的制造业中，恰恰存在内部价值链机制不科学的问题，并且公司在不同的贸易环节之间划分了其中关系。例如，设计部门过多地关注产品的特性，并在某种程度上忽略了产品的制造成本，这导致了设计程序的高成本，从而使产品难以销售;采购部门对采购价格过于关注，而忽略了后续价格，满足产品设计要求的原材料的运输成本等看似很低，但运输困难，导致后续运输成本增加，最终导致采购成本过高;营业部为了更快更好地打开市场，产品广告设计的不合理，仅关注销售而不考虑广告成本，这就导致总成本的增加。
1.2公司对成本管理要求不够
这主要是由于传统行业的制造企业很难从根本上理解成本管理以及可以为企业带来巨大的经济利益，这对于企业的发展非常重要。生产率是成本管理的目标，是降低每单位产品的成本，这通常会促使管理人员使用短期方法，例如以低价购买原材料，减少人工时间，增加产量以减少产品单位固定成本等，尽管这些方法可以立即降低产品的单位成本，但通常会导致负面后果，例如产品质量下降，员工对制造热情的挫败感，产品停滞不前等，从而导致利润管理不善。
1.3成本管理体系与企业战略目标不匹配
由于市场经济形势的变化和竞争的加剧，各个行业的公司都在通过更改业务模式或改进治理机制来进行调整以适应新的形势。以实现企业的生存能力而不断发展。在制造业中，大多数公司都有低成本战略，并且将低成本视为其主要竞争优势。然而，在目前的情况下，当劳动力和物质资源的成本不断增长时，传统意义上的低成本战略已不再适用。许多制造公司正在进行成本控制中的很大一部分是提高员工的生产率，减少原材料的浪费以及增加抽查的产品量。这种在事件发生期间和事件发生之后进行监视的方法当然可以降低业务成本，但是其效果非常有限。当今社会是一个创新和企业家精神的时代。创新产品将成为企业必不可少的竞争优势，而它们为企业带来的收益则更加不可估量。为了适应瞬息万变的时代，制造业还将产品创新视为公司的战略目标。但是，尽管战略目标已更改，但成本管理系统仍使用以前的战略目标，并且未及时调整以满足新的战略目标，治理与战略目标之间的这种不匹配加剧了制造中的成本控制问题。
2制造业成本控制存在问题的对策研究
2.1加强培训企业工作人员的成本管理意识
加强成本管理意识使公司员工能够充分了解成本管理对公司生产和发展的重要性。在公司生产的各个方面实现员工合作并很好地管理成本。如果概念不能改变，那么完成的成本管理工作将毫无意义，只会增加价值。为了改变员工成本管理的观念，有必要进行定期教育员工有关成本管理的重要性，以便员工可以在日常生活中自觉接受并帮助管理公司成本。在现代制造业中，通过成本管理促进建设已成为任何业务的必要条件，如果不执行有效的成本管理，将对企业造成巨大的经济负担，从长期来看，企业的盈利能力将无法提高。在成本管理过程中，应从管理层到中层再分配职能，然后再分配给员工，并应动员所有成员参加成本管理过程。
2.2建立全面的成本控制系统
在企业成本管理过程中，成本管理系统是成本管理的基础。只有实施综合成本管理系统，才能有效地完成成本管理工作。在成本控制系统中，应将各级员工的职能分开，以形成一个完整，系统的成本管理系统，以确保每个环节都可以有效地控制成本。①建立和完善制造业中各项工作的管理体系，如工作流程，物料接收和存储系统，标准测量系统，交付系统以及产品和成品的转移。②根据各级员工的不同职能建立不同的计分制度，各级员工将根据规章制度和职务表现给予奖励。在绩效考核系统中，应根据在成本管理系统中分配的各级人员的职能，对人员的工作完成情况进行全面的评估，增强员工的责任感，以确保每个环节的职责均由特定员工承担。③建立全面的反馈渠道，使各级员工可以就工作过程中出现的问题及时提供反馈，并不断调整和完善公司的管理体系。
2.3严控生产管理，节省材料成本
制造企业的获利方法主要是在设计，定制，优化，生产，加工，检测等参考后，以低价购买合格的原材料，在市场上销售，扣除全部后的市场价格的成本后就是利润。所以为了控制原材料的价格，不仅需要降低原材料的购买价格，而且还必须在整个生产过程中控制原材料的成本。制造过程中的物料成本控制主要是关于物料的存储，物料的接收和运输，以及对物料的严密监控，通过分类和管理库存来帮助公司控制成本。
3结束语
为了制造企业的长远发展，他们必须提高成本管理优化的效率和强度。公司必须充分了解成本控制的重要性，也必须根据自己的实际情况，提高认识，改进系统，及时发现问题并及时采取有效行动，并不断更新成本控制方法和技术。
参考文献：
[1]李伟芳.浅析制造企业成本管控优化对策[J].纳税，2019，13（18）：242-243.
[2]何敏溶.制造业企业成本管控研究[J].中国集体经济，2019（9）：43-44.
[3]高本华.浅析制造业成本管理存在的问题及对策[J].纳税，2019（20）：271.
[4]钟喆.制造业成本管理存在的问题及对策措施[J].中外企业家，2018（33）：34–35.
（作者单位：北京航天爱锐科技有限责任公司1 北京航天爱锐科技有限责任公司北京2）