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现阶段，建筑行业发展速度很快，已成为我国经济结构中的支柱型产业，对促进我国GDP增长有着不可忽视的影响力。而在当前严峻的市场环境下，房地产企业承担的市场竞争压力也越来越为沉重。房地产企业想要在激烈的市场竞争中占据有利地位，必须要不断加强项目管理和成本控制，保证工程项目建设施工质量达到预期设想，缩减工程项目建设成本投入，为企业带来更多的经济效益。基于此，本文将着重分析探讨成本管理在房地产企业项目的应用措施，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。