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城市广播电视台是我国广电媒体中数量最多、也最活跃的群体。近年来,随着各类资源向上集中、向优势媒体集中,以及新媒体版图不断扩大,城市广播电视台原本狭窄的生存空间更被压挤。2009年,中央文化体制改革新政的出台和广电行业内部的发展与变革,给城市广播电视台带来了新的发展机遇。如何结合自身优势,抓住机遇,寻找新的增长点,成为各方探讨的热点。
嘉兴广电集团化改革的尝试,使其初步走上了公益性广播电视事业和经营性广播电视产业协同发展、两翼齐飞的道路,走出了一条城市广播电视台产业发展新路,为城市台的发展提供了一个样本。
走资源整合之路
在广电集团这个庞大、复杂的平台上,利益关系更趋复杂。其发展受到各类资源要素的制约,包括市场资源、人才资源、广告资源等,这些因素束缚了城市台事业、产业的发展,使城市台正日益成为相对尴尬的弱势群体。
如何整合资源,使其发挥最大效益,显得尤为重要。资源整合,按不同的标准和角度,可分为对硬件资源和软件资源的整合,也可分为对内部资源和外部资源的整合。硬件资源是看得见摸得着的实物,只要花钱就能拥有,不足为虑。软件资源,包括新闻资源、人才队伍、传媒文化等内在软实力,这是核心竞争力所在。广电的内部资源,本身没有优劣高下之分,关键是要看如何在市场的推动下有效地盘活利用。
嘉兴广电集团始终坚持“精品立台、人才兴台、创新强台、科技撑台、经营富台”的发展战略,在组织架构上,分为事业、产业两大板块;在管理上,采用事业与产业统一管理、分别运行、独立核算的管理模式;在产业板块上,按照现代企业制度进行规范化管理,使之成为拥有独立市场主体地位,参与市场竞争的文化企业;在运行机制方面,建立健全了责、权、利相统一的频率频道扁平化管理。
在广电集团内部通过“声屏报网”联动,通过媒资系统共享,可以加强对新闻资源的整合利用,实现新闻传播效果的最大化。这不仅有利于节省资源,有利于搞好宣传报道,形成宣传声势,更有利于树立集团的品牌形象。对于外部资源则需要放出眼光去拿,要区别对待,为我所用,使它们成为广电新的核心竞争力。
2010年4月20日,嘉兴广电集团“走进世博”大型报道专题网页正式亮相,对集团各频道、频率的世博报道做集纳式展示。这是嘉兴广电集团首次以“声屏报网”联动的方式开展的主题报道活动。通过传统媒体与新媒体的有效结合,使主题报道更有感染力和影响力。
走媒体融合之路
嘉兴广播电视集团目前拥有三个电视频道、三套广播频率、一份广电报、一本《新禾商》杂志和嘉兴人网网站;先后组建成立了六家产业经营企业,已初步形成了拥有广播电视、互联网站、报刊出版、网络传输和节目制作销售、广告经营等综合性广电传媒态势。
而3G手机、数字电视、网络广播,还有众多网络互动媒体的出现,都成为媒体融合的生动例子,这也使得传媒格局正不断发生变化。据相关调查证明,2006～2009年四年间,电视观众对电视、广播、报纸及杂志等传统媒体形式的平均接触频次呈现逐年下降的发展态势,而对网络、移动电视及楼宇电视等新型媒体形式的平均接触频次则逐年递增,不断上扬。
与新媒体的融合发展已经成为城市广电集团增强自身核心竞争力,实现新发展的有效途径。我们认为,城市广电集团应当借助互联网络为自身打造一个能够与上级媒体同台竞技的平台,要以地域特色为核心内容,抢先一步完成媒介融合,尽快实现从渠道供应商到内容提供商的转变。嘉兴广电集团旗下的“嘉兴人网”,整合了嘉兴本地电视、电台、报纸的新闻资源,力争权威、迅速地传递嘉兴的城市资讯,全方位地为用户提供贴心、有效的城市生活服务。目前,“嘉兴人网”已经成为嘉兴第一生活门户网站,集团的一批名牌栏目已经在网站扎根。
早在2006年,江苏广电就提出了成为“多媒体平台播报者”的要求,认为在新媒体环境下,不但要掌握在电视媒体发布新闻节目的能力,而且要掌握在其他媒体上发布内容的能力。2009年,嘉兴广电着力推进“全媒体”建设,打造全媒体记者,同时,“嘉兴网络电视”正式上线,为用户提供网络视频点播、视频直播、视频互动、播客应用等多项功能。嘉兴网络电视已成为嘉兴地区唯一实现音视频在线直播点播,海量新闻资讯汇集,全天候网民互动的第一宽带视频综合性门户网站。
走产业化发展之路
根据CSM媒介研究历年数据显示,在我国35个城市中,面对来自中央台、省级卫视的强大压力,城市电视台的市场份额在逐年下降,阵地在一步步缩小。为应对此种局面,近年来,城市广电集团加大产业开发力度,创新产业发展模式,在以广告、网络资源、广播电视内容经营为主业的同时,走上了广播电视多产业并进、多功能开发、多元化经营的新路子。我以为,在产业发展上,一是立足自身比较优势产业,可以资本为纽带,以控股、参股等形式拓宽投资渠道,成立经营实体。二是进军文化创意产业,切入广电相关领域,如影视制作、动漫及其衍生品开发等领域,打造文化产业链。三是加强多元产业合作经营,建立广泛的战略合作关系。
嘉兴广电集团自2009年6月开始开发的“江南传媒文化创意产业园”项目,占地230亩,计划投资规模为7～8亿元人民币,截至今年6月底,已有15家各类文化创意及相关配套企业入驻,注册资本合计2678万元,项目计划投资总额超过1亿元。预计该项目全部完成后,创造的经济价值将远远超过集团的广告创收。
从嘉兴广电集团化改革实践来看,正不断实现四个转变:即实现从事业管理型向经营管理型的转变;实现从资产管理型向资本运行型的转变;实现从单一传统媒体向多媒体联合的转变;实现从单纯依靠广告、网络创收向“一业为主、多元发展”的转变。同时推进了四个创新:即推进以公司制为组织形式的制度创新;推进以绩效考核为重点的管理创新;推进以精品创优和品牌影响力为基石的宣传创新;推进以网络开发为主导、以数字化为方向的技术创新。
落子当下谋长远,在数字化、网络化、智能化、信息化发展迅猛的今天,机遇稍纵即逝,只有抓住机遇,勇于开拓,才能为城市广播电视台的未来开辟出一片新的蓝海。
作者系嘉兴市广播电视集团
党委书记、总裁、理事长
嘉兴广电集团化改革的尝试,使其初步走上了公益性广播电视事业和经营性广播电视产业协同发展、两翼齐飞的道路,走出了一条城市广播电视台产业发展新路,为城市台的发展提供了一个样本。
走资源整合之路
在广电集团这个庞大、复杂的平台上,利益关系更趋复杂。其发展受到各类资源要素的制约,包括市场资源、人才资源、广告资源等,这些因素束缚了城市台事业、产业的发展,使城市台正日益成为相对尴尬的弱势群体。
如何整合资源,使其发挥最大效益,显得尤为重要。资源整合,按不同的标准和角度,可分为对硬件资源和软件资源的整合,也可分为对内部资源和外部资源的整合。硬件资源是看得见摸得着的实物,只要花钱就能拥有,不足为虑。软件资源,包括新闻资源、人才队伍、传媒文化等内在软实力,这是核心竞争力所在。广电的内部资源,本身没有优劣高下之分,关键是要看如何在市场的推动下有效地盘活利用。
嘉兴广电集团始终坚持“精品立台、人才兴台、创新强台、科技撑台、经营富台”的发展战略,在组织架构上,分为事业、产业两大板块;在管理上,采用事业与产业统一管理、分别运行、独立核算的管理模式;在产业板块上,按照现代企业制度进行规范化管理,使之成为拥有独立市场主体地位,参与市场竞争的文化企业;在运行机制方面,建立健全了责、权、利相统一的频率频道扁平化管理。
在广电集团内部通过“声屏报网”联动,通过媒资系统共享,可以加强对新闻资源的整合利用,实现新闻传播效果的最大化。这不仅有利于节省资源,有利于搞好宣传报道,形成宣传声势,更有利于树立集团的品牌形象。对于外部资源则需要放出眼光去拿,要区别对待,为我所用,使它们成为广电新的核心竞争力。
2010年4月20日,嘉兴广电集团“走进世博”大型报道专题网页正式亮相,对集团各频道、频率的世博报道做集纳式展示。这是嘉兴广电集团首次以“声屏报网”联动的方式开展的主题报道活动。通过传统媒体与新媒体的有效结合,使主题报道更有感染力和影响力。
走媒体融合之路
嘉兴广播电视集团目前拥有三个电视频道、三套广播频率、一份广电报、一本《新禾商》杂志和嘉兴人网网站;先后组建成立了六家产业经营企业,已初步形成了拥有广播电视、互联网站、报刊出版、网络传输和节目制作销售、广告经营等综合性广电传媒态势。
而3G手机、数字电视、网络广播,还有众多网络互动媒体的出现,都成为媒体融合的生动例子,这也使得传媒格局正不断发生变化。据相关调查证明,2006～2009年四年间,电视观众对电视、广播、报纸及杂志等传统媒体形式的平均接触频次呈现逐年下降的发展态势,而对网络、移动电视及楼宇电视等新型媒体形式的平均接触频次则逐年递增,不断上扬。
与新媒体的融合发展已经成为城市广电集团增强自身核心竞争力,实现新发展的有效途径。我们认为,城市广电集团应当借助互联网络为自身打造一个能够与上级媒体同台竞技的平台,要以地域特色为核心内容,抢先一步完成媒介融合,尽快实现从渠道供应商到内容提供商的转变。嘉兴广电集团旗下的“嘉兴人网”,整合了嘉兴本地电视、电台、报纸的新闻资源,力争权威、迅速地传递嘉兴的城市资讯,全方位地为用户提供贴心、有效的城市生活服务。目前,“嘉兴人网”已经成为嘉兴第一生活门户网站,集团的一批名牌栏目已经在网站扎根。
早在2006年,江苏广电就提出了成为“多媒体平台播报者”的要求,认为在新媒体环境下,不但要掌握在电视媒体发布新闻节目的能力,而且要掌握在其他媒体上发布内容的能力。2009年,嘉兴广电着力推进“全媒体”建设,打造全媒体记者,同时,“嘉兴网络电视”正式上线,为用户提供网络视频点播、视频直播、视频互动、播客应用等多项功能。嘉兴网络电视已成为嘉兴地区唯一实现音视频在线直播点播,海量新闻资讯汇集,全天候网民互动的第一宽带视频综合性门户网站。
走产业化发展之路
根据CSM媒介研究历年数据显示,在我国35个城市中,面对来自中央台、省级卫视的强大压力,城市电视台的市场份额在逐年下降,阵地在一步步缩小。为应对此种局面,近年来,城市广电集团加大产业开发力度,创新产业发展模式,在以广告、网络资源、广播电视内容经营为主业的同时,走上了广播电视多产业并进、多功能开发、多元化经营的新路子。我以为,在产业发展上,一是立足自身比较优势产业,可以资本为纽带,以控股、参股等形式拓宽投资渠道,成立经营实体。二是进军文化创意产业,切入广电相关领域,如影视制作、动漫及其衍生品开发等领域,打造文化产业链。三是加强多元产业合作经营,建立广泛的战略合作关系。
嘉兴广电集团自2009年6月开始开发的“江南传媒文化创意产业园”项目,占地230亩,计划投资规模为7～8亿元人民币,截至今年6月底,已有15家各类文化创意及相关配套企业入驻,注册资本合计2678万元,项目计划投资总额超过1亿元。预计该项目全部完成后,创造的经济价值将远远超过集团的广告创收。
从嘉兴广电集团化改革实践来看,正不断实现四个转变:即实现从事业管理型向经营管理型的转变;实现从资产管理型向资本运行型的转变;实现从单一传统媒体向多媒体联合的转变;实现从单纯依靠广告、网络创收向“一业为主、多元发展”的转变。同时推进了四个创新:即推进以公司制为组织形式的制度创新;推进以绩效考核为重点的管理创新;推进以精品创优和品牌影响力为基石的宣传创新;推进以网络开发为主导、以数字化为方向的技术创新。
落子当下谋长远,在数字化、网络化、智能化、信息化发展迅猛的今天,机遇稍纵即逝,只有抓住机遇,勇于开拓,才能为城市广播电视台的未来开辟出一片新的蓝海。
作者系嘉兴市广播电视集团
党委书记、总裁、理事长