浅析中小企业内部控制问题与对策

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中小企业在市场经济条件下得到了快速的发展,我国的中小企业已成为国民经济发展的主力军,对整个社会经济发展起着重要的推动作用.但由于内外部经营环境的日益变化,中小企业发展也是良莠不齐,普遍存在内部管理薄弱、经济效益较差的情况,特别是受疫情冲击,存在内部控制问题的中小企业更是面临生存的严峻考验.鉴于此,本文对中小企业内部控制中存在的问题进行分析,并提出了强化内部控制有效性的改进建议,希望为我国中小企业内部控制管理提供一些借鉴,帮助中小企业在竞争激烈的市场运行及行业环境中稳定健康地发展.
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在“互联网+”的大数据时代,全面预算管理属于新型管理模式,存在较大的操作难度.采用该工具管理企业时,往往会出现各种问题,如经营目标与预算目标脱节,预算目标与绩效考核目标分离,预算执行力度不够,预算执行差异情况未受到有效监控等.面对如此困境,企业的相关管理层不仅要培养自身关于全面预算管理涉及相关概念的认识,也要提升全体员工关于这方面的观念,制定可行的企业战略目标和预算目标,分解落实到企业基层,动员全体员工积极参与组建全面预算管理体系中来,以保证全面预算管理的实施效果.
采购业务是一个企业生产经营中必不可少的步骤,企业的生产环节离不开采购,所以采购的内控在企业中占据很重要的位置.合适的采购内控可以给企业提供有效的保证,保证业务活动运行平稳,也能规避很多风险;完善的采购内部控制系统,为企业投资和企业管理提供强大的支持.通过在企业的日常运行过程中洞察企业采购内部控制程序中发现的一些问题以及现状,可以对企业实现完善的采购控制制度有很好的实践意义.本文通过对当前采购内部控制流程在制造企业经营活动中的运行情况,分析企业内部控制流程存在的一些问题,然后提出如何优化企业采购内部控制流程
伴随着我国经济的不断发展和进步,社会主义市场经济体制的不断完善,行政事业单位的改革也不断深化,国有资产在国民经济中的作用日益突出,对单位国有资产管理的要求也更加严格,具体的管理形式上更加严谨、规范、科学.本文结合单位国有资产管理的重要性,深入剖析了目前基层单位在国有资产管理过程中潜在的不足之处,并进一步提出了相应的对策建议,本文旨在为机关单位加强国有资产管理,保证有效地履行其职责,为促进政府各项事业的发展提供参考.
在党的十九大报告中,习近平总书记明确指出,要完善各种国有资产管理体制,促进国有资产的价值保证和增值,推进国有资本强化和优势性扩大,有效防止国有资产流失.这使得国有资产管理工作升至前所未有的高度.当前行政事业单位虽然在国有资产管理方面也取得了一些成果,但仍存在着许多不足的地方.本文主要论述了加强行政事业国有资产管理的必要性和重要性,从各个方面分析了国有资产管理过程中存在的一些不足之处,并结合这些不足之处提出了切实的建议和对策.
农村信用社先后经历了合作制、官办金融、恢复合作制,再到股份制产权的组织形式转变,几经风雨,多历坎坷,绵延发展,由小到大,一度时期成为县域最强金融机构,但随着互联网金融的崛起,村镇银行和民营银行等后浪的入驻,以传统存贷款业务为主和依赖物理网点数量的农村信用社受到了巨大冲击,加之品牌知名度低、业务品种单一和成本管理粗放,使得农村信用社在这场银行业的竞争角逐里中举步维艰,如何才能围绕提质增效、经营转型要求,加强成本管理,推进“核算型”财务会计向“成本管控型”财务会计转变?本文以农村信用社成本管理的重要性为切入点
行政事业单位是我国的职能部门,他们的资产大部分都来源于国家财政拨付.随着我国不断深化经济改革以及新政府会计制度的全面实施,国有资产管理在行政事业单位管理中逐渐出现不可忽视的问题.因此,加强行政事业单位的资产管理势在必行.本文尝试剖析现实工作中出现的问题,并努力找到具体原因,提供一些加强国有资产管理的有效办法及思路,以供大家参考共享.
全面预算管理是为了达到合理配置资源、协作共进、贯彻战略、促进价值增长等目标,整合企业的人、财、物等资源,从而为经营决策提供支持.现代企业在实际管理中已广泛运用了全面预算管理,但很多企业没有真正将其落地,导致全面预算管理的作用未能真正发挥出来.本文首先界定了全面预算的内涵,其次分析了中小民营企业的特点,再次分析了中小民营企业在实施全面预算管理过程中遇到的困难,最后针对困难提出相应的对策.本文对企业落地全面预算管理、实现企业愿景、达成战略目标具有一定的促进作用.
为贯彻落实中央全面预算管理的实施精神,亟须建成“三全”预算管理体系,完成“五有”全过程预算绩效管理的运行机制,进而保障和推动行政事业单位高质量发展以及战略目标的实现.理想的预算需要有合理的目标,需要通过战略规划制定,需要有纠偏的机制,所以根据预算目标要进行差异分析并反馈到执行中,需要与绩效考核相联系,并且考核指标要尽可能地量化.对此,本文从实施全面预算管理的重要性入手,深入分析当前行政事业单位实行全面预算管理存在的问题,并以问题为导向,提出科学、可行的应对策略,以期有助于行政事业单位有序开展各项工作提供参
随着制造业的全球化高速发展,市场竞争日益加剧,企业内部控制管理受到更多关注.本文从内部控制入手,强化制造企业的科学智慧管理.首先阐述了我国制造企业的业务特点及其严抓内部控制的必要性,然后指出制造企业内部控制管理目前的状况以及存在的问题,随后提出一些具有针对性的优化措施和改善对策.最终我们认为内部控制是企业科学管理的起点,它能助推我国制造企业蓬勃发展,期望为制造企业管理者提供内部控制管理工作的借鉴.
由于集团企业经营规模大,涉税业务较多,税务成本直接影响集团净利润.为减轻税务负担,很多集团企业会基于税务政策进行税务筹划,从而达到节税避税的目的,增强企业竞争力.但税务筹划不当,则会给企业带来涉税风险,使企业遭受一定损失.因此,本文将针对集团企业税务风险形成展开探讨,并从集团企业税务风险类型入手,对集团企业税务风险的管理与防范提出合理建议,希望集团企业能合理合法使用“税务挡板”,在未来经营中正确节约税务成本.