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摘要：OEM方式是目前我国制造业一种重要的生产经营模式，在OEM生产模式下，以产品委托加工方和OEM供应商为核心的供应链系统具有自身的特点。若要促进我国的OEM发展，就必须制定合理的发展策略，发挥其规模效益、专业效应的优势，完善生产布局，提升物流服务水平，降低物流成本，以最大限度地发挥其功能。
关键词：OEM；供应链；制造业
OEM（Original Equipment Manufacture）生产模式是社会化大生产、大协作趋势下的一种必然结果，其主要特点是品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键核心技术，专注于新产品的设计和开发，控制整合销售渠道，扩大品牌影响力，将具体的加工任务交给别的企业完成，最大限度的发挥各自企业的核心竞争力，以实现社会资源的合理配置。随着我国改革开放的不断深入，全球OEM生产已开始向中国转移，并得到了广泛的发展，中国已经称为全球重要的OEM生产基地。为了更好地发挥OEM生产模式的优势，就应该对其自身的特点进行深入分析，以探索适合OEM模式的生产组织方式，其中就包括为生产提供支撑的物流服务模式，如果能够制定合理的改善措施，扬长避短，势必将大大促进OEM企业的发展。
一、发挥OEM生产模式的规模效益和专业效应
OEM生产模式下的企业由于生产加工对象比较单一，物料属性具有很强的共性，物料的采购和保管等大都集中于某一专门领域，因此呈现明显的专业效应，而且OEM供应商单一品种产品产量比较大，因此规模效应比较明显，应充分地认识其自身特点，在物流运作中合理地加以利用，发挥OEM的特有优势。例如在IT业和家电业中，OEM供应商应组成“动态联盟”，特别是中小企业，共享信息资源，发挥集团优势，采用集体采购、集中供货等措施，充分发挥集团规模优势，以提高物料的采购数量，降低采购价格，降低自身的生产成本，以减弱OEM委托加工带来的利润值低的负面影响。
处于OEM生产模式下的供应链各个环节的企业，其物流职能分工具有很强的专业性，例如OEM生产企业基本侧重于生产的组织和管理，由于OEM生产广泛采用订单式生产，因此应降低对成品的库存控制的关注度，而提企业采购管理的水平，建立起以生产企业为核心，反映敏捷、供货可靠的保障体系，同时提高企业自身物料的配送管理水平，为及时生产提供必要保障。对于OEM的委托加工方企业应发挥自身的品牌优势，积极扩展销售渠道，着重考虑建立健全的OEM供应商评价体系，把好质量关，在保证供应商质量的前提下多选一些合作伙伴，降低自身风险，但也应注意合理地协调风险与成本的关系，即不能一味地为降低成本使订货过于集中而加大风险，也要防止多厂家小批量订货使规模效益丧失。
综上所述，整个OEM生产模式下的供应链系统其各环节的物流功能都较其它生产模式下的企业功能单一，且生产规模较大，这就使企业能够集中有限的精力发展自身的核心竞争力，专注于提升相关物流环节的效率，降低成本，以实现整个供应链系统的最优化。
二、合理地规划OEM生产模式的布局
现代经济条件下，企业获得经济利益的高低取决于多种因素的综合作用，全球化采购等新经济现象的出现就足以说明问题。OEM生产模式要想获得发展就必须综合考虑各个因素，特别是物流成本。以康佳公司为例，其原有的冰箱OEM生产基地位于地处东北边境的牡丹江市，由于人工费用等成本比较低，因此其总生产成本并不是很高，生产的产品由康佳公司负责配送，销往全国各地，因此其物流配送成本居高不下，运送到华东区域的产品，其单件物流成本高达100多元，使产品竞争力逐渐下降。类似的问题在我国很普遍，我国的西北地区，其OEM家电生产企业发展并不是很快，其主要原因就是包括物流成本等在内的综合生产成本比较高。最终康佳公司经过综合考虑，在杭州建立了新的OEM生产基地，大大缩短了产品的配送距离和时间，降低了总成本，同时增加了销量，提高了企业的综合效益。因此合理的OEM生产布局可以降低物流成本，特别是配送成本，现在很多产品委托加工方都选择了多个OEM合作伙伴，建立面向全国的OEM网络，以实现企业的整体经济效益最优，因此合理的OEM生产布局是提高物流服务水平的有效措施，是促进OEM发展的重要保证。
综上所述，物流服务水平是影响OEM发展的重要因素，要想使我国的OEM得到更快更好的发展，就必须要根据OEM生产模式自身的特点，结合我国的具体国情，制定合理的发展策略，发挥OEM自身规模效益、专业效应的优势，完善生产布局，以提升物流服务水平，降低物流成本，最大限度地发挥OEM功能。
作者单位：王成林，北京物资学院；李淑芬，北京理工大学
（编辑 雨露）
参考文献：
[1]曙光．OEM在双赢中成长[J]．现代家电，2002,4：54~55.
[2]罗茂春，李亚伟．OEM在中国蔓延[J]．经济导刊，2002,6：36~38.
[3]姜有辉，孙键．OEM的管理与创新[J]．煤炭企业管理，2005,2：39.
关键词：OEM；供应链；制造业
OEM（Original Equipment Manufacture）生产模式是社会化大生产、大协作趋势下的一种必然结果，其主要特点是品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键核心技术，专注于新产品的设计和开发，控制整合销售渠道，扩大品牌影响力，将具体的加工任务交给别的企业完成，最大限度的发挥各自企业的核心竞争力，以实现社会资源的合理配置。随着我国改革开放的不断深入，全球OEM生产已开始向中国转移，并得到了广泛的发展，中国已经称为全球重要的OEM生产基地。为了更好地发挥OEM生产模式的优势，就应该对其自身的特点进行深入分析，以探索适合OEM模式的生产组织方式，其中就包括为生产提供支撑的物流服务模式，如果能够制定合理的改善措施，扬长避短，势必将大大促进OEM企业的发展。
一、发挥OEM生产模式的规模效益和专业效应
OEM生产模式下的企业由于生产加工对象比较单一，物料属性具有很强的共性，物料的采购和保管等大都集中于某一专门领域，因此呈现明显的专业效应，而且OEM供应商单一品种产品产量比较大，因此规模效应比较明显，应充分地认识其自身特点，在物流运作中合理地加以利用，发挥OEM的特有优势。例如在IT业和家电业中，OEM供应商应组成“动态联盟”，特别是中小企业，共享信息资源，发挥集团优势，采用集体采购、集中供货等措施，充分发挥集团规模优势，以提高物料的采购数量，降低采购价格，降低自身的生产成本，以减弱OEM委托加工带来的利润值低的负面影响。
处于OEM生产模式下的供应链各个环节的企业，其物流职能分工具有很强的专业性，例如OEM生产企业基本侧重于生产的组织和管理，由于OEM生产广泛采用订单式生产，因此应降低对成品的库存控制的关注度，而提企业采购管理的水平，建立起以生产企业为核心，反映敏捷、供货可靠的保障体系，同时提高企业自身物料的配送管理水平，为及时生产提供必要保障。对于OEM的委托加工方企业应发挥自身的品牌优势，积极扩展销售渠道，着重考虑建立健全的OEM供应商评价体系，把好质量关，在保证供应商质量的前提下多选一些合作伙伴，降低自身风险，但也应注意合理地协调风险与成本的关系，即不能一味地为降低成本使订货过于集中而加大风险，也要防止多厂家小批量订货使规模效益丧失。
综上所述，整个OEM生产模式下的供应链系统其各环节的物流功能都较其它生产模式下的企业功能单一，且生产规模较大，这就使企业能够集中有限的精力发展自身的核心竞争力，专注于提升相关物流环节的效率，降低成本，以实现整个供应链系统的最优化。
二、合理地规划OEM生产模式的布局
现代经济条件下，企业获得经济利益的高低取决于多种因素的综合作用，全球化采购等新经济现象的出现就足以说明问题。OEM生产模式要想获得发展就必须综合考虑各个因素，特别是物流成本。以康佳公司为例，其原有的冰箱OEM生产基地位于地处东北边境的牡丹江市，由于人工费用等成本比较低，因此其总生产成本并不是很高，生产的产品由康佳公司负责配送，销往全国各地，因此其物流配送成本居高不下，运送到华东区域的产品，其单件物流成本高达100多元，使产品竞争力逐渐下降。类似的问题在我国很普遍，我国的西北地区，其OEM家电生产企业发展并不是很快，其主要原因就是包括物流成本等在内的综合生产成本比较高。最终康佳公司经过综合考虑，在杭州建立了新的OEM生产基地，大大缩短了产品的配送距离和时间，降低了总成本，同时增加了销量，提高了企业的综合效益。因此合理的OEM生产布局可以降低物流成本，特别是配送成本，现在很多产品委托加工方都选择了多个OEM合作伙伴，建立面向全国的OEM网络，以实现企业的整体经济效益最优，因此合理的OEM生产布局是提高物流服务水平的有效措施，是促进OEM发展的重要保证。
综上所述，物流服务水平是影响OEM发展的重要因素，要想使我国的OEM得到更快更好的发展，就必须要根据OEM生产模式自身的特点，结合我国的具体国情，制定合理的发展策略，发挥OEM自身规模效益、专业效应的优势，完善生产布局，以提升物流服务水平，降低物流成本，最大限度地发挥OEM功能。
作者单位：王成林，北京物资学院；李淑芬，北京理工大学
（编辑 雨露）
参考文献：
[1]曙光．OEM在双赢中成长[J]．现代家电，2002,4：54~55.
[2]罗茂春，李亚伟．OEM在中国蔓延[J]．经济导刊，2002,6：36~38.
[3]姜有辉，孙键．OEM的管理与创新[J]．煤炭企业管理，2005,2：39.