【摘 要】
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在新形势下,石油企业的内外监管环境日益趋严,各类检查力度增大,检查类别涉及生产经营、合规管理、党建工作等企业管理的方方面面,迎检发现的问题呈现出数量多、类别多、原因复杂、存在业务交叉等现状,导致问题闭环管理还存在缺陷,需要进一步提高.本文将“PDCA”管理循环模式运用到石油企业问题闭环管理中,论述P(计划)、D(处理)、C(检查)、A(分析)四个环节在闭环管理中的应用方式,并提出提高石油企业问题闭环管理的建议,包括采用信息化手段提升整改效率、推广“清单式”销项管理、完善问题闭环管理体系等,对石油企业整改问
【机 构】
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中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司通信与信息技术中心
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在新形势下,石油企业的内外监管环境日益趋严,各类检查力度增大,检查类别涉及生产经营、合规管理、党建工作等企业管理的方方面面,迎检发现的问题呈现出数量多、类别多、原因复杂、存在业务交叉等现状,导致问题闭环管理还存在缺陷,需要进一步提高.本文将“PDCA”管理循环模式运用到石油企业问题闭环管理中,论述P(计划)、D(处理)、C(检查)、A(分析)四个环节在闭环管理中的应用方式,并提出提高石油企业问题闭环管理的建议,包括采用信息化手段提升整改效率、推广“清单式”销项管理、完善问题闭环管理体系等,对石油企业整改问题、改进管理、提升工作质效有借鉴意义.
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