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随着设计、采购、施工总承包项目模式的逐渐规范化，投资人对承包商的选择和管理日趋严格．承包商的投标报价估算是否准确和合理是其获得项目并且取得利润的重要因素。随着承包商对项目管理和控制职能的逐渐专业细化，在费用估算的分解与集成过程中，相关岗位或者部门的协同作用是十分重要的。处于枢纽位置的费用估算工程师和费用控制工程师应积极主动地和相关岗位合作、沟通．多方确认估算范围、量、价、额等．以编制出既具竞争力又有利可图的费用估算。