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现状勘察
近一年来AMD的高歌猛进让英特尔颇感压力。不过，目前AMD暴露出的缺货危机以及并购显卡巨头ATI公司后面临的巨大整合挑战，给了英特尔绝好的反击机会：
1，2006年10月中旬，在AMD单核处理器缺货涨价的情况下，英特尔不仅逐步下调了原有处理器价格，更推出了两款新品助阵：
2，10月25日，英特尔CEO欧德宁来华，与TCL、方正、长城等国内厂商老总举行“圆桌会议”，改善英特尔与国内电脑厂商之间的关系；
3，11月14日，英特尔在北京发布了全球首款主流“四核”处理器，比AMD提前近半年时间：
4，英特尔投入了25亿美元市场推广费，用于进军消费电子、无线通讯和医疗保健等PC以外领域，以实现与AMD业务的差异化：
5，为了配合全球重组战略，英特尔计划将中国区与亚太区并行，以体现对中国市场的重视。未来中国可能成为英特尔“反守为攻”的主要市场之一。
推理过程
也许连英特尔自己也不会想到，自己会遇到像现在这样的威胁，AMDK8架构处理器居然占据了桌面及服器市场超过20％的市场份额。据分析人士表示，英特尔2006年销售收入的增幅可能只有7％，而其40％的平均利润也将逐渐下滑到5％。
在此情形下，英特尔开始了战略重组。先是借更换使用多年的企业标识，揭开重组大幕；继而全球发布其第六代产品酷睿系列，同时在消费电子和通信市场发力，希望抓住数字娱乐家庭的浪潮；紧接着又公布了“白牌”本本计划……2006年的种种迹象表明，2007年的英特尔蓄势待发：
首先，力推新版酷睿系列处理器，继续引领芯片市场风向。2006年初英特尔发布酷睿双核处理器，11月14日，英特尔在北京发布了全球首款主流四核处理器。英特尔销售与市场事业部副总裁兼亚太区总经理杨旭表示，在竞争对手首次四核芯片发货前，英特尔将销售出100万颗四核处理器。这一举措不仅使英特尔捡回了芯片行业老大的“面子”，更成功阻止了市场份额的继续下滑。预计2007年英特尔的净利润可因此而上升1／3以上，而AMD的增长率则只有17％。
在目前因AMD产能不足，导致部分CPU涨价的情况下，英特尔也不忘“落井下石”。来自英特尔OEM合作伙伴的消息称，为了推动中高端双核及四核酷睿2处理器，并强化与AMD之间的竞争优势，2007年1月21日，英特尔中低端处理器将大幅度降价，最高降幅可达69％。此消息一出，AMD的股价迅速下跌了40名左右，部分原因是因为投资者担心英特尔大幅降价将阻碍AMD市场份额的增长。
其次，统一笔记本部件标准，确立市场领先地位。早在2005年，英特尔就开始着手实施其图谋已久的“白牌”计划，试图通过整合笔记本产业链，实现对产业链的终极控制。业界人士评价，这一战略计划将为英特尔争取到众多零部件制造商的支持——他们可以借此扩大规模，降低采购和制造成本。
2006年12月20日，英特尔公司副总裁、英特尔销售与市场营销部中国区总经理杨旭向本刊记者透露：“从2007年1月1日起，中国(包括中国香港)将作为一个独立的地区进行销售与运作，不再隶属于亚太区，成为与美国、欧洲、中东部非洲和亚太区并列的第五个独立报告区域。”同时，英特尔还可能在深圳建立一个新的大中华区总部。
如此大规模的调整，使得英特尔在中国市场上的地位愈加稳固，而与之相对应的是英特尔在中国市场大手笔的投资。截至目前，英特尔在中国内地已经累计投资50多家公司，总金额超过13亿美元。
而2006年10月欧德宁的匆匆来华，与TCL、方正、长城等国内厂商老总举行“圆桌会议”，也代表着英特尔正在试图改变自己偏执的基因，希望采取一种强悍而直接的方式，拉拢更多国内的PC厂商站在酷睿2一边。也许，这是英特尔在“盟友”相继倒戈AMD之后的一次亡羊补牢。
冲击波
目前英特尔的库存已经清理得差不多了，这 样，它的下一步就将是大面积地铺货酷睿产品， 而且低端的酷睿赛扬很快也会出来。那个时候， 英特尔芯片的高中低端三线将完全布局完成， AMD很可能连还手之力都没有。
而另一个可怕的事实是，如果英特尔的“白 牌”本本计划得以实施，那么它将成为笔记本产 业链的整合者和微处理器标准的制定者。这样一 来，无论是芯片巨头AMD，还是PC厂商戴尔、惠 普和联想等，都会受到英特尔的制约。这实际上 也是英特尔为此不惜一切代价的原因。
成败界点
预言的成功关键点在于，首先是AMD有无解决目前的产能与缺货问题的办法，以及拿什么产品与英特尔的酷睿系列相抗衡；其次是英特尔的“白牌”计划获得光驱制造商、面板生产商等的首肯，并且还须得到广大品牌机厂商的鼎力支持。
众所周知，与英特尔长达30年的战斗，使得AMD具有相当的坚韧精神。而来自香港AMD大宗渠道商的消息则显示，一批欧洲调配的货源有望一扫AMD处理器缺货的状况。同时，本本产业链巨头们也不是傻子，面对可能被英特尔置于麾下的风险，大家并不会甘愿入瓮。
可见，2007年的处理器和笔记本市场必定有一场恶斗，英特尔是否能够如愿以偿还待进一步观察。
近一年来AMD的高歌猛进让英特尔颇感压力。不过，目前AMD暴露出的缺货危机以及并购显卡巨头ATI公司后面临的巨大整合挑战，给了英特尔绝好的反击机会：
1，2006年10月中旬，在AMD单核处理器缺货涨价的情况下，英特尔不仅逐步下调了原有处理器价格，更推出了两款新品助阵：
2，10月25日，英特尔CEO欧德宁来华，与TCL、方正、长城等国内厂商老总举行“圆桌会议”，改善英特尔与国内电脑厂商之间的关系；
3，11月14日，英特尔在北京发布了全球首款主流“四核”处理器，比AMD提前近半年时间：
4，英特尔投入了25亿美元市场推广费，用于进军消费电子、无线通讯和医疗保健等PC以外领域，以实现与AMD业务的差异化：
5，为了配合全球重组战略，英特尔计划将中国区与亚太区并行，以体现对中国市场的重视。未来中国可能成为英特尔“反守为攻”的主要市场之一。
推理过程
也许连英特尔自己也不会想到，自己会遇到像现在这样的威胁，AMDK8架构处理器居然占据了桌面及服器市场超过20％的市场份额。据分析人士表示，英特尔2006年销售收入的增幅可能只有7％，而其40％的平均利润也将逐渐下滑到5％。
在此情形下，英特尔开始了战略重组。先是借更换使用多年的企业标识，揭开重组大幕；继而全球发布其第六代产品酷睿系列，同时在消费电子和通信市场发力，希望抓住数字娱乐家庭的浪潮；紧接着又公布了“白牌”本本计划……2006年的种种迹象表明，2007年的英特尔蓄势待发：
首先，力推新版酷睿系列处理器，继续引领芯片市场风向。2006年初英特尔发布酷睿双核处理器，11月14日，英特尔在北京发布了全球首款主流四核处理器。英特尔销售与市场事业部副总裁兼亚太区总经理杨旭表示，在竞争对手首次四核芯片发货前，英特尔将销售出100万颗四核处理器。这一举措不仅使英特尔捡回了芯片行业老大的“面子”，更成功阻止了市场份额的继续下滑。预计2007年英特尔的净利润可因此而上升1／3以上，而AMD的增长率则只有17％。
在目前因AMD产能不足，导致部分CPU涨价的情况下，英特尔也不忘“落井下石”。来自英特尔OEM合作伙伴的消息称，为了推动中高端双核及四核酷睿2处理器，并强化与AMD之间的竞争优势，2007年1月21日，英特尔中低端处理器将大幅度降价，最高降幅可达69％。此消息一出，AMD的股价迅速下跌了40名左右，部分原因是因为投资者担心英特尔大幅降价将阻碍AMD市场份额的增长。
其次，统一笔记本部件标准，确立市场领先地位。早在2005年，英特尔就开始着手实施其图谋已久的“白牌”计划，试图通过整合笔记本产业链，实现对产业链的终极控制。业界人士评价，这一战略计划将为英特尔争取到众多零部件制造商的支持——他们可以借此扩大规模，降低采购和制造成本。
2006年12月20日，英特尔公司副总裁、英特尔销售与市场营销部中国区总经理杨旭向本刊记者透露：“从2007年1月1日起，中国(包括中国香港)将作为一个独立的地区进行销售与运作，不再隶属于亚太区，成为与美国、欧洲、中东部非洲和亚太区并列的第五个独立报告区域。”同时，英特尔还可能在深圳建立一个新的大中华区总部。
如此大规模的调整，使得英特尔在中国市场上的地位愈加稳固，而与之相对应的是英特尔在中国市场大手笔的投资。截至目前，英特尔在中国内地已经累计投资50多家公司，总金额超过13亿美元。
而2006年10月欧德宁的匆匆来华，与TCL、方正、长城等国内厂商老总举行“圆桌会议”，也代表着英特尔正在试图改变自己偏执的基因，希望采取一种强悍而直接的方式，拉拢更多国内的PC厂商站在酷睿2一边。也许，这是英特尔在“盟友”相继倒戈AMD之后的一次亡羊补牢。
冲击波
目前英特尔的库存已经清理得差不多了，这 样，它的下一步就将是大面积地铺货酷睿产品， 而且低端的酷睿赛扬很快也会出来。那个时候， 英特尔芯片的高中低端三线将完全布局完成， AMD很可能连还手之力都没有。
而另一个可怕的事实是，如果英特尔的“白 牌”本本计划得以实施，那么它将成为笔记本产 业链的整合者和微处理器标准的制定者。这样一 来，无论是芯片巨头AMD，还是PC厂商戴尔、惠 普和联想等，都会受到英特尔的制约。这实际上 也是英特尔为此不惜一切代价的原因。
成败界点
预言的成功关键点在于，首先是AMD有无解决目前的产能与缺货问题的办法，以及拿什么产品与英特尔的酷睿系列相抗衡；其次是英特尔的“白牌”计划获得光驱制造商、面板生产商等的首肯，并且还须得到广大品牌机厂商的鼎力支持。
众所周知，与英特尔长达30年的战斗，使得AMD具有相当的坚韧精神。而来自香港AMD大宗渠道商的消息则显示，一批欧洲调配的货源有望一扫AMD处理器缺货的状况。同时，本本产业链巨头们也不是傻子，面对可能被英特尔置于麾下的风险，大家并不会甘愿入瓮。
可见，2007年的处理器和笔记本市场必定有一场恶斗，英特尔是否能够如愿以偿还待进一步观察。