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陕西兴化集团有限责任公司是陕西延长石油(集团)旗下重要的化工板块。公司经过50年的建设和发展,已成为全国最大的硝酸铵系列产品生产基地之一,是中国化工百强企业,拥有硝酸铵、甲醇、纯碱、系列特气等30余种化肥、化工产品。公司坚持以质取胜,打造延长质量的管理理念,主导产品硝酸铵获“中国石油和化学工业知名品牌产品”;“珍珠牌”商标多次获得陕西省著名商标;公司多次荣获“陕西省质量工作先进单位标兵”;2015年6月,经国家工商总局商标局审查研究,认定“珍珠牌”商标为中国驰名商标。兴化集团一直十分重视产品质量,视产品质量为企业的生命,建立了ISO9001-2000质量保证体系。企业不断加大资金投入,强化制度建设,质量保证体系更加健全。从内在品质到外在包装和产品发运,加强监测跟踪。产品综合受检率达99.89%,出厂合格率100%,所有产品通过了全国工业产品年度质量抽查,质量管理体系通过了方圆集团公司复评审核。
一、实施对标管理,坚持“三化”战略
对标学习实现短板消缺和瓶颈突破。2015年,兴化结合延长石油集团公司确定的“质量效益年”要求,坚持以质取胜,打造延长质量,把对标管理作为优化企业管理,全面提升企业核心竞争力,确保全年目标任务完成的重点工作来抓。在对标学习中,向同行学习,向客户学习,向竞争对手学习。一方面虚心向有特色、有创新、有成效的标杆企业学习,借鉴他们的好思想、好做法和好经验,取人之长,补己之短,促进自身工作的不断提升;另一方面全面开展自查,找准生产经营管理中存在的突出问题和薄弱环节,制定切实有效的改进提升方案,实现短板消缺和瓶颈突破。结合兴化大化工项目的建成投用,不断优化企业的管理模式,实现企业的流程再造,从而使企业从内到外,从管理的“软实力”到经济的“硬实力”得以全面的进步和提升。
坚持“品牌化、市场化、国际化”经营战略。作为全国规模最大的硝酸铵生产基地之一,公司拥有完整的产业链布局,依托于强大的技术优势、品牌优势、管理优势和规模优势,专注于硝酸铵产品的生产,专业为用户提供服务,为用户提供专业服务。公司硝酸铵产品的技术水平、产品质量、生产能力全国领先。公司坚持高标准的生产管理,企业的现场管理、走动管理独树一帜。公司是ISO9002质量管理体系认证企业,主导产品硝酸铵连续多年保持“陕西省名牌产品”称号,被中国质量协会用户委员会评为“全国用户满意产品”;“珍珠牌”商标被评为“陕西省著名商标”,“珍珠牌”硝酸铵被评为“中国石油和化学工业知名品牌产品”。稳定的质量和良好的售后服务使硝酸铵市场占有率17%以上,并远销蒙古、韩国、澳大利亚以及东南亚、南美、中东等地区。
二、以提高效益为中心,打造延长兴化高品质
以质取胜,服务至上,信誉保证。在质量管理中,兴化集团坚持“稳中求进、稳中提效、稳中有为”的发展思路,以提高质量和效益为中心,动员全体员工增强质量意识,主动参与企业质量管理,提高产品、工程和服务质量,增强竞争力。以“质量月”活动为载体,大力营造“质量月”活动的浓厚氛围,以多种形式进行宣传,引导职工积极投身活动。继续深入开展群众性的全面质量管理活动,提高员工主动参与质量管理工作的自觉性;继续开展质量教育,增强质量意识,降低质量成本;继续推行贯标工作,持续提高公司质量管理体系运行水平;继续加强公司生产许可证的管理力度,确保生产许可证、换证及年检一次通过,为公司各项生产经营管理活动的合法性铺平道路;继续积极开展质量自查活动,不断提升产品质量、工程质量和服务质量水平。
坚持以质取胜,打造延长质量。过硬的质量,响亮的品牌,是一个企业发展壮大的优势所在。过硬的产品质量、良好的全程服务和信誉保证是企业品牌走向成功的关键。目前,在严酷的市场经济环境下,过硬的产品质量,叫响的企业品牌,成为企业爬坡过坎的迫切需要和战略性目标,也是兴化占领市场高地、走活生产经营一盘棋的重要手段。抓住了产品质量,就有了在市场上拼搏的底气,才会赢得竞争的先机。为此,公司以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益,不断完善质量管理体系,提高质量工作水平,使质量管理更加规范。而随着“珍珠牌”中国驰名商标的认定,也对公司下一步的质量工作提出了更高要求。在兴化,“质量是企业生存和发展的根本”不再是空洞的标语口号,而是真正细化到了每个单位的管理水平,每名员工的操作能力、行为规范以及良好的服务上。
(作者单位:陕西兴化集团有限责任公司)
一、实施对标管理,坚持“三化”战略
对标学习实现短板消缺和瓶颈突破。2015年,兴化结合延长石油集团公司确定的“质量效益年”要求,坚持以质取胜,打造延长质量,把对标管理作为优化企业管理,全面提升企业核心竞争力,确保全年目标任务完成的重点工作来抓。在对标学习中,向同行学习,向客户学习,向竞争对手学习。一方面虚心向有特色、有创新、有成效的标杆企业学习,借鉴他们的好思想、好做法和好经验,取人之长,补己之短,促进自身工作的不断提升;另一方面全面开展自查,找准生产经营管理中存在的突出问题和薄弱环节,制定切实有效的改进提升方案,实现短板消缺和瓶颈突破。结合兴化大化工项目的建成投用,不断优化企业的管理模式,实现企业的流程再造,从而使企业从内到外,从管理的“软实力”到经济的“硬实力”得以全面的进步和提升。
坚持“品牌化、市场化、国际化”经营战略。作为全国规模最大的硝酸铵生产基地之一,公司拥有完整的产业链布局,依托于强大的技术优势、品牌优势、管理优势和规模优势,专注于硝酸铵产品的生产,专业为用户提供服务,为用户提供专业服务。公司硝酸铵产品的技术水平、产品质量、生产能力全国领先。公司坚持高标准的生产管理,企业的现场管理、走动管理独树一帜。公司是ISO9002质量管理体系认证企业,主导产品硝酸铵连续多年保持“陕西省名牌产品”称号,被中国质量协会用户委员会评为“全国用户满意产品”;“珍珠牌”商标被评为“陕西省著名商标”,“珍珠牌”硝酸铵被评为“中国石油和化学工业知名品牌产品”。稳定的质量和良好的售后服务使硝酸铵市场占有率17%以上,并远销蒙古、韩国、澳大利亚以及东南亚、南美、中东等地区。
二、以提高效益为中心,打造延长兴化高品质
以质取胜,服务至上,信誉保证。在质量管理中,兴化集团坚持“稳中求进、稳中提效、稳中有为”的发展思路,以提高质量和效益为中心,动员全体员工增强质量意识,主动参与企业质量管理,提高产品、工程和服务质量,增强竞争力。以“质量月”活动为载体,大力营造“质量月”活动的浓厚氛围,以多种形式进行宣传,引导职工积极投身活动。继续深入开展群众性的全面质量管理活动,提高员工主动参与质量管理工作的自觉性;继续开展质量教育,增强质量意识,降低质量成本;继续推行贯标工作,持续提高公司质量管理体系运行水平;继续加强公司生产许可证的管理力度,确保生产许可证、换证及年检一次通过,为公司各项生产经营管理活动的合法性铺平道路;继续积极开展质量自查活动,不断提升产品质量、工程质量和服务质量水平。
坚持以质取胜,打造延长质量。过硬的质量,响亮的品牌,是一个企业发展壮大的优势所在。过硬的产品质量、良好的全程服务和信誉保证是企业品牌走向成功的关键。目前,在严酷的市场经济环境下,过硬的产品质量,叫响的企业品牌,成为企业爬坡过坎的迫切需要和战略性目标,也是兴化占领市场高地、走活生产经营一盘棋的重要手段。抓住了产品质量,就有了在市场上拼搏的底气,才会赢得竞争的先机。为此,公司以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益,不断完善质量管理体系,提高质量工作水平,使质量管理更加规范。而随着“珍珠牌”中国驰名商标的认定,也对公司下一步的质量工作提出了更高要求。在兴化,“质量是企业生存和发展的根本”不再是空洞的标语口号,而是真正细化到了每个单位的管理水平,每名员工的操作能力、行为规范以及良好的服务上。
(作者单位:陕西兴化集团有限责任公司)