摘 要：在经济全球化背景下，电子商务技术的发展十分迅速，在企业总成本当中，物流成本所占据的比例也越来越高，现如今，企业的物流已广泛呈现出专业化、网络化与标准化特征，对企业来说，其在竞争激烈的市场当中是否能够保持较为良好的竞争优势在很大程度上取决于其物流成本管理水平。与世界其他国家相比，我国物流成本管理工作的开展时间较短，还未能对现代物流成本管理形成较为深刻认识。我国相关企业需积极提升自身物流成本管理能力，加强企业的物流成本管理水平，以从根本上提升企业的竞争能力，避免因物流成本管理不善而影响企业利润，对企业的物流成本予以正确把控，对其中顯现出的问题展开系统分析，并提出相应的成本管理对策，以提升企业的管理水平，增加企业于市场当中的竞争力。
　　关键词：物流成本管理；企业；市场竞争力；问题；影响；对策
　　现如今，我国市场化程度持续提升，此种条件下，物流业得到了十分良好的发展，企业之间的市场竞争也日益激烈，我国许多企业的管理层均在积极探寻各种可提升企业市场综合竞争力的管理措施。基于此，企业为了更好的满足客户服务相关标准提出的高要求，必然会提升其物流方面的成本费用，所以，物流管理这种现代化管理手段越来越受到企业的广泛重视，这一工作内容也因此被提上了日程。对于企业来说，其于激烈市场竞争当中的综合竞争能力是其能否获得理想绩效的关键，现代物流与供应量理论这些新型理论是在市场竞争日益激烈、企业经营规模持续扩大、企业顾客需求不断变化、新兴工商模式相继涌现、市场主体地位日渐变化等条件下提出的。
　　一、物流成本对企业竞争力提升产生的积极意义与重要性
　　（一）通过为顾客创造价值的方式来使企业竞争力获得提升
　　对于现代物流来说，企业物流是一项十分重要的组成部分，人们只有在企业物流和社会物流同步发展条件下才能真正体会到现代物流的魅力，企业需将现代物流的作用充分发挥出来，增加企业的市场竞争力。
　　（二）通过整合企业价值链达到提升企业竞争力的目的
　　企业价值链的全部构成部分为九类作业，其中每一类作业又可细致划分为更加具体的作业，对企业来说，企业价值链是其市场竞争优势的根本来源，而物流作为企业价值链当中的重要内容则可对企业竞争力产生巨大影响。
　　（三）通过再造企业流程来促使企业竞争力得到提升
　　物流是一个集运输、仓储等多个功能要素的大系统，企业可通过重组流程、再造资源后所获得一个新的物流体系，此物流体系不仅可使企业自身的物流方面需要得到充分满足，还可以使企业将自身剩余生产力转向物流市场，获得更大的第三利润，为企业竞争力的提升助力。
　　二、物流成本管理对企业竞争力产生的积极影响
　　（一）使企业财务稳健性有所提升，进而增加企业的市场竞争力
　　对于企业来说，物流是第三利润，通常情况下，企业总成本当中物流成本的所占比例大概为四成左右，而生产成本只有一成左右；物流时间为九成左右，制造时间仅为一成左右。因此，企业物流水平是会在很大程度上影响企业资金周转率的，且物流体系对企业的现金流量表、资产负债表、资产损益表等均具有十分巨大的影响，若能够将物流总成本最优作为基本原则来开展企业的整体规划与整体运作，则企业财务业绩会获得大幅提升。
　　（二）利用提升企业战略水平的方式来提高企业的市场竞争力
　　增加企业于市场竞争当中的整体优势是企业实行总体战略的最终追求目标，而价值优势与成本优势是企业市场竞争优势的主要体现领域，所谓价值优势，所指的是站在顾客的角度来看，企业需具有不同于其他竞争者的顾客价值；而成本优势所指的即为低成本经营，企业需获取与其他竞争者相较更低的价格方面优势。物流管理可为顾客提供更加个性化的服务，将可靠的服务与快速的反应能力作为企业的价值优势；且其可有效提升企业的资产周转率与生产能力利用率，使企业业务流程得到获得更好的整合与协作，为企业增加成本优势，提升企业市场竞争力。
　　（三）通过物流成本管理创新使企业市场竞争力得到提升
　　企业可通过创新物流成本管理的方式来使企业业务流程得到创新，这是因为企业的业务活动由企业的业务流程决定，企业的组织结构由企业的业务活动决定，企业的管理制度由企业的组织结构决定，企业的文化及价值由企业的管理制度决定，由此得出，企业物流成本管理的创新可在很大程度上对企业的市场竞争力产生影响。
　　（四）采用创造企业价值的方式达到提高企业市场竞争力的目的
　　物流对企业价值创造所产生的积极作用大致包括两个方面，其一为：企业可通过改善物流成本管理的方式来使企业其他经营活动得到协调与支持，从根本上增加企业的组织效率和运营效率；其二为：在新流程建立的实际过程中尽可能对流程进行合理设计，如在其中导入新的物流管理软件系统，在对流程进行设计时更好的进行规划等等，在对这些物流系统进行使用的实际过程中需认真分析企业成本、收益及费用，只有这样才能取得顾客满意、企业成本降低的双赢效果。
　　三、利用物流成本管理提升企业市场竞争力的途径
　　（一）将物流管理会计制度建立起来，并使物流成本的核算方法与核算内容更加明确
　　企业需为物流成本制定统一的计算标准，以对企业物流实际成本进行明确反映，并将成本会计作为基础，使物流成本分类更为完善，把物流成本分为日常费用、直接成本与间接成本，将基于活动的物流成本归集制度与物流成本分配制度建立起来，对物流成本进行恰当分配，明确每个特定物流项目的流程，把特定流程上的费用平均分摊到运用特定流程的项目当中，有效树立企业的物流总成本意识，站在系统论的角度来对企业物流成本展开管理，以总成本最低要求为依据对各分系统之间的矛盾予以妥善调整与紧密结合，使其成为一个整体，在物流成本最小条件下实现企业的最佳效益。
　　（二）创新物流成本管理机制
　　企业需提升对物流人才培训的重视程度，将人才激励机制制定出来并促使其逐步完善，对企业中全体员工的物流成本意识予以强化。与此同时，企业还需将有效的物资采购成本控制体系构建起来，通过对价值的合理分析来选择更加优质、价廉的物资，降低企业的采购成本，实施全面成本管理，将物流成本管理组织体系建立起来，加大对全面成本管理的宣传力度，提升企业员工参与成本管理的积极性，明确物流成本管理于企业全面成本管理中的地位，对综合控制展开系统分析，全面实现供应链一体化目标，将物流成本综合管理框架建立起来，提升企业在市场当中的竞争力。
　　（三）加强协调沟通，降低物流成本支出
　　企业应建立多渠道降低物流费用措施，积极争取运价下浮政策，主动与关联运输方及分包方进行协商，尽量取得运费优惠政策的支持。同时采取多种措施确保完成协议保量任务，避免发生因未完成保量任务而补缴运费的情况。充分利用“取配通”等信息系统，优化运输方案，最大限度的提高干支线运输的载重利用率和容积利用率，以提高干支线盈利水平。优选车辆运行路线，减少逆向转场件数，提高取配件效率，降低配送成本。充分利用现有库房，合理确定直接配送和转场配送中心配送，减少货物装卸次数，提高交付及时率。合理选择配送工具，提高配送作业效率。统筹安排各种运用车辆，建立适应城市内部交通状况的配送体系。
　　四、结语
　　企业若想使自身市场竞争力获得有效提升就必须更加重视物流成本管理，由于我国的物流市场需求十分庞大，所以我国企业在物流成本方面仍具有一定的优势，且物流发展空间相对良好，而企业若想抓住以上优势就必须认真开展物流成本管理，对企业物流成本管理目标予以整体把握，提升企业成本会计制度的完善程度，更加致力于成本控制机制的创新，对物流流程予以整合及优化，提升企业资源的利用效率，只有这样企业才能在降低成本的同时持续提升自身服务质量，达到增加自身市场竞争能力的根本目的。
　　参考文献：
　　[1]郭宏.浅谈企业物流成本管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2015，12（03）：131-132.
　　[2]魏嘉明.企业物流成本管理与控制[J].环球市场信息导报，2015，6（39）：55-55.
　　作者简介：周艾，中铁快运股份有限公司昆明分公司。