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摘 要：新形势下如何加强企业文化建设，用企业文化规范企业员工，有利于在企业改革和发展，在发展过程中突显文化的凝聚、协调、规范、激励功能，进一步树立企业形象、锤炼企业精神，从而振奋斗志、提高企业员工整体素质和劳动生产力，促进企业全面、协调、可持续发展。作者对企业文化建设在管理中的作用进行了探讨。努力打造包含一流队伍、一流管理、一流文化、一流形象在内的一流企业。其中“一流文化”涵盖了安全文化建设，而加强安全文化建设是实现企业生产和职工行为本质安全的内在要求，也是建设先进企业文化的重要组成部分。
关键词：企业文化建设；作用意义；途径探讨
随着新型的经济政策以及产业政策不断出台，国家和党对以往的相关政策也进行不断调整，除此之外也建立了相应的一些法律与法规与完善的水泥企业安全监察体系，在水泥企业方面也采取了一些措施，收到了显著效果。安全生产责任大于天，这是大家都知道的道理。
一、水泥企业安全文化建设的意义
（一）安全企业文化的内涵
企业文化是什么？作者理解企业文化包括物质和精神文化，共分四个层次，第一层为“物质文化”，这是最可变的部分；第二是“行为文化”；第三层是中层的“制度文化”；最后是“精神文化”，这是企业文化的精髓部分。
“物质文化”是企业品质与形象的表现，要求企业生产经营中强化“精品文化”意识，它是一个层面更为丰富、过程更为复杂的环节，在质量上，一是要注重自身的工作质量；二是注重工作实体的质量，必须100% 把工作干好，是我们为企业工作满意度最为关键的一步。企业行为文化是把企业的愿景化为员工的奋斗目標，是通过每个员工具体共同努力来实现的，这里起作用的因素主要有企业制度、员工素质和思想观念，企业员工思想政治工作应该从思想观念角度切入，运用有效手段来强化员工顾全大局、主动协作和增强对改革的承受能力；制度文化是企业从制造产品和提供服务、完成工作任务的实践、从企业行为文化的具体表现中提炼出来的相对固定的规则总和，从而让员工为企业的发展凝聚正能量。
（二）结合实际，制定好自己的企业愿景
淮北矿业相山水泥有限责任公司企业愿景是：以快速扩张产能、延伸产业链条为发展方向，加大投资力度，争取进入全国建材行业第一方阵 。
重点发展水泥产业，利用水泥公司品牌和技术优势，实施“两步走”战略，进行规模扩张。第一步，完成日产5000吨熟料生产线和配套粉磨站建设，到2013年形成355万吨熟料、600万吨水泥生产规模。第二步，通过技改、并购、新建等方式，再建1-2条熟料生产线和配套粉磨站，到2015年形成600万吨熟料、1000万吨水泥生产规模。同时，积极延伸水泥产业链条，开拓大型预制构建、混凝土搅拌市场，形成年产预制管桩200万米、商品混凝土200万方的生产能力。余热发电2亿度，销售收入30亿元，利润3亿元。职工收入5万元，力争6万元。
核心价值观：做人求实，做事求精。
释义：要求员工做人的诚实、真实和实在，对知识和技能要学有所长、业有所“精”，在实际的工作、生产和学习中，要有精品意识。
企业精神：艰苦创新业，奉献争一流。
释义：艰苦奋斗史中华民族的传统美德，昂扬奋进的相山人永不满足已有的成绩，顺应时代要求，紧跟时代发展步伐，以锲而不舍的精神和奉献拼搏的意识，永葆火热的创业激情，再铸新辉煌，成为一流的水泥企业。
安全理念：只有不到位的管理，没有抓不好的安全。
释义：牢固树立“生命至上、责任重于泰山”的思想，坚持一切事故可防可控，不断健全安全管理制度，优化管理流程，严格问责，提高安全管理水平，构建安全长效机制，让职工幸福平安，家庭和谐美满。
管理理念：以人为本，共创美好愿景。
释义：坚持以人为本，尊重职工、理解职工、关心职工、帮助职工，严管真爱、情理相融，促进员工与企业的全面发展，和谐共进，共创美好愿景。
营销理念：质量第一，诚信服务。
释义：增强质量第一，完善服务意识，以优质的产品、完善的服务标准，始终把下一道工序的质量要求、合作单位的满意度作为本岗位的服务标准，努力让客户满意，同事放心。
团队理念：我们生产凝聚力。
释义：词意为“凝聚，使凝集，使聚拢”，体现相山水泥公司“凝结众力”的核心理念，这不仅代表了他们的产品，更传达出他们的企业精神和信念。正是这种对社会的责任感把相山人凝聚在一起，众志成城创造一个又一个奇迹。说到底，企业凝聚力就是一种吸引员工，把员工聚集于企业中并整合为一体的力量。
工作理念：爱岗敬业，做好每件事。
释义：爱岗才能敬业，敬业才能成功。把工作当创作，把技术当艺术，把认真作为一种态度，专心有恒、用心用力，实现人人有激情，时时在状态，事事严要求，日事日毕、日清日高，始终与企业同呼吸共命运。
二、扎实推进企业安全文化建设的途径
安全是企业生产的头等大事，安全工作是水泥企业的永恒主题，是做好各项工作的前提。探索实践出一条突出安全自主管理，促进企业安全发展的途径。
（一）不断强化职工安全理念
思想是行动的先导，要全方位、多渠道宣传和灌输“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”的安全核心理念和“安全从我做起、实现零的目标”的岗位安全理念，使之根植于职工脑海之中。
一要广泛讨论，消除思想误区。积极开展解放思想大讨论和安全专题大讨论活动，拟定多个讨论议题，分层级召开专题讨论会，从思想、作风、管理、方法等方面认真查摆、分析和研究工作中的薄弱环节及存在问题，加深职工对“安全第一”重要性的认识，为企业的安全生产奠定牢固的思想基础。
二要立体宣灌，坚定安全理念。采取活动引导、过程融合等方式，对职工进行安全理念的全方位宣灌，全过程渗透。实施“理念体系”系统开发工程。在“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”安全核心理念和“安全从我做起、实现零的目标”岗位安全理念的基础上，广泛深入地开展安全理念体系的征集活动，总结、提炼、开发、升华为一套反映时代要求、体现自主管理、彰显安全本质、提升员工行为、涵盖安全生产各个方面价值趋向的安全工作理念体系，并通过深层次的诠释，有效分解为各专业的安全工作价值观以及车间、班组、岗位的安全工作信条、格言，通过一系列的个性理念支撑企业安全核心理念的实现。 （二）提素质，培养“本质”安全人
一是开展“素质养成”行动。持续深入开展“与不安全行为告别，做有素养的安全人”活动，并纳入到不安全行为预防与控制系统之中，做到经常化、制度化。每月组织一次职工行为研究分析会，全面分析排查职工的不安全行为，归纳、梳理行为共性，研究分析产生原因，制定针对性整改措施，不断消除行为隐患，促进职工良好安全行为养成。
二是开展“技能提速”行动。按照“缺什么、学什么、补什么”的要求，开设“技术交流大课堂”，分层次、分专业、分岗位开展全员安全教育培训，积极开展走动式安全培训和订单式培训，提高安全培训的针对性。扎实组织开展“每日一题、每周一案例、每月一考”活动和岗位练兵、技术比武活动，重点加强班组长实践操作、技术措施的培训，强化理论和实践技能提升。全面加强实践操作培训基地建设，利用电脑网络，拓宽培训载体和形式，为职工操作培训和技能考核提供必备条件。
（三）提高安全管理水平才能更好地保障职工生命安全
对于水泥行业而言，安全就是企业效益，更是每个管理者良心安定的底线。我们必须把“生命高于一切”的理念落實到安全生产、管理的全过程，落实到规章制度的严格执行和监管的有效性上。在安全生产、日常检修、安全质量标准化创建、经营管理等工作，都与安全管理息息相关。因此，我常常以极高的安全意识警示自己，提醒自己在安全工作上战战兢兢，丝毫不敢懈怠。
首先，以安全生产为工作重心，以安全促企业发展。认真落实安全生产体系建设要求，紧紧围绕安全生产这个中心开展工作。作为领导，要加强领导自主管理和安全质量标准化建设，强化职工安全培训和现场安全管理，以安全促生产、以安全促效益、以安全促发展。
其次，加强安全生产基础管理，使安全生产始终处在可控和在控状态。为了提高安全系数，全面推行“安全闭环”管理。日常进行查隐患、堵漏洞确保安全不失控；严格推行“讲、预、细、查、盯、控、析”动态管理，将安全防范网络覆盖各个角落，确保质量标准化“零死角、零缺陷”，以推动安全质量标准化工作的提升。
三、结束语
总而言之，安全文化建设贵在坚持，在各级管理人员中要形成自主自觉意识，需要各级管理部门加强领导，周密部署，认真实施，以持之以恒的精神、求真务实的作风，持续推进企业安全文化建设。从而极大地提高了企业安全管理水平，促进了水泥企业安全、和谐发展。
参考文献：
[1]赵影钢.浅谈煤炭企业文化建设中的以人为本.《法制与社会》2012
[2]董少华.浅谈企业文化在煤炭企业发展中的作用.《青春岁月》.2012
[3]王勇毅.浅谈烟草企业安全文化建设.《发展》.2014
关键词：企业文化建设；作用意义；途径探讨
随着新型的经济政策以及产业政策不断出台，国家和党对以往的相关政策也进行不断调整，除此之外也建立了相应的一些法律与法规与完善的水泥企业安全监察体系，在水泥企业方面也采取了一些措施，收到了显著效果。安全生产责任大于天，这是大家都知道的道理。
一、水泥企业安全文化建设的意义
（一）安全企业文化的内涵
企业文化是什么？作者理解企业文化包括物质和精神文化，共分四个层次，第一层为“物质文化”，这是最可变的部分；第二是“行为文化”；第三层是中层的“制度文化”；最后是“精神文化”，这是企业文化的精髓部分。
“物质文化”是企业品质与形象的表现，要求企业生产经营中强化“精品文化”意识，它是一个层面更为丰富、过程更为复杂的环节，在质量上，一是要注重自身的工作质量；二是注重工作实体的质量，必须100% 把工作干好，是我们为企业工作满意度最为关键的一步。企业行为文化是把企业的愿景化为员工的奋斗目標，是通过每个员工具体共同努力来实现的，这里起作用的因素主要有企业制度、员工素质和思想观念，企业员工思想政治工作应该从思想观念角度切入，运用有效手段来强化员工顾全大局、主动协作和增强对改革的承受能力；制度文化是企业从制造产品和提供服务、完成工作任务的实践、从企业行为文化的具体表现中提炼出来的相对固定的规则总和，从而让员工为企业的发展凝聚正能量。
（二）结合实际，制定好自己的企业愿景
淮北矿业相山水泥有限责任公司企业愿景是：以快速扩张产能、延伸产业链条为发展方向，加大投资力度，争取进入全国建材行业第一方阵 。
重点发展水泥产业，利用水泥公司品牌和技术优势，实施“两步走”战略，进行规模扩张。第一步，完成日产5000吨熟料生产线和配套粉磨站建设，到2013年形成355万吨熟料、600万吨水泥生产规模。第二步，通过技改、并购、新建等方式，再建1-2条熟料生产线和配套粉磨站，到2015年形成600万吨熟料、1000万吨水泥生产规模。同时，积极延伸水泥产业链条，开拓大型预制构建、混凝土搅拌市场，形成年产预制管桩200万米、商品混凝土200万方的生产能力。余热发电2亿度，销售收入30亿元，利润3亿元。职工收入5万元，力争6万元。
核心价值观：做人求实，做事求精。
释义：要求员工做人的诚实、真实和实在，对知识和技能要学有所长、业有所“精”，在实际的工作、生产和学习中，要有精品意识。
企业精神：艰苦创新业，奉献争一流。
释义：艰苦奋斗史中华民族的传统美德，昂扬奋进的相山人永不满足已有的成绩，顺应时代要求，紧跟时代发展步伐，以锲而不舍的精神和奉献拼搏的意识，永葆火热的创业激情，再铸新辉煌，成为一流的水泥企业。
安全理念：只有不到位的管理，没有抓不好的安全。
释义：牢固树立“生命至上、责任重于泰山”的思想，坚持一切事故可防可控，不断健全安全管理制度，优化管理流程，严格问责，提高安全管理水平，构建安全长效机制，让职工幸福平安，家庭和谐美满。
管理理念：以人为本，共创美好愿景。
释义：坚持以人为本，尊重职工、理解职工、关心职工、帮助职工，严管真爱、情理相融，促进员工与企业的全面发展，和谐共进，共创美好愿景。
营销理念：质量第一，诚信服务。
释义：增强质量第一，完善服务意识，以优质的产品、完善的服务标准，始终把下一道工序的质量要求、合作单位的满意度作为本岗位的服务标准，努力让客户满意，同事放心。
团队理念：我们生产凝聚力。
释义：词意为“凝聚，使凝集，使聚拢”，体现相山水泥公司“凝结众力”的核心理念，这不仅代表了他们的产品，更传达出他们的企业精神和信念。正是这种对社会的责任感把相山人凝聚在一起，众志成城创造一个又一个奇迹。说到底，企业凝聚力就是一种吸引员工，把员工聚集于企业中并整合为一体的力量。
工作理念：爱岗敬业，做好每件事。
释义：爱岗才能敬业，敬业才能成功。把工作当创作，把技术当艺术，把认真作为一种态度，专心有恒、用心用力，实现人人有激情，时时在状态，事事严要求，日事日毕、日清日高，始终与企业同呼吸共命运。
二、扎实推进企业安全文化建设的途径
安全是企业生产的头等大事，安全工作是水泥企业的永恒主题，是做好各项工作的前提。探索实践出一条突出安全自主管理，促进企业安全发展的途径。
（一）不断强化职工安全理念
思想是行动的先导，要全方位、多渠道宣传和灌输“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”的安全核心理念和“安全从我做起、实现零的目标”的岗位安全理念，使之根植于职工脑海之中。
一要广泛讨论，消除思想误区。积极开展解放思想大讨论和安全专题大讨论活动，拟定多个讨论议题，分层级召开专题讨论会，从思想、作风、管理、方法等方面认真查摆、分析和研究工作中的薄弱环节及存在问题，加深职工对“安全第一”重要性的认识，为企业的安全生产奠定牢固的思想基础。
二要立体宣灌，坚定安全理念。采取活动引导、过程融合等方式，对职工进行安全理念的全方位宣灌，全过程渗透。实施“理念体系”系统开发工程。在“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”安全核心理念和“安全从我做起、实现零的目标”岗位安全理念的基础上，广泛深入地开展安全理念体系的征集活动，总结、提炼、开发、升华为一套反映时代要求、体现自主管理、彰显安全本质、提升员工行为、涵盖安全生产各个方面价值趋向的安全工作理念体系，并通过深层次的诠释，有效分解为各专业的安全工作价值观以及车间、班组、岗位的安全工作信条、格言，通过一系列的个性理念支撑企业安全核心理念的实现。 （二）提素质，培养“本质”安全人
一是开展“素质养成”行动。持续深入开展“与不安全行为告别，做有素养的安全人”活动，并纳入到不安全行为预防与控制系统之中，做到经常化、制度化。每月组织一次职工行为研究分析会，全面分析排查职工的不安全行为，归纳、梳理行为共性，研究分析产生原因，制定针对性整改措施，不断消除行为隐患，促进职工良好安全行为养成。
二是开展“技能提速”行动。按照“缺什么、学什么、补什么”的要求，开设“技术交流大课堂”，分层次、分专业、分岗位开展全员安全教育培训，积极开展走动式安全培训和订单式培训，提高安全培训的针对性。扎实组织开展“每日一题、每周一案例、每月一考”活动和岗位练兵、技术比武活动，重点加强班组长实践操作、技术措施的培训，强化理论和实践技能提升。全面加强实践操作培训基地建设，利用电脑网络，拓宽培训载体和形式，为职工操作培训和技能考核提供必备条件。
（三）提高安全管理水平才能更好地保障职工生命安全
对于水泥行业而言，安全就是企业效益，更是每个管理者良心安定的底线。我们必须把“生命高于一切”的理念落實到安全生产、管理的全过程，落实到规章制度的严格执行和监管的有效性上。在安全生产、日常检修、安全质量标准化创建、经营管理等工作，都与安全管理息息相关。因此，我常常以极高的安全意识警示自己，提醒自己在安全工作上战战兢兢，丝毫不敢懈怠。
首先，以安全生产为工作重心，以安全促企业发展。认真落实安全生产体系建设要求，紧紧围绕安全生产这个中心开展工作。作为领导，要加强领导自主管理和安全质量标准化建设，强化职工安全培训和现场安全管理，以安全促生产、以安全促效益、以安全促发展。
其次，加强安全生产基础管理，使安全生产始终处在可控和在控状态。为了提高安全系数，全面推行“安全闭环”管理。日常进行查隐患、堵漏洞确保安全不失控；严格推行“讲、预、细、查、盯、控、析”动态管理，将安全防范网络覆盖各个角落，确保质量标准化“零死角、零缺陷”，以推动安全质量标准化工作的提升。
三、结束语
总而言之，安全文化建设贵在坚持，在各级管理人员中要形成自主自觉意识，需要各级管理部门加强领导，周密部署，认真实施，以持之以恒的精神、求真务实的作风，持续推进企业安全文化建设。从而极大地提高了企业安全管理水平，促进了水泥企业安全、和谐发展。
参考文献：
[1]赵影钢.浅谈煤炭企业文化建设中的以人为本.《法制与社会》2012
[2]董少华.浅谈企业文化在煤炭企业发展中的作用.《青春岁月》.2012
[3]王勇毅.浅谈烟草企业安全文化建设.《发展》.2014