有一种竹子叫毛竹，前五年它以一种常人见不到的方式在生长。即向下扎根，将自己的根牢牢扎在地下。每公顷竹林的根系总长可达24000多公里。到了第六年的雨季，毛竹能瞬间成长，每天可向上长1.8米，15天内可长到27米，五年的扎根就为其后来的成长打下坚实的基础。五年的“扎根”很辛苦，五年后15天的生长很惊人，我们凡事爱讲打基础，毛竹打基础的能力让人佩服。
　　改革开放这些年，我们既学过日本的管理办法，也学过美国的管理方法，更学过欧洲诸国的管理方法，只是学习别人的管理方法没错，但完全照搬就不明智了。就像企业资源管理计划，据调查在我国取此管理办法适用成功的企业连8％都不到，如此低的成功率本应让我们反思这种管理办法并不适应我们的“管理土壤”，却有部分将“企业资源管理计划”引入我国管理界的专家偏要下功夫找出我们的企业为什么不热衷执行这一管理办法的原因，这就有些让人闹不明白本来我们的企业中根本不适用的东西还非得硬塞给我们的企业。企业是“世界”管理办法的试验田吗？你到菜市场买菜还挑挑捡捡呢！你要买黄瓜硬塞给你白菜，你干吗（说的是那些“专家”们）？
　　企业是有权利选择适合自己的管理办法的，毕竟每家企业的社会环境、员工基础、市场条件、消费对象都不同，非要推行一种管理办法来做大做强企业，就像一条生产线非要生产出多种产品一样，这能是可行的办法吗？
　　 一双感觉适合自己脚的鞋子，可能会夹痛别人的脚，因为适用于一切问题的生活处方是根本不存在的。并不是每个企业家都明白这个道理，趋众心理让诸多企业家热衷运动似地搞企业管理。刘鹏凯的企业规模并不大，却被他“管理”得“挺有滋味儿”。心力管理让他创出了一条别样的管理路子。说实话，这不是他本事有多大，而是因为他冷静。
　　心力管理强调的是心的管理，不仅是管理者对企业的管理工作用心去安排，在心里就先有个管理框架，同时，也是企业管理者在管理员工的心。时髦的说法就是“以人为本”。
　　 很多时候，阻碍人前进的不是实力，而是缺乏敲门的勇气。在企业管理界已经打拼了20年的刘鹏凯在他的企业里“试验”过各种管理办法，也曾对“洋经验”颇为上心，凡是了解刘鹏凯的人可能都会从他多年的管理工作中品味到一个明显的特点，都能或多或少，或隐或现地感觉到其中的“人情味儿”。正是他多年一直遵循着的管理中的“人情味儿”才积累了他对管理工作中成功与挫折的“过滤”。“过滤”的结果使刘鹏凯有勇气去大胆地敲管理创新之门，也才有了他的心力管理之说，就像扎根土壤的毛竹，遇雨突然长大，多年管理工作的实践让刘鹏凯豁然开朗。当管理者和被管理者之间都用心去沟通时，管理才能叫有效。
　　无论是我们敞开国门，热情接纳各种各样的来自异国的“管理经验”，还是时下我们更为热衷的“从中国制造到中国创造”的主张，也不管企业是民营还是国有，谁敢说现在的管理者不是依然在“探索”这样那样的管理办法，刘鹏凯不一样，他做了自己要做的事，即用心力管理企业。
　　一个有思想的人才会真的有力量，毕竟力量源于思考，勤于思考才会有生命的动力。
　　“心力管理注重的是员工心智模式的培育，注重解决问题的思维方法的训练，当员工有了情感投入并能长期坚持，就是员工支撑企业的魂，就可以实现从‘人本’到‘心本’，从‘心本’到‘心力’的质的提高”。
　　这就是“心力管理”的解释，从“人本到心本”，“从心本到心力”的演义，肯定是“心力管理”的收获。
　　“心力管理”起于黑松林，用于黑松林，“心力管理”也就贴上了“黑松林”的标签。就象同样的画布、画笔、颜料、在达·芬奇手中比在某位画匠手中的效果和价值有天壤之别。某些画匠也许能夠煞费苦心地仿制出《蒙娜·丽莎》的赝品，却不可能“盗取”达·芬奇的天才原动力。已经贴上“黑松林”标签的“心力管理”可能同样被某些企业家“拿来用用”，只可惜虽“心力管理”能够被别人拿去用，但除了黑松林之外，用在哪里都不可能体现出它在黑松林的活力。
　　很多时候我们改变不了生活，但生活却可以擦亮我们的心情。虽然眼睛看到的比心想得要多，不过，眼睛看到的毕竟经过心的“过滤”才会更有价值，因为有思维的人心阔似海，它能收尽眼看到的一切。
　　眼睛看得多了，心才装得多，才能“过滤”出精华，这精华体现的就是心力。用心力去管理企业，企业才会真的体现出“以人为本”的实质。
　　
　　（作者单位：天津市经理学院学报）