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摘要：随着我国建筑行业竞争日趋激烈，建筑工程在施工过程中不断出现问题，现有管理体系也存在诸多弊端，因此，建筑企业建立科学的管理体系及理念具有迫在眉睫的必要性，并且能为建筑企业创造出更高的效益。本文为了提高建筑工程管理水平，主要结合当代建筑工程的施工特点以及施工现状，进而提出了提高建筑工程管理水平的措施。
关键词：建筑工程;工程管理;管理现状;重要性;措施
引言
由于建筑行业快速的发展，建筑行业面临着新的竞争压力及挑战，如何保证在巨大的竞争压力下泰然处之，只有不断改进管理措施和建立完善的管理体系。高效的工程管理水平能为企业赢得更高的经济效益，因此建立完善的管理制度和体系，能够杜绝管理中存在的问题与弊端，是企业发展的决定性因素。
1 提高工程管理的重要性
随着经济水平的提高与科技的发展，城镇化的推进，我国建筑行业得到了很大的发展机遇，同时也面临着一些问题，如管理制度不全面、管理体系不够完善、管理方法不科学等，导致我国建筑工程管理水平明显低于国外管理水平。建筑行业要想实现高效、稳定发展，只有在实际工作中针对问题找出有效的改进方法，进一步提高建筑工程管理水平。在建筑工程管理中，由于施工企业管理意识落后，监管体制不完善，导致越来越多的“豆腐渣”工程出现，严重危害了普通大众生命和财产安全，因此，提高建筑工程管理水平不仅关乎企业声誉和人民安全，更主要是对建筑行业的健康发展具有重要意义。
2 建筑工程管理的现状
2.1 企业管理意识差
许多建筑企业在工程管理方面还存在诸多落后的意识和观念，企业还没有建立健全的管理体系，使得企业在建筑工程中疏于管理，并且导致工程管理中出现两个问题。①建筑企业管理人员数量不足和管理人员的素质水平有限。当前，我国许多建筑企业的管理人员都缺乏专业性，企业对建筑工程实施管理的过程中一般都是采用企业行政人员或是其他类型工作人员兼任的形式，该方法虽降低了企业的成本、缩减了企业的开销，但却是对建筑工程极不负责任的表现。②企业在建筑工程管理中投入的资金较少。大部分的建筑企业为了谋求高额的利益，就会在企业的管理过程中减少大量的开支，例如减少企业的管理人员或是管理力度，压缩企业的成本，最终导致工程的管理成本明显降低。
2.2 企业管理方式落后
现在我国建筑企业对工程管理的方式主要有分包与承包两种模式，主要特点都是采用层层下放的方式，在当今的企业发展与工程管理中已经不具有任何优势且管理效果也不尽如人意。当前，我国大多数的建筑工程都是由施工队伍来完成的，而一般参与施工的劳务人员的素质水平都比较低，而企业将工程劳务承包给施工队后就很少进行直接管理，因此工程的质量和施工进度等各个方面都会出现较大问题。
2.3企业管理不具核心竞争力
我国在工程管理方面的技术水平与国外的建筑企业相比存在较大的差异，早在上个世纪国外就有许多的建筑企业开始采用信息化的管理方式。与之相比，我国至今仍有大部分建筑企业未采用信息化的管理手段，因此就导致我国的信息化工程管理水平较为落后，在国际上缺乏强劲的核心竞争力。
3提高建筑工程管理水平的措施
3.1 提高管理意识和水平
提高企业的管理意识和管理水平应从以下几点做起。①建筑企业必须提高内部人员对工程管理的意识和观念，应最先提高企业工作人员对企业工程管理的重视程度。企业可以加强对管理人员的培训，提高企业的管理水平，要求员工树立现代的、科学的管理观念，并增强安全管理、企业效益管理的观念培训。②根据国内外优秀的管理经验，企业应更新并完善企业的新型管理观念，根据企业自身发展的实际情况和未来发展趋势，为企业制定科学有效的计划和方案，使企业的工程管理逐步实现自动化、科学化、现代化、信息化，适应时代发展的潮流。
3.2 建立健全的管理体系
企业在树立科学的管理观念、制定详细而又现代的管理目标后，就应着手建立科学完善的建筑工程管理体系。建筑工程管理体系贯穿工程施工的始终，是企业管理人员对工程实施管理重要依据。企业在制定建筑工程管理体系时应重点关注三个内容，分别为企业的管理人员、企业的经济效益以及企业的管理机制。第一，企业应为建筑工程设立专门的管理部门，并聘请专业的管理人员，能够满足企业发展的管理人员应具备高技能高专业度的管理才能，此外，还应具有较高的道德素养。第二，企业应加大对建筑工程管理的资金投入，使建筑企业的工程管理真正得到落实。第三，企业还应对管理的过程建立一系列的管理条例和制度，加大对工程管理的约束和监督力度，有效确保企业工程的顺利开展与实施。
3.3 提高信息化管理与增强企业管理核心竞争力
随着信息网络技术的不断发展，电子信息技术已经广泛应用于各个领域，建筑行业在今后的发展中也必定离不开电子信息网络。因此，建筑行业在进行建筑工程管理时应科学合理的利用电子信息的资源，使企业逐步实现现代化和高科技的管理。若想真正做到现代化管理，企业必须增加信息化管理的投资成本，加强对管理人员的信息化技术培训，为企业的管理人员购置高效、实用的电子计算机设备，添置专业的软件，加大企业管理过程中基础设施的投入。此外，建筑企业针对工程管理方面可构建信息化的管理平台，该平合的设置为企业的各个部门与管理环节提供了有效的交流空间，使企业实现高效化的办公与管理，从而提高企业的经济效益。
4 结语
建筑工程与我们日常生活有着千丝万缕的关系，管理水平与管理力度决定了工程质量，故建筑工程管理在建筑工程中具有举足轻重的地位，作为管理者就必须对企业的工程管理要高度重视，同时应提出一系列可以强化建筑工程管理的有效措施。新时期，我国建筑企业应开创建筑工程管理的新思路、建立科学的管理体系、增强企业的信息化管理，在提高企业的经济效益同时创造良好的社会声望。
参考文献：
[1]韩向明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材技术与应用.2012.03（15）.
[2]宋丽君.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊）.2013.04（25）.
[3]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰（上旬）.2010.02（29-30）.
关键词：建筑工程;工程管理;管理现状;重要性;措施
引言
由于建筑行业快速的发展，建筑行业面临着新的竞争压力及挑战，如何保证在巨大的竞争压力下泰然处之，只有不断改进管理措施和建立完善的管理体系。高效的工程管理水平能为企业赢得更高的经济效益，因此建立完善的管理制度和体系，能够杜绝管理中存在的问题与弊端，是企业发展的决定性因素。
1 提高工程管理的重要性
随着经济水平的提高与科技的发展，城镇化的推进，我国建筑行业得到了很大的发展机遇，同时也面临着一些问题，如管理制度不全面、管理体系不够完善、管理方法不科学等，导致我国建筑工程管理水平明显低于国外管理水平。建筑行业要想实现高效、稳定发展，只有在实际工作中针对问题找出有效的改进方法，进一步提高建筑工程管理水平。在建筑工程管理中，由于施工企业管理意识落后，监管体制不完善，导致越来越多的“豆腐渣”工程出现，严重危害了普通大众生命和财产安全，因此，提高建筑工程管理水平不仅关乎企业声誉和人民安全，更主要是对建筑行业的健康发展具有重要意义。
2 建筑工程管理的现状
2.1 企业管理意识差
许多建筑企业在工程管理方面还存在诸多落后的意识和观念，企业还没有建立健全的管理体系，使得企业在建筑工程中疏于管理，并且导致工程管理中出现两个问题。①建筑企业管理人员数量不足和管理人员的素质水平有限。当前，我国许多建筑企业的管理人员都缺乏专业性，企业对建筑工程实施管理的过程中一般都是采用企业行政人员或是其他类型工作人员兼任的形式，该方法虽降低了企业的成本、缩减了企业的开销，但却是对建筑工程极不负责任的表现。②企业在建筑工程管理中投入的资金较少。大部分的建筑企业为了谋求高额的利益，就会在企业的管理过程中减少大量的开支，例如减少企业的管理人员或是管理力度，压缩企业的成本，最终导致工程的管理成本明显降低。
2.2 企业管理方式落后
现在我国建筑企业对工程管理的方式主要有分包与承包两种模式，主要特点都是采用层层下放的方式，在当今的企业发展与工程管理中已经不具有任何优势且管理效果也不尽如人意。当前，我国大多数的建筑工程都是由施工队伍来完成的，而一般参与施工的劳务人员的素质水平都比较低，而企业将工程劳务承包给施工队后就很少进行直接管理，因此工程的质量和施工进度等各个方面都会出现较大问题。
2.3企业管理不具核心竞争力
我国在工程管理方面的技术水平与国外的建筑企业相比存在较大的差异，早在上个世纪国外就有许多的建筑企业开始采用信息化的管理方式。与之相比，我国至今仍有大部分建筑企业未采用信息化的管理手段，因此就导致我国的信息化工程管理水平较为落后，在国际上缺乏强劲的核心竞争力。
3提高建筑工程管理水平的措施
3.1 提高管理意识和水平
提高企业的管理意识和管理水平应从以下几点做起。①建筑企业必须提高内部人员对工程管理的意识和观念，应最先提高企业工作人员对企业工程管理的重视程度。企业可以加强对管理人员的培训，提高企业的管理水平，要求员工树立现代的、科学的管理观念，并增强安全管理、企业效益管理的观念培训。②根据国内外优秀的管理经验，企业应更新并完善企业的新型管理观念，根据企业自身发展的实际情况和未来发展趋势，为企业制定科学有效的计划和方案，使企业的工程管理逐步实现自动化、科学化、现代化、信息化，适应时代发展的潮流。
3.2 建立健全的管理体系
企业在树立科学的管理观念、制定详细而又现代的管理目标后，就应着手建立科学完善的建筑工程管理体系。建筑工程管理体系贯穿工程施工的始终，是企业管理人员对工程实施管理重要依据。企业在制定建筑工程管理体系时应重点关注三个内容，分别为企业的管理人员、企业的经济效益以及企业的管理机制。第一，企业应为建筑工程设立专门的管理部门，并聘请专业的管理人员，能够满足企业发展的管理人员应具备高技能高专业度的管理才能，此外，还应具有较高的道德素养。第二，企业应加大对建筑工程管理的资金投入，使建筑企业的工程管理真正得到落实。第三，企业还应对管理的过程建立一系列的管理条例和制度，加大对工程管理的约束和监督力度，有效确保企业工程的顺利开展与实施。
3.3 提高信息化管理与增强企业管理核心竞争力
随着信息网络技术的不断发展，电子信息技术已经广泛应用于各个领域，建筑行业在今后的发展中也必定离不开电子信息网络。因此，建筑行业在进行建筑工程管理时应科学合理的利用电子信息的资源，使企业逐步实现现代化和高科技的管理。若想真正做到现代化管理，企业必须增加信息化管理的投资成本，加强对管理人员的信息化技术培训，为企业的管理人员购置高效、实用的电子计算机设备，添置专业的软件，加大企业管理过程中基础设施的投入。此外，建筑企业针对工程管理方面可构建信息化的管理平台，该平合的设置为企业的各个部门与管理环节提供了有效的交流空间，使企业实现高效化的办公与管理，从而提高企业的经济效益。
4 结语
建筑工程与我们日常生活有着千丝万缕的关系，管理水平与管理力度决定了工程质量，故建筑工程管理在建筑工程中具有举足轻重的地位，作为管理者就必须对企业的工程管理要高度重视，同时应提出一系列可以强化建筑工程管理的有效措施。新时期，我国建筑企业应开创建筑工程管理的新思路、建立科学的管理体系、增强企业的信息化管理，在提高企业的经济效益同时创造良好的社会声望。
参考文献：
[1]韩向明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材技术与应用.2012.03（15）.
[2]宋丽君.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊）.2013.04（25）.
[3]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰（上旬）.2010.02（29-30）.