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[摘 要]随着时代的进步，交通运输业得到了快速的发展，相应的我国的公路建设也达到了历史的黄金发展期。自从进入工业时代以后，机械设备在各行各业都得到了广泛的应用。在公路建设维护当中，机械设备的作用显得更加重要。随着公路机械的不断增加，维修保养已成为一个不容忽视的内容。对此，笔者在本文中对公路机械维修存在的一些问题进行了探讨和分析，旨在通过本文的研究对我国公路机械维修方面出现的问题得到相应的解決，为我国公路事业发展添加动力。
[关键词]机械设备 维修 技术 管理
中图分类号：E753 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）10-0050-01
随着交通运输事业的发展，公路建设的施工规模正在逐渐扩大，在建设施工中机械设备的现代化水平也在逐渐提高，现代机械设备的广泛应用在很大程度上保证了公路施工质量。此外，机械设备的使用也带来了很多问题，像机械设备自身的运转情况、成本投入、维修养护等问题。所以，在施工中要努力解决这些问题，保证机械设备在施工中的正常运行。
一、当前我国公路机械设备维修的现状
（一）维修观念跟不上时代步伐
当前许多企业还是采用传统的维修模式，对公路机械维修的重视度不够，对机械维修的实用性、经济性缺乏相应的认识，认为机械设备只是重在使用，因此在机械维修管理部分的投入较少，以至于在实际操作中出现这样那样的问题。除此之外，还存在重维修轻养护的现象。机械设备应该把保养放在第一位，设备只有保养好了，才能少出故障，增强使用寿命，减少维修成本，从而实现经济利益最大化。
（二）维修技术落后，技术人才缺乏
虽然当今我国当今机械维修技术已经取得重大进步，但是在公路机械维修中出现的高精尖技术问题仍然得不到完善的改进。
人才，无论是在什么年代，什么企业，都是一笔巨大的财富。随着机械制造的高速发展，机械设备的科技含量也在逐年增高。我国近年来的职业教育已经培养了大量的维修人才，但是维修人才的综合素养和技能与工业发达国家相比还有很大差距。就目前来说高质量的技术人才我国还是比较缺少的。
（三）维修管理不够科学
公路设备维修管理是一个全局性的工作，那么拥有一个完善的管理体制就显得尤为重要。目前无论是从机械设备的配套还是从操作人员的管理方面都存在着很多的问题。首先机械设备的配套不够合理，缺乏科学的合理规划。公路工程施工遇到的环境是非常复杂的，这就需要采用不同的施工方式和技术措施，所以机械设备的类型和数量也会有很大的不同。但是目前机械设备的购置及配比方案满足不了这一现实情况，这就容易导致机械设备故障的频繁发生，同时也降低了机械使用寿命，增加不必要的成本开支。对于机械设备操作人员的管理不够完善，导致工作人员工作积极性不高，工作责任心不够，职业技能得不到有效提高，还造成了高素质人才的流逝，这对我国的公路机械维修工作带来了很不利的影响。
二、提高公路机械维修的相应对策
（一）改进维修理念，探索维修新方式
第一， 提高公路机械维修的经济性。公路机械维修应以经济效率为中心，维修技术手段合理就可以使机械寿命周期费用的投入降到最低，这样最大可能地节约了成本。不同的维修方式是由不同的生产条件来决定的，根据生产条件的不同适当调整维修方式可以达到事半功倍的效果。由于当今的机械制造水平比较高，机械设备的寿命和可靠性都比较高，所以现有的保养类别和周期都应该得到相应的调整，以适应科技的发展，来降低维修养护成本。
第二，定期实施全方位养护。要想降低机械设备的故障率，尽最大可能避免或者消除一些隐性的故障，就应该对机械设备进行全方位的保养。随着科技的进步，现在已经出现了免拆养护技术，这种技术应该得到广泛的推广和应用。比如变速箱、发动机等比较大的总成部件，并不用进行大的拆卸就可以完成养护工作。这样大大节约了时间，降低了成本，并降低了技术人员的工作负担。
（二）大力发展职业教育，培育优秀人才
借鉴世界工业发达国家的教育经验，努力探索符合我国国情的职业教育。目前，我国的职业教育存在着诸多问题，尤为显著的是重理论而轻实践，这样导致了大量毕业生的综合技能十分低下。这可能是由我国的教育资源和成本匮乏而导致的一种不良结果，在教育方面我们一定要努力客服一切困难，摸索出一条真实有效的教学手段。我们不仅要重视学校的素质教育，而且要提高现有技术人员的职业技能，利用闲暇时期举办各种培训学习班，采用引进来走出去的培训方式，培养一大批能够做到精确判断及时排除故障的高素质人才。在培训学习中要适当增加设备操作与设备常见故障诊断与排除的科目，并普及安全常识，加强安全教育以增强职工安全意识。在日常工作生活中，要多采取相应的激励措施，鼓励技术人员积极学习探索，学习掌握先进的维修技术，提高相关人员的技术能力，保证设备的维修质量，对那些因操作不规范而引起的设备损耗，应对相关责任人员进行适当的处罚。
（三）加强机械维修管理
1.加强机械设备的使用管理
根据实际情况制定相应的机械设备管理制度，采用世界通用的5S管理方法。5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。机械设备的管理具体是由人来实施的，所以必须建立合理的机械使用岗位职，使每一台机械设备都有专人负责，具体责任落实到个人。在机械设备的使用过程中严格按照交接班使用制度，按规定要求，认真填写。使用台班记录，做到及时、认真、准确。
2.提高机械设备的科学配置水平
第一，根据施工方案，在经济合理的基础上，结合具体施工条件和工程进度，对机械设备的使用及配置做出合理的规划。选择适合具体工程项目的机械设备类型和数量，这样既能提高工作效率，又能降低机械设备的磨损及故障率。确保在最低使用成本的基础上完成项目工程的顺利施工。
第二，加强机械设备组列内的科学规划。以主要设备为准绳，辅助设备要按照保障主要设备的功能发挥为基础进行合理搭配。尽量选用综合性的设备，并列次要设备，这样就减少了设备数量，降低了成本及维修负担。
3.加强机械设备的人员管理
人员管理是一个复杂的工程。人在机械设备管理中起着决定性的作用，因此加强机械设备的人员管理尤为重要。
首先，我们要提高操作人员的工作积极性，要主动关心操作人员的生活家庭情况，让他们在内心感到温暖，增强他们的归属感及荣誉感，这样他们在工作中就能更加的认真负责。其次尽最大努力提高他们的工作待遇，使他们对未来对生活充满希望，这样才能留住大量的优秀人才。再者，在工作中严格要求，奖罚分明，使之相互竞争、相互学习，提高技术技能及工作责任心。
4.提高机械设备维修的科学合理性
在工程施工中，要对机械设备进行定期的检查，预防为主，大部分的机械故障，可以在日常的定期检查中被发现，这样能够有效地避免一些机械故障的发生。对于已经发生故障的机械设备，科学合理的维修是个关键。机械设备的维修维护应该按照具体的使用说明进行，避免盲目维修维护，减少更多的危险隐患问题。
三、结语
在我国公路建设事业规模数量都不断扩大的形势下，公路施工过程中的机械维修问题已显得越加重要。做好公路机械维修工作才能保证机械设备的正常有效运行，这对于公路工程建设的速度和质量有着重要的意义。所以我们要在今后的工作中，加强研究，努力探索，提高公路机械设备的管理和维修水平，促进我国公路建设的发展，为公路工程施工提供安全可靠的保障，为我国的交通事业发展插上腾飞的翅膀。
参考文献
[1]宋毅.浅谈公路机械设备日常维修与保养[J].价值工程，2011，（08）：12-13.
[2]田丙臣.浅谈公路机械设备日常管理和维修[J].中国科技财富.2012，13：268.
作者简介
钟春喜（1985年11月14日出生）工作单位：沈阳市政集团有限公司.
[关键词]机械设备 维修 技术 管理
中图分类号：E753 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）10-0050-01
随着交通运输事业的发展，公路建设的施工规模正在逐渐扩大，在建设施工中机械设备的现代化水平也在逐渐提高，现代机械设备的广泛应用在很大程度上保证了公路施工质量。此外，机械设备的使用也带来了很多问题，像机械设备自身的运转情况、成本投入、维修养护等问题。所以，在施工中要努力解决这些问题，保证机械设备在施工中的正常运行。
一、当前我国公路机械设备维修的现状
（一）维修观念跟不上时代步伐
当前许多企业还是采用传统的维修模式，对公路机械维修的重视度不够，对机械维修的实用性、经济性缺乏相应的认识，认为机械设备只是重在使用，因此在机械维修管理部分的投入较少，以至于在实际操作中出现这样那样的问题。除此之外，还存在重维修轻养护的现象。机械设备应该把保养放在第一位，设备只有保养好了，才能少出故障，增强使用寿命，减少维修成本，从而实现经济利益最大化。
（二）维修技术落后，技术人才缺乏
虽然当今我国当今机械维修技术已经取得重大进步，但是在公路机械维修中出现的高精尖技术问题仍然得不到完善的改进。
人才，无论是在什么年代，什么企业，都是一笔巨大的财富。随着机械制造的高速发展，机械设备的科技含量也在逐年增高。我国近年来的职业教育已经培养了大量的维修人才，但是维修人才的综合素养和技能与工业发达国家相比还有很大差距。就目前来说高质量的技术人才我国还是比较缺少的。
（三）维修管理不够科学
公路设备维修管理是一个全局性的工作，那么拥有一个完善的管理体制就显得尤为重要。目前无论是从机械设备的配套还是从操作人员的管理方面都存在着很多的问题。首先机械设备的配套不够合理，缺乏科学的合理规划。公路工程施工遇到的环境是非常复杂的，这就需要采用不同的施工方式和技术措施，所以机械设备的类型和数量也会有很大的不同。但是目前机械设备的购置及配比方案满足不了这一现实情况，这就容易导致机械设备故障的频繁发生，同时也降低了机械使用寿命，增加不必要的成本开支。对于机械设备操作人员的管理不够完善，导致工作人员工作积极性不高，工作责任心不够，职业技能得不到有效提高，还造成了高素质人才的流逝，这对我国的公路机械维修工作带来了很不利的影响。
二、提高公路机械维修的相应对策
（一）改进维修理念，探索维修新方式
第一， 提高公路机械维修的经济性。公路机械维修应以经济效率为中心，维修技术手段合理就可以使机械寿命周期费用的投入降到最低，这样最大可能地节约了成本。不同的维修方式是由不同的生产条件来决定的，根据生产条件的不同适当调整维修方式可以达到事半功倍的效果。由于当今的机械制造水平比较高，机械设备的寿命和可靠性都比较高，所以现有的保养类别和周期都应该得到相应的调整，以适应科技的发展，来降低维修养护成本。
第二，定期实施全方位养护。要想降低机械设备的故障率，尽最大可能避免或者消除一些隐性的故障，就应该对机械设备进行全方位的保养。随着科技的进步，现在已经出现了免拆养护技术，这种技术应该得到广泛的推广和应用。比如变速箱、发动机等比较大的总成部件，并不用进行大的拆卸就可以完成养护工作。这样大大节约了时间，降低了成本，并降低了技术人员的工作负担。
（二）大力发展职业教育，培育优秀人才
借鉴世界工业发达国家的教育经验，努力探索符合我国国情的职业教育。目前，我国的职业教育存在着诸多问题，尤为显著的是重理论而轻实践，这样导致了大量毕业生的综合技能十分低下。这可能是由我国的教育资源和成本匮乏而导致的一种不良结果，在教育方面我们一定要努力客服一切困难，摸索出一条真实有效的教学手段。我们不仅要重视学校的素质教育，而且要提高现有技术人员的职业技能，利用闲暇时期举办各种培训学习班，采用引进来走出去的培训方式，培养一大批能够做到精确判断及时排除故障的高素质人才。在培训学习中要适当增加设备操作与设备常见故障诊断与排除的科目，并普及安全常识，加强安全教育以增强职工安全意识。在日常工作生活中，要多采取相应的激励措施，鼓励技术人员积极学习探索，学习掌握先进的维修技术，提高相关人员的技术能力，保证设备的维修质量，对那些因操作不规范而引起的设备损耗，应对相关责任人员进行适当的处罚。
（三）加强机械维修管理
1.加强机械设备的使用管理
根据实际情况制定相应的机械设备管理制度，采用世界通用的5S管理方法。5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。机械设备的管理具体是由人来实施的，所以必须建立合理的机械使用岗位职，使每一台机械设备都有专人负责，具体责任落实到个人。在机械设备的使用过程中严格按照交接班使用制度，按规定要求，认真填写。使用台班记录，做到及时、认真、准确。
2.提高机械设备的科学配置水平
第一，根据施工方案，在经济合理的基础上，结合具体施工条件和工程进度，对机械设备的使用及配置做出合理的规划。选择适合具体工程项目的机械设备类型和数量，这样既能提高工作效率，又能降低机械设备的磨损及故障率。确保在最低使用成本的基础上完成项目工程的顺利施工。
第二，加强机械设备组列内的科学规划。以主要设备为准绳，辅助设备要按照保障主要设备的功能发挥为基础进行合理搭配。尽量选用综合性的设备，并列次要设备，这样就减少了设备数量，降低了成本及维修负担。
3.加强机械设备的人员管理
人员管理是一个复杂的工程。人在机械设备管理中起着决定性的作用，因此加强机械设备的人员管理尤为重要。
首先，我们要提高操作人员的工作积极性，要主动关心操作人员的生活家庭情况，让他们在内心感到温暖，增强他们的归属感及荣誉感，这样他们在工作中就能更加的认真负责。其次尽最大努力提高他们的工作待遇，使他们对未来对生活充满希望，这样才能留住大量的优秀人才。再者，在工作中严格要求，奖罚分明，使之相互竞争、相互学习，提高技术技能及工作责任心。
4.提高机械设备维修的科学合理性
在工程施工中，要对机械设备进行定期的检查，预防为主，大部分的机械故障，可以在日常的定期检查中被发现，这样能够有效地避免一些机械故障的发生。对于已经发生故障的机械设备，科学合理的维修是个关键。机械设备的维修维护应该按照具体的使用说明进行，避免盲目维修维护，减少更多的危险隐患问题。
三、结语
在我国公路建设事业规模数量都不断扩大的形势下，公路施工过程中的机械维修问题已显得越加重要。做好公路机械维修工作才能保证机械设备的正常有效运行，这对于公路工程建设的速度和质量有着重要的意义。所以我们要在今后的工作中，加强研究，努力探索，提高公路机械设备的管理和维修水平，促进我国公路建设的发展，为公路工程施工提供安全可靠的保障，为我国的交通事业发展插上腾飞的翅膀。
参考文献
[1]宋毅.浅谈公路机械设备日常维修与保养[J].价值工程，2011，（08）：12-13.
[2]田丙臣.浅谈公路机械设备日常管理和维修[J].中国科技财富.2012，13：268.
作者简介
钟春喜（1985年11月14日出生）工作单位：沈阳市政集团有限公司.