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为有效降低原材料采购成本并提高产品销售收益,实现煤化工企业在市场逆境中减亏增效,结合煤化工企业生产经营特点,创新性提出＂进销存＂管理模式。通过构建组织机构、建立健全制度、制定考核评价体系以及配套奖惩机制等一系列措施,在企业内部全面实施＂进销存＂管理,取得明显的经营效果。
煤化工企业“进销存”管理模式的研究与实践
【摘 要】
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为有效降低原材料采购成本并提高产品销售收益,实现煤化工企业在市场逆境中减亏增效,结合煤化工企业生产经营特点,创新性提出＂进销存＂管理模式。通过构建组织机构、建立健全制
【机 构】
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河南能源化工集团中原大化公司
【出 处】
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大氮肥
【发表日期】
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2016年1期
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