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摘 要：核心员工之所以具有很高的价值，就在于其独特的能力，这是普通员工所无法代替的，这种能力能够为企业的发展带来很高的价值，所以，要重视企业核心员工的管理。本文首先分析了企业核心员工的特征，接着从建立激励型薪酬体系对核心员工进行职业生涯管理，为他们提供良好的办公和生活环境，积极开展有针对性的培训等方面提出了企业核心员工管理的有效途径。
关键词：核心员工；管理；有效途径
随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越激烈，除了产品和技术方面的竞争之外，深层次的竞争是人才的竞争，尤其是那些掌握着关键技术的核心人才。高素质的核心员工是企业实力的象征，也是一个企業竞争力的资本所在。人力资源是企业发展的关键要素，要提高企业的竞争力就需要进行核心人员的运作和管理。
1、企业核心员工的特征
（1）高能力性。首先是学习能力，核心员工有着比较强的学习愿望，他们通过知识积累来提高知识的储备能力。而且其学习能力越强，就越可能成为企业的核心员工。其次是创新能力。所谓创新，就是一个个体或者是一群人根据某个特定的目的，运用自己掌握的知识，从而产生一种独特的、新颖的，有一定价值的产品活动。企业的技术创新、产品创新、管理创新是决定企业能否在竞争中取胜的关键因素。由于核心工大多分布于企业的各个关键岗位，是企业创新的主要承担者，他们的创新能力决定了企业兴衰。
（2）高贡献性。在工业时代，工作效率高的人能够生产出比普通人多百分之二十的产品，在知识经济时代，员工的劳动价值主要体现在智力劳动和创造性劳动上，工作经验丰富的人才能够比一般人的工作效率高很多。
（3）强影响性。就企业来说，越来越多的工作依靠团队来进行，主要强调的是团队精神，核心员工是整个团队的骨干力量，也是一个团队的核心。如果核心员工流失，就会影响整个团队的向心力，导致人心涣散，甚至导致团队人员流失。
（4）高流动性。核心员工由于自身的优秀因素，有着很强的优越性，有着比普通员工更强的流动情结，再加上其他组织者对其的争夺，导致了其高流动性。
（5）稀缺性。由于核心员工的数量不多，也具有不可替代性，企业的核心员工正式因为其特殊价值才在企业中占据重要位置。这些特殊影响是靠其长期努力的来的，具有稀缺性。
2、企业核心员工管理的有效途径
2.1建立激励型薪酬体系
企业核心员工管理要坚持“以人为本”，为核心员工成长创造条件，完善的激励型薪酬体系是企业核心员工管理的关键性因素。对于核心人才的激励主要体现在两个方面：物质方面的满足和精神方面的满足，两者缺一不可。物质需要是人们生存和发展的第一需要，也是人们进行一切社会活动的动力，很多企业都根据这项需要采取物质奖励的方式激励核心人才。事实上，精神激励也同样重要，要认可核心员工的努力付出，给予核心员工荣誉和地位，认可核心员工的价值，精神激励的效果比较长久，能够激发员工的创造性，在自己的岗位上做出成绩。除此之外，还要对核心员工进行目标激励，把核心员工的个人目标与企业的长远目标结合起来，在实现企业目标的同时也实现了员工的个人目标。
2.2对核心员工进行职业生涯管理
对于企业来说，核心员工具备为企业赢得优势的特殊技能，这些技能是难以在市场上公开获取的，给企业带来的利益超出了聘用他们的成本。企业要对核心员工进行内部开发，积极诱发核心员工有效行为。为了减少人力资本的流失，实现核心员工带来的价值，就要实施发展核心员工的职业生涯管理。在进行职业生涯管理的时候，要首先确定核心员工的需求，跟其进行沟通，看他们需要的是什么，尽可能的满足这些需求。其次是要把核心员工的职业发展跟人力资源管理结合起来，注重内部人才选拔体系，这样能够保证核心员工在了解企业状况的基础上提高他们的工作积极性。再次要把核心员工的职业管理跟绩效评估分开，这样做的目的就是帮助核心员工管理自己的职业生涯，而不是帮助他们的上级领导对此进行管理。此外，要定期召开核心员工职业生涯管理会议，积极听取相关人员的意见和建议，这样有利于核心员工职业生涯管理的顺利开展。
2.3为核心员工提供良好的办公和生活环境
核心员工的工作环境会直接影响到核心员工的工作效率，如果工作只是单单地考虑效率，忽视了员工的心理状况，就很容易得不偿失，而核心员工的心理状况的直接受到的影响就是办公环境和生活环境。企业需要在适当的经济范围内，尽量提高核心员工的工作条件，并且适当的对核心员工进行素质培训，只有员工们的愿望得到了满足，才能够保证办公环境的和谐。在生活方面，相关领导人应当适时了解员工的家庭状况以及家庭问题，并及时帮助解决，以提高核心员工的生活环境，一方面可以使核心员工在工作时不会因为家庭烦恼而分心，另一方面可以提升核心员工对企业的忠诚度。
2.4对核心员工开展有针对性的培训
培训是一个企业进行人才塑造，不断提升自身竞争力的重要方式。企业要发展，必须进行创新，产品要创新，技术要创新，创新就需要核心人才发挥应有的作用。而企业想要达到这个目标，就必须从核心员工入手，让新鲜的高端的内容体现在企业中核心成员的思想中。企业要对核心员工进行合理有效的培训，满足核心员工个体发展需求，这样在一定程度上提高了他们的工作效率，增强了企业的市场竞争力。核心员工只有通过培训，才能够以最快的方式了解到之前所没有触及到的技术领域，才能够使企业一直处在科技的最前沿。
结论：
综上所述，核心员工是企业价值的创造者，企业价值主要是由占据员工百分之二十的核心员工创造的，这些员工对企业的经营和发展起着重要的作用。所以，要建立激励型薪酬体系，对核心员工进行职业生涯管理，并为他们提供良好的办公和生活环境，积极开展有针对性的培训，从而提高企业的核心员工的忠诚度，为企业的持续发展服务。
参考文献：
[1] 石磊.战略性人力资源管理系统思考及观念创新[M].成都：四川大学出版社，2010
[2]夏光，邓泽生.浅析企业人力资源管理存在的问题及对策[J].珠江现代建设，2012（05）
[3]周春亮、李修志，浅谈企业人力资源管理存在的问题与优化对策[J]，中国劳动，2013（03）
关键词：核心员工；管理；有效途径
随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越激烈，除了产品和技术方面的竞争之外，深层次的竞争是人才的竞争，尤其是那些掌握着关键技术的核心人才。高素质的核心员工是企业实力的象征，也是一个企業竞争力的资本所在。人力资源是企业发展的关键要素，要提高企业的竞争力就需要进行核心人员的运作和管理。
1、企业核心员工的特征
（1）高能力性。首先是学习能力，核心员工有着比较强的学习愿望，他们通过知识积累来提高知识的储备能力。而且其学习能力越强，就越可能成为企业的核心员工。其次是创新能力。所谓创新，就是一个个体或者是一群人根据某个特定的目的，运用自己掌握的知识，从而产生一种独特的、新颖的，有一定价值的产品活动。企业的技术创新、产品创新、管理创新是决定企业能否在竞争中取胜的关键因素。由于核心工大多分布于企业的各个关键岗位，是企业创新的主要承担者，他们的创新能力决定了企业兴衰。
（2）高贡献性。在工业时代，工作效率高的人能够生产出比普通人多百分之二十的产品，在知识经济时代，员工的劳动价值主要体现在智力劳动和创造性劳动上，工作经验丰富的人才能够比一般人的工作效率高很多。
（3）强影响性。就企业来说，越来越多的工作依靠团队来进行，主要强调的是团队精神，核心员工是整个团队的骨干力量，也是一个团队的核心。如果核心员工流失，就会影响整个团队的向心力，导致人心涣散，甚至导致团队人员流失。
（4）高流动性。核心员工由于自身的优秀因素，有着很强的优越性，有着比普通员工更强的流动情结，再加上其他组织者对其的争夺，导致了其高流动性。
（5）稀缺性。由于核心员工的数量不多，也具有不可替代性，企业的核心员工正式因为其特殊价值才在企业中占据重要位置。这些特殊影响是靠其长期努力的来的，具有稀缺性。
2、企业核心员工管理的有效途径
2.1建立激励型薪酬体系
企业核心员工管理要坚持“以人为本”，为核心员工成长创造条件，完善的激励型薪酬体系是企业核心员工管理的关键性因素。对于核心人才的激励主要体现在两个方面：物质方面的满足和精神方面的满足，两者缺一不可。物质需要是人们生存和发展的第一需要，也是人们进行一切社会活动的动力，很多企业都根据这项需要采取物质奖励的方式激励核心人才。事实上，精神激励也同样重要，要认可核心员工的努力付出，给予核心员工荣誉和地位，认可核心员工的价值，精神激励的效果比较长久，能够激发员工的创造性，在自己的岗位上做出成绩。除此之外，还要对核心员工进行目标激励，把核心员工的个人目标与企业的长远目标结合起来，在实现企业目标的同时也实现了员工的个人目标。
2.2对核心员工进行职业生涯管理
对于企业来说，核心员工具备为企业赢得优势的特殊技能，这些技能是难以在市场上公开获取的，给企业带来的利益超出了聘用他们的成本。企业要对核心员工进行内部开发，积极诱发核心员工有效行为。为了减少人力资本的流失，实现核心员工带来的价值，就要实施发展核心员工的职业生涯管理。在进行职业生涯管理的时候，要首先确定核心员工的需求，跟其进行沟通，看他们需要的是什么，尽可能的满足这些需求。其次是要把核心员工的职业发展跟人力资源管理结合起来，注重内部人才选拔体系，这样能够保证核心员工在了解企业状况的基础上提高他们的工作积极性。再次要把核心员工的职业管理跟绩效评估分开，这样做的目的就是帮助核心员工管理自己的职业生涯，而不是帮助他们的上级领导对此进行管理。此外，要定期召开核心员工职业生涯管理会议，积极听取相关人员的意见和建议，这样有利于核心员工职业生涯管理的顺利开展。
2.3为核心员工提供良好的办公和生活环境
核心员工的工作环境会直接影响到核心员工的工作效率，如果工作只是单单地考虑效率，忽视了员工的心理状况，就很容易得不偿失，而核心员工的心理状况的直接受到的影响就是办公环境和生活环境。企业需要在适当的经济范围内，尽量提高核心员工的工作条件，并且适当的对核心员工进行素质培训，只有员工们的愿望得到了满足，才能够保证办公环境的和谐。在生活方面，相关领导人应当适时了解员工的家庭状况以及家庭问题，并及时帮助解决，以提高核心员工的生活环境，一方面可以使核心员工在工作时不会因为家庭烦恼而分心，另一方面可以提升核心员工对企业的忠诚度。
2.4对核心员工开展有针对性的培训
培训是一个企业进行人才塑造，不断提升自身竞争力的重要方式。企业要发展，必须进行创新，产品要创新，技术要创新，创新就需要核心人才发挥应有的作用。而企业想要达到这个目标，就必须从核心员工入手，让新鲜的高端的内容体现在企业中核心成员的思想中。企业要对核心员工进行合理有效的培训，满足核心员工个体发展需求，这样在一定程度上提高了他们的工作效率，增强了企业的市场竞争力。核心员工只有通过培训，才能够以最快的方式了解到之前所没有触及到的技术领域，才能够使企业一直处在科技的最前沿。
结论：
综上所述，核心员工是企业价值的创造者，企业价值主要是由占据员工百分之二十的核心员工创造的，这些员工对企业的经营和发展起着重要的作用。所以，要建立激励型薪酬体系，对核心员工进行职业生涯管理，并为他们提供良好的办公和生活环境，积极开展有针对性的培训，从而提高企业的核心员工的忠诚度，为企业的持续发展服务。
参考文献：
[1] 石磊.战略性人力资源管理系统思考及观念创新[M].成都：四川大学出版社，2010
[2]夏光，邓泽生.浅析企业人力资源管理存在的问题及对策[J].珠江现代建设，2012（05）
[3]周春亮、李修志，浅谈企业人力资源管理存在的问题与优化对策[J]，中国劳动，2013（03）