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随着市场经济的深入发展,企业的生存,关键是要加强成本控制和做好核算工作。全面预算管理作为一种管理机制,通过预算的分解、汇总与审核、执行与调整、评价与考核,达到项目成本的有效控制和资源的合理分配。在回顾送变电施工企业面临的现状后,介绍了全面预算管理的全员性、全额性和全程性。通过实例,叙述了实施项目成本控制的成功经验和教训。