论文部分内容阅读
摘要：随着房地产开发项目的逐年增加，业主方无论在工期、质量等方面的要求不断提高，大体量、高强度的施工建设对目前的建筑工程施工管理提出了更加严格的要求，而要想保证建筑工程能够高标准、高质量的按期完成，从项目开工建设、过程管理到交付业主各个阶段的管理必须采取积极、创新的措施和方法。
关键词：建筑施工 工程管理创新措施 创新策略
中图分类号：TU71文献标识码： A
这种管理涉及到工程管理体制的完善、管理理念的更新、管理方法的与时俱进、建筑施工领域从业人员的素质提高等。但是由于我国在建筑施工管理方面的研究还不够深入，导致现今建筑施工管理的局面不容乐观，而管理不善最终将影响建筑工程的质量。下面就通过分析目前建筑施工管理的现状，揭示现今建筑施工管理体制的不足。
1、省内工程管理现状
1.1缺乏完善的管理体系或有管理体系却不执行
要想保证建筑工程能够按时高质量的完成，管理體制和管理体系起着至关重要的作用，建筑施工企业应当及早意识到管理体制的重要性，同时设立专门的管理机构为项目的高效运作发挥作用。但是在我省的建筑施工企业中，对企业管理重视还不够，为了减少成本支出，将企业管理视为多余成本，并成为投标时压低报价的砝码，尽可能减少管理人员。更有甚者，有的企业在施工过程中就没有设立相关的管理部门，企业内也没有相应的管理机构，这种不合理的施工制度造成施工过程混乱同时，施工效率也不能得到保证。甲方评标时一味关注成本，也变相的纵容了施工单位对管理体系的疏忽。
由于残酷的市场竞争，各个施工单位在投标报价时压级压价，只有通过减少管理机构，从而降低管理成本的办法来获取项目。上世纪90年代我省部分总承包项目管理模式一度打破包清工的管理模式，成功的通过企业瘦身，使得企业实现了高速发展。但是随着建筑施工企业的不断增加及地方保护的逐步退出，一些中小企业凭借较低的投标价格迅速扩大企业规模，但是其管理仍停留在包清工管理的层次，没有跟上企业规模的扩张。由于这些中小施工单位在管理层级上较总承包项目化管理缺少一个管理层级，其在高难度高技术高强度项目的竞争优势也不复存在。
1.2缺乏新的管理思想
建筑行业发展日新月异，新材料、新工艺、新管理方法不断涌现，建筑施工企业在找寻机遇投标的同时也更面临这更大竞争挑战，这种高压力的挑战让一些只顾眼前发展利益的企业还抱着重技术，轻管理的传统企业运行方式，企业中的资金配置不平衡，在技术研发和技术人员招聘上花费了大量资金，但是对管理管理机构的设置和管理人员的召集却缺乏兴趣，甚至出现建筑施工企业大量人才流失到待遇较高行业（如房地产行业）的情况，这样的管理理念也极大限制了建筑施工企业中管理工作的创新、提升、开展，反过来进一步限制了建筑施工企业的发展壮大。
1.3缺乏正确的工程管理方法
在工程管理中，项目经理不能根据不同的建筑特点做到实地考察，只是一味根据以往的经验制定进度计划，但是在实际施工中，实际进度却不能和计划相吻合，出现偏差时也不能及时纠偏，给施工计划带来问题，甚至出现工期严重违约情况。同时，对于进度计划的制定表示并没有采用先进网络计划技术，还是沿袭了古老的横道图编制，施工过程中布置关键线路；在对结算款的处理上也不够合理，为避免业主与建筑施工企业的矛盾，通常都不能及时结算，这不利于建筑施工企业的及时回款。最后一点，在工程控制方面也缺乏合理手段，日常控制和前期控制上都缺乏理论知识的指导和正确方法的实践。
1.4缺乏相应的培训机制及人才建设
在目前的建筑施工中，人员主要是农民工。由于自身素质和文化知识的限制，工人的专业操作不熟练，这给施工安全带来了巨大隐患。而有些中小施工企业，本身自己就没有多少培训能力，也不借助外部资源加强对施工及施工管理人员的培训，导致施工及其管理水平停滞不前。对新工艺新设备投入不足，新设备不能顺利运用也使施工的质量和速度都受到影响，同时，这种不正确的设备操作也很容易造成违规违章现象。因此，建筑施工企业的管理不足和对专业化人才招揽和培训不够都是企业缺乏人才建设的重要表现。
2、工程管理的创新策略
通过对现今建筑施工管理的现状分析，我们可以发现，在建筑工程管理上有许多不足需要积极面对与解决，下面我们通过对这些问题的分析，给出相应的解决措施和办法，这些创新策略的实行也是保证我们建筑工程管理与时俱进的重要措施。
2.1管理观念上的创新
建筑企业要想持久发展就要有自身的发展理念，这些新理念要新而合理，保证企业跟得上时代的脚步。相应的，建筑施工企业也要做到管理理念上的创新，这种新管理理念的建立，最根本的创新还是要求企业抛弃传统的思想观念，重视建筑管理起来，只有企业本身对管理的发展制定了长远的规划，才能保证企业中的管理机构建设、管理人员招募、管理资金的到位，这样的管理才是真正落到实处的管理。
2.2通过信息化技术进行管理技术上的创新
随着计算机技术的不断发展应有，建筑信息化技术也得到长足的发展，相应的施工管理应用平台及施工管理软件不断涌现。建筑施工中的人员、工序、物资各方面都需要进行相应的管理，这种管理繁琐且无序，给管理人员的工作带来很多不便，而管理技术上的创新，给建筑管理带来了新的管理形式。信息化管理可以将建筑过程中的图纸，管理信息都数据化，方便查询的同时也能够实现资源共享，及时发现施工问题。这种高效率的建筑管理方便快捷，可以大幅提高建筑施工效率。
2.3管理体质和管理架构的创新
随着企业的不断发展壮大，管理体质管理架构也应不断完善升级。在原有的管理体制中，对责任分工不明确，因此建筑施工企业应该努力完善自身管理体制，建立专门的管理部门和相应的组织机构，在施工时做到各个项目具有明确的责任分工，把明确的责任分布到各部门甚至个人身上，这样详细的规划，不仅使责任明确化，同时也督促着各方面人员工作的完成效率，并在施工的各个时间段制定不同的计划，保证施工有条理的完成。尤其是中小建筑施工企业要不断提升自己的管理架构，不能仅停留在一级管理架构上，至少应保证企业总部有相应的业务管理部室，项目有相应的业务管理科室。
2.4加强人员队伍招聘和培训
人才永远是企业生存和发展的基础，建筑施工企业在保证理念创新和制度创新的同时还要保证人员素质的提升，保证管理人员的管理能力和素质能够合格。这些培训除包含相关业务知识、专业技能方面的培训还应包含职业道德等多方面的综合知识，使员工在业务知识提升的同时，自身综合素质也有较大提升。而一线从业人员对新技术的专业知识和新设备的专业操作也要保证定期的专业培训，同时，建筑施工企业在人员管理方面严格上岗制度，实行持证上岗的政策，在此基础上，建筑施工企业还要注意专业人才的队伍建设，保证人员后备力量及高水平劳务施工队伍资源的充足。
3、结论
综上所述，我们通过对目前工程建筑管理现状的剖析，提出了以上问题相应的解决思路和策略，从建筑施工企业管理的管理架构、机制，理念，人员队伍建设方面做到创新化建设，保证建筑工程管理在不断提升的同时更加完善，从而更好的完成业主方及合同的要求。
关键词：建筑施工 工程管理创新措施 创新策略
中图分类号：TU71文献标识码： A
这种管理涉及到工程管理体制的完善、管理理念的更新、管理方法的与时俱进、建筑施工领域从业人员的素质提高等。但是由于我国在建筑施工管理方面的研究还不够深入，导致现今建筑施工管理的局面不容乐观，而管理不善最终将影响建筑工程的质量。下面就通过分析目前建筑施工管理的现状，揭示现今建筑施工管理体制的不足。
1、省内工程管理现状
1.1缺乏完善的管理体系或有管理体系却不执行
要想保证建筑工程能够按时高质量的完成，管理體制和管理体系起着至关重要的作用，建筑施工企业应当及早意识到管理体制的重要性，同时设立专门的管理机构为项目的高效运作发挥作用。但是在我省的建筑施工企业中，对企业管理重视还不够，为了减少成本支出，将企业管理视为多余成本，并成为投标时压低报价的砝码，尽可能减少管理人员。更有甚者，有的企业在施工过程中就没有设立相关的管理部门，企业内也没有相应的管理机构，这种不合理的施工制度造成施工过程混乱同时，施工效率也不能得到保证。甲方评标时一味关注成本，也变相的纵容了施工单位对管理体系的疏忽。
由于残酷的市场竞争，各个施工单位在投标报价时压级压价，只有通过减少管理机构，从而降低管理成本的办法来获取项目。上世纪90年代我省部分总承包项目管理模式一度打破包清工的管理模式，成功的通过企业瘦身，使得企业实现了高速发展。但是随着建筑施工企业的不断增加及地方保护的逐步退出，一些中小企业凭借较低的投标价格迅速扩大企业规模，但是其管理仍停留在包清工管理的层次，没有跟上企业规模的扩张。由于这些中小施工单位在管理层级上较总承包项目化管理缺少一个管理层级，其在高难度高技术高强度项目的竞争优势也不复存在。
1.2缺乏新的管理思想
建筑行业发展日新月异，新材料、新工艺、新管理方法不断涌现，建筑施工企业在找寻机遇投标的同时也更面临这更大竞争挑战，这种高压力的挑战让一些只顾眼前发展利益的企业还抱着重技术，轻管理的传统企业运行方式，企业中的资金配置不平衡，在技术研发和技术人员招聘上花费了大量资金，但是对管理管理机构的设置和管理人员的召集却缺乏兴趣，甚至出现建筑施工企业大量人才流失到待遇较高行业（如房地产行业）的情况，这样的管理理念也极大限制了建筑施工企业中管理工作的创新、提升、开展，反过来进一步限制了建筑施工企业的发展壮大。
1.3缺乏正确的工程管理方法
在工程管理中，项目经理不能根据不同的建筑特点做到实地考察，只是一味根据以往的经验制定进度计划，但是在实际施工中，实际进度却不能和计划相吻合，出现偏差时也不能及时纠偏，给施工计划带来问题，甚至出现工期严重违约情况。同时，对于进度计划的制定表示并没有采用先进网络计划技术，还是沿袭了古老的横道图编制，施工过程中布置关键线路；在对结算款的处理上也不够合理，为避免业主与建筑施工企业的矛盾，通常都不能及时结算，这不利于建筑施工企业的及时回款。最后一点，在工程控制方面也缺乏合理手段，日常控制和前期控制上都缺乏理论知识的指导和正确方法的实践。
1.4缺乏相应的培训机制及人才建设
在目前的建筑施工中，人员主要是农民工。由于自身素质和文化知识的限制，工人的专业操作不熟练，这给施工安全带来了巨大隐患。而有些中小施工企业，本身自己就没有多少培训能力，也不借助外部资源加强对施工及施工管理人员的培训，导致施工及其管理水平停滞不前。对新工艺新设备投入不足，新设备不能顺利运用也使施工的质量和速度都受到影响，同时，这种不正确的设备操作也很容易造成违规违章现象。因此，建筑施工企业的管理不足和对专业化人才招揽和培训不够都是企业缺乏人才建设的重要表现。
2、工程管理的创新策略
通过对现今建筑施工管理的现状分析，我们可以发现，在建筑工程管理上有许多不足需要积极面对与解决，下面我们通过对这些问题的分析，给出相应的解决措施和办法，这些创新策略的实行也是保证我们建筑工程管理与时俱进的重要措施。
2.1管理观念上的创新
建筑企业要想持久发展就要有自身的发展理念，这些新理念要新而合理，保证企业跟得上时代的脚步。相应的，建筑施工企业也要做到管理理念上的创新，这种新管理理念的建立，最根本的创新还是要求企业抛弃传统的思想观念，重视建筑管理起来，只有企业本身对管理的发展制定了长远的规划，才能保证企业中的管理机构建设、管理人员招募、管理资金的到位，这样的管理才是真正落到实处的管理。
2.2通过信息化技术进行管理技术上的创新
随着计算机技术的不断发展应有，建筑信息化技术也得到长足的发展，相应的施工管理应用平台及施工管理软件不断涌现。建筑施工中的人员、工序、物资各方面都需要进行相应的管理，这种管理繁琐且无序，给管理人员的工作带来很多不便，而管理技术上的创新，给建筑管理带来了新的管理形式。信息化管理可以将建筑过程中的图纸，管理信息都数据化，方便查询的同时也能够实现资源共享，及时发现施工问题。这种高效率的建筑管理方便快捷，可以大幅提高建筑施工效率。
2.3管理体质和管理架构的创新
随着企业的不断发展壮大，管理体质管理架构也应不断完善升级。在原有的管理体制中，对责任分工不明确，因此建筑施工企业应该努力完善自身管理体制，建立专门的管理部门和相应的组织机构，在施工时做到各个项目具有明确的责任分工，把明确的责任分布到各部门甚至个人身上，这样详细的规划，不仅使责任明确化，同时也督促着各方面人员工作的完成效率，并在施工的各个时间段制定不同的计划，保证施工有条理的完成。尤其是中小建筑施工企业要不断提升自己的管理架构，不能仅停留在一级管理架构上，至少应保证企业总部有相应的业务管理部室，项目有相应的业务管理科室。
2.4加强人员队伍招聘和培训
人才永远是企业生存和发展的基础，建筑施工企业在保证理念创新和制度创新的同时还要保证人员素质的提升，保证管理人员的管理能力和素质能够合格。这些培训除包含相关业务知识、专业技能方面的培训还应包含职业道德等多方面的综合知识，使员工在业务知识提升的同时，自身综合素质也有较大提升。而一线从业人员对新技术的专业知识和新设备的专业操作也要保证定期的专业培训，同时，建筑施工企业在人员管理方面严格上岗制度，实行持证上岗的政策，在此基础上，建筑施工企业还要注意专业人才的队伍建设，保证人员后备力量及高水平劳务施工队伍资源的充足。
3、结论
综上所述，我们通过对目前工程建筑管理现状的剖析，提出了以上问题相应的解决思路和策略，从建筑施工企业管理的管理架构、机制，理念，人员队伍建设方面做到创新化建设，保证建筑工程管理在不断提升的同时更加完善，从而更好的完成业主方及合同的要求。