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摘要：现阶段，建筑行业的迅速崛起，使得建筑工程项目发生了巨大变动。建筑工程项目迎来了新的机遇与挑战，尤其是施工管理方面，面临着不小挑战。所以要想提升项目施工现场管理的质量，确保施工时遇到的问题能够有效解决，保证整体施工项目有序进行，就要针对建筑工程项目采取正确的措施，对其包含的施工现场管理以及相关优化方案加强管理。由此可见，管理人员在进行建筑工程项目管理时，要根据项目的实际进展情况作出相应的优化解决方案，进而使得项目施工的进展效率得到有效提高。
关键词：建筑工程;项目管理;施工现场
引言
在项目中实施精细化管理模式的必要性体现在以下几个方面：①有利于建筑功能的有效发挥。项目质量管控的终极目标是让建筑自身的功能得以全面发挥。建筑公司开展恰当的管理工作，能够提升项目建设的规范化水平，打牢项目根基，让项目达到较高的质量层级，有助于延长建筑的使用寿命;②有利于项目的安全建设。为减小施工过程中安全风险产生的概率，一定要把施工安全和质量管控有效融合，提前制定应急方案，当风险产生时及时处理，确保项目施工顺利进行;③有助于工程的平稳运营。在项目中实施精细化管理模式能够提升项目物质回报水平，确保建筑公司实现可持续发展目标。
1建筑工程项目管理存在的主要问题
1.1安全管理方面的问题
部分工程项目安全组织机构和安全管理体系不健全，专业安全管理人员配置不到位;违法转包和分包现象仍然存在，特别是不具备施工资质的队伍和作业人员，存在野蛮施工，给安全管理带来极大的隐患;有的施工企业对安全管理重视度不高，安全经费投入不足，导致安全防护缺失，安全隐患得不到整改。
1.2施工现场管理存在着安全问题
土建工程施工现场管理工作在开展前，安全问题以及环境问题是十分重要的。在目前形势下，土建工程在施工过程中，建筑单位十分关注施工成本以及施工工期，但却没有给予工人安全问题足够的重视，造成施工过程中安全事故频发，最终工期增加了很多。另外，土建工程建筑时，一些高层管理者，注重工程效率，没有对周边环境采取相关保护措施，造成施工周围环境不尽如人意。同时没有严格管理垃圾，导致施工区域有很多垃圾，环境遭受到污染，这对生态平衡是极为不利的，并对相关行业发展会产生严重影响。
1.3项目管理工作制度不健全
完善的施工管理体系是保障建筑工程项目管理工作得以高效落实的基础，在建筑工程项目实施过程中，必须进一步加强制度建设，建立科学完善的管理制度，有效提升建筑企业的施工生产能力。完善的施工技术管理体系是项目管理先进性的有力保障，但在现阶段的建筑工程项目实施过程中，很多施工企业的管理制度不够规范，施工技术的管理水平依然偏低，由此造成工程质量难以保证、施工作业安全事故频发的局面。往往影响着施工工期，也增加了施工成本，降低了企业经济效益。
2建筑工程项目施工管理分析
2.1做好施工前的准备工作
要想工程项目施工有一个良好的开端，首先就要积极准备各项施工技术和质量的检测工作，主要内容包含以下几个方面：一是要重视施工图纸的设计环节，企业要筛选符合条件的信誉好、技术好的施工图纸设计单位。进行图纸审核阶段，监理单位、建设单位、监理单位以及施工单位都必须同时参与研究，共同协商，根据工程项目的管理特点对其深入解剖，待每个参与方都确认后，万无一失时方可授权施工方投入使用。二是图纸确定使用后，参与方都需进行确认商讨，需要请专业人员对施工的场地、地质条件等多种因素进行评估，以保证工程可以顺利實施。
2.2建立健全安全组织机构
公司法人或主要负责人对公司安全生产管理起决定性作用，是公司安全生产第一责任人;项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产管理具有不可替代的作用。因此，公司需要建立以公司法人或主要负责人为领导的安全组织机构，项目部要建立以项目经理为领导的安全领导小组。健全安全生产责任制度和安全生产管理制度并严格执行，所有人员都必须签订安全责任书，形成全员安全管理模式，形成施工全过程安全管控，以达到安全生产人人有责，安全工作事事有人管，防止踢皮球和推卸责任现象，并根据安全生产管理制度对相应的责任人进行考核和处罚，以使安全管理制度有效落实。
2.3优化建筑工程的设计规划
建筑工程的现场施工管理模式对于整个工程的进展具备非常关键的影响力，通过优化施工管理模式的应用，采取合适的管理措施和现代化监管制度，不断提高工程本身的质量，并能够最大程度上清晰展示出施工单位的专业水平。现场施工管理模式能够起到统筹管理、协调工作进度的重要作用。首先，在建设工程施工实施的前期，现代化现场施工管理模式的应用能够立足于整体化的视角，优化施工的设计方案，有助于施工团队综合、全面地掌控工程的进度规划。
2.4强化管理材料
项目工程在施工过程中，原材料是尤为重要的，因此，应加大原材料的验收管理。建筑在开展前，应对建筑材料质量进行专项检验，并取样到监测部门进行测试，登记测试结果。加大管理施工材料，保证材料质量，减少劣质材料的出现，以防对施工安全造成影响，避免出现个人以权谋私的情况。要想将建筑材料进行妥善管理，应安装监控设备，避免出现偷盗的情况。
2.5建立完善的管理制度
建设项目管理的相关基础是管理体系，它指导建设项目的不同行为，保证项目管理的准确性。管理体系与项目管理的关系非常密切，在项目管理过程中，一个不可或缺的内容就是系统，它能够保持建设项目管理的科学性。项目管理中提出的系统内容不仅可以约束项目管理的相关行为，而且可以提高施工管理的安全性，增强项目管理的效益。在项目管理过程中，建立相关制度，如建立安全体系，不断加强对工程安全的控制，维护施工中的行为，消除施工中的隐患，使用安全体系，积极推进安全方案，实施安全管理，管理的目标是持续实现，确保工程和项目管理的安全要求一致。在项目管理体系中，既有安全体系，又有质量和经济体系，使该体系能够得到全面、持续的保障。
2.6对于施工现场施工安全的优化
施工现场的安全性是实施项目必不可少的前提，其是维护施工作业顺利、有序实施的基石与保障。而施工安全包含两个方面：建筑安全与人身安全。施工过程中发生的安全事故往往是由于工人安全意识淡薄、对待安全措施敷衍了事所造成的。因此施工单位要对施工人员定期进行安全培训，提高其安全意识。还要制定严格的奖惩措施，对施工现场等不规范、不安全的现象进行处罚。
结语
综上所述，工程项目管理在新形势和国家政策不断加强的情况下，高标准、高起点和严要求是对工程项目管理者的不断考验，要适应当前建筑工程的发展理念和形式，就需要项目管理者有工匠精神和不断地学习和追求进步，一个合格的项目管理人员必须具备安全意识和安全管理技能、具备履约精神、具备成本管控能力、具有项目进度规划和协调能力、具备质量意识和管控能力;提高项目管理者自身的综合管理素养和能力，进而从根本上提升项目管理水平，为企业创造经济效益，推动我国建筑工程领域发展。
参考文献：
[1]蔡仁寿.论项目管理理论在建筑工程管理中的应用策略[J].居业.2019（12）.
[2]廖健涵.基于项目管理在建筑工程管理中应用[J].江西建材.2019（8）.
[3]张颖鑫.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].砖瓦，2020（08）：74-75.
关键词：建筑工程;项目管理;施工现场
引言
在项目中实施精细化管理模式的必要性体现在以下几个方面：①有利于建筑功能的有效发挥。项目质量管控的终极目标是让建筑自身的功能得以全面发挥。建筑公司开展恰当的管理工作，能够提升项目建设的规范化水平，打牢项目根基，让项目达到较高的质量层级，有助于延长建筑的使用寿命;②有利于项目的安全建设。为减小施工过程中安全风险产生的概率，一定要把施工安全和质量管控有效融合，提前制定应急方案，当风险产生时及时处理，确保项目施工顺利进行;③有助于工程的平稳运营。在项目中实施精细化管理模式能够提升项目物质回报水平，确保建筑公司实现可持续发展目标。
1建筑工程项目管理存在的主要问题
1.1安全管理方面的问题
部分工程项目安全组织机构和安全管理体系不健全，专业安全管理人员配置不到位;违法转包和分包现象仍然存在，特别是不具备施工资质的队伍和作业人员，存在野蛮施工，给安全管理带来极大的隐患;有的施工企业对安全管理重视度不高，安全经费投入不足，导致安全防护缺失，安全隐患得不到整改。
1.2施工现场管理存在着安全问题
土建工程施工现场管理工作在开展前，安全问题以及环境问题是十分重要的。在目前形势下，土建工程在施工过程中，建筑单位十分关注施工成本以及施工工期，但却没有给予工人安全问题足够的重视，造成施工过程中安全事故频发，最终工期增加了很多。另外，土建工程建筑时，一些高层管理者，注重工程效率，没有对周边环境采取相关保护措施，造成施工周围环境不尽如人意。同时没有严格管理垃圾，导致施工区域有很多垃圾，环境遭受到污染，这对生态平衡是极为不利的，并对相关行业发展会产生严重影响。
1.3项目管理工作制度不健全
完善的施工管理体系是保障建筑工程项目管理工作得以高效落实的基础，在建筑工程项目实施过程中，必须进一步加强制度建设，建立科学完善的管理制度，有效提升建筑企业的施工生产能力。完善的施工技术管理体系是项目管理先进性的有力保障，但在现阶段的建筑工程项目实施过程中，很多施工企业的管理制度不够规范，施工技术的管理水平依然偏低，由此造成工程质量难以保证、施工作业安全事故频发的局面。往往影响着施工工期，也增加了施工成本，降低了企业经济效益。
2建筑工程项目施工管理分析
2.1做好施工前的准备工作
要想工程项目施工有一个良好的开端，首先就要积极准备各项施工技术和质量的检测工作，主要内容包含以下几个方面：一是要重视施工图纸的设计环节，企业要筛选符合条件的信誉好、技术好的施工图纸设计单位。进行图纸审核阶段，监理单位、建设单位、监理单位以及施工单位都必须同时参与研究，共同协商，根据工程项目的管理特点对其深入解剖，待每个参与方都确认后，万无一失时方可授权施工方投入使用。二是图纸确定使用后，参与方都需进行确认商讨，需要请专业人员对施工的场地、地质条件等多种因素进行评估，以保证工程可以顺利實施。
2.2建立健全安全组织机构
公司法人或主要负责人对公司安全生产管理起决定性作用，是公司安全生产第一责任人;项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产管理具有不可替代的作用。因此，公司需要建立以公司法人或主要负责人为领导的安全组织机构，项目部要建立以项目经理为领导的安全领导小组。健全安全生产责任制度和安全生产管理制度并严格执行，所有人员都必须签订安全责任书，形成全员安全管理模式，形成施工全过程安全管控，以达到安全生产人人有责，安全工作事事有人管，防止踢皮球和推卸责任现象，并根据安全生产管理制度对相应的责任人进行考核和处罚，以使安全管理制度有效落实。
2.3优化建筑工程的设计规划
建筑工程的现场施工管理模式对于整个工程的进展具备非常关键的影响力，通过优化施工管理模式的应用，采取合适的管理措施和现代化监管制度，不断提高工程本身的质量，并能够最大程度上清晰展示出施工单位的专业水平。现场施工管理模式能够起到统筹管理、协调工作进度的重要作用。首先，在建设工程施工实施的前期，现代化现场施工管理模式的应用能够立足于整体化的视角，优化施工的设计方案，有助于施工团队综合、全面地掌控工程的进度规划。
2.4强化管理材料
项目工程在施工过程中，原材料是尤为重要的，因此，应加大原材料的验收管理。建筑在开展前，应对建筑材料质量进行专项检验，并取样到监测部门进行测试，登记测试结果。加大管理施工材料，保证材料质量，减少劣质材料的出现，以防对施工安全造成影响，避免出现个人以权谋私的情况。要想将建筑材料进行妥善管理，应安装监控设备，避免出现偷盗的情况。
2.5建立完善的管理制度
建设项目管理的相关基础是管理体系，它指导建设项目的不同行为，保证项目管理的准确性。管理体系与项目管理的关系非常密切，在项目管理过程中，一个不可或缺的内容就是系统，它能够保持建设项目管理的科学性。项目管理中提出的系统内容不仅可以约束项目管理的相关行为，而且可以提高施工管理的安全性，增强项目管理的效益。在项目管理过程中，建立相关制度，如建立安全体系，不断加强对工程安全的控制，维护施工中的行为，消除施工中的隐患，使用安全体系，积极推进安全方案，实施安全管理，管理的目标是持续实现，确保工程和项目管理的安全要求一致。在项目管理体系中，既有安全体系，又有质量和经济体系，使该体系能够得到全面、持续的保障。
2.6对于施工现场施工安全的优化
施工现场的安全性是实施项目必不可少的前提，其是维护施工作业顺利、有序实施的基石与保障。而施工安全包含两个方面：建筑安全与人身安全。施工过程中发生的安全事故往往是由于工人安全意识淡薄、对待安全措施敷衍了事所造成的。因此施工单位要对施工人员定期进行安全培训，提高其安全意识。还要制定严格的奖惩措施，对施工现场等不规范、不安全的现象进行处罚。
结语
综上所述，工程项目管理在新形势和国家政策不断加强的情况下，高标准、高起点和严要求是对工程项目管理者的不断考验，要适应当前建筑工程的发展理念和形式，就需要项目管理者有工匠精神和不断地学习和追求进步，一个合格的项目管理人员必须具备安全意识和安全管理技能、具备履约精神、具备成本管控能力、具有项目进度规划和协调能力、具备质量意识和管控能力;提高项目管理者自身的综合管理素养和能力，进而从根本上提升项目管理水平，为企业创造经济效益，推动我国建筑工程领域发展。
参考文献：
[1]蔡仁寿.论项目管理理论在建筑工程管理中的应用策略[J].居业.2019（12）.
[2]廖健涵.基于项目管理在建筑工程管理中应用[J].江西建材.2019（8）.
[3]张颖鑫.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].砖瓦，2020（08）：74-75.