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摘要：土木工程现场施工技术管理在工程项目管理当中十分重要的，因为土木工程的现场施工管理的好坏能够直接影响到工程造价的多少和工程主体的项目的建设的质量，土木工程的施工涉及到了各方面的专业知识，我们在工程施工的过程当中要协调工作和交叉配合，不管是在设计的方面，还是在施工质量上面，都一定要受到很好的控制。所以，增强施工的现场施工技术管理，提高合同的履行率，才能确立企业声誉，保障企业效益。本文主要分析探讨了土木工程施工技术现场管理方面的内容，以供参阅。
关键词：土木工程;施工技术;现场管理
随着经济的发展，建筑施工企业之间竞争不断加强，而土木工程施工建设，离不开相关技术，加强施工技术管理，不仅能保证提高建筑质量，而且还可以使企业在行业中的竞争力得到提高。通过对现代化现场施工管理的应用，可以实现开发商、施工企业、施工单位三者关系的平衡，进行施工现场管理方案的创新，确保施工进度的有效性控制，实现施工企业市场信誉的提升，通过对先进性管理技术的应用，可以降低施工原材料的使用量，实现劳动力的有效性解放，满足施工企业的经济发展要求。
1土木工程施工技术现场管理的意义
建筑企业的存在，与众多其他行业一样，其根本性的目的就在于盈利。而盈利的多少，关键就在于企业对于项目的建设所具有的核心技术如何以及对于技术实施时管理是否严格。当然，在盈利之前，企业必须首先要保证的就是工程的质量不会存在任何安全性问题，其次，再考虑如何将项目利润实现收益最大化。其实，不论是工程质量还是利益收取，工程技术管理都能发挥其应有的作用。譬如说，好的技术，必然会使工程在进度上提前，在结构上稳定，再者，它在图纸的审核等方面也能做到一次通过，这样，就能大大的缩减项目完成的时间，从而保证了收益。而管理，即避免了人员在施工时的各种误差，而且还有效的保证了施工质量。总而言之，只有技术与管理强强联合，合二为一，才能从根本上实现企业所要达到的目的，这是技术管理存在的意义，也是其具有重要性的原因所在。
2土木工程施工技术现场管理
2.1建设科学合理的现场施工技术的管理制度
第一点，建设科学合理的工程施工设计图纸的审查制度，从而可以科学对施工的设计图纸以及施工现场的实际情况进行分析，准确的寻找到差异，使相关的人员对施工的设计图纸能进行更加深入的了解，对其中含有的各种要求以及内容详细的了解，这样可以更加有效地对实际的施工以及设计的图纸之间存在的一些差异进行合理的调整，从而保障施工的进度能够按时的进行。第二点，建设科学的企业参与制度。当施工的企业在满足某些条件的情况之下可以参与到施工技术的方案制定以及方案的设计的环节之中，将土木工程的施工单位、设计单位以及建设单位科学有效的结合到一起，从而实现对施工的实际方案与相关的技术相符合以及为施工单位留下充足的施工时间，避免出现为了赶工期而使工程的质量以及工程的安全等方面出现问题。能够更加合理的对施工的方案进行设计，并且还能够更加有效地使工程的施工信息进行反馈，保障施工方案的可行性，降低设计图纸返工现象的发生。
2.2抓好现场施工技术管理
（1）必须要重视土木工程施工的标准化，做好各个步骤的技术管理工作，从而才能够从根本上保障施工质量和水平;（2）必须要不断的加强施工质量的检验工作，严格的按照相关规定和标准做好检验工作，促使企业能够不断的完善自身的检验系统，从根本上保障土木工程质量能够符合相关规定和标准。力求检测结果的真实性和原始性;（3）必须要定期的进行技术管理工作的交流活动，积极的就质量问题开展碰头会，做好监理单位和施工单位之间的交流，做好技术交底工作，才能够从根本上保障施工质量;（4）必须要完善评比制度，做好定期的评比工作，按照相关规定实施奖惩措施，才能够严格的控制施工质量和安全。
2.3强化施工技术日志与档档案
在土木工程施工过程中，需要进行技术工程日志的记录工作，从工程的开始到工程的结束，做好技术活动的记录工作，进行工程施工备忘录的建立，做好施工图纸的修改记录工作，进行整体工程施工过程中的记录，针对施工设计变更问题展开分析。在技术管理过程中，工程设计机构、建设机构、施工机构需要积极的进行配合，做好生产模块及技术理论科学研究模块的结合，进行技术档案资料的充分性利用，该档案进行了建筑单位长时间生产经营活动的技术标准的反应，具体反映了建筑单位长时期的建设科技成果，通过对这种系统的构建，可以提升工程资料的使用效率，这需要引起相关工程技术人员的重视，做好土木工程技术经济档案资料的审定工作，提升其整体整理效益，将施工技术管理与实际施工状况结合起来，满足日后工程扩建工程的要求，确保工程后期工作的稳定开展，提升现场施工技术的整体管理效益。
2.4完善施工管理标准
完善施工管理标准是提升土木工程施工技术现场管理质量的重要举措。首先，项目管理人员要对项目建设制度进行一个明确的规定，规定一个完善的施工质量管理，让土木工程项目建设过程中一旦出现施工技术问题可以根据事先制定的施工标准来解决，从根本上提高了土木工程的施工稳定性。其次是制定一个风险的解决方案，土木工程在建设过程中难免会遇见许许多多的问题，特别是施工队伍的安全问题。在这方面，安全与质量部要制定好嚴密的安全问题应对方案，一旦出现安全问题及时给予解决，从根本上保证土木施工队伍的安全。再次是完善好土木工程质量管理工作标准，俗话说没有规矩不成方圆，土木工程亦是如此，一个良好的施工技术和现场管理标准是保证土木工程质量的稳定器。在施工前方案制定、建筑材料选购、施工设计、施工场地管理、验收交工等流程上都要有着明确的标准规定，从根本上实现标准化的土木工程施工管理。
3结束语
综上所述，随着社会经济水平的不断提高，建筑行业的发展速度也越来越快。在土木工程施工中，各类新技术层出不穷，增加了工程管理的难度，加大工程质量控制难度。土木工程的施工质量不仅关系到了国民的生命安全，还关系到了国家的形象，因为在土木工程中，研究如何提升施工质量控制水平尤为重要。
参考文献：
[1]马秀平.土木工程现场施工技术管理[J].装饰装修天地.2019（11）.
[2]郑自川.土木工程施工技术现场管理[J].中国房地产业.2019（01）.
[3]佟凤侠.土木工程施工技术现场管理研究[J].建筑与装饰.2019（07）.
（作者单位：邢台建设集团有限公司）
关键词：土木工程;施工技术;现场管理
随着经济的发展，建筑施工企业之间竞争不断加强，而土木工程施工建设，离不开相关技术，加强施工技术管理，不仅能保证提高建筑质量，而且还可以使企业在行业中的竞争力得到提高。通过对现代化现场施工管理的应用，可以实现开发商、施工企业、施工单位三者关系的平衡，进行施工现场管理方案的创新，确保施工进度的有效性控制，实现施工企业市场信誉的提升，通过对先进性管理技术的应用，可以降低施工原材料的使用量，实现劳动力的有效性解放，满足施工企业的经济发展要求。
1土木工程施工技术现场管理的意义
建筑企业的存在，与众多其他行业一样，其根本性的目的就在于盈利。而盈利的多少，关键就在于企业对于项目的建设所具有的核心技术如何以及对于技术实施时管理是否严格。当然，在盈利之前，企业必须首先要保证的就是工程的质量不会存在任何安全性问题，其次，再考虑如何将项目利润实现收益最大化。其实，不论是工程质量还是利益收取，工程技术管理都能发挥其应有的作用。譬如说，好的技术，必然会使工程在进度上提前，在结构上稳定，再者，它在图纸的审核等方面也能做到一次通过，这样，就能大大的缩减项目完成的时间，从而保证了收益。而管理，即避免了人员在施工时的各种误差，而且还有效的保证了施工质量。总而言之，只有技术与管理强强联合，合二为一，才能从根本上实现企业所要达到的目的，这是技术管理存在的意义，也是其具有重要性的原因所在。
2土木工程施工技术现场管理
2.1建设科学合理的现场施工技术的管理制度
第一点，建设科学合理的工程施工设计图纸的审查制度，从而可以科学对施工的设计图纸以及施工现场的实际情况进行分析，准确的寻找到差异，使相关的人员对施工的设计图纸能进行更加深入的了解，对其中含有的各种要求以及内容详细的了解，这样可以更加有效地对实际的施工以及设计的图纸之间存在的一些差异进行合理的调整，从而保障施工的进度能够按时的进行。第二点，建设科学的企业参与制度。当施工的企业在满足某些条件的情况之下可以参与到施工技术的方案制定以及方案的设计的环节之中，将土木工程的施工单位、设计单位以及建设单位科学有效的结合到一起，从而实现对施工的实际方案与相关的技术相符合以及为施工单位留下充足的施工时间，避免出现为了赶工期而使工程的质量以及工程的安全等方面出现问题。能够更加合理的对施工的方案进行设计，并且还能够更加有效地使工程的施工信息进行反馈，保障施工方案的可行性，降低设计图纸返工现象的发生。
2.2抓好现场施工技术管理
（1）必须要重视土木工程施工的标准化，做好各个步骤的技术管理工作，从而才能够从根本上保障施工质量和水平;（2）必须要不断的加强施工质量的检验工作，严格的按照相关规定和标准做好检验工作，促使企业能够不断的完善自身的检验系统，从根本上保障土木工程质量能够符合相关规定和标准。力求检测结果的真实性和原始性;（3）必须要定期的进行技术管理工作的交流活动，积极的就质量问题开展碰头会，做好监理单位和施工单位之间的交流，做好技术交底工作，才能够从根本上保障施工质量;（4）必须要完善评比制度，做好定期的评比工作，按照相关规定实施奖惩措施，才能够严格的控制施工质量和安全。
2.3强化施工技术日志与档档案
在土木工程施工过程中，需要进行技术工程日志的记录工作，从工程的开始到工程的结束，做好技术活动的记录工作，进行工程施工备忘录的建立，做好施工图纸的修改记录工作，进行整体工程施工过程中的记录，针对施工设计变更问题展开分析。在技术管理过程中，工程设计机构、建设机构、施工机构需要积极的进行配合，做好生产模块及技术理论科学研究模块的结合，进行技术档案资料的充分性利用，该档案进行了建筑单位长时间生产经营活动的技术标准的反应，具体反映了建筑单位长时期的建设科技成果，通过对这种系统的构建，可以提升工程资料的使用效率，这需要引起相关工程技术人员的重视，做好土木工程技术经济档案资料的审定工作，提升其整体整理效益，将施工技术管理与实际施工状况结合起来，满足日后工程扩建工程的要求，确保工程后期工作的稳定开展，提升现场施工技术的整体管理效益。
2.4完善施工管理标准
完善施工管理标准是提升土木工程施工技术现场管理质量的重要举措。首先，项目管理人员要对项目建设制度进行一个明确的规定，规定一个完善的施工质量管理，让土木工程项目建设过程中一旦出现施工技术问题可以根据事先制定的施工标准来解决，从根本上提高了土木工程的施工稳定性。其次是制定一个风险的解决方案，土木工程在建设过程中难免会遇见许许多多的问题，特别是施工队伍的安全问题。在这方面，安全与质量部要制定好嚴密的安全问题应对方案，一旦出现安全问题及时给予解决，从根本上保证土木施工队伍的安全。再次是完善好土木工程质量管理工作标准，俗话说没有规矩不成方圆，土木工程亦是如此，一个良好的施工技术和现场管理标准是保证土木工程质量的稳定器。在施工前方案制定、建筑材料选购、施工设计、施工场地管理、验收交工等流程上都要有着明确的标准规定，从根本上实现标准化的土木工程施工管理。
3结束语
综上所述，随着社会经济水平的不断提高，建筑行业的发展速度也越来越快。在土木工程施工中，各类新技术层出不穷，增加了工程管理的难度，加大工程质量控制难度。土木工程的施工质量不仅关系到了国民的生命安全，还关系到了国家的形象，因为在土木工程中，研究如何提升施工质量控制水平尤为重要。
参考文献：
[1]马秀平.土木工程现场施工技术管理[J].装饰装修天地.2019（11）.
[2]郑自川.土木工程施工技术现场管理[J].中国房地产业.2019（01）.
[3]佟凤侠.土木工程施工技术现场管理研究[J].建筑与装饰.2019（07）.
（作者单位：邢台建设集团有限公司）