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文章以伊拉克服务合同和伊拉克库尔德产量分成合同为参照,分析两种合同投资管理的侧重点,分析表明:服务合同成本回收和报酬费在工程完工、产量达标后开启,工程建设进度管理是投资管理的重点;合同者不参与利润分配,成本控制、滚动开发的主观能动性不强;风险管控聚焦于影响油田生产的非系统性风险因素。产量分成合同成本回收和利润分配在油田投产时便开启,工程建设管理注重质量;合同者全程参与利润分配,成本控制、滚动开发的主观能动性强;风险管控对系统性、非系统性风险都给予了较多的关注。