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【摘要】代储代销是在市场经济的大环境下，一种新的采购方法，这种方法能够有效地解决某些企业的生产需要。这种方式有非常多的优势，它可以降低存货过程中需要担负的风险，而且使企业的资金周转度更加灵活，可以在很大程度上节省物流过程中所产生的费用，而且还能够提高社会资源的利用率。所以企业必须做好这项工作，这样才能更好地为企业谋利。本文主要论述了物资仓储代储代销与企业生产成本控制。
【关键词】存货风险；物流成本；代储代销；企业管理
物资仓储代储代销是一个相对比较新的概念，这种方式在一些企业中已经开始应用，通过这样的方式企业可以赢得更高的经济效益，生产成本可以得到有效的控制和降低，只有把这项技术进行合理的应用，才能更好地促进企业的发展，企业在社会主义市场经济体制下才能得到更好的发展平台和更大的发展空间，增强企业的市场竞争力。
一、代储代销的涵义
代储代销一般指的是一个企业的物资给一个机构进行代理储存和代理销售。它主要利用了市场的调节作用刺激了外部的需求，从而增加了企业的生产，这项业务是用后结算的方式进行交易，所以在发现不符合标准的产品之后要及时进行更换，这样才能更好地使整个交易过程顺利完成。
二、有效实施代储代销的重要性
实行代储代销能够做到不用准备库存，节约了流动资金，而且也降低了库存的积压，能够有效降低采购时所需要的成本，能够有效提高物资的周转效率，能够有效保证物资的生产负荷及市场行情的变化，这也对企业更好地根据自身的条件和情况调整生产，对生产成本进行有效的调整和控制起到了非常积极的作用。
随着市场经济的高速发展，企业之间的竞争也日益激烈，对于一个企业来说生产时所使用的设备、原料等物资会耗费企业非常多的一部分流动资金，如果能够采用代储代销的方式不仅能够根据市场的具体行情去制定合理的生产计划，对于原料和设备的购进也可以依据具体情况及时进行调整，如果代销状况比较好，企业就可以选择多购进一些原材料，加大生产力度，如果代销的状况不是很好就可以适量减少原材料的购进，避免存货的积压，同时也有效地降低了购进原材料时所支出的经费。这对于企业的健康发展有着非常重要的作用。在供求双方签订了代储代销协议以后，采购方就可以减少物资采购所使用的资金，能够将这一部分资金用在企业发展的其他环节，而流动资金对于企业的发展来说又是至关重要的，所以，这种方式的应用也有效地促进了企业的发展。在企业流动资金吃紧时，代储代销方式就更能体现出它的优势，所以，这种方式具有很大的优越性，企业只要支付很少一部分的代储代销费用就可以节约更多在生产环节中所花费的资金和费用。这样就能够有效地降低生产成本，更利于企业在价格方面形成自己的优势，最终赢得市场的青睐。而且代储代销方式能够更好地对买方市场进行规范和控制，由于市场经济的飞速发展，我国的企业也越来越需要不断地规范，这样才能更好地保证市场秩序的正常运行，在一定的规范下进行交易，这也有利于市场进一步走向规范化和制度化。这对于企业的生产和经营也有着非常重要的推动作用。代销代购能够促使企业制定科学合理的生产计划，能够根据市场的需求调整自身的生产，这样也可以在原材料的购进和仪器设备的选择上有更大的选择空间，可以为企业及时制定科学的营销计划，防止生产计划制定缺乏合理性而造成的损失。同时也能更好地对市场的变化做出反应，增强对市场变化反应的灵敏度，有效地降低生产成本，避免了原料、设备和人力的浪费，节约了生产成本的同时也避免了资源的浪费，极大地促进了企业的发展。
三、有效实施代储代销的几点建议
（一）顺应市场，转变供求双方观念。尽管代储代销这种营销方式和理念的存在算不上新鲜事物，但要真正达到完善至美，还需要供求双方共同的努力和探索，需要我们尽快适应这个快速发展而又多变的市场，改变过去那种落后的观念和思想，改变计划经济时代的作风和做法，要学会自己走路，要摒弃“等、靠、要”的思想，要学会自己去要市场，而不是等着市场。
物资代储代销：使仓储管理上保管员多一道管理环节，比正常帐多下一次帐，多下一道功夫，作为厂家来说，更多的是仅同意将一些回收难度较大、生产成本又不是太高的物资代储代销。为保证代储代销的有效实施，更多的是应该一切按市场办事，而不是各自打着自己的如意算盘。作为采购方不应仅局限于内部单位计划申报的生产用料，而应该把眼光放的更高更远，外部市场一样不容错过。作为厂家应该以长远利益为重，将科技含量高、有质量保证、有可观的市场前景的物资多些代储代销。
（二）充分利用网络技术，全面开展电子商务网络和企业信息化管理。目前我们所要做的就是对各二级单位申报计划书中所需的物资进行采购和供应，工作就是这么简单。可是我们所要做的应该是更多的主动出击，多了解一些信息，包括用户的信息、生产厂家的信息、兄弟单位的信息等等。紧跟煤化工信息化建设的步伐，充分利用我们的局域网，全面开展电子商务和企业信息化管理（如现在使用的CCS信息管理系统），充分收集信息、捕捉偏差、分析后果和协调管理（建议利用我们的局域网建立一套代储代销物资统计、管理模拟网络系统）。
（三）建立一种激励机制、塑造一种文化理念。笔者曾就代储代销这一情况进行了询问和调查，保管员在保管保养代储代销物资时从来都是与正常物资一样的，而且代储代销物资还得多做一本帐，工作量增加，应创造一定的激励机制。代储代销物资所创造的收入离不开仓储管理工作。同时，供销人应该有自己独特的文化理念，塑造自己的形象。作为窗口服务单位，服务质量和态度永远是第一位的，而真正能打动人心的是理念与行动一致。笔者以为，供销人的文化理念应该是：优质服务是宗旨，用户的满意和微笑是我们工作的根本，言语和行动永远保持一致是我们的原则。
四、结语
代储代销是很多企业都喜欢选择的一种方式，在企业流动资金较少时，这种方式能够更好地保证企业的正常运营，促进企业资金的回笼，大大减少了资金和资源的浪费。为企业的发展提供有利契机，实行代储代销的企业也要根据自身的状况进行调整，这样企业才能更好地发展。
参考文献
[1]张红亮.煤炭企业防范物资采购风险的方法[J].现代工业经济和信息化，2012（16）.
[2]何一波，杨云.加强成本控制 强化成本管理——电力施工企业成本管理浅析[J].中国电力教育，2010，6.
指导老师：姜成旭
【关键词】存货风险；物流成本；代储代销；企业管理
物资仓储代储代销是一个相对比较新的概念，这种方式在一些企业中已经开始应用，通过这样的方式企业可以赢得更高的经济效益，生产成本可以得到有效的控制和降低，只有把这项技术进行合理的应用，才能更好地促进企业的发展，企业在社会主义市场经济体制下才能得到更好的发展平台和更大的发展空间，增强企业的市场竞争力。
一、代储代销的涵义
代储代销一般指的是一个企业的物资给一个机构进行代理储存和代理销售。它主要利用了市场的调节作用刺激了外部的需求，从而增加了企业的生产，这项业务是用后结算的方式进行交易，所以在发现不符合标准的产品之后要及时进行更换，这样才能更好地使整个交易过程顺利完成。
二、有效实施代储代销的重要性
实行代储代销能够做到不用准备库存，节约了流动资金，而且也降低了库存的积压，能够有效降低采购时所需要的成本，能够有效提高物资的周转效率，能够有效保证物资的生产负荷及市场行情的变化，这也对企业更好地根据自身的条件和情况调整生产，对生产成本进行有效的调整和控制起到了非常积极的作用。
随着市场经济的高速发展，企业之间的竞争也日益激烈，对于一个企业来说生产时所使用的设备、原料等物资会耗费企业非常多的一部分流动资金，如果能够采用代储代销的方式不仅能够根据市场的具体行情去制定合理的生产计划，对于原料和设备的购进也可以依据具体情况及时进行调整，如果代销状况比较好，企业就可以选择多购进一些原材料，加大生产力度，如果代销的状况不是很好就可以适量减少原材料的购进，避免存货的积压，同时也有效地降低了购进原材料时所支出的经费。这对于企业的健康发展有着非常重要的作用。在供求双方签订了代储代销协议以后，采购方就可以减少物资采购所使用的资金，能够将这一部分资金用在企业发展的其他环节，而流动资金对于企业的发展来说又是至关重要的，所以，这种方式的应用也有效地促进了企业的发展。在企业流动资金吃紧时，代储代销方式就更能体现出它的优势，所以，这种方式具有很大的优越性，企业只要支付很少一部分的代储代销费用就可以节约更多在生产环节中所花费的资金和费用。这样就能够有效地降低生产成本，更利于企业在价格方面形成自己的优势，最终赢得市场的青睐。而且代储代销方式能够更好地对买方市场进行规范和控制，由于市场经济的飞速发展，我国的企业也越来越需要不断地规范，这样才能更好地保证市场秩序的正常运行，在一定的规范下进行交易，这也有利于市场进一步走向规范化和制度化。这对于企业的生产和经营也有着非常重要的推动作用。代销代购能够促使企业制定科学合理的生产计划，能够根据市场的需求调整自身的生产，这样也可以在原材料的购进和仪器设备的选择上有更大的选择空间，可以为企业及时制定科学的营销计划，防止生产计划制定缺乏合理性而造成的损失。同时也能更好地对市场的变化做出反应，增强对市场变化反应的灵敏度，有效地降低生产成本，避免了原料、设备和人力的浪费，节约了生产成本的同时也避免了资源的浪费，极大地促进了企业的发展。
三、有效实施代储代销的几点建议
（一）顺应市场，转变供求双方观念。尽管代储代销这种营销方式和理念的存在算不上新鲜事物，但要真正达到完善至美，还需要供求双方共同的努力和探索，需要我们尽快适应这个快速发展而又多变的市场，改变过去那种落后的观念和思想，改变计划经济时代的作风和做法，要学会自己走路，要摒弃“等、靠、要”的思想，要学会自己去要市场，而不是等着市场。
物资代储代销：使仓储管理上保管员多一道管理环节，比正常帐多下一次帐，多下一道功夫，作为厂家来说，更多的是仅同意将一些回收难度较大、生产成本又不是太高的物资代储代销。为保证代储代销的有效实施，更多的是应该一切按市场办事，而不是各自打着自己的如意算盘。作为采购方不应仅局限于内部单位计划申报的生产用料，而应该把眼光放的更高更远，外部市场一样不容错过。作为厂家应该以长远利益为重，将科技含量高、有质量保证、有可观的市场前景的物资多些代储代销。
（二）充分利用网络技术，全面开展电子商务网络和企业信息化管理。目前我们所要做的就是对各二级单位申报计划书中所需的物资进行采购和供应，工作就是这么简单。可是我们所要做的应该是更多的主动出击，多了解一些信息，包括用户的信息、生产厂家的信息、兄弟单位的信息等等。紧跟煤化工信息化建设的步伐，充分利用我们的局域网，全面开展电子商务和企业信息化管理（如现在使用的CCS信息管理系统），充分收集信息、捕捉偏差、分析后果和协调管理（建议利用我们的局域网建立一套代储代销物资统计、管理模拟网络系统）。
（三）建立一种激励机制、塑造一种文化理念。笔者曾就代储代销这一情况进行了询问和调查，保管员在保管保养代储代销物资时从来都是与正常物资一样的，而且代储代销物资还得多做一本帐，工作量增加，应创造一定的激励机制。代储代销物资所创造的收入离不开仓储管理工作。同时，供销人应该有自己独特的文化理念，塑造自己的形象。作为窗口服务单位，服务质量和态度永远是第一位的，而真正能打动人心的是理念与行动一致。笔者以为，供销人的文化理念应该是：优质服务是宗旨，用户的满意和微笑是我们工作的根本，言语和行动永远保持一致是我们的原则。
四、结语
代储代销是很多企业都喜欢选择的一种方式，在企业流动资金较少时，这种方式能够更好地保证企业的正常运营，促进企业资金的回笼，大大减少了资金和资源的浪费。为企业的发展提供有利契机，实行代储代销的企业也要根据自身的状况进行调整，这样企业才能更好地发展。
参考文献
[1]张红亮.煤炭企业防范物资采购风险的方法[J].现代工业经济和信息化，2012（16）.
[2]何一波，杨云.加强成本控制 强化成本管理——电力施工企业成本管理浅析[J].中国电力教育，2010，6.
指导老师：姜成旭