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【摘 要】现在我国的社会已经成功进入了快速发展的阶段，所以电力相关的行业也在逐步的加速发展，同时社会对于电力行业的要求也越来越高。在这一背景下，如果电力企业想搞提升自己在行业中的竞争力，那么就必须要对员工的培训管理工作进行创新，以保证整个工作团队的质量。所以下文将对绩效导向背景下电力企业培训管理的创新进行相关探究。
【关键词】电力企业;培训管理;绩效导向;创新思考
由于现在社会对于电力企业的要求已经变得越来越高，所以以往电力企业中的管理制度以及每一位员工的综合素质还有综合能力已经不能再满足现代社会的要求。所以现在相关的电力企业一定要注意的就是对自身员工的培训管理工作进行创新，同时要加强对员工的专业素质以及专业技术能力的培训管理，以保证员工所掌握的知识与技术可以做到与时俱进，同时也保证员工的各项技能可以满足现代社会的发展需求，最后整个电力企业的经济效益也会因此得到坚固有力的保障。
1 电力企业培训管理工作的重要性
1.1 顺应电力市场经济发展的态势
现在我国的新经济体制已经在不断的有所深入，所以各个电力公司之间的竞争力度也变得越来越高。电力公司不但要在设备、工以还有资本方面进行大力的竞争，同时还要在人才方面开展一定程度的竞争，所以在这一背景下，对于电力公司来说，最重要的就是拥有一个优秀的技术管理团队，而这也就是顺应了整个电力市场经济发展的态势。最后，相关的电力公司一定要定期的组织工作人员开展培训工作，以此来保证整个工作团队的优秀性，推动整个公司的发展。
1.2 有助于提高电力职工的总体素养
现在大多数电力公司的领导都缺乏在公司实行科学管理的意识，同时很多电力公司也缺少相应的管理人员，甚至还有些电力公司中所招聘的普遍都是学历较低的工作人员，其对于新知识新技能方面的学习并没有很大程度的重视度，而这也很难满足现代社会发展的需求。所以现在电力公司必须要开展相关的培训管理工作，对每一位工作人员展开高强度的培训，以便每一位工作人员的整体素质得到提升的同时，公司的管理工作也可以变得更加完善以及优秀。
1.3 有助于规范生产与提升收益
其实基本上每一个电力公司的运营目标就是为了盈利，同时所追求的也是把社会效益以及物质效益等做到最大化。其中对于电力公司来说，整个公司工作人员的业务水平、工作状态以及工作绩效共同决定了公司的物质收益，但是从实际情况来看，有些公司工作人员的专业水平并不是很高，甚至还有些工作人员内心根本没有一定的责任心以及敬业心，这都对公司的物质收益造成了十分严重的影响。所以电力公司一定要在职工的培训管理方面加大工作力度，以此来对每一位工作人员的总体素养进行提高，给整个公司的物质收益带来保障。
2 电力企业员工管理的培训工作存在的问题
现在，虽然有一部分的电力公司有开展培训管理工作的意识，但是其对工作人员的培训也只是停留在知识技能方面，而且向工作人员讲述的内容也使比较枯燥乏味的，甚至还有些电力企业在选择培训内容的时候，根本没有先对工作人员的基本工作情况进行了解，而导致所选内容并不具有科学性以及有效性，整个培训管理工作的作用根本得不到有效的发挥。而且还有些电力公司虽然拥有与培训相关的管理制度以及计划，但是整个制度和计划的系统性以及目的性并不明显，所以在实际的培训工作中，其效果相对来说也是比较差的。在电力企业员工管理的培训工作中，最为突出的问题就当属工作人员在参与培训工作的工程中根本没有学到实际性的技术，而且在日后开展实际工作的时候，遇到突发状况或者是突发问题也没有办法及时的对其进行解决，整个工作的质量以及效率都会因此受到影响。除此之外，还存在虽然电力企业对于培训工作已经有了很高程度的重视，但是企业员工自身对培训工作并没有兴趣，在培训工作开展的时候就会出现有员工选择不去参与培训的现象。最后，电力企业在开展培训管理工作的时候，对企业工作人员道德方面的培育也造成了一定程度的忽略，而这就又会导致工作人员在工作中在遇到问题或者是处理问题的时候，根本不会以正确的态度去面对，而这就会对整个电力企业的发展造成阻碍。对于每一个电力公司来说，培训工作的主要目的就是提升每一位工作人员的综合素质和工作技能，所以电力公司一定要严格按照这一目标来开展培训管理工作，同时还要对培训管理的方法进行及时的创新，以便工作人员可以学到更加先进的知识以及更加先进的技术，电力企业还要一直跟随社会发展的脚步去对培训管理制度進行不断的完善以及调整，以此来推动企业自身的发展，同时也为社会的经济发展贡献一份力量。
3 加强创新电力企业培训管理工作的相关措施
3.1 规范电力教育培训中心的管理工作
现在虽然很多电力企业已经在开展相关的培训管理工作，但是在相应的管理工作中，还是存在着许多并不规范的地方，所以电力企业一定规范电力教育培训中心的管理工作，而做好这一工作就需要做到以下三点：第一就是电力企业的教育培训中心一定要对评审的资质进行提升，以保证每一位进入培训中心的人才其综合素质相对来说是比较优秀的同时也是达到标准的。第二就是电力企业应该定期的对整个教育培训开展过程进行检查，同时还要定期的对教育培训部门开展相关的考核以及考评，以此来保证培训中心管理工作的质量以及效率。第三就是电力企业要创建出优质的教育计划以及培训计划，同时还应该清楚培训的主要目标以及主要职能，以便整个教育培训部门的作用可以得到完整的发挥，同时也提升教育培训工作的成绩以及效果。
3.2 科学制定电力公司的培训方案
电力公司在开展培训工作之前，一定要根据公司的实际情况以及工作人员的工作能力制定出一套科学培训方案。同时该培训方案还应该满足现在公司所指定的发展目标，同时还要满足自身公司的战略谋划等各个方面，以此来推动整个公司的发展，实现公司的经济效益最大化。
3.3 创建极具实力的电力培训师资队伍
假如电力企业想要是自身的培训管理工作得到创新以及提升其质量，那么还需要做的就是创建出一支极具实力的电力培训师资队伍。电力公司在创建该队伍的之前，一定要先对内部工作人员的技术进行培训，然后提升其工作能力以及只是储备量，然后经过一步步的考核，挑选出最为优秀的工作人员来共同组件一支优秀的培训队伍。再对内部工作人员培训的过程中，电力公司可以聘请一些工作优秀的外部人员亲自参与指导工作，或者是组织工作人员外出进行学习，以此来保证整个培训效果。除此之外，电力公司还要建立一些相关的激励制度，给予优秀员工一定程度的奖励，以此来调动每一位员工参与培训的积极性，使整个公司走向更为稳定的发展道路。
4 结束语
总之，现在我国电力企业之间的竞争力度已经处于了持续上涨的状态，所以现在电力企业一定要顺应社会的发展状态，对企业内每一位工作人员进行高强度的培训管理工作，与此同时制定出具有目标性以及科学性的培训管理制度，以便整个培训工作的作用可以完整的发挥出来，使每一位员工的工作能力等方面得到更大程度的提升。
参考文献：
[1]马涛.电力企业培训管理遇到难题及策略[J].能源管理，2015（06）：198.
[2]葛林.电力企业员工培训与管理策略[J].才智，2016（02）：22-23.
[3]吴裕寿，唐凌佳，许文宣.电力企业安全培训管理体系现状分析及策略探究[J].创新管理，2017（01）：147-148.
（作者单位：国网龙岩供电公司）
【关键词】电力企业;培训管理;绩效导向;创新思考
由于现在社会对于电力企业的要求已经变得越来越高，所以以往电力企业中的管理制度以及每一位员工的综合素质还有综合能力已经不能再满足现代社会的要求。所以现在相关的电力企业一定要注意的就是对自身员工的培训管理工作进行创新，同时要加强对员工的专业素质以及专业技术能力的培训管理，以保证员工所掌握的知识与技术可以做到与时俱进，同时也保证员工的各项技能可以满足现代社会的发展需求，最后整个电力企业的经济效益也会因此得到坚固有力的保障。
1 电力企业培训管理工作的重要性
1.1 顺应电力市场经济发展的态势
现在我国的新经济体制已经在不断的有所深入，所以各个电力公司之间的竞争力度也变得越来越高。电力公司不但要在设备、工以还有资本方面进行大力的竞争，同时还要在人才方面开展一定程度的竞争，所以在这一背景下，对于电力公司来说，最重要的就是拥有一个优秀的技术管理团队，而这也就是顺应了整个电力市场经济发展的态势。最后，相关的电力公司一定要定期的组织工作人员开展培训工作，以此来保证整个工作团队的优秀性，推动整个公司的发展。
1.2 有助于提高电力职工的总体素养
现在大多数电力公司的领导都缺乏在公司实行科学管理的意识，同时很多电力公司也缺少相应的管理人员，甚至还有些电力公司中所招聘的普遍都是学历较低的工作人员，其对于新知识新技能方面的学习并没有很大程度的重视度，而这也很难满足现代社会发展的需求。所以现在电力公司必须要开展相关的培训管理工作，对每一位工作人员展开高强度的培训，以便每一位工作人员的整体素质得到提升的同时，公司的管理工作也可以变得更加完善以及优秀。
1.3 有助于规范生产与提升收益
其实基本上每一个电力公司的运营目标就是为了盈利，同时所追求的也是把社会效益以及物质效益等做到最大化。其中对于电力公司来说，整个公司工作人员的业务水平、工作状态以及工作绩效共同决定了公司的物质收益，但是从实际情况来看，有些公司工作人员的专业水平并不是很高，甚至还有些工作人员内心根本没有一定的责任心以及敬业心，这都对公司的物质收益造成了十分严重的影响。所以电力公司一定要在职工的培训管理方面加大工作力度，以此来对每一位工作人员的总体素养进行提高，给整个公司的物质收益带来保障。
2 电力企业员工管理的培训工作存在的问题
现在，虽然有一部分的电力公司有开展培训管理工作的意识，但是其对工作人员的培训也只是停留在知识技能方面，而且向工作人员讲述的内容也使比较枯燥乏味的，甚至还有些电力企业在选择培训内容的时候，根本没有先对工作人员的基本工作情况进行了解，而导致所选内容并不具有科学性以及有效性，整个培训管理工作的作用根本得不到有效的发挥。而且还有些电力公司虽然拥有与培训相关的管理制度以及计划，但是整个制度和计划的系统性以及目的性并不明显，所以在实际的培训工作中，其效果相对来说也是比较差的。在电力企业员工管理的培训工作中，最为突出的问题就当属工作人员在参与培训工作的工程中根本没有学到实际性的技术，而且在日后开展实际工作的时候，遇到突发状况或者是突发问题也没有办法及时的对其进行解决，整个工作的质量以及效率都会因此受到影响。除此之外，还存在虽然电力企业对于培训工作已经有了很高程度的重视，但是企业员工自身对培训工作并没有兴趣，在培训工作开展的时候就会出现有员工选择不去参与培训的现象。最后，电力企业在开展培训管理工作的时候，对企业工作人员道德方面的培育也造成了一定程度的忽略，而这就又会导致工作人员在工作中在遇到问题或者是处理问题的时候，根本不会以正确的态度去面对，而这就会对整个电力企业的发展造成阻碍。对于每一个电力公司来说，培训工作的主要目的就是提升每一位工作人员的综合素质和工作技能，所以电力公司一定要严格按照这一目标来开展培训管理工作，同时还要对培训管理的方法进行及时的创新，以便工作人员可以学到更加先进的知识以及更加先进的技术，电力企业还要一直跟随社会发展的脚步去对培训管理制度進行不断的完善以及调整，以此来推动企业自身的发展，同时也为社会的经济发展贡献一份力量。
3 加强创新电力企业培训管理工作的相关措施
3.1 规范电力教育培训中心的管理工作
现在虽然很多电力企业已经在开展相关的培训管理工作，但是在相应的管理工作中，还是存在着许多并不规范的地方，所以电力企业一定规范电力教育培训中心的管理工作，而做好这一工作就需要做到以下三点：第一就是电力企业的教育培训中心一定要对评审的资质进行提升，以保证每一位进入培训中心的人才其综合素质相对来说是比较优秀的同时也是达到标准的。第二就是电力企业应该定期的对整个教育培训开展过程进行检查，同时还要定期的对教育培训部门开展相关的考核以及考评，以此来保证培训中心管理工作的质量以及效率。第三就是电力企业要创建出优质的教育计划以及培训计划，同时还应该清楚培训的主要目标以及主要职能，以便整个教育培训部门的作用可以得到完整的发挥，同时也提升教育培训工作的成绩以及效果。
3.2 科学制定电力公司的培训方案
电力公司在开展培训工作之前，一定要根据公司的实际情况以及工作人员的工作能力制定出一套科学培训方案。同时该培训方案还应该满足现在公司所指定的发展目标，同时还要满足自身公司的战略谋划等各个方面，以此来推动整个公司的发展，实现公司的经济效益最大化。
3.3 创建极具实力的电力培训师资队伍
假如电力企业想要是自身的培训管理工作得到创新以及提升其质量，那么还需要做的就是创建出一支极具实力的电力培训师资队伍。电力公司在创建该队伍的之前，一定要先对内部工作人员的技术进行培训，然后提升其工作能力以及只是储备量，然后经过一步步的考核，挑选出最为优秀的工作人员来共同组件一支优秀的培训队伍。再对内部工作人员培训的过程中，电力公司可以聘请一些工作优秀的外部人员亲自参与指导工作，或者是组织工作人员外出进行学习，以此来保证整个培训效果。除此之外，电力公司还要建立一些相关的激励制度，给予优秀员工一定程度的奖励，以此来调动每一位员工参与培训的积极性，使整个公司走向更为稳定的发展道路。
4 结束语
总之，现在我国电力企业之间的竞争力度已经处于了持续上涨的状态，所以现在电力企业一定要顺应社会的发展状态，对企业内每一位工作人员进行高强度的培训管理工作，与此同时制定出具有目标性以及科学性的培训管理制度，以便整个培训工作的作用可以完整的发挥出来，使每一位员工的工作能力等方面得到更大程度的提升。
参考文献：
[1]马涛.电力企业培训管理遇到难题及策略[J].能源管理，2015（06）：198.
[2]葛林.电力企业员工培训与管理策略[J].才智，2016（02）：22-23.
[3]吴裕寿，唐凌佳，许文宣.电力企业安全培训管理体系现状分析及策略探究[J].创新管理，2017（01）：147-148.
（作者单位：国网龙岩供电公司）