论文部分内容阅读
本报讯（记者 米太平）10月9日晚间，TCL集团公告称，控股子公司TCL实业将以4.9 亿港元对外出售TCL通讯49%的股份。交易完成后，TCL实业仍将持有TCL通讯51%的股份，TCL集团仍为TCL通讯间接控股股东。
公告显示，此次交易的接盘方分别是紫光集团、云南省城市建设投资集团（以下简称“云南城投”）、Vivid Victory Developments Limited（以下简称“VVD），三家战略投资者所获TCL通讯股权的比例分别为18%、18%、13%。
TCL集团表示，紫光集团在手机芯片平台、射频及混合信号芯片及存储器等核心器件领域具备深厚的产业链上游资源；云南城投于近期受让了手机ODM服务商闻泰科技股份有限公司8.8%的股权，并在半导体硅片领域进行了系列的投资布局；VVD在通讯及消费电子行业具备丰富的管理与投资经验。本次重组将加速 TCL通讯的战略调整和业务重组，继续优化组织架构、提效降本、提升运营效率，实现业绩的逐步改善。
数据显示，近年来TCL通讯业绩持续低迷。今年上半年，TCL通讯累计销售通讯设备及其它产品2 116.9万台，同比下降36.2%；實现销售收入68.7亿元（人民币，下同），同比下降26.1%；净利润为-8.52亿元，同比减少8.71亿元；截至今年6月末，TCL通讯总资产为11.4亿元，总负债为118.7亿元，资产负债率达1 041%。
事实上，盈利能力不强的手机通讯业务是否会被TCL集团完全剥离，此前一直是业内关注的焦点。对此，TCL集团董事长李东生在接受媒体采访时表示，“不会放弃手机业务”，因为集团“双+”（“智能+互联网，产品+服务转型”）战略不能缺智能移动终端的产品。“现在智能电视、智能手机有很多功能是相似的，有很多应用场景也是相似的，你很难想象TCL作为一个采用’双+’战略的企业，会没有智能服务终端。虽然手机通讯业务亏损了，但是我们反复权衡，认为这一块是不能放弃的。”
李东生表示，此次TCL通讯引入战略投资者、TCL集团改变全资控股方的角色，与TCL集团近三年的战略一致。“近三年来，TCL集团已剥离非核心业务子公司 32 家，其中 22 家企业由控股转为参股，这样的变化能够回收资金 8.31 亿元。在未来两年内，TCL集团直接投资和管理的二级公司将从50 多家减少到 30 家以内。”
据介绍，TCL集团剥离的非核心业务主要有两类：一是和主营业务距离很大的业务，以保证集团对主营业务的投资和管理精力；二是利润微薄的业务，比如零部件生产公司。李东生认为，诸如零部件业务，利润是挤出来的，大公司几乎无利可图，这都是要剥离的。
资料显示，TCL通讯于1999年成立，在国内手机行业起步较早。2005年，TCL通讯以资本重组方式全资控股了法国手机企业阿尔卡特，并借此顺利开拓了欧美、中东、非洲等市场。但在国内，TCL通讯产品销量一直不温不火。由于业绩低迷，TCL通讯2016年6月发布公告，宣布以7.5港元/股的价格从港交所私有化退市。
公告显示，此次交易的接盘方分别是紫光集团、云南省城市建设投资集团（以下简称“云南城投”）、Vivid Victory Developments Limited（以下简称“VVD），三家战略投资者所获TCL通讯股权的比例分别为18%、18%、13%。
TCL集团表示，紫光集团在手机芯片平台、射频及混合信号芯片及存储器等核心器件领域具备深厚的产业链上游资源；云南城投于近期受让了手机ODM服务商闻泰科技股份有限公司8.8%的股权，并在半导体硅片领域进行了系列的投资布局；VVD在通讯及消费电子行业具备丰富的管理与投资经验。本次重组将加速 TCL通讯的战略调整和业务重组，继续优化组织架构、提效降本、提升运营效率，实现业绩的逐步改善。
数据显示，近年来TCL通讯业绩持续低迷。今年上半年，TCL通讯累计销售通讯设备及其它产品2 116.9万台，同比下降36.2%；實现销售收入68.7亿元（人民币，下同），同比下降26.1%；净利润为-8.52亿元，同比减少8.71亿元；截至今年6月末，TCL通讯总资产为11.4亿元，总负债为118.7亿元，资产负债率达1 041%。
事实上，盈利能力不强的手机通讯业务是否会被TCL集团完全剥离，此前一直是业内关注的焦点。对此，TCL集团董事长李东生在接受媒体采访时表示，“不会放弃手机业务”，因为集团“双+”（“智能+互联网，产品+服务转型”）战略不能缺智能移动终端的产品。“现在智能电视、智能手机有很多功能是相似的，有很多应用场景也是相似的，你很难想象TCL作为一个采用’双+’战略的企业，会没有智能服务终端。虽然手机通讯业务亏损了，但是我们反复权衡，认为这一块是不能放弃的。”
李东生表示，此次TCL通讯引入战略投资者、TCL集团改变全资控股方的角色，与TCL集团近三年的战略一致。“近三年来，TCL集团已剥离非核心业务子公司 32 家，其中 22 家企业由控股转为参股，这样的变化能够回收资金 8.31 亿元。在未来两年内，TCL集团直接投资和管理的二级公司将从50 多家减少到 30 家以内。”
据介绍，TCL集团剥离的非核心业务主要有两类：一是和主营业务距离很大的业务，以保证集团对主营业务的投资和管理精力；二是利润微薄的业务，比如零部件生产公司。李东生认为，诸如零部件业务，利润是挤出来的，大公司几乎无利可图，这都是要剥离的。
资料显示，TCL通讯于1999年成立，在国内手机行业起步较早。2005年，TCL通讯以资本重组方式全资控股了法国手机企业阿尔卡特，并借此顺利开拓了欧美、中东、非洲等市场。但在国内，TCL通讯产品销量一直不温不火。由于业绩低迷，TCL通讯2016年6月发布公告，宣布以7.5港元/股的价格从港交所私有化退市。