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根据以往的战略会议管理计划（SMMP）的结果显示，如果一年的会议成本计划控制在10％-25％以内，则意味着实行战略会议管理计划后，一个资产5亿的公司，在会议开支方面可节约50-150万元。确定组织会议和活动计划，再制定会议整个流程是实施战略会议管理计划的开始。可以在训‘划中列出以下问题：在哪个管理中心共举办了几场会议？会议举办的类型和规模（参会者的数量和总支出）如何？酒店的使用情况是怎样？场地的花费是多少？会议组织过程中需要多少员工？会议需要多少个第三方供应商？接下来，让我们来看。下部门所需的费用，正是通