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摘要：工程技术和进度管理与工程成本、质量、工期都有密切关联，对工程的经济效益和社会效益均有影响。工程技术主要是对技术活动、构成施工技术的多种要素进行科学组织、控制，而工程进度管理贯穿整个工程，涉及范围较广，具有较强的综合性和技术性，是保证工程顺利进行的重要工作，在新形势和新要求下，加强对这两方面工作的重视，提高管理效率和水平，能够促进工程质量提高，保证工程如期完成。
关键词：建筑工程；技术管理；进度控制；措施
1加强建筑工程管理中进度管理的重要性分析
第一，在建筑工程管理工作的开展之中，加强进度管理需要先行制定相应的进度计划，并在实际的施工之中严格遵守计划，这就使得施工各个步骤的进行具有较高的合理性，进而能够提升建筑工程施工工期安排的合理性；第二，进度管理的加强，必然是在质量及安全的基础之上所开展，需要对各个环节的施工做好把关工作，才能够提升进度，此时施工的质量也就随之提升，有利于保证建筑工程质量；第三，通过对进度管理方面的强化，可在确保工程质量的同时提升进度，使工程施工整体的材料浪费、工期拖延、人员工作等方面的损耗降低，进而能够有效提升建筑工程整体的经济效益。
2建筑施工技术管理优化举措
2.1明确施工技术管理主体，完善建筑施工技术管理体系
“无规矩不成方圆”，因此，建筑施工企业要想取得长远发展，则必须要建立健全建筑施工技术管理体系。首先，构建一套完善的图纸会审制度；施工组织设计的编制、审核、审批制度；技术交底制度；设计变更及修改通知制度；原材料、成品、半成品、构件质量检验和试验制度；隐蔽工程检查验收签证制度；单位工程竣工材料归档制度，不仅明确岗位职责，做到岗责到人，各个环节都能够按照相关规定运行，而且各个岗位的工作人员，能够在第一时间发现问题、找出有效的应对方案，并且还要处理好问题。另外，还必须要明确技术施工的主体，因为技术施工主体对施工技术、资源配置拥有统一分配的权利，所以，技术施工主体的确定，直接关系着施工质量的高低。
2.2提升施工技术管理人员综合素养
企业必须要加强对员工的施工培训，培养高素养管理人才。人才作为企业发展的灵魂，所以，企业不仅要加强内部员工培训，而且还要定期选拔优秀人员到外培训，学习其他企业的优秀经验，另外，还可以引进新兴人才，壮大企业工作团队。只有管理人员真正的了解技术管理制度，才能够贯彻落实到实际管理之中。因此，基层施工人员具备一定的专业素养和个人素养是至关重要的。
2.3做好施工图纸审核工作
施工图纸作为整个施工过程的重要指导资料，不仅可以有效地保护设计者的意愿，而且还能够呈现建筑施工的重点，所以，施工图紙的实用性和准确性至关重要。借此，在项目中标之后，就应该着手准备，不仅要与图纸设计人员、施工人员进行沟通，而且还要同相关的监察单位进行图纸的进一步审核，在不影响建筑工程施工进度和施工质量的前提下，就施工图纸的一系列问题进行探讨和分析，并且根据实际情况做出有效的处理，保证资料的完整性和精确性。
2.4加强施工材料的管控
施工材料质量的高低，直接对建筑项目的质量和安全起着决定性的作用。所以，加强施工材料的管控势在必行。首先，在进行原材料采购时，保证采购方案的科学性和有效性；其次，加强原材料采购商和原材料市场价格的了解和考察；最后，对采购回来的原材料，要做好相应的储存工作，保证原材料的质量安全。
3建筑工程施工进度控制和管理的具体措施
3.1编制合理的施工进度计划，加强监管力度
施工进度的控制必须要严格按照施工进度计划表进行实施，才能保证项目能够顺利安全的完成。一个项目施工进度计划的合理性，是保证每一道工序顺利进行的关键因素。要想保证每一道工序能够顺利按照秩序进行，就必须要保证计划表的合理性和可行性。因此，在正式开始施工之前，施工单位必须要编制一份详细地施工进度计划表，并结合实际的现场工地情况，对整体的计划表进行适当地优化和调整。
3.2有效地控制施工组织
在建筑工程整个实施过程中，工程项目都会有具体的技术人员和进度管理人员，他们都持有相关的资格证书。在项目开始建设时期，应当结合实际的工程情况，建设一些临时的工程设施，提前做好施工准备，保证各项资源配置到位，比如人员、机械设备和材料等，以此缩短工程的施工前期准备时间。另外，在相关的合同以及开工手续办理完成之后，施工项目的管理人员应当积极地组织现场的各项工作，编制实际的施工组织计划方案，合理的安排每一项工作，以此加快工程的施工进度。
3.3加强进度计划实施情况的检查
在建筑工程实施的过程中，有很多因素会对施工进度造成一定的影响，例如施工管理因素，资金问题，自然灾害，天气因素，施工技术因素等。因此，在施工过程中要及时对施工进度计划进行完成情况的检查，施工项目管理人员要定期进行计划完成情况核查，尽量避免因部分分项工程未及时完成而影响整体施工进度的情况。建筑工程施工过程必须严格按照质量规范和标准进行质量管理，避免出现后期返工而影响工程进度。
3.4及时调整施工进度计划
建筑工程施工过程经常会有一些不确定因素对工程进度造成影响，这就需要项目管理人员进行多方协调，及时对施工进度计划进行调整，对可能产生影响工程的因素进行风险预估，并制定相对应的规避方案。而对已经产生的影响，相关人员则要与施工团队沟通，修改下一步施工方案，以保证工程在规定时间内完成。
4结束语
工程技术管理和进度控制是较为复杂和综合的管理工作，对整体工程建设均有很大影响，技术管理和进度控制会涉及到工程施工的多个方面，很多因素都会对这两方面的管理产生影响，进而影响到工程的质量和工程的效益，在整体的工程中需要加强对各环节、各阶段的技术和进度管理，通过严格的控制和审核，提高技术和进度管理的质量，以期满足新形势下的工程项目管理需求。
参考文献：
[1]尚中兴，周正双.建筑工程施工进度的控制与管理[J].工程建设与设计，2016（10）：206+208.
[2]亢正茂，博乐市.建筑工程施工进度的控制与管理研究[J].四川水泥，2016（03）：148.
[3]李月娥.关于建筑工程管理中的进度管理分析[J].江西建材，2015（02）：260-261.
（作者单位：山东聊建第四建设有限公司）
关键词：建筑工程；技术管理；进度控制；措施
1加强建筑工程管理中进度管理的重要性分析
第一，在建筑工程管理工作的开展之中，加强进度管理需要先行制定相应的进度计划，并在实际的施工之中严格遵守计划，这就使得施工各个步骤的进行具有较高的合理性，进而能够提升建筑工程施工工期安排的合理性；第二，进度管理的加强，必然是在质量及安全的基础之上所开展，需要对各个环节的施工做好把关工作，才能够提升进度，此时施工的质量也就随之提升，有利于保证建筑工程质量；第三，通过对进度管理方面的强化，可在确保工程质量的同时提升进度，使工程施工整体的材料浪费、工期拖延、人员工作等方面的损耗降低，进而能够有效提升建筑工程整体的经济效益。
2建筑施工技术管理优化举措
2.1明确施工技术管理主体，完善建筑施工技术管理体系
“无规矩不成方圆”，因此，建筑施工企业要想取得长远发展，则必须要建立健全建筑施工技术管理体系。首先，构建一套完善的图纸会审制度；施工组织设计的编制、审核、审批制度；技术交底制度；设计变更及修改通知制度；原材料、成品、半成品、构件质量检验和试验制度；隐蔽工程检查验收签证制度；单位工程竣工材料归档制度，不仅明确岗位职责，做到岗责到人，各个环节都能够按照相关规定运行，而且各个岗位的工作人员，能够在第一时间发现问题、找出有效的应对方案，并且还要处理好问题。另外，还必须要明确技术施工的主体，因为技术施工主体对施工技术、资源配置拥有统一分配的权利，所以，技术施工主体的确定，直接关系着施工质量的高低。
2.2提升施工技术管理人员综合素养
企业必须要加强对员工的施工培训，培养高素养管理人才。人才作为企业发展的灵魂，所以，企业不仅要加强内部员工培训，而且还要定期选拔优秀人员到外培训，学习其他企业的优秀经验，另外，还可以引进新兴人才，壮大企业工作团队。只有管理人员真正的了解技术管理制度，才能够贯彻落实到实际管理之中。因此，基层施工人员具备一定的专业素养和个人素养是至关重要的。
2.3做好施工图纸审核工作
施工图纸作为整个施工过程的重要指导资料，不仅可以有效地保护设计者的意愿，而且还能够呈现建筑施工的重点，所以，施工图紙的实用性和准确性至关重要。借此，在项目中标之后，就应该着手准备，不仅要与图纸设计人员、施工人员进行沟通，而且还要同相关的监察单位进行图纸的进一步审核，在不影响建筑工程施工进度和施工质量的前提下，就施工图纸的一系列问题进行探讨和分析，并且根据实际情况做出有效的处理，保证资料的完整性和精确性。
2.4加强施工材料的管控
施工材料质量的高低，直接对建筑项目的质量和安全起着决定性的作用。所以，加强施工材料的管控势在必行。首先，在进行原材料采购时，保证采购方案的科学性和有效性；其次，加强原材料采购商和原材料市场价格的了解和考察；最后，对采购回来的原材料，要做好相应的储存工作，保证原材料的质量安全。
3建筑工程施工进度控制和管理的具体措施
3.1编制合理的施工进度计划，加强监管力度
施工进度的控制必须要严格按照施工进度计划表进行实施，才能保证项目能够顺利安全的完成。一个项目施工进度计划的合理性，是保证每一道工序顺利进行的关键因素。要想保证每一道工序能够顺利按照秩序进行，就必须要保证计划表的合理性和可行性。因此，在正式开始施工之前，施工单位必须要编制一份详细地施工进度计划表，并结合实际的现场工地情况，对整体的计划表进行适当地优化和调整。
3.2有效地控制施工组织
在建筑工程整个实施过程中，工程项目都会有具体的技术人员和进度管理人员，他们都持有相关的资格证书。在项目开始建设时期，应当结合实际的工程情况，建设一些临时的工程设施，提前做好施工准备，保证各项资源配置到位，比如人员、机械设备和材料等，以此缩短工程的施工前期准备时间。另外，在相关的合同以及开工手续办理完成之后，施工项目的管理人员应当积极地组织现场的各项工作，编制实际的施工组织计划方案，合理的安排每一项工作，以此加快工程的施工进度。
3.3加强进度计划实施情况的检查
在建筑工程实施的过程中，有很多因素会对施工进度造成一定的影响，例如施工管理因素，资金问题，自然灾害，天气因素，施工技术因素等。因此，在施工过程中要及时对施工进度计划进行完成情况的检查，施工项目管理人员要定期进行计划完成情况核查，尽量避免因部分分项工程未及时完成而影响整体施工进度的情况。建筑工程施工过程必须严格按照质量规范和标准进行质量管理，避免出现后期返工而影响工程进度。
3.4及时调整施工进度计划
建筑工程施工过程经常会有一些不确定因素对工程进度造成影响，这就需要项目管理人员进行多方协调，及时对施工进度计划进行调整，对可能产生影响工程的因素进行风险预估，并制定相对应的规避方案。而对已经产生的影响，相关人员则要与施工团队沟通，修改下一步施工方案，以保证工程在规定时间内完成。
4结束语
工程技术管理和进度控制是较为复杂和综合的管理工作，对整体工程建设均有很大影响，技术管理和进度控制会涉及到工程施工的多个方面，很多因素都会对这两方面的管理产生影响，进而影响到工程的质量和工程的效益，在整体的工程中需要加强对各环节、各阶段的技术和进度管理，通过严格的控制和审核，提高技术和进度管理的质量，以期满足新形势下的工程项目管理需求。
参考文献：
[1]尚中兴，周正双.建筑工程施工进度的控制与管理[J].工程建设与设计，2016（10）：206+208.
[2]亢正茂，博乐市.建筑工程施工进度的控制与管理研究[J].四川水泥，2016（03）：148.
[3]李月娥.关于建筑工程管理中的进度管理分析[J].江西建材，2015（02）：260-261.
（作者单位：山东聊建第四建设有限公司）