论文部分内容阅读
有人说，企业的HR既当爹又当娘，对员工的大事小事都要操心。这个“爹”不好当，因为他们每天要想公司的创业氛围与环境；这个“娘”更不好当，因为HR还要想如何让员工有更好的成长与发展。作为通讯行业的领军企业之一，播思通讯技术有限公司这样一个由小做大，一步步成长起来的公司，是如何在短短的4年之内，成为安卓行业的领军企业、并且还在持续不断地发展壮大的呢？播思通讯技术（北京）有限公司高级人力资源总监薛明宇女士接受了《职业》杂志社的独家专访，从公司人才的管理模式中为我们揭开了谜底。
年轻的心态，你有吗？
年轻是播思的一大特色。或许有人会纳闷，播思的高层管理人员，年龄均在四五十岁，这是哪门子的年轻？但正是这些老人们，可以和底下的员工打成一片、日常谈笑风生。如果你走进一家企业，看到小伙子、大叔们一起坐在桌前共商大计，看到包括总裁在内的高管们也每天搞个研发，不要怀疑自己的眼睛，播思的年轻，就体现在占据整个员工数量85%的研发人员，从CEO到下面的员工，从刚入行的小伙子到上年纪的老员工，都有一种激情澎湃的创新干劲。他们不仅是国内外无线通讯、电信、半导体产业的知名专家，还具有在跨国公司多年积累的管理经验和先进的管理理念，凭借着卓越的团队领导力和丰富的海内外市场拓展经验，带领着播思从创业伊始几个人的小公司迅速成长为移动通讯领域开放应用软件的倡导者和领跑者。
公司内部年轻如此，出了国之后年轻依旧。作为Android操作系统行业的领军企业，播思通讯的客户遍布世界的各个角落。播思的国际项目通常是由公司国内外的研发团队共同参与，在资深的项目经理及技术专家的带动下，很多颇具潜力的新人被派遣到海外如美国、法国、印度等国家和地区与国际一流的研发团队共同合作。通过海外项目的锻炼，新人在专业技术及项目经验方面都得到迅速提升并逐步成长为未来国际项目中的技术骨干。
理性的逻辑——员工本位的逻辑
有这样一家企业，在员工辞职之际，还能够贴心地为他们分析行业前景。在员工流动方面，播思通讯的思想之开放，令通讯业同行们叹为观止。如果一名员工提出要自己创业，没有关系，一方面他们会努力地做员工保留工作，另一方面还会帮助他分析创业环境，以便让员工找到更好的发展空间。按播思的逻辑，这其实是公司充分尊重员工个人职业生涯规划的表现。播思还制定了重新雇佣政策，随时向离职员工敞开大门，欢迎他们在尝试其他机会后重新回归播思团队。也许有些员工只有在比较之后，才懂得失去的才是最好的。
考虑到IT行业工作的压力，企业内部专门设立了八个员工俱乐部，如羽毛球俱乐部、台球俱乐部和桌游俱乐部等。只要有人出来组织，并且有人参与，那么公司就会大力支持。除了公司每年的年假和出游, 播思还注重与员工之间的双向沟通，通过多种沟通渠道和方式，定期向员工通报公司的经营状况和未来的发展方向。开明的心态，开明的作风，员工的管理风格，让播思走得更远。
播思是一个成长中的公司，它摆脱了一些大公司特有的死板，而选择了一种相对灵活的成长空间。其特有的工作生活平衡计划为特定员工提供了更为灵活的工作时间安排和成长空间，如果有员工说，这段时间他不想工作了，想去照顾家庭或环游世界，那么播思会尊重员工的选择，让他过一段时间后再回来工作。
比80/90后更加灵活
同龄的各位GG/MM们是否有同感，“面霸”神马的最让人伤脑筋了：他们几乎各个企业通吃，手中攥有N张企业Offer。一些网站上更是有各个公司的面试流程，中国的应试教育在这方面也有很多体现。但这招貌似在播思招聘的过程中不是很好使。因为播思讲求的是实力和潜力，应聘者并不需要做太多的面试方面的准备，而做一些专业技术上的准备就够了。
对于缺乏经验的职场新人，如果HR把关注点放在应聘者的潜力上，就大大降低了那些“面霸”们表面的光环与虚荣。对于逐渐占领职场新阵地的80、90后来说，播思的管理能力有一套。你们灵活坐不住，我们有比你更灵活的管理方式，即政策的灵活。针对这群人追求个人价值、追求短期回报的特点，来到播思不久的年轻人会发现，播思的招聘流程和晋升渠道比其他企业更简单、更有效；在竞争体系上，也可以有打破常规的做法。在招聘时，除了要看应聘者对公司核心文化的理解外，更重要的是看他的开拓创新精神、责任感和学习能力。而其他的诸如知识考核与项目经验，就会相对地放低标准。确实，对于年轻人，播思就像是一个慈父，秉承注重绩效、认可并回报员工优异表现的原则，对员工的努力付出和优异表现及时给予相应的回报与奖励 。
所谓的Talent War（人才之争）,其实是Talent Win（人才为王）。在大多数情况下，播思衡量合适员工的标准，仅仅是对方有项目开发与研究方面的潜力而已，即使求职者没有项目经验，只要有潜力，进来之后都可以为播思所用。正是因为播思在专业技术人才培养方面有行之有效的方法，其才被誉为安卓的黄埔军校，播思工程师成为很多猎头、竞争对手甚至是客户的目标。
小贴士
播思对员工进行的日常培训，第一类叫领导力和管理技能的培训，第二类叫专业技能和团队能力培训，第三类是通用技能培训，包括语言类培训和软件培训，第四类是最大的一类，专业技能和技术流程的培训。除此之外，播思还有 On Job Training，即在实际工作中的在岗培训等。
对于刚入职的新员工，公司内部会有一系列课程，时间有长有短；对筛选出来的新人还有短期的海外派遣项目，由资深Team Leader亲自带领，这对于员工来说都是非常好的学习机会。
企业名片
BORQS/播思通讯技术(北京）有限公司成立于2007年9月，是一家致力于向移动通信产业链各方（包括移动运营商、手机厂商等）提供端到端的软件解决方案的高新技术企业。团队核心成员大多来自全球知名企业，并且一半以上成员具有硕士学历。公司总部设在中国，在美国、印度等地设有分支机构和研发中心；由包括凯旋创投、金沙江创业投资、清华投资和Norwest Venture Partner、Intel Capital在内的多家具有实力的风险基金投资。播思通讯也是谷歌/OHA（开放手机联盟）和Symbian Foundation的主要会员。
年轻的心态，你有吗？
年轻是播思的一大特色。或许有人会纳闷，播思的高层管理人员，年龄均在四五十岁，这是哪门子的年轻？但正是这些老人们，可以和底下的员工打成一片、日常谈笑风生。如果你走进一家企业，看到小伙子、大叔们一起坐在桌前共商大计，看到包括总裁在内的高管们也每天搞个研发，不要怀疑自己的眼睛，播思的年轻，就体现在占据整个员工数量85%的研发人员，从CEO到下面的员工，从刚入行的小伙子到上年纪的老员工，都有一种激情澎湃的创新干劲。他们不仅是国内外无线通讯、电信、半导体产业的知名专家，还具有在跨国公司多年积累的管理经验和先进的管理理念，凭借着卓越的团队领导力和丰富的海内外市场拓展经验，带领着播思从创业伊始几个人的小公司迅速成长为移动通讯领域开放应用软件的倡导者和领跑者。
公司内部年轻如此，出了国之后年轻依旧。作为Android操作系统行业的领军企业，播思通讯的客户遍布世界的各个角落。播思的国际项目通常是由公司国内外的研发团队共同参与，在资深的项目经理及技术专家的带动下，很多颇具潜力的新人被派遣到海外如美国、法国、印度等国家和地区与国际一流的研发团队共同合作。通过海外项目的锻炼，新人在专业技术及项目经验方面都得到迅速提升并逐步成长为未来国际项目中的技术骨干。
理性的逻辑——员工本位的逻辑
有这样一家企业，在员工辞职之际，还能够贴心地为他们分析行业前景。在员工流动方面，播思通讯的思想之开放，令通讯业同行们叹为观止。如果一名员工提出要自己创业，没有关系，一方面他们会努力地做员工保留工作，另一方面还会帮助他分析创业环境，以便让员工找到更好的发展空间。按播思的逻辑，这其实是公司充分尊重员工个人职业生涯规划的表现。播思还制定了重新雇佣政策，随时向离职员工敞开大门，欢迎他们在尝试其他机会后重新回归播思团队。也许有些员工只有在比较之后，才懂得失去的才是最好的。
考虑到IT行业工作的压力，企业内部专门设立了八个员工俱乐部，如羽毛球俱乐部、台球俱乐部和桌游俱乐部等。只要有人出来组织，并且有人参与，那么公司就会大力支持。除了公司每年的年假和出游, 播思还注重与员工之间的双向沟通，通过多种沟通渠道和方式，定期向员工通报公司的经营状况和未来的发展方向。开明的心态，开明的作风，员工的管理风格，让播思走得更远。
播思是一个成长中的公司，它摆脱了一些大公司特有的死板，而选择了一种相对灵活的成长空间。其特有的工作生活平衡计划为特定员工提供了更为灵活的工作时间安排和成长空间，如果有员工说，这段时间他不想工作了，想去照顾家庭或环游世界，那么播思会尊重员工的选择，让他过一段时间后再回来工作。
比80/90后更加灵活
同龄的各位GG/MM们是否有同感，“面霸”神马的最让人伤脑筋了：他们几乎各个企业通吃，手中攥有N张企业Offer。一些网站上更是有各个公司的面试流程，中国的应试教育在这方面也有很多体现。但这招貌似在播思招聘的过程中不是很好使。因为播思讲求的是实力和潜力，应聘者并不需要做太多的面试方面的准备，而做一些专业技术上的准备就够了。
对于缺乏经验的职场新人，如果HR把关注点放在应聘者的潜力上，就大大降低了那些“面霸”们表面的光环与虚荣。对于逐渐占领职场新阵地的80、90后来说，播思的管理能力有一套。你们灵活坐不住，我们有比你更灵活的管理方式，即政策的灵活。针对这群人追求个人价值、追求短期回报的特点，来到播思不久的年轻人会发现，播思的招聘流程和晋升渠道比其他企业更简单、更有效；在竞争体系上，也可以有打破常规的做法。在招聘时，除了要看应聘者对公司核心文化的理解外，更重要的是看他的开拓创新精神、责任感和学习能力。而其他的诸如知识考核与项目经验，就会相对地放低标准。确实，对于年轻人，播思就像是一个慈父，秉承注重绩效、认可并回报员工优异表现的原则，对员工的努力付出和优异表现及时给予相应的回报与奖励 。
所谓的Talent War（人才之争）,其实是Talent Win（人才为王）。在大多数情况下，播思衡量合适员工的标准，仅仅是对方有项目开发与研究方面的潜力而已，即使求职者没有项目经验，只要有潜力，进来之后都可以为播思所用。正是因为播思在专业技术人才培养方面有行之有效的方法，其才被誉为安卓的黄埔军校，播思工程师成为很多猎头、竞争对手甚至是客户的目标。
小贴士
播思对员工进行的日常培训，第一类叫领导力和管理技能的培训，第二类叫专业技能和团队能力培训，第三类是通用技能培训，包括语言类培训和软件培训，第四类是最大的一类，专业技能和技术流程的培训。除此之外，播思还有 On Job Training，即在实际工作中的在岗培训等。
对于刚入职的新员工，公司内部会有一系列课程，时间有长有短；对筛选出来的新人还有短期的海外派遣项目，由资深Team Leader亲自带领，这对于员工来说都是非常好的学习机会。
企业名片
BORQS/播思通讯技术(北京）有限公司成立于2007年9月，是一家致力于向移动通信产业链各方（包括移动运营商、手机厂商等）提供端到端的软件解决方案的高新技术企业。团队核心成员大多来自全球知名企业，并且一半以上成员具有硕士学历。公司总部设在中国，在美国、印度等地设有分支机构和研发中心；由包括凯旋创投、金沙江创业投资、清华投资和Norwest Venture Partner、Intel Capital在内的多家具有实力的风险基金投资。播思通讯也是谷歌/OHA（开放手机联盟）和Symbian Foundation的主要会员。