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【摘要】建筑工程是广大人民群众生产、生活、工作的所在，与我们息息相关。质量是建筑工程的关键，没有质量一切都无从谈起。因此，建造高质量的建筑工程至关重要。本文尝试对建筑工程质量的管理与控制进行一些分析和阐述，并提出一些措施和建议。
【关键词】建筑工程；质量管理；控制措施
引 言
质量的管理与控制对于任何建筑工程而言都是至为关键的。只有通过管理与控制，才能稳定和提高建筑工程质量。质量的管理与控制必须贯穿融合在工程施工的全过程中，多方面、多角度有效展开。
一、施工准备阶段的管理与控制
1、制定质量管理制度
制定严格、到位、适用的质量管理制度是管理与控制的基础，可以使质量管理与控制做到有法可依、有据可查。质量管理制度应覆盖到工程施工的各个环节、各个工序、各个岗位，横向到边、纵向到底；既要管到人，还要管到物。这些制度包括质量的计划、实施、检查、报告、整改、验收、统計等各个方面。
2、建立质量保证体系
为了把质量的管理与控制工作落实到处，必须建立可行的质量保证体系。当前一般的施工企业均已实现了ISO9000体系认证，那就要依据ISO9000体系标准，建立质量保证体系，并覆盖工程全部施工工序和内容。同时，要不断加强各层次的质量管理意识，充分发挥技术人员的作用，建立起以项目经理为第一责任人，总工程师全面负责，技术部门及质量监督部门实施监管的质量管理与控制队伍和体系。
3、在建筑工程项目开工前，必须要针对工程项目的特点做好以下工作：
（1）详细了解质量目标和质量标准，建立质量评审制度，确定各岗位职责制度，并对项目部的每个部门以及相关人员进行专业培训，提高其工作的责任心和管理水平。
（2）制定和完善施工方案的编制
施工方案是整个建筑工程施工的指导性文件。没有科学合理的施工方案，很难想象可以有序开展施工活动。施工方案的内容包含全部施工内容和工序，应将施工技术、工艺方法、组织领导、质量检测检验等详列其中。同时，对于施工中可能存在的施工难点、疑点要有充分的考虑和说明，并给出解决的方法、方案。
（3）建立健全机械设备管理制度
机械设备在建筑工程施工中必不可少。如塔吊、物料提升机、混凝土搅拌机、摊铺机等等，没有基本的机械设备施工工作将无法快速有效高质地开展。因此，要制定各项管理制度，保证机械设备正常运转。一要保证机械设备操作者熟悉其性能、操作标准、控制方式，提高其专业操作技能。二要搞好机械设备维修，提高使用效率。
二、施工阶段的质量控制
1、严格监控每一个施工环节
施工过程中影响质量的因素是多方面的，质量管理与控制的关键是施工工序，因此必须加强对施工工序的质量管理与控制，把事后管理与控制转向以过程管理与控制为主。
施工中每道工序都会对工程质量造成影响。而每道工序都涉及到人员、设备、材料、方案、环境等，管理与控制好施工工序，自然就能够管理与控制好工程质量。一要在每道工序设置质量控制点，结合工程的实际需要加强对影响质量的因素进行控制。二要按照质量体系、质量检查制度，对不同每道工序的施工内容进行跟进检查验收，并监督改进。三是对每道工序存在的不稳定因素，及时判断分析后实施预防措施。四是加强工序之间的衔接。
2、控制建筑材料质量
材料是构成建筑工程的基础，没有高质量的材料就无法达到预期施工效果。因此，应加强对材料质量管理和监控。首先，要搞好源头控制，选择专业的采购人员把握好材料的质量，不采购劣质材料。其次，要选择合格的有资质的材料生产厂家。第三，当材料被运输到施工现场后，应当对材料进行检查验收，检查材料的合格证、试验证书等能够较好说明材料质量的证明文件，发现不达标的材料一律不得使用。
3、管理与控制好施工班组（包括分包方）
施工班组是工程施工的实际实施者，工程质量的高低优劣均出自其手。因此必须加强对施工班组的管理与控制。同时，在有的工程项目上，根据业主单位要求或本企业的施工能力情况，有时会将总包的工程项目，按专业性质或工程范围分包给1个或多个分包商。针对这一情况，在分包实施前，必须组织对分包方的各方面的实力进行考核。考核的内容包括：管理能力、施工技术能力、资金实力、机械设备能力等，考核合格后，方可将有关施工内容交给其实施。
4、及时开展技术交底活动
技术交底在建筑工程施工过程中非常重要。主要作用是保证参与施工的所有人员能够了解工程的要求，如：结构特点、技术要求、施工工艺、质量标准等。技术交底是一项经常性的技术工作，要根据工程施工进展分阶段、分班组或施工个体分别进行。技术交底可分层次开展，项目部总工程师向技术人员、施工班组长交底，技术人员向施工班组长交底，施工班组长向施工人员交底等。关键是要保证所有参加施工的人员要做到“一知、二懂、三会”。技术交底必须按照设计图纸、施工组计、质量检验、验收规范、操作工艺等，必要时还要结合图表、实样、现场示范操作。
5、加强检查验收
在施工过程中及工序或分部、分项工程施工完成后，必须进行规定、规范的检查验收。一是施工单位组织，二是提请监理单位验收。只有对工程进行认真负责的检查验收，才能发现和及时处理工程施工中存在的质量问题，使质量的管理与控制能够有的放矢，并落到实处。
验收时要坚持按照规范标准。需要说明的是，建设工程种类很多，检查验收的标准和要求各异，必须进行区别。土建工程不能用桥梁工程的标准进行验收，市政工程不能用安装工程的标准进行验收。
6、成品的管理与控制
对已完工的分部或分项工程，需要采取有效的措施进行保护，否则容易对其造成损伤。有些损伤还会难以恢复而成为永久性缺陷。成品的管理与控制应主要抓住两方面的工作：一是按正确的施工流程组织施工。在一般情况下不得颠倒施工工序工序。这样，就可防止后道工序损坏或损毁前道工序的施工成果（成品）。二是及时采取诸如围护、架空、包裹、覆盖和局部堵塞、悬挂禁止标志等防护措施，防止发生损伤、损毁。
三、结语
建筑工程的质量管理与控制是动态的，需要一以贯之地贯穿于施工过程之中；建筑工程的质量管理与控制是需要责任心的，只有建立健全管理制度，促进各级各层次管理、施工人员具备高度的责任心，才能完成这项工作，从而有效提高建筑工程的质量和效益。
【关键词】建筑工程；质量管理；控制措施
引 言
质量的管理与控制对于任何建筑工程而言都是至为关键的。只有通过管理与控制，才能稳定和提高建筑工程质量。质量的管理与控制必须贯穿融合在工程施工的全过程中，多方面、多角度有效展开。
一、施工准备阶段的管理与控制
1、制定质量管理制度
制定严格、到位、适用的质量管理制度是管理与控制的基础，可以使质量管理与控制做到有法可依、有据可查。质量管理制度应覆盖到工程施工的各个环节、各个工序、各个岗位，横向到边、纵向到底；既要管到人，还要管到物。这些制度包括质量的计划、实施、检查、报告、整改、验收、统計等各个方面。
2、建立质量保证体系
为了把质量的管理与控制工作落实到处，必须建立可行的质量保证体系。当前一般的施工企业均已实现了ISO9000体系认证，那就要依据ISO9000体系标准，建立质量保证体系，并覆盖工程全部施工工序和内容。同时，要不断加强各层次的质量管理意识，充分发挥技术人员的作用，建立起以项目经理为第一责任人，总工程师全面负责，技术部门及质量监督部门实施监管的质量管理与控制队伍和体系。
3、在建筑工程项目开工前，必须要针对工程项目的特点做好以下工作：
（1）详细了解质量目标和质量标准，建立质量评审制度，确定各岗位职责制度，并对项目部的每个部门以及相关人员进行专业培训，提高其工作的责任心和管理水平。
（2）制定和完善施工方案的编制
施工方案是整个建筑工程施工的指导性文件。没有科学合理的施工方案，很难想象可以有序开展施工活动。施工方案的内容包含全部施工内容和工序，应将施工技术、工艺方法、组织领导、质量检测检验等详列其中。同时，对于施工中可能存在的施工难点、疑点要有充分的考虑和说明，并给出解决的方法、方案。
（3）建立健全机械设备管理制度
机械设备在建筑工程施工中必不可少。如塔吊、物料提升机、混凝土搅拌机、摊铺机等等，没有基本的机械设备施工工作将无法快速有效高质地开展。因此，要制定各项管理制度，保证机械设备正常运转。一要保证机械设备操作者熟悉其性能、操作标准、控制方式，提高其专业操作技能。二要搞好机械设备维修，提高使用效率。
二、施工阶段的质量控制
1、严格监控每一个施工环节
施工过程中影响质量的因素是多方面的，质量管理与控制的关键是施工工序，因此必须加强对施工工序的质量管理与控制，把事后管理与控制转向以过程管理与控制为主。
施工中每道工序都会对工程质量造成影响。而每道工序都涉及到人员、设备、材料、方案、环境等，管理与控制好施工工序，自然就能够管理与控制好工程质量。一要在每道工序设置质量控制点，结合工程的实际需要加强对影响质量的因素进行控制。二要按照质量体系、质量检查制度，对不同每道工序的施工内容进行跟进检查验收，并监督改进。三是对每道工序存在的不稳定因素，及时判断分析后实施预防措施。四是加强工序之间的衔接。
2、控制建筑材料质量
材料是构成建筑工程的基础，没有高质量的材料就无法达到预期施工效果。因此，应加强对材料质量管理和监控。首先，要搞好源头控制，选择专业的采购人员把握好材料的质量，不采购劣质材料。其次，要选择合格的有资质的材料生产厂家。第三，当材料被运输到施工现场后，应当对材料进行检查验收，检查材料的合格证、试验证书等能够较好说明材料质量的证明文件，发现不达标的材料一律不得使用。
3、管理与控制好施工班组（包括分包方）
施工班组是工程施工的实际实施者，工程质量的高低优劣均出自其手。因此必须加强对施工班组的管理与控制。同时，在有的工程项目上，根据业主单位要求或本企业的施工能力情况，有时会将总包的工程项目，按专业性质或工程范围分包给1个或多个分包商。针对这一情况，在分包实施前，必须组织对分包方的各方面的实力进行考核。考核的内容包括：管理能力、施工技术能力、资金实力、机械设备能力等，考核合格后，方可将有关施工内容交给其实施。
4、及时开展技术交底活动
技术交底在建筑工程施工过程中非常重要。主要作用是保证参与施工的所有人员能够了解工程的要求，如：结构特点、技术要求、施工工艺、质量标准等。技术交底是一项经常性的技术工作，要根据工程施工进展分阶段、分班组或施工个体分别进行。技术交底可分层次开展，项目部总工程师向技术人员、施工班组长交底，技术人员向施工班组长交底，施工班组长向施工人员交底等。关键是要保证所有参加施工的人员要做到“一知、二懂、三会”。技术交底必须按照设计图纸、施工组计、质量检验、验收规范、操作工艺等，必要时还要结合图表、实样、现场示范操作。
5、加强检查验收
在施工过程中及工序或分部、分项工程施工完成后，必须进行规定、规范的检查验收。一是施工单位组织，二是提请监理单位验收。只有对工程进行认真负责的检查验收，才能发现和及时处理工程施工中存在的质量问题，使质量的管理与控制能够有的放矢，并落到实处。
验收时要坚持按照规范标准。需要说明的是，建设工程种类很多，检查验收的标准和要求各异，必须进行区别。土建工程不能用桥梁工程的标准进行验收，市政工程不能用安装工程的标准进行验收。
6、成品的管理与控制
对已完工的分部或分项工程，需要采取有效的措施进行保护，否则容易对其造成损伤。有些损伤还会难以恢复而成为永久性缺陷。成品的管理与控制应主要抓住两方面的工作：一是按正确的施工流程组织施工。在一般情况下不得颠倒施工工序工序。这样，就可防止后道工序损坏或损毁前道工序的施工成果（成品）。二是及时采取诸如围护、架空、包裹、覆盖和局部堵塞、悬挂禁止标志等防护措施，防止发生损伤、损毁。
三、结语
建筑工程的质量管理与控制是动态的，需要一以贯之地贯穿于施工过程之中；建筑工程的质量管理与控制是需要责任心的，只有建立健全管理制度，促进各级各层次管理、施工人员具备高度的责任心，才能完成这项工作，从而有效提高建筑工程的质量和效益。