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当前，民营企业用工难和劳动力就业难这一看似矛盾的现象同时存在，对企业发展造成严重的负面影响。如何才能吸引人、留住人，最终提高核心竞争力，民营企业必须构建起合理、有效、适合组织特质的薪酬激励机制。本文从中小民营企业“用工难”这一客观现象入手。探讨中小民营企业改进薪酬机制对解决其“用工难”问题的重要意义，对民营企业薪酬管理的现状、影响因素和存在的问题进行深入分析，试图对我国中小民营企业改进和完善薪酬管理机制提出相应对策。