论文部分内容阅读
摘 要：随着经济的发展和科技的进步，企业之间的竞争越来越激烈。实施有效的战略管理可以提高企业的竞争力，为企业长期存活做基础保障。人力资源是企业发展和竞争的基础，为了保证企业的正常运转和生命周期的延长，企业必须建立强有力的战略管理，加强企业目标管理，努力实现资源的合理、优化配置。本文就基于战略管理的人力资源绩效评价与薪酬管理展开探讨。
关键词：战略管理;人力资源;绩效评价;薪酬管理
引言
将战略管理运用于人力资源绩效评价与薪酬管理当中，能够有效降低企业需要承担的风险，确保企业能够更好地应对市场间的竞争力，员工的工作热情也会被积极调动起来，从而为企业未来的综合发展奠定基础。
1绩效评价和薪酬管理内容
（1）薪酬管理。薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬不但关系到成本控制，还与单位的产出或效益密切相关。虽然薪酬本身不能直接带来效益，但可以通过有效的薪酬战略及其实践，将薪酬交换劳动者的劳动力，劳动力和生产资料结合创造出财富和经济效益。这样，薪酬就与单位的经济效益密不可分，对单位具有增值功能。单位可以发挥薪酬战略的导向功能，通过薪酬水平的变动，结合其它的管理手段，合理配置和协调单位内部的人力资源和其它资源，并将单位目标传递给员工，促使员工个人行为与组织行为相融合。通过有效的薪酬战略及其实践，体现薪酬不再仅仅是一定数目的金钱，它还反映员工在单位中的能力、品行和发展前景等，从而充分发挥员工的潜能和能力，实现其自身价值。（2）绩效评价。绩效评价，是人力资源管理的核心职能之一，是指组织依照预先确定的标准和一定的评价程序，运用科学的评价方法、按照评价的内容和标准对评价对象的工作能力、工作业绩进行定期和不定期的考核和评价。绩效评价的过程就是将员工的工作绩效同要求其达到的工作绩效标准进行比对的过程。绩效评价为管理者及其下属人员提供了一个机会，使大家能够坐下来对下属人员的工作行为进行一番审查。绩效评价是组织对员工的绩效考评的反馈。绩效评价能够对员工的晋升、降职、调职和离职提供依据;能够对员工和团队对组织的贡献进行评估;能够对员工的薪酬决策提供依据;能够对招聘选择和工作分配的决策进行评估;有利于组织了解员工和团队的培训和教育的需要;有利于员工职业生涯规划效果的评估;能够对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息。
2基于战略管理的人力资源绩效评价与薪酬管理策略
2.1杜绝绩效评价的形式化，加强对评价反馈的重视度
选用适当的绩效考核方法，运用科学的方法来检查和评定单位员工对职位所规定职责的履行程度，制定统一的评价标准，以确定其工作成绩。要深入细致地分析员工的评价结果，并积极向员工反馈、分析这些结果，让绩效评价发挥其真正作用。从而促进单位的人力资源管理，提高单位竞争力。
2.2基于市场经济的基础上，制定符合企业发展的战略目标
在企业人力资源绩效评价与薪酬管理当中运用战略管理的关键就是战略目标的制定。因此，企业应该在了解市场经济与自身发展情况的基础上，整合薪酬管理与绩效评价，制定出相应的战略目标。战略目标是企业未来发展的部署与方向，所以，在制定企业战略目标时，应该秉承着客观、科学的原则，确保能够充分结合当前企业发展现状与同行发展现状，能够在战略目标中，体现出未来企业发展的期望。为了更好地达成战略目标，企业在制定发展战略目标时，可以将长期目标划分为各种短期或者中期战略计划，细致分解企业的各个层面，认真分析企业发展过程中存在的风险，并将其体现在人力资源绩效评价与薪酬管理战略目标当中，在提升企业风险意识的同时，也更好地做好保障。
2.3整合人力资源绩效评价体系与薪酬管理体系
（1）基于战略管理的绩效评价体系。基于战略管理的绩效评价体系是企业对员工作绩效的考核评定系统，是实现企业绩效目标的有效途径。企业通过这一系统对员工进行工作考核，对其工作业绩、工作表现做出系统评定，督促员工改善工作态度，提高工作效率，提升个人和企业业绩。企业应该根据公司规模、员工数量、经营类别等制定适合自己企业发展的有特色的绩效考核体系，评价体系要适于实现管理和提高绩效，利用绩效考核不断优化员工，树立新的发展目标。根据企业发展变化调整绩效管理体系，使绩效管理体系始终有效服务于企业更好的发展。对于现有的绩效評价体系筛选完善，去除没有实际作用的评价体系，根据企业发展需要新增考核评价制度。对于绩效考核不过关的员工进行培训，提高其工作能力。（2）优化薪酬管理体系。基于战略管理的薪酬体系是企业员工薪酬发放和管理的工作系统，包括薪酬体系和薪酬日常两个方面。员工通过劳动获取属于自己的薪资报酬，企业向其支付薪酬福利肯定员工的工作表现，从一定意义上来讲这可以激励员工，激发工作热情。优化薪酬管理体系：首先企业应该制定薪酬管理制度，明确薪酬管理的内容和发放的方式，明确奖罚的范围和数量，让薪酬管理变得清晰明了，成为促进员工不断奋斗的目标和内在动力。其次对于薪酬管理的设定应该考虑企业发展的战略性需要，根据战略管理的变化改变薪酬管理制度，合理控制企业成本，设置与企业发展相匹配的薪资报酬，增加员工福利，保障员工薪资福利按时发放，同时尽可能的提高员工的薪酬水平，提高员工的积极性和成就感。根据需要设置薪酬绩效管理，制定员工绩效目标，这有利于提升个人和企业的绩效，合理降低企业成本。
2.4做好企业人力资源绩效、薪酬管理与企业战略目标的中长期整合
一个企业想要发展，制定中长期战略目标尤为重要。因此，在短期的战略计划之后，企业还需要制定中长期战略目标，所以，基于战略管理之下的企业人力资源绩效评价与薪酬管理还需要整合企业中长期战略目标，从而确保企业在市场中的竞争力。薪酬包括基本工资、绩效、奖金、福利、津贴等，企业在制定中长期战略目标时，应该从这些方面入手，站在员工的角度上考虑问题，确保中长期战略发展目标当中，能够涵盖企业利益的同时，也能顾忌到员工的利益，从而为员工提供能够长期发展的机会与平台。只有这样，员工在工作过程中，才会对企业产生认同感与归属感，从而更愿意参与到企业发展当中，为企业的发展贡献自己的一份力量。同时，想要保证绩效评价与薪酬管理质量，还需要在制定相关标准时，充分体现出企业的公平性与竞争性。确保能够保障员工利益的同时，也能充分体现出员工在工作中的不足。然后制定出一系列的奖惩措施，不但能起到一定的激励作用，促进企业未来的发展，还能让员工充分意识到自身存在的不足，从而积极改正与提升。久而久之，员工能力与素质均会得到有效发展与提升，企业发展也会更加蓬勃向上。
结语
基于战略管理的人力资源绩效评价和薪酬管理就是为了帮助企业解决生存和发展存在的问题，其一定要符合企业生存和发展的目标，让其能长期服务于企业的可持续发展，为企业创收效益而贡献，成为企业对于人力资源实现系统化的管理，配合企业有效运转的基础保障。
参考文献：
[1]潘婧.基于战略管理的人力资源绩效评价与薪酬管理[J].人力资源管理，2018.
[2]白筱莉.基于战略管理的人力资源绩效评价与薪酬管理[J].企业改革与管理，2017.
关键词：战略管理;人力资源;绩效评价;薪酬管理
引言
将战略管理运用于人力资源绩效评价与薪酬管理当中，能够有效降低企业需要承担的风险，确保企业能够更好地应对市场间的竞争力，员工的工作热情也会被积极调动起来，从而为企业未来的综合发展奠定基础。
1绩效评价和薪酬管理内容
（1）薪酬管理。薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬不但关系到成本控制，还与单位的产出或效益密切相关。虽然薪酬本身不能直接带来效益，但可以通过有效的薪酬战略及其实践，将薪酬交换劳动者的劳动力，劳动力和生产资料结合创造出财富和经济效益。这样，薪酬就与单位的经济效益密不可分，对单位具有增值功能。单位可以发挥薪酬战略的导向功能，通过薪酬水平的变动，结合其它的管理手段，合理配置和协调单位内部的人力资源和其它资源，并将单位目标传递给员工，促使员工个人行为与组织行为相融合。通过有效的薪酬战略及其实践，体现薪酬不再仅仅是一定数目的金钱，它还反映员工在单位中的能力、品行和发展前景等，从而充分发挥员工的潜能和能力，实现其自身价值。（2）绩效评价。绩效评价，是人力资源管理的核心职能之一，是指组织依照预先确定的标准和一定的评价程序，运用科学的评价方法、按照评价的内容和标准对评价对象的工作能力、工作业绩进行定期和不定期的考核和评价。绩效评价的过程就是将员工的工作绩效同要求其达到的工作绩效标准进行比对的过程。绩效评价为管理者及其下属人员提供了一个机会，使大家能够坐下来对下属人员的工作行为进行一番审查。绩效评价是组织对员工的绩效考评的反馈。绩效评价能够对员工的晋升、降职、调职和离职提供依据;能够对员工和团队对组织的贡献进行评估;能够对员工的薪酬决策提供依据;能够对招聘选择和工作分配的决策进行评估;有利于组织了解员工和团队的培训和教育的需要;有利于员工职业生涯规划效果的评估;能够对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息。
2基于战略管理的人力资源绩效评价与薪酬管理策略
2.1杜绝绩效评价的形式化，加强对评价反馈的重视度
选用适当的绩效考核方法，运用科学的方法来检查和评定单位员工对职位所规定职责的履行程度，制定统一的评价标准，以确定其工作成绩。要深入细致地分析员工的评价结果，并积极向员工反馈、分析这些结果，让绩效评价发挥其真正作用。从而促进单位的人力资源管理，提高单位竞争力。
2.2基于市场经济的基础上，制定符合企业发展的战略目标
在企业人力资源绩效评价与薪酬管理当中运用战略管理的关键就是战略目标的制定。因此，企业应该在了解市场经济与自身发展情况的基础上，整合薪酬管理与绩效评价，制定出相应的战略目标。战略目标是企业未来发展的部署与方向，所以，在制定企业战略目标时，应该秉承着客观、科学的原则，确保能够充分结合当前企业发展现状与同行发展现状，能够在战略目标中，体现出未来企业发展的期望。为了更好地达成战略目标，企业在制定发展战略目标时，可以将长期目标划分为各种短期或者中期战略计划，细致分解企业的各个层面，认真分析企业发展过程中存在的风险，并将其体现在人力资源绩效评价与薪酬管理战略目标当中，在提升企业风险意识的同时，也更好地做好保障。
2.3整合人力资源绩效评价体系与薪酬管理体系
（1）基于战略管理的绩效评价体系。基于战略管理的绩效评价体系是企业对员工作绩效的考核评定系统，是实现企业绩效目标的有效途径。企业通过这一系统对员工进行工作考核，对其工作业绩、工作表现做出系统评定，督促员工改善工作态度，提高工作效率，提升个人和企业业绩。企业应该根据公司规模、员工数量、经营类别等制定适合自己企业发展的有特色的绩效考核体系，评价体系要适于实现管理和提高绩效，利用绩效考核不断优化员工，树立新的发展目标。根据企业发展变化调整绩效管理体系，使绩效管理体系始终有效服务于企业更好的发展。对于现有的绩效評价体系筛选完善，去除没有实际作用的评价体系，根据企业发展需要新增考核评价制度。对于绩效考核不过关的员工进行培训，提高其工作能力。（2）优化薪酬管理体系。基于战略管理的薪酬体系是企业员工薪酬发放和管理的工作系统，包括薪酬体系和薪酬日常两个方面。员工通过劳动获取属于自己的薪资报酬，企业向其支付薪酬福利肯定员工的工作表现，从一定意义上来讲这可以激励员工，激发工作热情。优化薪酬管理体系：首先企业应该制定薪酬管理制度，明确薪酬管理的内容和发放的方式，明确奖罚的范围和数量，让薪酬管理变得清晰明了，成为促进员工不断奋斗的目标和内在动力。其次对于薪酬管理的设定应该考虑企业发展的战略性需要，根据战略管理的变化改变薪酬管理制度，合理控制企业成本，设置与企业发展相匹配的薪资报酬，增加员工福利，保障员工薪资福利按时发放，同时尽可能的提高员工的薪酬水平，提高员工的积极性和成就感。根据需要设置薪酬绩效管理，制定员工绩效目标，这有利于提升个人和企业的绩效，合理降低企业成本。
2.4做好企业人力资源绩效、薪酬管理与企业战略目标的中长期整合
一个企业想要发展，制定中长期战略目标尤为重要。因此，在短期的战略计划之后，企业还需要制定中长期战略目标，所以，基于战略管理之下的企业人力资源绩效评价与薪酬管理还需要整合企业中长期战略目标，从而确保企业在市场中的竞争力。薪酬包括基本工资、绩效、奖金、福利、津贴等，企业在制定中长期战略目标时，应该从这些方面入手，站在员工的角度上考虑问题，确保中长期战略发展目标当中，能够涵盖企业利益的同时，也能顾忌到员工的利益，从而为员工提供能够长期发展的机会与平台。只有这样，员工在工作过程中，才会对企业产生认同感与归属感，从而更愿意参与到企业发展当中，为企业的发展贡献自己的一份力量。同时，想要保证绩效评价与薪酬管理质量，还需要在制定相关标准时，充分体现出企业的公平性与竞争性。确保能够保障员工利益的同时，也能充分体现出员工在工作中的不足。然后制定出一系列的奖惩措施，不但能起到一定的激励作用，促进企业未来的发展，还能让员工充分意识到自身存在的不足，从而积极改正与提升。久而久之，员工能力与素质均会得到有效发展与提升，企业发展也会更加蓬勃向上。
结语
基于战略管理的人力资源绩效评价和薪酬管理就是为了帮助企业解决生存和发展存在的问题，其一定要符合企业生存和发展的目标，让其能长期服务于企业的可持续发展，为企业创收效益而贡献，成为企业对于人力资源实现系统化的管理，配合企业有效运转的基础保障。
参考文献：
[1]潘婧.基于战略管理的人力资源绩效评价与薪酬管理[J].人力资源管理，2018.
[2]白筱莉.基于战略管理的人力资源绩效评价与薪酬管理[J].企业改革与管理，2017.