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摘 要：对于房建施工总承包而言，项目中的机电管理是其重要的管理内容。不仅直接反映出一个承包企业的管理水准，同时也是检验一家承包商是否在按合同履行其应尽的义务。目前来说，我国房建施工企业在进行项目中的机电管理时，其管理水平还有很大的提升空间。因此，笔者立足于自身的工作经验与相关的参考文献，对如何加强房建施工总承包项目机电管理进行相关阐述，以供读者参考。
关键词：房建施工；承包项目；机电管理；探讨
中图分类号：TU85 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）12-0241-02
前言
在社会经济不断发展的今天，房建项目机电管理的要求也相应提高。立足于传统管理模式不断进行技术革新的项目机电工程造价数额已经比土建工程造价要高。而作为承包项目的主要负责人，总承包商对于其项目下的机电管理效率直接决定了这一房建工程的经济与社会效益。而存在于我国房建工程项目的机电管理工作仍有着很大的上升空间。
1目前房建施工总承包项目机电管理所存在的问题
随着社会经济的发展，城镇化建设的推进，房建施工量逐年递增。特别是对其总承包项目下的机电管理工作，其所代表的房建工程技术含量，对于提高房屋宜居性与使用性能的影响作用已经使其越来越成为管理内容的重中之重。立足于长远角度来说，做好房建施工总承包项目下的机电管理工作有利于提高我国建筑工程质量，也有利于提高房建工程的技术创新与应用水平。而存在于我国房建施工总承包项目机电管理的问题如下：
1.1合同管理混乱，管理方法滞后
按2001年我国建设部所颁布的《建筑业企业资质管理规定》，机电工程资质标准分为两类，一类为“机电安装工程总承包一级”；第二类是“机电设备安装工程专业承包一级”。由于这两种分类对于企业承包工程范围的描述存在空间，造成一部分企业误解的同时，另一部分企业为了钻法律空子，把其所包下的工程进行分解，通过分段与分块招标的形式进行。进而出同一个房建总承包项目下多个业主指定机电进行分包的情况。这样的方法帮助了企业逃避法律责任，但却严重影响了房建工程的承包管理，对于工程施工来说，弊大于利。尤其是当某些不良业主为了自身经济利益，采取不良措施违规降低工程预算标准，进而对影响整个工程的施工质量。同时，由于这种分块分段的招标方法也很常出现机电专业分包单位与房建总承包单位产生业务重复交叉的现象，造成责任不明，落实不到位，影响承包商间的关系与工程间的交接，最终影响到房建施工的正常开展与质量的有效达成。
1.2项目设计科学性有待提升，应全面加强安全管理力度
由于目前我國房建施工总承包项目机电管理设计其科学性有待提升，影响到施工中对于设计协调工作的开展。甚至会出现一些为了设计费而一味只追求审图通过，却不对其设计内容的安全性进行验证的不良业主。这样的设计图纸与施工安全规范必然存在冲突，轻则造成施工浪费，重则造成不可挽回的施工事故。
1.3项目质量与施工进度把握度不足，工程正常推进受阻
一方面由于管理层次上对于施工进度与工期划分不科学，造成施工总承包单位与其土建施工隶属于同一部门，影响其施工与监督效率。另一方面，项目中管理人员自身素质所限，技术水准有待提高，管理上有心无力，甚至意识不到管理的问题。进而导致施工进度与项目质量间的把握不平衡，影响到其工程的正常推进。
2如何加强房建施工总承包项目机电管理
从上文可知，目前存在于我国房建总承包项目机电管理中的问题较多。此类问题的存在不仅会影响工程的顺利进行，同时还会直接影响到其施工质量与企业经济效益目标的达成。立足于现状，笔者将从以下几方面阐述如何加强房建施工总承包项目机电管理效率：
2.1合同文件管理科学化，完整化
对于合同文件的管理而言，在业主进行招标的过程中，对于图纸设计不明，合同范围划定不明的情况应严格审查。此种问题的存在必然会导致合同界面的纷争，直接影响到工程的推进。基于此，作为房建施工的总承包单位应对整个设计图纸进行全面了解与研究，并对分包合同逐项进行审核。立足于项目的大局，立足于整体利益的基础上进行施工层面的科学统筹安排与管理。对于存在不明情况的，应召开协调会议进行沟通与解决，对于可能会出现的问题与情况互相通气，商量出解决办法，并落实到文本合同中去，尽全力降低由于合同工作失误与疏漏所造成的工程负面影响。
如对分包合同，应从其分包队伍入手。对于其所重视的工期、施工价格与材料等的包定额消耗内容进行审核外。还应对其生产要素相关的条件进行分析，避免分包队伍出于成本考虑使用一些二三流的产品甚至是超过使用期限的产品。特别是在自购或者租赁机械设备的相关内容中，应对其机械性能与其使用情况进行规定，要求其配置专业的操作与管理人员，并配合做好相关的机械维修保养工作规定，尽力提升机电设备的安全性能与其施工质量。一方面应在施工前向分包队伍进行总交底，从不同的施工作业内容，如土石方施工、垂直运输、幕墙吊篮施工、（吊装） 施工、桩工机械施工、焊接施工等进行施工标准作业书规定。并对进场的设备与设备的基础，如地基、环境因素、劳防用品与施工人员操作水平等通过“告知书”的形式通知分包队伍，签定后按其内容严格执行。针对一些可以由于机电设备制造问题所引起事故的起重类机械，应设定“黑名单”拒绝其品牌设备进入施工现场。把房建施工总承包项目机电管理制度内容作为其分包合同的附件内容，要求其分包队伍执行落实。
特别是对于施工项目内容中有使用大型外来起重机械的，如5t 以上的履带起重机、塔式起重机、施工升降机等应对其分包队伍的管理资质进行要求，并对不具备此类大型外来起重机械管理能力的，应要求其配置专业的管理人员并与总承包指定专业单位签订管理合同，委托其专业人员进行有偿管理服务。且此种情况下，专业单位的协助管理也不能免除分包队伍的管理责任。对于外来大型起重设备管理还应设计预验收制度，对于由分包队伍自带或者租入的大型起重设备，应在其进入施工现场时填写相应的书面申请，并把该机械的相关性能、使用年限与其技术使用说明书进行上交，以备查验。而总承包商对于其机电设备的安全状况、安全装置等应进行评审，并报部门领导意见审批合格后方可进场。这样的方法对于强化分包合同管理工作，规范分包队伍行为，提高房建总承包项目的机电管理效率，避免由于保养、操作、管理疏漏而造成的安全隐患事故的产生有着积极作用，也就达到了提高整个房建工程项目机电管理水平的目的。 2.2设备管理深度化，人性化
房建施工总承包项目机电管理方面，其设备管理的深度化直接影响到其项目的质量。一方面，各机电的分包商应着重对设计意图进行正确理解，立足于业主的角度进行施工方案的订制。并通过对项目的了解来进行施工计划与工期安排的编写，把时间安排与工序衔接科学化，人性化，高效化。贯彻落实责任问责制，责任到人，落实到位。当出现与计划不符的，应马上召开各相关负责人进行解决，并商量出可行性建议进行控制与处理。另一方面，由于业主作为房建工程的服务最终对象，其意见与其评价是影响到整个房建施工项目成功与否的。基于此，人性化的设备管理制度是必不可少的，应尽量提供最佳服务给业主。另外，由于房建工程在施工过程中也将遇到不同的实际问题，应立足于实际，随机应变，质量优先，安全第一，按需深化设计内容，提高施工效率。
2.3加强房建施工总承包项目机电管理质量与进度工作
作为施工现场的直接负责人，房建施工的总承包商应对整个项目施工的风险与其管理效果负责。落实到实际，可以从以下两方面入手：
2.3.1工程进度与工期监督落实，保障工程达标率
房建施工总承包项的负责人应立足于整体施工进行进度与计划安排。对于各分包单位的工序衔接与机械使用进退场等进行有效协调。可以通过会议的方式进行统一上报，监理与业主审批后，按进场计划与设计计划进行监督。这些计划应包括：进场计划、深化设计计划、劳动计划、设备进场计划等所有计划，对于此种计划进行全面记录，落实各审批环节，并对各工序的节点台账进行全面完善，厘清机电分包与土建分包间工作面时间节点。
2.3.2工程质量管理全面加强，保障工程性价比
房建施工总承包项目机电管理应从对机电分包单位的质量管理体系进行资质审核入手，建立健全其房建施工总承包项目机电管理管理大纲。对于其细节性质量检查制度进行分包检查，并专人专检，全面发挥其应有的监管功能。配合相关的质量监管闭环工作，对出现的质量问题进行资料收集与全程追踪。重点对工程隐蔽处进行管理，并做好相关的签认，配合做好样板与场地移交工作，加大检查工作力度。
3结语
综上所述，房建施工总承包项目的機电管理对于整个项目管理水平有着直接影响力。作为一项综合性的工作贯穿于整个施工工程始终。作为承包商应全面重视此项管理工作，因地制宜，质量第一，进一步完善与提高我国房建施工总承包项目机电管理能力，提高我国房建施工企业的管理水平。
参考文献
[1]包世洪.对提高总承包项目设备管理能力的探讨[J].管理专栏.2013（01）.
[2]许云.如何加强房屋建筑施工安全管理[J].建筑.2013（01）.
[3]贾云清.注重过程管控 促进机电总承包管理——以成都来福士广场机电安装项目为例[J].城市建设.2011（10）.
关键词：房建施工；承包项目；机电管理；探讨
中图分类号：TU85 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）12-0241-02
前言
在社会经济不断发展的今天，房建项目机电管理的要求也相应提高。立足于传统管理模式不断进行技术革新的项目机电工程造价数额已经比土建工程造价要高。而作为承包项目的主要负责人，总承包商对于其项目下的机电管理效率直接决定了这一房建工程的经济与社会效益。而存在于我国房建工程项目的机电管理工作仍有着很大的上升空间。
1目前房建施工总承包项目机电管理所存在的问题
随着社会经济的发展，城镇化建设的推进，房建施工量逐年递增。特别是对其总承包项目下的机电管理工作，其所代表的房建工程技术含量，对于提高房屋宜居性与使用性能的影响作用已经使其越来越成为管理内容的重中之重。立足于长远角度来说，做好房建施工总承包项目下的机电管理工作有利于提高我国建筑工程质量，也有利于提高房建工程的技术创新与应用水平。而存在于我国房建施工总承包项目机电管理的问题如下：
1.1合同管理混乱，管理方法滞后
按2001年我国建设部所颁布的《建筑业企业资质管理规定》，机电工程资质标准分为两类，一类为“机电安装工程总承包一级”；第二类是“机电设备安装工程专业承包一级”。由于这两种分类对于企业承包工程范围的描述存在空间，造成一部分企业误解的同时，另一部分企业为了钻法律空子，把其所包下的工程进行分解，通过分段与分块招标的形式进行。进而出同一个房建总承包项目下多个业主指定机电进行分包的情况。这样的方法帮助了企业逃避法律责任，但却严重影响了房建工程的承包管理，对于工程施工来说，弊大于利。尤其是当某些不良业主为了自身经济利益，采取不良措施违规降低工程预算标准，进而对影响整个工程的施工质量。同时，由于这种分块分段的招标方法也很常出现机电专业分包单位与房建总承包单位产生业务重复交叉的现象，造成责任不明，落实不到位，影响承包商间的关系与工程间的交接，最终影响到房建施工的正常开展与质量的有效达成。
1.2项目设计科学性有待提升，应全面加强安全管理力度
由于目前我國房建施工总承包项目机电管理设计其科学性有待提升，影响到施工中对于设计协调工作的开展。甚至会出现一些为了设计费而一味只追求审图通过，却不对其设计内容的安全性进行验证的不良业主。这样的设计图纸与施工安全规范必然存在冲突，轻则造成施工浪费，重则造成不可挽回的施工事故。
1.3项目质量与施工进度把握度不足，工程正常推进受阻
一方面由于管理层次上对于施工进度与工期划分不科学，造成施工总承包单位与其土建施工隶属于同一部门，影响其施工与监督效率。另一方面，项目中管理人员自身素质所限，技术水准有待提高，管理上有心无力，甚至意识不到管理的问题。进而导致施工进度与项目质量间的把握不平衡，影响到其工程的正常推进。
2如何加强房建施工总承包项目机电管理
从上文可知，目前存在于我国房建总承包项目机电管理中的问题较多。此类问题的存在不仅会影响工程的顺利进行，同时还会直接影响到其施工质量与企业经济效益目标的达成。立足于现状，笔者将从以下几方面阐述如何加强房建施工总承包项目机电管理效率：
2.1合同文件管理科学化，完整化
对于合同文件的管理而言，在业主进行招标的过程中，对于图纸设计不明，合同范围划定不明的情况应严格审查。此种问题的存在必然会导致合同界面的纷争，直接影响到工程的推进。基于此，作为房建施工的总承包单位应对整个设计图纸进行全面了解与研究，并对分包合同逐项进行审核。立足于项目的大局，立足于整体利益的基础上进行施工层面的科学统筹安排与管理。对于存在不明情况的，应召开协调会议进行沟通与解决，对于可能会出现的问题与情况互相通气，商量出解决办法，并落实到文本合同中去，尽全力降低由于合同工作失误与疏漏所造成的工程负面影响。
如对分包合同，应从其分包队伍入手。对于其所重视的工期、施工价格与材料等的包定额消耗内容进行审核外。还应对其生产要素相关的条件进行分析，避免分包队伍出于成本考虑使用一些二三流的产品甚至是超过使用期限的产品。特别是在自购或者租赁机械设备的相关内容中，应对其机械性能与其使用情况进行规定，要求其配置专业的操作与管理人员，并配合做好相关的机械维修保养工作规定，尽力提升机电设备的安全性能与其施工质量。一方面应在施工前向分包队伍进行总交底，从不同的施工作业内容，如土石方施工、垂直运输、幕墙吊篮施工、（吊装） 施工、桩工机械施工、焊接施工等进行施工标准作业书规定。并对进场的设备与设备的基础，如地基、环境因素、劳防用品与施工人员操作水平等通过“告知书”的形式通知分包队伍，签定后按其内容严格执行。针对一些可以由于机电设备制造问题所引起事故的起重类机械，应设定“黑名单”拒绝其品牌设备进入施工现场。把房建施工总承包项目机电管理制度内容作为其分包合同的附件内容，要求其分包队伍执行落实。
特别是对于施工项目内容中有使用大型外来起重机械的，如5t 以上的履带起重机、塔式起重机、施工升降机等应对其分包队伍的管理资质进行要求，并对不具备此类大型外来起重机械管理能力的，应要求其配置专业的管理人员并与总承包指定专业单位签订管理合同，委托其专业人员进行有偿管理服务。且此种情况下，专业单位的协助管理也不能免除分包队伍的管理责任。对于外来大型起重设备管理还应设计预验收制度，对于由分包队伍自带或者租入的大型起重设备，应在其进入施工现场时填写相应的书面申请，并把该机械的相关性能、使用年限与其技术使用说明书进行上交，以备查验。而总承包商对于其机电设备的安全状况、安全装置等应进行评审，并报部门领导意见审批合格后方可进场。这样的方法对于强化分包合同管理工作，规范分包队伍行为，提高房建总承包项目的机电管理效率，避免由于保养、操作、管理疏漏而造成的安全隐患事故的产生有着积极作用，也就达到了提高整个房建工程项目机电管理水平的目的。 2.2设备管理深度化，人性化
房建施工总承包项目机电管理方面，其设备管理的深度化直接影响到其项目的质量。一方面，各机电的分包商应着重对设计意图进行正确理解，立足于业主的角度进行施工方案的订制。并通过对项目的了解来进行施工计划与工期安排的编写，把时间安排与工序衔接科学化，人性化，高效化。贯彻落实责任问责制，责任到人，落实到位。当出现与计划不符的，应马上召开各相关负责人进行解决，并商量出可行性建议进行控制与处理。另一方面，由于业主作为房建工程的服务最终对象，其意见与其评价是影响到整个房建施工项目成功与否的。基于此，人性化的设备管理制度是必不可少的，应尽量提供最佳服务给业主。另外，由于房建工程在施工过程中也将遇到不同的实际问题，应立足于实际，随机应变，质量优先，安全第一，按需深化设计内容，提高施工效率。
2.3加强房建施工总承包项目机电管理质量与进度工作
作为施工现场的直接负责人，房建施工的总承包商应对整个项目施工的风险与其管理效果负责。落实到实际，可以从以下两方面入手：
2.3.1工程进度与工期监督落实，保障工程达标率
房建施工总承包项的负责人应立足于整体施工进行进度与计划安排。对于各分包单位的工序衔接与机械使用进退场等进行有效协调。可以通过会议的方式进行统一上报，监理与业主审批后，按进场计划与设计计划进行监督。这些计划应包括：进场计划、深化设计计划、劳动计划、设备进场计划等所有计划，对于此种计划进行全面记录，落实各审批环节，并对各工序的节点台账进行全面完善，厘清机电分包与土建分包间工作面时间节点。
2.3.2工程质量管理全面加强，保障工程性价比
房建施工总承包项目机电管理应从对机电分包单位的质量管理体系进行资质审核入手，建立健全其房建施工总承包项目机电管理管理大纲。对于其细节性质量检查制度进行分包检查，并专人专检，全面发挥其应有的监管功能。配合相关的质量监管闭环工作，对出现的质量问题进行资料收集与全程追踪。重点对工程隐蔽处进行管理，并做好相关的签认，配合做好样板与场地移交工作，加大检查工作力度。
3结语
综上所述，房建施工总承包项目的機电管理对于整个项目管理水平有着直接影响力。作为一项综合性的工作贯穿于整个施工工程始终。作为承包商应全面重视此项管理工作，因地制宜，质量第一，进一步完善与提高我国房建施工总承包项目机电管理能力，提高我国房建施工企业的管理水平。
参考文献
[1]包世洪.对提高总承包项目设备管理能力的探讨[J].管理专栏.2013（01）.
[2]许云.如何加强房屋建筑施工安全管理[J].建筑.2013（01）.
[3]贾云清.注重过程管控 促进机电总承包管理——以成都来福士广场机电安装项目为例[J].城市建设.2011（10）.