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【摘 要】在城市化推进的过程中，市政工程在推动城市化建设方面发挥着巨大作用。随着现代市政建设的标准逐渐提高，市政的施工建设管理工作需要不断提高。在施工的过程中需要根据每一个城市的特点设计城市规划，保证工程的整体效率。在市政工程施工现场管理的过程中要充分考虑到难点，充分发挥现场管理在施工中的作用。本文从市政工程施工的方法入手，分析施工过程中现场管理的重要性以及难点，找出其中的不足之处并且进行提出合理建议，提高市政工程现场管理的整体水平。
【关键词】市政工程；施工现场；现场管理
引言：在市政工程建设过程中，道路桥梁施工就像是搭建人体的主动脉，必须确保其质量可靠，这就要求借助有效管理措施加以保障。随着我国经济建设的发展以及城市化进程的加快，为了满足社会发展以及百姓需求，国家加大对市政工程施工建设的投资力度。市政工程施工建设质量问题也逐渐受到关注，而在实际工程管理当中，依旧存在很多管理问题制约着管理效率的提升，影响工程施工质量及进度。想要确保市政工程的建设质量就要做好相关施工现场的管理工作。本文从市政工程的重要性以及管理现状出发，提出加强市政工程施工现场管理的改进路径。
1市政工程施工现场管理的重要性
市政施工现场管理工作不但是市政工程项目管理的中心，而且能够保证整个市政工程的质量。为了保证市政工程的进度，节约施工成本，需要市政企业采取符合现场管理的制度以及技术，制定科学施工的管理制度。加强市政工程现场管理对于市政工程来说是一项影响民生的重要工程，科学合理的施工现场可以保证工程的整体质量。对于施工企业来说，合理的施工现场管理可以让市政企业树立良好形象，获得社会效益以及经济效益。随着我国经济的发展，市政企业需要在竞争中实现可持续发展，所以只有加强市政工程施工的现场管理才可以保证工程质量以及安全情况，保证企业的稳定发展。
2市政工程施工现场管理现状
2.1缺乏有力监控
由于当前市政工程的参建单位比较多，每一个单位的水平有所不同，需要监管部门进行监督管理。监管部门需要协调各个工种之间的关系，避免出现工序不符合规定的情况[1]。在实际施工过程中，监管部门经常缺乏对施工过程的监管，导致很多问题无法及时发现，对施工质量产生影响。
2.2缺乏科学管理
当前市政施工现场出现的很多安全事故无法落实到责任人，导致施工现场的管理责任制度不够健全，造成很多安全事故。目前施工单位基本建设程序不够完善，很多施工单位盲目缩短工期导致存在很多安全隐患，在施工完成后容易爆发。
2.3质控意识不强
市政项目管理的质量控制十分重要，只有指定严格的质量监测体系才能够确保施工的每一个环节顺利开展，提升整个市政工程的质量。面对当前施工企业参差不齐的情况，在市政工程实际施工中盲目追求经济利益忽视施工质量，为工程后期质量管理留下隐患。市政施工项目的现场环境比较差，市政施工现场管理存在漏洞，导致施工人员的自身安全意识普遍较低，无法及时发现危险因素，发生诸多安全事故。
3提高市政工程施工现场管理的途径
3.1加强技术管理
3.1.1管理技术资料
想要加强市政工程施工现场管理就要整合相关技术资料，组织设计安全技术的措施方案进行安全技术的交底记录，通过安全设施任务单以及验收书采用各类技术和工艺完成安全操作规程，通过人员验证记录以及安全学习和检查工作做好隐患回执。
3.1.2安全技术验收
在项目的起始阶段，技术和质量负责人需要将项目概况、施工方法以及安全技术措施向施工负责人以及施工人员进行安全技术的交底工作。每一个工程施工之前就要进行针对性的技术讲授和安全技术中的安全设施，例如安全网架设、施工线路运用等防护设施都要进行布置[2]。在工程施工完成后需要组织人员进行验收，合格之后才能够进行使用，并且在使用过程中注重后期维修工作，确保工程的安全性。
3.2加强施工管理
市政工程施工需要严把材料质量关，材料作为工程质量的基础，只有进行严格的检查才能够发现问题及时补救，一旦发现不符合施工标准的材料一律不予进场。同时还要加强市政工程施工的管理人员素质，在施工过程中树立质量意识，严格按照操作规程进行施工，将施工工艺放在第一位[3]。工作人员还要具备较强的组织能力，协调好各个部门之间的工作，保证市政工程的施工质量。
3.3加强进度管理
市政工程施工的进度管理作为整个现场管理中的重要内容，如果施工现场的管理出现问题，不但会影响整个施工工期，而且会增加施工的成本。所以在市政工程施工之前要进行周密的计划，将施工进度不断细化，将整个计划分解到每一周、每一月。施工工作也要落实到每一个部门和个人，实行岗位责任制度，对计划进行动态化管理[4]。在施工之前需要制定周密的施工方案，并且经过技术人员进行分析讨论，将一切问题想在前面，只有确认无误才会进行实施，保证施工方案的科学实用性。工作人员将重点放在现场施工的关键工序中，通过优化施工资源提高效率，确保各个环节顺利有序进行连接，加强对施工的设计工作，确保工程施工的进度。
3.4强化安全管理
市政工程施工作为市政施工企业的形象体现，也是施工现场管理工作的组成部分，所以市政施工需要做好文明施工管理工作，尽量做到封闭施工，避免外来人员进入施工现场。安全施工的前提就是要建立安全施工制度，施工企业通过对实际情况的调查来制定相应的管理制度，例如施工中的要求、奖罚以及防火等方面需要着重注意，保证施工现场的安全性。想要加强市政施工的文明性，需要加强对现场施工人员的安全管理，不断提升工作人员的安全意识，针对各项施工技术进行安全管理制度的宣传和教育工作[5]。不定期进行施工方面的各项检查，及时发现安全管理的问题并且及时提出整改建议，对于严重的安全问题需要停止施工进行整顿。
3.5提高管理人员的专业性
作为工程管理工作开展的主体，管理人员也必须不断加强自身素质的提升，作为施工单位也應当将管理人员的技能和素质培养纳入到工程管理当中去，对管理人员要严格要求，注重优秀管理人才的培养，选拨专业的管理人员进行施工管理方式的学习，定期开展人员培训。同时还应当加强优秀人才的引进，不断吸纳优秀的管理人才进入管理团队当中，激发管理团队的活力和创新能力，不断攻克管理难题，提升工程管理效率，为市政道路桥梁工程管理提供坚实的人才支撑。
结束语
市政工程施工的现场管理在整个施工的过程中十分重要，不但可以保证施工方案的合理化，而且能够保证项目的完成度。让施工过程更加安全有序，无论是人员安排还是工作量化都会面临很大的考验，需要工作人员进一步实施具体细节，保证施工的整体需求，运用多种管理手段提高市政工程的施工现场管理水平。管理人员要不断增强市政建设的质量，不断提高自身的环保意识，在市政施工的过程中做到严格管理，只有这样才可以促使市政施工企业创造出更多效益，提高市政企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]张胜.浅谈市政工程施工现场管理的重要性及路径[J].城市建设理论研究（电子版），2018（09）：39.
[2]严莹.市政工程中施工现场的管理措施解析[J].居舍，2017（23）：132.
[3]董健.市政工程施工现场管理的重要性及路径探析[J].中国高新技术企业，2016（20）：179-180.
[4]林武鑫.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].中国房地产业，2015（09）：139.
[5]刘小琴.市政施工管理存在的困境与优化路径[J].四川水泥，2018（07）：180.
【关键词】市政工程；施工现场；现场管理
引言：在市政工程建设过程中，道路桥梁施工就像是搭建人体的主动脉，必须确保其质量可靠，这就要求借助有效管理措施加以保障。随着我国经济建设的发展以及城市化进程的加快，为了满足社会发展以及百姓需求，国家加大对市政工程施工建设的投资力度。市政工程施工建设质量问题也逐渐受到关注，而在实际工程管理当中，依旧存在很多管理问题制约着管理效率的提升，影响工程施工质量及进度。想要确保市政工程的建设质量就要做好相关施工现场的管理工作。本文从市政工程的重要性以及管理现状出发，提出加强市政工程施工现场管理的改进路径。
1市政工程施工现场管理的重要性
市政施工现场管理工作不但是市政工程项目管理的中心，而且能够保证整个市政工程的质量。为了保证市政工程的进度，节约施工成本，需要市政企业采取符合现场管理的制度以及技术，制定科学施工的管理制度。加强市政工程现场管理对于市政工程来说是一项影响民生的重要工程，科学合理的施工现场可以保证工程的整体质量。对于施工企业来说，合理的施工现场管理可以让市政企业树立良好形象，获得社会效益以及经济效益。随着我国经济的发展，市政企业需要在竞争中实现可持续发展，所以只有加强市政工程施工的现场管理才可以保证工程质量以及安全情况，保证企业的稳定发展。
2市政工程施工现场管理现状
2.1缺乏有力监控
由于当前市政工程的参建单位比较多，每一个单位的水平有所不同，需要监管部门进行监督管理。监管部门需要协调各个工种之间的关系，避免出现工序不符合规定的情况[1]。在实际施工过程中，监管部门经常缺乏对施工过程的监管，导致很多问题无法及时发现，对施工质量产生影响。
2.2缺乏科学管理
当前市政施工现场出现的很多安全事故无法落实到责任人，导致施工现场的管理责任制度不够健全，造成很多安全事故。目前施工单位基本建设程序不够完善，很多施工单位盲目缩短工期导致存在很多安全隐患，在施工完成后容易爆发。
2.3质控意识不强
市政项目管理的质量控制十分重要，只有指定严格的质量监测体系才能够确保施工的每一个环节顺利开展，提升整个市政工程的质量。面对当前施工企业参差不齐的情况，在市政工程实际施工中盲目追求经济利益忽视施工质量，为工程后期质量管理留下隐患。市政施工项目的现场环境比较差，市政施工现场管理存在漏洞，导致施工人员的自身安全意识普遍较低，无法及时发现危险因素，发生诸多安全事故。
3提高市政工程施工现场管理的途径
3.1加强技术管理
3.1.1管理技术资料
想要加强市政工程施工现场管理就要整合相关技术资料，组织设计安全技术的措施方案进行安全技术的交底记录，通过安全设施任务单以及验收书采用各类技术和工艺完成安全操作规程，通过人员验证记录以及安全学习和检查工作做好隐患回执。
3.1.2安全技术验收
在项目的起始阶段，技术和质量负责人需要将项目概况、施工方法以及安全技术措施向施工负责人以及施工人员进行安全技术的交底工作。每一个工程施工之前就要进行针对性的技术讲授和安全技术中的安全设施，例如安全网架设、施工线路运用等防护设施都要进行布置[2]。在工程施工完成后需要组织人员进行验收，合格之后才能够进行使用，并且在使用过程中注重后期维修工作，确保工程的安全性。
3.2加强施工管理
市政工程施工需要严把材料质量关，材料作为工程质量的基础，只有进行严格的检查才能够发现问题及时补救，一旦发现不符合施工标准的材料一律不予进场。同时还要加强市政工程施工的管理人员素质，在施工过程中树立质量意识，严格按照操作规程进行施工，将施工工艺放在第一位[3]。工作人员还要具备较强的组织能力，协调好各个部门之间的工作，保证市政工程的施工质量。
3.3加强进度管理
市政工程施工的进度管理作为整个现场管理中的重要内容，如果施工现场的管理出现问题，不但会影响整个施工工期，而且会增加施工的成本。所以在市政工程施工之前要进行周密的计划，将施工进度不断细化，将整个计划分解到每一周、每一月。施工工作也要落实到每一个部门和个人，实行岗位责任制度，对计划进行动态化管理[4]。在施工之前需要制定周密的施工方案，并且经过技术人员进行分析讨论，将一切问题想在前面，只有确认无误才会进行实施，保证施工方案的科学实用性。工作人员将重点放在现场施工的关键工序中，通过优化施工资源提高效率，确保各个环节顺利有序进行连接，加强对施工的设计工作，确保工程施工的进度。
3.4强化安全管理
市政工程施工作为市政施工企业的形象体现，也是施工现场管理工作的组成部分，所以市政施工需要做好文明施工管理工作，尽量做到封闭施工，避免外来人员进入施工现场。安全施工的前提就是要建立安全施工制度，施工企业通过对实际情况的调查来制定相应的管理制度，例如施工中的要求、奖罚以及防火等方面需要着重注意，保证施工现场的安全性。想要加强市政施工的文明性，需要加强对现场施工人员的安全管理，不断提升工作人员的安全意识，针对各项施工技术进行安全管理制度的宣传和教育工作[5]。不定期进行施工方面的各项检查，及时发现安全管理的问题并且及时提出整改建议，对于严重的安全问题需要停止施工进行整顿。
3.5提高管理人员的专业性
作为工程管理工作开展的主体，管理人员也必须不断加强自身素质的提升，作为施工单位也應当将管理人员的技能和素质培养纳入到工程管理当中去，对管理人员要严格要求，注重优秀管理人才的培养，选拨专业的管理人员进行施工管理方式的学习，定期开展人员培训。同时还应当加强优秀人才的引进，不断吸纳优秀的管理人才进入管理团队当中，激发管理团队的活力和创新能力，不断攻克管理难题，提升工程管理效率，为市政道路桥梁工程管理提供坚实的人才支撑。
结束语
市政工程施工的现场管理在整个施工的过程中十分重要，不但可以保证施工方案的合理化，而且能够保证项目的完成度。让施工过程更加安全有序，无论是人员安排还是工作量化都会面临很大的考验，需要工作人员进一步实施具体细节，保证施工的整体需求，运用多种管理手段提高市政工程的施工现场管理水平。管理人员要不断增强市政建设的质量，不断提高自身的环保意识，在市政施工的过程中做到严格管理，只有这样才可以促使市政施工企业创造出更多效益，提高市政企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]张胜.浅谈市政工程施工现场管理的重要性及路径[J].城市建设理论研究（电子版），2018（09）：39.
[2]严莹.市政工程中施工现场的管理措施解析[J].居舍，2017（23）：132.
[3]董健.市政工程施工现场管理的重要性及路径探析[J].中国高新技术企业，2016（20）：179-180.
[4]林武鑫.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].中国房地产业，2015（09）：139.
[5]刘小琴.市政施工管理存在的困境与优化路径[J].四川水泥，2018（07）：180.