“海纳百川，有容乃大”。现代社会崇尚兼容并包、互利共赢的团队精神。作为领导干部，很重要的一条就是：要有容人之心、容事之器、容己之能，能正确地对待他人、对待事业、对待自己。
　　善于容人
　　“君子忍人所不能忍，容人所不能容，处人所不能处。”作为领导干部要培养自己豁达大度的美德，就必须要容人之长，取长补短；容人之短，互促成长；容人之功，喝彩鼓掌；容人之过，包容发展。要珍惜和构筑工作的团队优势，深刻理解团队是一盘棋，作为棋子的个体要在自己既定的位置上活动；团队是一台戏，个体要在这台戏中扮演好自己应有的角色；团队是一首交响曲，每个个体都要在这首交响曲中谱入和谐的音节。古希腊哲学家亚里士多德曾说：“整体大于部分之和”。一个班子、一个团队就是一个整体，只有良性互动，互帮、互补、互促，才能产生“1+1>2”的效果，否则，离心离德，一盘散沙，不是“战斗的堡垒”而是“在堡垒中战斗”，只会出现“1+1<2”。互相补台，好戏连台；互相拆台，共同垮台。团结对领导干部来说，是党性，是修养，是基本品格，是党的纪律。要像爱护自己的眼睛一样维护团结。著名的“雁行理论”，强调的就是团结协作的力量、团队合作的力量。大雁为什么在飞行时总是结队为伴编队飞行呢？原因就是，大雁编队飞行能产生一种空气动力学的作用，一群编成“人”字队形飞行的大雁，要比具有同样能量而单独飞行的大雁多飞70%的路程，也就是说，编队飞行的大雁能够借助团队的力量飞得更远。一个人可以走得更快，但一群人才能走得更远。在一个班子里，作为“一把手”，就要做到统揽不包揽、放手不撒手、果断不武断、信任不放任、爱护不袒护；副职是正职的助手，当好副职要做到：到位不越位、服从不盲从、补台不拆台、尽心不分心、建功不争功。班子成员之间要做到：大度不失度、通气不怨气、分工不分家、揽过不揽功、交心不疑心。
　　宽于容事
　　容事是一种胸怀，也是一种智慧，“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深”。多一些宽于容事的品质，才能给工作环境带来和谐，给事业带来活力。记得在三峡大坝圆满竣工时，国务院三峡办主任蒲海清曾说：“三峡工程最该感谢的就是那些许许多多反对意见。由于这些反对意见的警示，使我们在设计和施工建设中解决了很多过去没有想到的问题，才有今天圆满的结果。”由此我们看出，只有宽于容事，接受不同的意见，听取不同的声音，才能使自己在工作中察己所未察、道己所未道、谋己所未谋。孔子曾说：“君子和而不同”，不同的原料和调料，才能配制出美味佳肴，不同的音符才能弹奏出和谐优美的乐章。宽于容事，求同存异，达成共识，关键环节在于沟通。沟通是一门领导艺术，是化解矛盾、消除摩擦的重要手段，是增进友谊、深化团结的有效途径。美国通用电气公司总裁杰克·韦尔奇总结他多年的管理经验后认为，管理就是沟通、沟通再沟通。英国管理学家威尔德也强调，管理者的最基本能力就是有效沟通。在实践中，我们常常发现有的班子产生矛盾，往往是因一些小事没有及时沟通、有效沟通，导致隔阂加深、积怨加重。沟通的过程是一个交流思想、消除误解的过程，也是发现问题、化解矛盾的过程，更是达成共识、凝聚力量的过程。沟通好了，心舒气顺，“肩上百斤不算沉”；沟通不好，烦闷气抑，“心头四两重千斤”。因此，领导干部要注重建立健全沟通协调机制，多拆“墙”，多建“桥”。拆“墙”就是要把封闭、保守、不交流的心态抛掉；建“桥”，就是相互多沟通、多协调。努力做到思想上通心，工作上通气，心理上通情；做到“会下多协调，会上少争执”、“会下谈心解疙瘩，会上集中议大事”。
　　慧于容己
　　正确对待自己不是一件容易的事。作为领导干部，要胸怀宽广，战胜小我，成就大我。许多事情往往境由心生，问题本身都不是问题，如何对待它才是最大的问题。决定生命质量，塑造人生境界，是一种“不以物喜，不以己悲”的心情。有一幅对联：“不思八九，常想一二”。横批：如意。常言道：人生不如意事常有八九，倘若心为物役，患得患失，就只会被悲观、绝望，窒息心智，人生的路途就会如负重登山，举步维艰了。常想一二，就是用心感恩，珍惜人生中那如意的十之一二，最终以那份豁达与坚韧去化解并超越自我，真正做到“淡泊以明志，宁静以致远”。慧于容己，关键要始终保持一颗豁达之心。酸甜苦辣都是营养，顺境逆境均是历练，喜怒哀乐皆为人生。马克思说过：“一种美好的心情，比十副良药更能解除生理上的疲惫和痛楚。”凡以豁达胸怀待人待事待己的人，人际关系就会宽松、和谐，就会赢得更多的友谊、赢得更多的支持。因此，领导干部要不断地调整心态，保持一颗平常心；不断地换位思考，保持一颗宽容心；不断地超越自我，保持一颗进取心。只有始终保持“宠辱不惊闲看庭前花开花落”的恬静，坚守“去留无意漫观天外云卷云舒”的悠然，就一定能拥有“心有大天地，易养一段春”的境界。