“擅长登山”并不是成为一名优秀管理者的必备条件。
　　登山或其他任何一项运动，本身并不能够让我们获得领导一家企业或任何其他组织的资质。事实上，由于缺乏登山的机会和时间，大多数管理者更喜欢徒步旅行，这项运动让人们在锻炼身体的同时，也能饱览山水美景。当然，在众多的管理者甚至是高层管理者中也会有出色的登山家，他们当中有人曾攀登过海拔4000米以上乃至8000米的山峰。然而即便如此，管理和登山之间仍不存在本质联系。身为管理者，纵然从未登过山，也一样能够胜任管理工作。那么登山运动对管理到底有何益处呢？
　　如果你是一名管理者，或是渴望成为一名管理者，同时又爱好登山，那么你就可以在这项运动中快速地学习如何在复杂而难以预测的环境下，比他人更快捷、更专业地做好管理工作。
　　管理和登山有着许多共同之处：两者均看重身体、心理和精神的力量，强调能量、耐力和承受力；都需要面对自身和他人的极限，在困难危急中勉励自我、逆流而上；都需要清晰地了解自己的长处和短处，具备快速的自我修复能力、精准的评估眼光，以及促进团队高效运作的领导才能。此外，以身作则、领导力、纪律以及决断力亦是重中之重。无论是在管理中还是在登山运动中，信任、责任感和道德品格等都是至关重要的。

　　人们一般要花费数年甚至更长的时间，才能慢慢获得上述各项能力或经验，并在高要求的工作中一展身手。但在登山过程中，我们通常可以直接、快速地获得这些经验，往往在几周或几个月内就可以有惊人的收获。
　　当大家能自我激励，把自己从依赖外部驱动或无意识的依赖中解放出来时，个人效能就可以达到全新的境界。很多我们之前认为不可能的事情，也随之成为可能。这令我们从追求成就跨越到享受成就，从被动承受转变为追求自由。正是因为人们不知道自身的極限在哪里，自己的潜力有多大，探索自身的潜力才成为人类的本能。
　　这本书写给那些在工作中追求出色和高效表现的人。他们力求卓越，并因此过着有意义的生活。他们所追求的生活不仅能为其本身带来愉悦与价值，也能够带动周围的人感知更多的生活能量。它适合管理者，或者正力求提高管理能力的人士阅读，他们在工作中日益频繁地面临极限挑战。有时面对这种挑战，人们不需要外部压力就可以自我超越，正如本书中提出的，当我们面对极限挑战时，更重要的是通过恰当的管理方法，让极限边界自行消失，而不需要让我们再耗费过多的精力去突破它。

　　本书借用阿里巴巴“三板斧”的结构，把赋能这个话题拆成了三大部分九个细分话题。书中总结提炼了一系列独特的工作模式和方法策略。这些对准备进入数字商业时代的组织，以及致力于企业培训团队运营的同人都有借鉴意义。

　　40%的会议决定被全部推翻，30%的工作从一开始就根本不应该做，50%的时间浪费在等待做出决定中。管理中的浪费，比生产中的浪费更可怕！更恐怖！敏捷管理，能够消除工作中一切不必要的浪费，让人们充分发挥潜力，提升组织效率。

　　合规是企业可持续发展的根基。现阶段，越来越多的企业开始关注其面临的合规风险，并探讨如何避免违规、实现合规经营。本书对企业如何建立有效的合规管理体系、管理合规风险、实施合规流程控制进行梳理与分析，以期为企业合规管理提供借鉴。

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　　本书从探索、打造领导者内在潜能入手，提出领导力的培养不仅需要明确成长的方向，更要关注领导者“内在心智”的成长。并基于此提出了全新的“领导原力”理论和“AWAKE”领导力成长模型，为领导者提供了一个循序渐进的领导力成长工具。