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【摘要】随着我国建筑市场的快速发展，市场竞争更加的激烈，建筑施工企业只有不断的创新和完善施工管理，才能确保工程施工整体的进度和质量，这样企业才能获得更大的社会效益和经济效益。本文论述了建筑工程施工管理创新的原则和创新的途径。
【关键词】建筑工程；施工管理；对策创新
随着我国建筑市场的迅速发展，在发展的过程中必然要面临着创新，无论站在政治经济学角度考虑还是站在社会学角度考虑，如果企业没有创新，那么企业也必然得不到进步。建筑企业长期建筑的战略目标就是创新、改革、发展一体化，尤其是面对国际承包商走进中国市场，使得我国建筑市场面临着更大的竞争力，因此建筑企业要不断的创新和完善自身。
一、建筑工程施工管理创新的原则
1.创新需适应市场的需求
建筑市场本身具有多变性，所以建筑工程施工管理创新，必须要适应市场的需求，这样建筑企业才能有所作为，在施工中不仅可以为社会创造效益，而且还能为企业自身带来可观的经济效益，企业开拓市场和占有市场的关键就是良好的社会效益，如果施工企业的建筑产品存在质量问题，施工进度拖后，那必然会造成不良的社会形象，这样要占据市场是十分困难的。企业获得了良好的经济效益，也就为自身开拓市场和占有市场增强了能力，所以社会效益和经济效益两者是缺一不可的。
2.创新要适应生产力发展
生产力发展与企业管理模式两者间是相互制约、相互促进的关系，生产力发展水平的高低对于企业管理模式的要求也是不尽相同的。要使得企业的潜在生产力被充分的发挥出来，是需要劳动者、劳动对象和劳动工具三者的有效结合。在补缺经济时期，劳动对象是不用愁的，有很多，但是在市场经济时期，与之完全不同，劳动对象是需要依靠市场竞争而获得的，竞争中如果失敗了，那么劳动对象是得不到的，潜在的生产力也就无法得到发挥，这也就意味着企业必然被市场所淘汰。
二、建筑工程施工管理创新的途径
1.创新建筑工程施工管理思想
在建筑工程施工管理过程中思想上的创新是关键，思想的创新是建筑企业市场核心竞争力提高的重要因素，建筑工程管理整体要得以创新，就必须不断的完善和更新管理思想。就建筑企业来讲，企业管理者的重视程度的高低是非常重要的，增加经费方面的投入，吸引和培养人才，提高自身的创新意识，以科学先进的思想管理建筑工程施工，以市场的需求为基准点，深刻的认识到建筑施工企业思想创新的重要性、长期性和紧迫性，将建筑工程施工管理创新与企业的发展战略放在等同的位置，并彻底落实创新的各项工作。
2.创新建筑工程施工管理体质
建筑工程施工管理科学化、规范化的核心就是创新管理体质，其建筑工程的管理体质得以创新，更利于施工管理的科学化、规范化。在创新建筑工程施工管理体质过程中，可参照国内外先进的管理经验、方法和理念，并将其进行整理，取其精华用于建筑工程施工管理中，制定出符合国内建筑市场实际需求的施工管理体质。另外，在制定建筑工程施工管理体质时，应遵循三项原则即客观、合理和科学的原则，在施工中只有将施工管理体质作为保障，并做好施工过程的全面管理，才能确保建筑工程在规定的工期内保质保量的竣工。例如针对中标大型工程项目的企业来讲，是可以采取公司直管方式的，企业组建项目经理部，组织、协调和管理整个工程项目，分公司投入资源，企业对建筑工程进行评价和监控，这样可以有效的提高工程效益、优化配置。针对中标中小项目的企业来讲，是可以采取委托管理方式的，由分公司进行管理，施工企业只对工程项目进行质量监督和技术指导，分公司负责施工项目的协调和管理等工作，并根据合同中的明确规定需要承担相应的责任，进而调动分公司管理的积极性，发挥企业自身的优势，提高整体效益。
3.创新建筑工程施工管理机制
建筑企业市场竞争力不断得以增强的关键就是施工管理机制的创新，对于施工企业来讲管理机制创新，换言之就是加强企业的内部管理，引进先进科学的现代化管理机制。建设行之有效建筑施工管理内部机制应从以下几方面入手：第一，创建内部管理的激励机制，以此来激发出企业全体工作人员的创造力和工作积极性，为企业各类人才的脱颖而出创造有力的环境；第二，根据企业发展的实际情况建立约束机制，是指工程项目在建设过程中应遵循国家的相关政策和方针，约束管理者和全体职工遵守企业的规章制度；第三，为规范企业项目部的决策行为，还需要建立决策和风险机制，使企业的决策行为遵循科学民主的决策程序，避免市场风险的出现。
4.创新建筑工程施工管理模式
建筑企业本身在生产过程中具有较大的不均衡特点，其具有季节性、阶段性和流动性，所以在建筑工程的施工管理模式上可以参考和借鉴国外相对成熟的、科学的管理模式，同时结合国内建筑市场和自身发展的实际需求，对目前的建筑工程施工管理模式进行创新，可以从下面几方面：第一，建立符合市场需求的、合理的、科学的施工组织体系；第二，运用科学的、实用性强的施工项目计划方法和科学有效的控制方法。从以上几方面入手，创新建筑工程施工管理模式，使施工管理水平得到整体的提高。
5.创新建筑工程施工管理技术
创新建筑工程施工管理技术，可为建筑工程机制和建筑工程体质的创新提供可靠的保障和支持。建筑工程施工管理技术的创新是指建筑单位运用新的施工工艺、新技术、新生产方式和管理模式，提高工程施工的管理质量，从而使企业的整体经济效益得以提高。随着我国计算信息技术的广泛普及，其在建筑施工管理技术的更新中也得到了很好的应用。建筑施工企业不仅要具备先进的管理手段而且还要具备较高的施工技术水平，而先进的管理手段是需要借助计算机而实现的，在建筑工程施工管理中运用计算机技术，是提高企业管理水平的最佳手段。目前在建筑企业中运用信息技术的局限性还是很大的，应用范围较小，企业方面可以通过相关的培训，来提高职工们对计算机的应用能力，无论是企业的管理人员还是施工人员都要接受新技术的培训，并将此作为业绩考核的重要组成内容。
结束语
综上所述，建筑工程施工管理创新与企业的生存和发展是密切相关的，建筑工程施工要创新管理思想、管理机制、管理模式、管理体质和管理技术，这样企业的市场竞争综合能力才能得以提高，并获得最大化的经济和社会效益。
参考文献
[1]韩喜卫，毛苗朋.浅谈建筑工程施工管理及对策创新探究[J].科技致富向导，2013，15：386.
[2]余春华.关于建筑工程施工管理创新的探究[J].中国管理信息化，2011，11：67-68.
[3]黄庆忠.探讨关于建筑工程施工管理过程的若干思考[J].科技致富向导，2013，12：386.
【关键词】建筑工程；施工管理；对策创新
随着我国建筑市场的迅速发展，在发展的过程中必然要面临着创新，无论站在政治经济学角度考虑还是站在社会学角度考虑，如果企业没有创新，那么企业也必然得不到进步。建筑企业长期建筑的战略目标就是创新、改革、发展一体化，尤其是面对国际承包商走进中国市场，使得我国建筑市场面临着更大的竞争力，因此建筑企业要不断的创新和完善自身。
一、建筑工程施工管理创新的原则
1.创新需适应市场的需求
建筑市场本身具有多变性，所以建筑工程施工管理创新，必须要适应市场的需求，这样建筑企业才能有所作为，在施工中不仅可以为社会创造效益，而且还能为企业自身带来可观的经济效益，企业开拓市场和占有市场的关键就是良好的社会效益，如果施工企业的建筑产品存在质量问题，施工进度拖后，那必然会造成不良的社会形象，这样要占据市场是十分困难的。企业获得了良好的经济效益，也就为自身开拓市场和占有市场增强了能力，所以社会效益和经济效益两者是缺一不可的。
2.创新要适应生产力发展
生产力发展与企业管理模式两者间是相互制约、相互促进的关系，生产力发展水平的高低对于企业管理模式的要求也是不尽相同的。要使得企业的潜在生产力被充分的发挥出来，是需要劳动者、劳动对象和劳动工具三者的有效结合。在补缺经济时期，劳动对象是不用愁的，有很多，但是在市场经济时期，与之完全不同，劳动对象是需要依靠市场竞争而获得的，竞争中如果失敗了，那么劳动对象是得不到的，潜在的生产力也就无法得到发挥，这也就意味着企业必然被市场所淘汰。
二、建筑工程施工管理创新的途径
1.创新建筑工程施工管理思想
在建筑工程施工管理过程中思想上的创新是关键，思想的创新是建筑企业市场核心竞争力提高的重要因素，建筑工程管理整体要得以创新，就必须不断的完善和更新管理思想。就建筑企业来讲，企业管理者的重视程度的高低是非常重要的，增加经费方面的投入，吸引和培养人才，提高自身的创新意识，以科学先进的思想管理建筑工程施工，以市场的需求为基准点，深刻的认识到建筑施工企业思想创新的重要性、长期性和紧迫性，将建筑工程施工管理创新与企业的发展战略放在等同的位置，并彻底落实创新的各项工作。
2.创新建筑工程施工管理体质
建筑工程施工管理科学化、规范化的核心就是创新管理体质，其建筑工程的管理体质得以创新，更利于施工管理的科学化、规范化。在创新建筑工程施工管理体质过程中，可参照国内外先进的管理经验、方法和理念，并将其进行整理，取其精华用于建筑工程施工管理中，制定出符合国内建筑市场实际需求的施工管理体质。另外，在制定建筑工程施工管理体质时，应遵循三项原则即客观、合理和科学的原则，在施工中只有将施工管理体质作为保障，并做好施工过程的全面管理，才能确保建筑工程在规定的工期内保质保量的竣工。例如针对中标大型工程项目的企业来讲，是可以采取公司直管方式的，企业组建项目经理部，组织、协调和管理整个工程项目，分公司投入资源，企业对建筑工程进行评价和监控，这样可以有效的提高工程效益、优化配置。针对中标中小项目的企业来讲，是可以采取委托管理方式的，由分公司进行管理，施工企业只对工程项目进行质量监督和技术指导，分公司负责施工项目的协调和管理等工作，并根据合同中的明确规定需要承担相应的责任，进而调动分公司管理的积极性，发挥企业自身的优势，提高整体效益。
3.创新建筑工程施工管理机制
建筑企业市场竞争力不断得以增强的关键就是施工管理机制的创新，对于施工企业来讲管理机制创新，换言之就是加强企业的内部管理，引进先进科学的现代化管理机制。建设行之有效建筑施工管理内部机制应从以下几方面入手：第一，创建内部管理的激励机制，以此来激发出企业全体工作人员的创造力和工作积极性，为企业各类人才的脱颖而出创造有力的环境；第二，根据企业发展的实际情况建立约束机制，是指工程项目在建设过程中应遵循国家的相关政策和方针，约束管理者和全体职工遵守企业的规章制度；第三，为规范企业项目部的决策行为，还需要建立决策和风险机制，使企业的决策行为遵循科学民主的决策程序，避免市场风险的出现。
4.创新建筑工程施工管理模式
建筑企业本身在生产过程中具有较大的不均衡特点，其具有季节性、阶段性和流动性，所以在建筑工程的施工管理模式上可以参考和借鉴国外相对成熟的、科学的管理模式，同时结合国内建筑市场和自身发展的实际需求，对目前的建筑工程施工管理模式进行创新，可以从下面几方面：第一，建立符合市场需求的、合理的、科学的施工组织体系；第二，运用科学的、实用性强的施工项目计划方法和科学有效的控制方法。从以上几方面入手，创新建筑工程施工管理模式，使施工管理水平得到整体的提高。
5.创新建筑工程施工管理技术
创新建筑工程施工管理技术，可为建筑工程机制和建筑工程体质的创新提供可靠的保障和支持。建筑工程施工管理技术的创新是指建筑单位运用新的施工工艺、新技术、新生产方式和管理模式，提高工程施工的管理质量，从而使企业的整体经济效益得以提高。随着我国计算信息技术的广泛普及，其在建筑施工管理技术的更新中也得到了很好的应用。建筑施工企业不仅要具备先进的管理手段而且还要具备较高的施工技术水平，而先进的管理手段是需要借助计算机而实现的，在建筑工程施工管理中运用计算机技术，是提高企业管理水平的最佳手段。目前在建筑企业中运用信息技术的局限性还是很大的，应用范围较小，企业方面可以通过相关的培训，来提高职工们对计算机的应用能力，无论是企业的管理人员还是施工人员都要接受新技术的培训，并将此作为业绩考核的重要组成内容。
结束语
综上所述，建筑工程施工管理创新与企业的生存和发展是密切相关的，建筑工程施工要创新管理思想、管理机制、管理模式、管理体质和管理技术，这样企业的市场竞争综合能力才能得以提高，并获得最大化的经济和社会效益。
参考文献
[1]韩喜卫，毛苗朋.浅谈建筑工程施工管理及对策创新探究[J].科技致富向导，2013，15：386.
[2]余春华.关于建筑工程施工管理创新的探究[J].中国管理信息化，2011，11：67-68.
[3]黄庆忠.探讨关于建筑工程施工管理过程的若干思考[J].科技致富向导，2013，12：386.