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摘要：加强对建筑工程施工进度的控制工作，有助于提升工程项目的经济效益、提高建设施工质量、实现建设资源的合理配置等。本文将结合作者多年的工作实践经验，对现阶段我国建筑施工项目影响其进度的因素进行分析，并提出相关的改进控制意见，以供参考。
关键词：土建工程;施工进度;影响因素;控制措施
一、影响土建工程施工进度的基本因素
对土建工程进度造成影响的因素是多方面的，其中不仅有人为因衆、材料以及设备等因*，技术、地基、设备、气候、资金、环境等均会对土建工程的施工进度控制造成相应的影响。土建工程的施工和完成时间、完成得好与坏，其中最为重要的就是人为的因衆，而影响到土建工程进度的并不仅仅只有施工企业，实际上，只要是和工程建设相关的单位，由于其工作进度延后肯定会对施工的进度形成一定的影响。比如，物资供应是否充足、人力资源的配置是否平衡、周转的材料不足、主材采购供应困难、材料商供货不及时，都可能会影响到施工的进度。此外，施工设备如果过多，也可能会造成资源的浪费，以致于堵塞施工的现场;如果施工设备过少，那么又会降低施工的效率，从而导致资源的闲置，以致于影响到施工的进度。同时，资金也会造成一定的影响，充足的资金是顺利开展施工的重要保障。一旦资金不足或者到位情况不够及时，均会拖延土建工程的施工进度。当然，施工的条件也会产生影响，这是因为土建工程施工对于环境的依赖性非常大，气候条件、地质条件和水文条件等均会影响到土建工程的施工进度。施工技术对土建工程所造成的影响主要表现在一旦施工方法不够恰当，技术力量就会较为薄弱，计划方案也欠缺周密的思考，管理的能力也会较为薄弱，解决问题的速度较慢。同时，如果招标设计比较粗线条，设计的变化比较大，内容的变更比较多，不够熟悉土建工程的规范性工艺与标准，也就难以统筹全局，以致于会耽误工程的进度。受到以上种种因素之影响，土建工程的进度控制也就变得愈来愈复杂和重要。然而，除了非常少的因素是土建单位所难以掌控的之外，其余均是能够通过进行有效的进度控制来进行弥补的。
二、实施建筑工程旛工进度控制的主要措施
1.明确土建工程施工进度控制的各个环节
一是要明确编制项目的总进度计划。所谓总进度计划，是指确定土建工程合同工期条款的主要依据，也是审核土建工程施工计划的主要依据。要根据它来落实与审核土建工程的施工以及设计进度、材料设备的供应情况、资金与资源的计划是不是能够相互协调。二是要建立起施工进度的报告制度和进度信息沟通机制、进度协调会议机制。协调会议机制主要涵盖了会议的举行时间、举办地点、参加人员等。要形成图纸审查制度、工程变更以及设计变更机制，以求全力保证施工能够连续进行。要强化工期的预控工作，认真审批土建工程的施工总进度计划。三是要检查与分析进度的实施情况。要认真安排设计交底工作、图纸会审工作，从而减少设计修改旳机率，从而保障施工能够具有连续性。要强化亊中的控制，适时地进行工程的计量，从而为支付足够的进度款提供相应的依据。一旦出现了进度的偏差，就应当及时有效地采用改进各项外部条件、改善劳动条件、进行有力调度等各项措施来调整材料、设备和施工的计划，改进土建工程项目的资金供应计划等，并且组织全新的协调与平衡机制。四是要认真编制出土建工程项目资源的需求规划，进行妥善的前期预算。监理公司应当迅速办理土建工程项目的预付款以及工程的进度款加以支付。要明确分解资金的投资与控制目标。要制定出明确的奖罚机制。五是要加强土建工程项目的合同管理。要严格审查工程与设计的变更，要认真检查土建工程项目的施工进度，严格按照进度进行款项拨付，防止超报与重报。准确地区分出工期的延误或者延期，从而合理合法地办理延期手续;从而强化风险管理。要充分地考虑风险对于工程建设施工进度之影响以及合理的处置方法。土建工程项目的进度控制要求施工各方进行积极地配合，唯有做到沟通及时和紧密地结合，才能在执行中对于预定的工程项目进度计划进行持续不断地检查与调整，这样一来，土建工程项目的施工进度就能得到切实有效的控制。
2.落實施工进度控制的各项措施
对于土建工程项目进度控制任务的具体执行，一旦合同的工期明确之后，应当依据进度的目标来明确具体的土建工程项目实施方案，并且在施工的过程之中依据实际状况实施适当可行的调控，从而实现进度控制之目标。为此，应当从以下三个方面来实施土建工程项目施工进度的各项措施：一是要落实土建工程项目的进度目标。要精心实施土建工程项目施工进度计划的编制工作。正如前文所述，这会牵涉到多个方面的因素，因此，在工程施工场地的布置上、在土建工程的投资上，在工程施工机械的安排上，在各家施工单位的大力配合下，在设备和材料的供应上，在劳动的组合和土建工程项目的投产等各方面应符合时间上的要求。因此，在实施总进度目标的规划过程中，应当进行综合性考虑，做到统筹兼顾和规范管理，合理组织，从而更好地完成进度规划任务。二是要实施控制。如同现实和理论之间存在差异一样，土建工程项目的计划进度和实际进度间也是这样。所以，应当定期进行检查，并且跟踪施工的进度，如果施工的进度中出现偏差，就应当及时加以协调与平衡，为此，可以实施强有力的控制以改进劳动的条件与外部的条件等。三是开展进度协调。因为土建工程项目的施工牵涉到诸多部门的管理，所以在土建工程项目的进度控制要从时间与空间的交叉上对于该项目中的总包企业、分包企业、各施工企业进行进度的协调和管理。因为以上参与土建工程项目施工的各单位间具有彼此联系或者制约的关系，更是会影响到土建工程项目的真实进度，这就需要强化单项工程间的相互沟通，从而有利于土建工程项目能够依据合同如期实施，以保持土建工程的施工秩序，确保项目能够按期完工。
三、结语
总的来说，土建工程施工进度控制与管理牵涉到诸多管理单位以及多个部门，而且还会受到各类负面因素的影响与制约，这也是导致土建工程项目施工中经常会产生实际施工进度和计划之间并不一致的原因所在。有鉴于此，建议有关单位或者企业应当高度重视土建工程项目施工中的综合控制计划工作，并且依据本项目的实际状况及时对目标加以细化，并且健全完善工程领导责任制，不断创新施工技术，真正让土建工程项目做到施工有明确目标，能够有序加以推进，并且不断提升施工中的生产效率，确保土建工程能够如期按照合同加以实施，并且最终实现土建工程施工能够按期保质保量地完工。
参考文献：
杨帆.浅谈高层建筑工程施工技术[J].城市建设，20122012（14）.
富利建设集团有限公司沈阳分公司 沈阳 110031
关键词：土建工程;施工进度;影响因素;控制措施
一、影响土建工程施工进度的基本因素
对土建工程进度造成影响的因素是多方面的，其中不仅有人为因衆、材料以及设备等因*，技术、地基、设备、气候、资金、环境等均会对土建工程的施工进度控制造成相应的影响。土建工程的施工和完成时间、完成得好与坏，其中最为重要的就是人为的因衆，而影响到土建工程进度的并不仅仅只有施工企业，实际上，只要是和工程建设相关的单位，由于其工作进度延后肯定会对施工的进度形成一定的影响。比如，物资供应是否充足、人力资源的配置是否平衡、周转的材料不足、主材采购供应困难、材料商供货不及时，都可能会影响到施工的进度。此外，施工设备如果过多，也可能会造成资源的浪费，以致于堵塞施工的现场;如果施工设备过少，那么又会降低施工的效率，从而导致资源的闲置，以致于影响到施工的进度。同时，资金也会造成一定的影响，充足的资金是顺利开展施工的重要保障。一旦资金不足或者到位情况不够及时，均会拖延土建工程的施工进度。当然，施工的条件也会产生影响，这是因为土建工程施工对于环境的依赖性非常大，气候条件、地质条件和水文条件等均会影响到土建工程的施工进度。施工技术对土建工程所造成的影响主要表现在一旦施工方法不够恰当，技术力量就会较为薄弱，计划方案也欠缺周密的思考，管理的能力也会较为薄弱，解决问题的速度较慢。同时，如果招标设计比较粗线条，设计的变化比较大，内容的变更比较多，不够熟悉土建工程的规范性工艺与标准，也就难以统筹全局，以致于会耽误工程的进度。受到以上种种因素之影响，土建工程的进度控制也就变得愈来愈复杂和重要。然而，除了非常少的因素是土建单位所难以掌控的之外，其余均是能够通过进行有效的进度控制来进行弥补的。
二、实施建筑工程旛工进度控制的主要措施
1.明确土建工程施工进度控制的各个环节
一是要明确编制项目的总进度计划。所谓总进度计划，是指确定土建工程合同工期条款的主要依据，也是审核土建工程施工计划的主要依据。要根据它来落实与审核土建工程的施工以及设计进度、材料设备的供应情况、资金与资源的计划是不是能够相互协调。二是要建立起施工进度的报告制度和进度信息沟通机制、进度协调会议机制。协调会议机制主要涵盖了会议的举行时间、举办地点、参加人员等。要形成图纸审查制度、工程变更以及设计变更机制，以求全力保证施工能够连续进行。要强化工期的预控工作，认真审批土建工程的施工总进度计划。三是要检查与分析进度的实施情况。要认真安排设计交底工作、图纸会审工作，从而减少设计修改旳机率，从而保障施工能够具有连续性。要强化亊中的控制，适时地进行工程的计量，从而为支付足够的进度款提供相应的依据。一旦出现了进度的偏差，就应当及时有效地采用改进各项外部条件、改善劳动条件、进行有力调度等各项措施来调整材料、设备和施工的计划，改进土建工程项目的资金供应计划等，并且组织全新的协调与平衡机制。四是要认真编制出土建工程项目资源的需求规划，进行妥善的前期预算。监理公司应当迅速办理土建工程项目的预付款以及工程的进度款加以支付。要明确分解资金的投资与控制目标。要制定出明确的奖罚机制。五是要加强土建工程项目的合同管理。要严格审查工程与设计的变更，要认真检查土建工程项目的施工进度，严格按照进度进行款项拨付，防止超报与重报。准确地区分出工期的延误或者延期，从而合理合法地办理延期手续;从而强化风险管理。要充分地考虑风险对于工程建设施工进度之影响以及合理的处置方法。土建工程项目的进度控制要求施工各方进行积极地配合，唯有做到沟通及时和紧密地结合，才能在执行中对于预定的工程项目进度计划进行持续不断地检查与调整，这样一来，土建工程项目的施工进度就能得到切实有效的控制。
2.落實施工进度控制的各项措施
对于土建工程项目进度控制任务的具体执行，一旦合同的工期明确之后，应当依据进度的目标来明确具体的土建工程项目实施方案，并且在施工的过程之中依据实际状况实施适当可行的调控，从而实现进度控制之目标。为此，应当从以下三个方面来实施土建工程项目施工进度的各项措施：一是要落实土建工程项目的进度目标。要精心实施土建工程项目施工进度计划的编制工作。正如前文所述，这会牵涉到多个方面的因素，因此，在工程施工场地的布置上、在土建工程的投资上，在工程施工机械的安排上，在各家施工单位的大力配合下，在设备和材料的供应上，在劳动的组合和土建工程项目的投产等各方面应符合时间上的要求。因此，在实施总进度目标的规划过程中，应当进行综合性考虑，做到统筹兼顾和规范管理，合理组织，从而更好地完成进度规划任务。二是要实施控制。如同现实和理论之间存在差异一样，土建工程项目的计划进度和实际进度间也是这样。所以，应当定期进行检查，并且跟踪施工的进度，如果施工的进度中出现偏差，就应当及时加以协调与平衡，为此，可以实施强有力的控制以改进劳动的条件与外部的条件等。三是开展进度协调。因为土建工程项目的施工牵涉到诸多部门的管理，所以在土建工程项目的进度控制要从时间与空间的交叉上对于该项目中的总包企业、分包企业、各施工企业进行进度的协调和管理。因为以上参与土建工程项目施工的各单位间具有彼此联系或者制约的关系，更是会影响到土建工程项目的真实进度，这就需要强化单项工程间的相互沟通，从而有利于土建工程项目能够依据合同如期实施，以保持土建工程的施工秩序，确保项目能够按期完工。
三、结语
总的来说，土建工程施工进度控制与管理牵涉到诸多管理单位以及多个部门，而且还会受到各类负面因素的影响与制约，这也是导致土建工程项目施工中经常会产生实际施工进度和计划之间并不一致的原因所在。有鉴于此，建议有关单位或者企业应当高度重视土建工程项目施工中的综合控制计划工作，并且依据本项目的实际状况及时对目标加以细化，并且健全完善工程领导责任制，不断创新施工技术，真正让土建工程项目做到施工有明确目标，能够有序加以推进，并且不断提升施工中的生产效率，确保土建工程能够如期按照合同加以实施，并且最终实现土建工程施工能够按期保质保量地完工。
参考文献：
杨帆.浅谈高层建筑工程施工技术[J].城市建设，20122012（14）.
富利建设集团有限公司沈阳分公司 沈阳 110031