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21世纪，我们进入了一个新的知识经济时代。在这个时代里，改变是急速的；各种新兴产业异军突起；传统价值观不断被新价值观所粉碎。任何企业一不留神，忽略了环境的某个重大改变，就可能追不上领先者。为此，企业应该尽快创立新的管理模式，来提高企业竞争力，从容面对急速变化的市场。
随着新科技革命的发展，知识经济时代的到来，在各种新观念、新思想的冲击下，在创新力的驱动下，传统意义中的企业财务管理方法显然已经不能完全适应当今企业的发展，甚至其中的糟粕之处已然阻碍了企业驰骋于知识经济时代的脚步。企业管理如何能够紧抓时代脉搏，在创新中求发展，成为了企业保持持久活力和蓬勃生命力的关键所在。
关于知识经济时代的定义：
（1）知识经济时代的内涵。知识经济是以“以知识为基础的经济”，是以现代科学技术为核心的，建立在知识和信息的生产、存储、使用和消费基础上的经济。通俗的说，所谓知识经济时代就是使知识运营成为新的经济增长点，使得知识产业成为新型企业的支柱产业，使得知识经济成为一种新的经济增长方式的经济时代。在这样一个时代，小到单个商品的生产大到商品社会价值的提高，小到个别企业的成长大到国家国际竞争力的增强，都愈发依赖于知识、高科技信息以及掌握知识和高新信息的人力资源。
（2）知识经济的特征。知识经济的特征主要如下：第一，在知识经济中，知识作为一种无形资产，在投资和企业运行中占有至关重要的作用，在这样的一种经济条件下，对企业的前途与命运，成功与失败，起着重要的决定性作用的是一个企业的文化背景，知识底蕴、企业文化的厚重程度以及无形资产投入的多少。第二，作为一种可持续发展、注重人与社会和谐发展的新型经济发展模式，知识经济的主要发展方向和目标是——尽最大努力，在人力所能及的情况下，尽可能的在不伤害人与自然关系，人与人、人与社会关系的前提下，利用最为合理而科学的方法，综合而高效地使用已经得到充分开发的物质资源、文化资源和人力资源，与此同时，也要在创新理念的指导下，逐渐开发未被充分利用或充分挖掘的物质和人力资源的潜力，以期获得知识积累与经济发展的双丰收。由于知识经济是在全球经济一体化的背景下产生的，所以要做到保证知识经济的可持续增长的关键是面向世界，面向未来。
最后，知识经济发展理念和模式得以在企业内部扎根和获得发展的关键在于企业管理层的知识文化水平以及企业内部全体工作人员对知识文化的重视程度。企业文化的发展要靠高层管理人员的带头作用，整个企业文化氛围的最终形成则不仅需要高级人才的个人作用，更需要企业全体职工的对知识的正确对待和携手共建企业文化的努力。
1.企业管理在知识经济时代下将要面临的主要问题
1.1 企业资本构成的变化。随着知识经济时代的到来，企业发展的最重要竞争点就变成了知识资本，而且其实企业资本结构的最重要的组成部分，在以前的经济时代，企业资本结构主要是由企业的厂房和生产设备等一些有形资产组成的，但是在知识经济时代下，无形资产的比重逐渐地取代了有形资产的地位。所以，企业对企业的无形资产管理进行相对地改革企业的财务管理方法。
1.2 企业对理财风险的重视程度不够。随着知识经济时代的到来，企业未来的发展途径就是要与国际接轨，这样未来企业发展将会面临各种各样的风险，例如全球经济一体化以及经济网络化程度不断加快，这样就使得企业信息的传播和处理速度逐渐地加快，对于一些企业来说，如果不能及时地反馈相关的信息，那么企业将会面临决策的失败风险。再有随着科学技术的不断发展，科技产品更新速度逐渐加快，这样就给存货造成了巨大的风险，随之还有企业产品的开发和设计风险，网络技术的应用使得全球资本的流动速度不断增长，这样就增加了货币风险。
1.3 企业对无形资产的运行和相关管理意识淡薄。传统的经济时代的主导产业是有形资产，其主导着经济的增长，但是在知识经济时代的条件下，企业发展的主导产业为无形资产，其成为了企业发展的重要投资项目，例如一些专利权、企业人才的素质以及商标权等等占据着越来越多的资本结构比重。在企业发展中很大部分的企业都忽略了企业财务管理中无形资产的价值，这样就造成了无形资产发挥不出其应有的作用。
2.企业管理现状的深层原因
上述问题的深层次原因主要有以下三点：
2.1 管理结构不合理。虽然各个企业对企业管理层的组建给予了极高的重视度，并且各个企业都根据自己的需要建立了比较完善的管理层。但目前企业管理层的组建主要是以资金的投入多少作为依据的，对知识型人才的重视不够，大多忽略了这一无形资产的重要作用，易导致企业管理层有“财”而无“才”。在重“财”轻“才”理念的指导下建立起来的管理层，具有先天的结构缺陷，面对知识大潮的冲击，难免会力不从心。
2.2 产品本身的知识含量较低。我国许多企业均以加工贸易方式为主，这也是整个“中国制造”的困境，企业处于社会化生产经营链的中游环节，仅仅创造出单一包含人力劳动价值的产品，产品的设计完全依照传统理念或者不进行设计而紧紧为合作者提供产品加工，这无疑都是企业发展的主要瓶颈。一个企业的产品如果没有文化价值和知识含量，那么，该企业所创造的产品的附加价值远低于上游产品生产而无法获得独立而长期的发展。
2.3 名牌产品不多，声誉欠佳。管理层要抛弃“以量取胜”的观念，创新管理，创新产品，创新品牌，创新设计。
3.知识经济时代下企业实行财务管理多元化的方法
3.1 树立新型企业管理观念
3.1.1 企业管理要以人为本。其要作为企业管理发展的根本出发点，要时刻的围绕着人们的价值来进行企业管理，物尽其材，人尽其能，恰如其分地分配工作岗位，合理协调人际关系，不断地发挥出人的创造性和积极性，进而推进企业的可持续发展。
3.1.2 企业投资多样化。由于资本市场的开放程度不断加大，我国降低了入市的门槛，这样就导致许多外资的银行和企业大量的涌入到我国市场，其虽是一种挑战，但同时也不失为是一种机遇，我国企业要牢牢抓住这个机遇，努力寻找合作伙伴，以求提高企业的管理水平，进而实现企业投资主体的多样化。
3.2 加快企业管理的网络化进程。网络的迅速发展对于企业发展有着十分重要的作用。所以在企业管理中，企业要逐步建立完善的企业网络管理系统，不断加强企业管理的网络化建设，要不断更新企业的管理软件，要不断完善软件的功能，健全企业管理信息网络系统，使得企业信息资源的共享得以实现。
3.3 准确分析和明确企业发展前景。企业的前景预测和分析对企业的现状以及对企业未来发展有着十分重要的作用，所以在知识经济时代的条件下，企业管理人员要加强对企业前景分析的重视程度，要如实地、客观地对企业的现状进行评估，对企业的未来发展脉络进行梳理，在企业规划蓝图的指导和引导下，有计划、按步骤地脚踏实地逐步实现不同时期的企业发展目标并最终达到企业发展最终目标。
3.4 加强企业管理层的高管人员建设。当代社会技术、知识和方法都在不断地向前发展，知识的更新速度也在不断地加快，所以企业的财务管理人员要紧跟时代发展的步伐，要不断地加强业务技能的学习，要及时地补充新的知识，这样才可以适应企业发展的需要。这就要求企业财务管理人员要有十分优秀的职业道德以及很强责任感，同时还要求企业管理人员不断创新管理理念，刻苦钻研，熟练掌握企业管理技能，保持勤恳的工作态度和良好的工作作风。
4.抓住机遇，迎接挑战
知识经济时代知识的重要性与日俱增，在这样一个时代，没有谁胆敢无视知识和文化的力量。在这样一个时代，各种企业管理模式无一不在向知识运用靠拢。在这样一个时代，企业面临着来自知识经济的巨大挑战，同时企业也获得了壮大和发展的重要机遇。在这样一个时代，重知识则赢，轻知识则输，创新则成，固守则败。在这样一个时代，企业要加强多元化管理模式的建设，不断创新，紧跟时代发展的步伐，用创新的理念抓住机遇，用现金的管理迎接挑战。
随着新科技革命的发展，知识经济时代的到来，在各种新观念、新思想的冲击下，在创新力的驱动下，传统意义中的企业财务管理方法显然已经不能完全适应当今企业的发展，甚至其中的糟粕之处已然阻碍了企业驰骋于知识经济时代的脚步。企业管理如何能够紧抓时代脉搏，在创新中求发展，成为了企业保持持久活力和蓬勃生命力的关键所在。
关于知识经济时代的定义：
（1）知识经济时代的内涵。知识经济是以“以知识为基础的经济”，是以现代科学技术为核心的，建立在知识和信息的生产、存储、使用和消费基础上的经济。通俗的说，所谓知识经济时代就是使知识运营成为新的经济增长点，使得知识产业成为新型企业的支柱产业，使得知识经济成为一种新的经济增长方式的经济时代。在这样一个时代，小到单个商品的生产大到商品社会价值的提高，小到个别企业的成长大到国家国际竞争力的增强，都愈发依赖于知识、高科技信息以及掌握知识和高新信息的人力资源。
（2）知识经济的特征。知识经济的特征主要如下：第一，在知识经济中，知识作为一种无形资产，在投资和企业运行中占有至关重要的作用，在这样的一种经济条件下，对企业的前途与命运，成功与失败，起着重要的决定性作用的是一个企业的文化背景，知识底蕴、企业文化的厚重程度以及无形资产投入的多少。第二，作为一种可持续发展、注重人与社会和谐发展的新型经济发展模式，知识经济的主要发展方向和目标是——尽最大努力，在人力所能及的情况下，尽可能的在不伤害人与自然关系，人与人、人与社会关系的前提下，利用最为合理而科学的方法，综合而高效地使用已经得到充分开发的物质资源、文化资源和人力资源，与此同时，也要在创新理念的指导下，逐渐开发未被充分利用或充分挖掘的物质和人力资源的潜力，以期获得知识积累与经济发展的双丰收。由于知识经济是在全球经济一体化的背景下产生的，所以要做到保证知识经济的可持续增长的关键是面向世界，面向未来。
最后，知识经济发展理念和模式得以在企业内部扎根和获得发展的关键在于企业管理层的知识文化水平以及企业内部全体工作人员对知识文化的重视程度。企业文化的发展要靠高层管理人员的带头作用，整个企业文化氛围的最终形成则不仅需要高级人才的个人作用，更需要企业全体职工的对知识的正确对待和携手共建企业文化的努力。
1.企业管理在知识经济时代下将要面临的主要问题
1.1 企业资本构成的变化。随着知识经济时代的到来，企业发展的最重要竞争点就变成了知识资本，而且其实企业资本结构的最重要的组成部分，在以前的经济时代，企业资本结构主要是由企业的厂房和生产设备等一些有形资产组成的，但是在知识经济时代下，无形资产的比重逐渐地取代了有形资产的地位。所以，企业对企业的无形资产管理进行相对地改革企业的财务管理方法。
1.2 企业对理财风险的重视程度不够。随着知识经济时代的到来，企业未来的发展途径就是要与国际接轨，这样未来企业发展将会面临各种各样的风险，例如全球经济一体化以及经济网络化程度不断加快，这样就使得企业信息的传播和处理速度逐渐地加快，对于一些企业来说，如果不能及时地反馈相关的信息，那么企业将会面临决策的失败风险。再有随着科学技术的不断发展，科技产品更新速度逐渐加快，这样就给存货造成了巨大的风险，随之还有企业产品的开发和设计风险，网络技术的应用使得全球资本的流动速度不断增长，这样就增加了货币风险。
1.3 企业对无形资产的运行和相关管理意识淡薄。传统的经济时代的主导产业是有形资产，其主导着经济的增长，但是在知识经济时代的条件下，企业发展的主导产业为无形资产，其成为了企业发展的重要投资项目，例如一些专利权、企业人才的素质以及商标权等等占据着越来越多的资本结构比重。在企业发展中很大部分的企业都忽略了企业财务管理中无形资产的价值，这样就造成了无形资产发挥不出其应有的作用。
2.企业管理现状的深层原因
上述问题的深层次原因主要有以下三点：
2.1 管理结构不合理。虽然各个企业对企业管理层的组建给予了极高的重视度，并且各个企业都根据自己的需要建立了比较完善的管理层。但目前企业管理层的组建主要是以资金的投入多少作为依据的，对知识型人才的重视不够，大多忽略了这一无形资产的重要作用，易导致企业管理层有“财”而无“才”。在重“财”轻“才”理念的指导下建立起来的管理层，具有先天的结构缺陷，面对知识大潮的冲击，难免会力不从心。
2.2 产品本身的知识含量较低。我国许多企业均以加工贸易方式为主，这也是整个“中国制造”的困境，企业处于社会化生产经营链的中游环节，仅仅创造出单一包含人力劳动价值的产品，产品的设计完全依照传统理念或者不进行设计而紧紧为合作者提供产品加工，这无疑都是企业发展的主要瓶颈。一个企业的产品如果没有文化价值和知识含量，那么，该企业所创造的产品的附加价值远低于上游产品生产而无法获得独立而长期的发展。
2.3 名牌产品不多，声誉欠佳。管理层要抛弃“以量取胜”的观念，创新管理，创新产品，创新品牌，创新设计。
3.知识经济时代下企业实行财务管理多元化的方法
3.1 树立新型企业管理观念
3.1.1 企业管理要以人为本。其要作为企业管理发展的根本出发点，要时刻的围绕着人们的价值来进行企业管理，物尽其材，人尽其能，恰如其分地分配工作岗位，合理协调人际关系，不断地发挥出人的创造性和积极性，进而推进企业的可持续发展。
3.1.2 企业投资多样化。由于资本市场的开放程度不断加大，我国降低了入市的门槛，这样就导致许多外资的银行和企业大量的涌入到我国市场，其虽是一种挑战，但同时也不失为是一种机遇，我国企业要牢牢抓住这个机遇，努力寻找合作伙伴，以求提高企业的管理水平，进而实现企业投资主体的多样化。
3.2 加快企业管理的网络化进程。网络的迅速发展对于企业发展有着十分重要的作用。所以在企业管理中，企业要逐步建立完善的企业网络管理系统，不断加强企业管理的网络化建设，要不断更新企业的管理软件，要不断完善软件的功能，健全企业管理信息网络系统，使得企业信息资源的共享得以实现。
3.3 准确分析和明确企业发展前景。企业的前景预测和分析对企业的现状以及对企业未来发展有着十分重要的作用，所以在知识经济时代的条件下，企业管理人员要加强对企业前景分析的重视程度，要如实地、客观地对企业的现状进行评估，对企业的未来发展脉络进行梳理，在企业规划蓝图的指导和引导下，有计划、按步骤地脚踏实地逐步实现不同时期的企业发展目标并最终达到企业发展最终目标。
3.4 加强企业管理层的高管人员建设。当代社会技术、知识和方法都在不断地向前发展，知识的更新速度也在不断地加快，所以企业的财务管理人员要紧跟时代发展的步伐，要不断地加强业务技能的学习，要及时地补充新的知识，这样才可以适应企业发展的需要。这就要求企业财务管理人员要有十分优秀的职业道德以及很强责任感，同时还要求企业管理人员不断创新管理理念，刻苦钻研，熟练掌握企业管理技能，保持勤恳的工作态度和良好的工作作风。
4.抓住机遇，迎接挑战
知识经济时代知识的重要性与日俱增，在这样一个时代，没有谁胆敢无视知识和文化的力量。在这样一个时代，各种企业管理模式无一不在向知识运用靠拢。在这样一个时代，企业面临着来自知识经济的巨大挑战，同时企业也获得了壮大和发展的重要机遇。在这样一个时代，重知识则赢，轻知识则输，创新则成，固守则败。在这样一个时代，企业要加强多元化管理模式的建设，不断创新，紧跟时代发展的步伐，用创新的理念抓住机遇，用现金的管理迎接挑战。