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摘要：随着我国建筑业的发展，我国建筑工程也随之如火如荼的开展。房屋建筑工程项目管理是各企业之间竞争的关键。但是在房屋建筑工程项目管理的过程中，也出现了许多问题。只有对这些问题进行认真分析，切实采取措施进行解决，才能很好的强化企业的竞争力，对企业形象的树立也是很重要，但是更重要的是可以推进我国建筑工程的发展。
关键词：房屋建筑；项目管理；问题；措施
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
房屋建筑的生命就是工程的质量，对于施工单位而言，如何在有效的时间内建造出精品工程，是一个企业形象塑造的关键，也是其在市场竞争中取胜的有力依据。市场的供求关系随着建筑市场的逐步扩大而严重失衡，导致了市场竞争愈演愈烈。但是施工单位要实现精品工程的承诺，就必须加强工程项目管理。工程项目质量目标的实现是工程项目工期目标和成本目标顺利实现的根本保证和实施重点。所以，必须提高工程项目质量科学的管理水平，加强工程项目质量的计划工作，从而有效推进我国建筑业的可持续发展。
一、建筑工程项目管理现状
在我国的经济体制发生变化以后，建筑行业的发展就发生了很大的变化，近年来，建筑行业的发展是非常迅速，而且，在发展过程中取得了非常好的成绩。但同时我们必须面对建筑工程施工过程中出现的问题，这些问题的出现与项目管理不完善存在很大关系。因此，在项目管理方面是要进行不断完善。在施工过程中，建筑经常会出现水管不畅或者是隔音效果不好的情况，这些都是因为施工过程中偷工减料所导致的，这样建筑施工企业在施工过程中能够获得更多的利益，但是会导致人们在生活中出现很多的不便情况。很多施工单位在施工过程中为了追求经济效益，经常会人为的缩短工期，这样会导致很多的重要施工工序出现施工质量方面的问题。在工程施工结束以后，政府的相关部门对工程的验收和质量审查能够对发现的问题进行解决，但是经常会出现只是对房建方面进行更好的整改，在配套设施施工方面不能很好的进行检查，这样就使得很多的施工企业为了获得更多的经济利益出现偷工减料的情况，无法保证工程的质量。在施工前，要对施工中可能遇见的施工问题进行估计，这样能够更好的保证施工过程中不会出现更多的浪费情况。
二、房屋建筑工程项目管理存在的问题
（一）忽视全面的成本管理
目前，我国很多施工企业成本管理概念模糊，对项目成本管理内容认识不深刻，建筑企业只注意施工过程中的成本管理，但是却忽视了施工前和竣工结算时的成本管理。认为成本管理就是指施工过程中工程的制造成本。却忽视了对招标报价等阶段的成本管理。在施工前，一些承揽工程的企业在投标的过程中，没有深入地调查分析竞争对手的实力和业主的资信情况，盲目投标，致使无效的成本大大的增加，很多企业缺少对投标前的科学预测。这就导致在投标过程中出现了一些报价失误。造成了投标损标的情况的发生。还有一些建设单位工程项目的招标阶段为了拿下项目就压价，导致最终的工程造价失真，很多建筑施工企业忽视材料采购阶段的成本控制，由于材料采购所占的比重在项目成本中占的比例很高，所以是成本控制的重要内容。但是在实践中，很多企业都没有安排专人来对此负责，而是用项目部门或者其他部门的人员来兼任此工作。从表面上来看这可以减少成本，但其实这会导致缺乏专业性等而增加成本。
（二）风险管理机制不健全
风险管理机制不健全也在一定程度上制约着建筑工程项目管理。在建筑工程项目管理中，很多建筑企业风险管理没有建立起制度化、系统化的风险管理体系，致使体系不健全。具体说来，建筑企业缺乏管理工程项目风险的主动性措施，一旦面临工程项目管理的风险将处于被动地位，而在企业的组织结构中也没有设置专门的风险管理机构来履行风险管理的职责。在决策过程中主要依靠个人的经验来判断，有些决策缺乏相关数据的支持，带有盲目性，使得企业化解和抵御风险的能力大大降低，增加了企业组织机构运行的相关风险。
（三）建筑合同管理的漏洞
建筑合同管理的漏洞是建筑工程项目管理的瓶颈。在建筑工程项目管理中，由于建筑合同管理的漏洞引起的纠纷比比皆是。对于建筑合同的管理，一直是建筑工程项目管理的薄弱环节，建筑企业没有予以合同管理足够的重视，后期建筑工程出现变更索赔等情形，将不利于建筑工程相关工作的顺利开展。另外，对建筑工程项目管理而言，由于受传统习惯的影响，国内外承包商对合同的管理普遍认识不足，缺乏索赔意识，客观上增加了建筑企业自身的经营风险，没有发挥合同在转移风险和再分配风险方面的作用。
（四）施工企业对安全生产重视程度不够
很多建筑企业对文明安全施工的重视程度不够。在具体施工管理中不能把施工的安全管理擺在首要位置，不能从思想上真正认识到安全生产的重要性，在施工管理中只是过分追求工程的进度和质量，而忽视了安全。对于国家制定的一些关于建筑施工的法律法规不能很好的贯彻落实到每一个施工现场，即使制定了一些安全生产管理条例或文件也只是纸上谈兵，无从落实。对于安全施工的监管力度不够，检查、处罚不到位。相当一部分企业的领导忙于其他事对于安全文件无暇顾及，对于安全生产只是口头文章，只是在上级有检查时才深入工地应付检查走过场。从而使安全生产落不到实处。
三、房屋建筑工程项目管理对策
（一）更新观念，转变机制
施工企业在进行施工的时候可以不断的增强施工人员的竞争意识，同时对其市场和效益意识也可以进行提高，这样能够更好的改变其传统的观念。同时，在进行项目管理的时候，可以对部门职能和机构设计进行合理的改革，这样能够更好的将各个部门进行结合。施工管理的主要目的就是要在合同约束的范围内对施工现场的技术、质量、进度和安全以及成本进行更好的控制，这样能够更好的实现合理的资源配置，将现场施工管理和成本管理形成统一的管理机制，这样能够更好的在施工现场进行管理和核算，同时对施工投入问题也能更好的进行重视。施工现场的文明施工水平得到提升，也能更好的促进企业经济效益得到提高。在进行建筑项目管理的时候对合同管理控制功能也要进行强化，这样能够更好的对合同进行管理，同时在成本控制和资金管理方面也能取得更好的效果。在建筑工程管理中，设立工程设计部也是非常必要的，这样能够更好的对新工艺、新材料、新技术和新设备进行应用，同时对出现的重大施工技术问题也能进行更好的分析，对保证工程效益来说很有必要。
（二）建立高素质的监理人才队伍
项目建议书阶段项目管理就开始存在了，历经可行性研究、招标、设计、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程，因此对高智能、高素质人才要求十分苛刻。监理企业要转型和过渡成为项目管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫。要建立合理的人才结构，采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套。此外，还应有如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等方面的各种培训，从而提高员工的能力。通过上述这些方法，建立起一支具有开拓型和复合型能力的、懂管理和设计的高素质人才队伍。
（三）实施规范项目合同管理制度
建筑项目管理是以实现合同目标和获取最大建筑经济效益为根本目标的管理活动。因此，我们必须建立一个完善的管理体系建设合同和合同管理纳入工程建设的全过程。全面跟踪和规范各类合同，建立审核会签施工合同登记，电子申请过程合同和合同执行的反馈，检查监督系统前，在施工的各个阶段，各个层次的工作合同行为协调的实施，监督和指导；工程量清单后准备完成，作为投标文件的一部分，发送给所有投标人。收到招标文件后，投标人可以简单的回顾，如果没有大的错误，可以考虑各种因素的工程报价，如果投标人发现工程量清单报价的差异工程图纸及相关较大的单位，可能需要澄清的投标，但投标人将被允许更改工程；各种信息材料合同执行过程的系统化积累，建立详细的财务转变，如该项目的建设过程中，一旦项目发生了变化，施工方应及时办理签证和协调联络并告知设计机构和施工方，收集所有与合同相关的信息，以确保该项目的合法性。
（四）加强质量、工期及安全成本管理
项目成本管理的最终目标是使总成本降到最低，项目成本与其产品的质量水平存在相互依存关系，若一味为了降低成本，而采取以次充好，降低工程质量，则会发生返工返修等质量问题，加大成本支出。所以应该以工程合同为标准，同时根据公司经营策略，确定合理的质量目标。做到计划的合理工期内满足合同质量要求，从而也能最大化的树立企业品牌，扩大知名度，为企业后续经营提供资源。安全事故不仅会带来明显的物损人损，也会影响现场施工，导致施工进度等各方面受影响。从而加大施工成本，所以现场施工中要牢固树立安全就是效益的观念。必须采用人防、技防等手段，建立可靠的安全制度并落实，以减少或避免发生安全生产事故，从而减少不必要的安全事故支出。
（五）材料管理
建筑工程管理人员坚持所有施工材料必须进场验收制度。对建设项目技术文件、报告、报表的完整、确凿进行管理，是项目部对建设工程产品质量进行控制和管理的最主要手段。具体是做好如下内容:验证技术资质，出具开工报告，编制施工方案、施工组织设计，整理材料质量检验证书，收集动态施工统计资料及图表，协调设计变更、收集变更图和核定书，出具问题处理报告，检查工序交接，做好分项、分部工程质量检查及报告，签署现场必要的技术签证、文件等。
结束语
加强对建筑工程项目管理的中问题的改进是一项综合的、系统性的工程，具有长期性和复杂性。在深入了解建筑工程项目管理中出现问题的基础上，加强对建筑工程项目管理问题分析，应强化管理意识、健全管理机制、重视建筑合同管理、完善信息系统，不断探索防范建筑工程项目管理问题的策略，只有这样，才能切实解决建筑工程项目管理中的问题，不断提高建筑工程项目管理的水平，进而促进建筑企业又好又快地发展。
参考文献：
[1]王从益.试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].四川建材,2013.
[2]王宁.讨论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].中国建筑金属结构,2013.
[3]彭本.建筑安全管理存在的问题及对策研究[D].大连理工大学,2013.
[4]刘文莉.高层房屋建筑工程施工安全风险管理研究[D].兰州交通大学,2013.
关键词：房屋建筑；项目管理；问题；措施
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
房屋建筑的生命就是工程的质量，对于施工单位而言，如何在有效的时间内建造出精品工程，是一个企业形象塑造的关键，也是其在市场竞争中取胜的有力依据。市场的供求关系随着建筑市场的逐步扩大而严重失衡，导致了市场竞争愈演愈烈。但是施工单位要实现精品工程的承诺，就必须加强工程项目管理。工程项目质量目标的实现是工程项目工期目标和成本目标顺利实现的根本保证和实施重点。所以，必须提高工程项目质量科学的管理水平，加强工程项目质量的计划工作，从而有效推进我国建筑业的可持续发展。
一、建筑工程项目管理现状
在我国的经济体制发生变化以后，建筑行业的发展就发生了很大的变化，近年来，建筑行业的发展是非常迅速，而且，在发展过程中取得了非常好的成绩。但同时我们必须面对建筑工程施工过程中出现的问题，这些问题的出现与项目管理不完善存在很大关系。因此，在项目管理方面是要进行不断完善。在施工过程中，建筑经常会出现水管不畅或者是隔音效果不好的情况，这些都是因为施工过程中偷工减料所导致的，这样建筑施工企业在施工过程中能够获得更多的利益，但是会导致人们在生活中出现很多的不便情况。很多施工单位在施工过程中为了追求经济效益，经常会人为的缩短工期，这样会导致很多的重要施工工序出现施工质量方面的问题。在工程施工结束以后，政府的相关部门对工程的验收和质量审查能够对发现的问题进行解决，但是经常会出现只是对房建方面进行更好的整改，在配套设施施工方面不能很好的进行检查，这样就使得很多的施工企业为了获得更多的经济利益出现偷工减料的情况，无法保证工程的质量。在施工前，要对施工中可能遇见的施工问题进行估计，这样能够更好的保证施工过程中不会出现更多的浪费情况。
二、房屋建筑工程项目管理存在的问题
（一）忽视全面的成本管理
目前，我国很多施工企业成本管理概念模糊，对项目成本管理内容认识不深刻，建筑企业只注意施工过程中的成本管理，但是却忽视了施工前和竣工结算时的成本管理。认为成本管理就是指施工过程中工程的制造成本。却忽视了对招标报价等阶段的成本管理。在施工前，一些承揽工程的企业在投标的过程中，没有深入地调查分析竞争对手的实力和业主的资信情况，盲目投标，致使无效的成本大大的增加，很多企业缺少对投标前的科学预测。这就导致在投标过程中出现了一些报价失误。造成了投标损标的情况的发生。还有一些建设单位工程项目的招标阶段为了拿下项目就压价，导致最终的工程造价失真，很多建筑施工企业忽视材料采购阶段的成本控制，由于材料采购所占的比重在项目成本中占的比例很高，所以是成本控制的重要内容。但是在实践中，很多企业都没有安排专人来对此负责，而是用项目部门或者其他部门的人员来兼任此工作。从表面上来看这可以减少成本，但其实这会导致缺乏专业性等而增加成本。
（二）风险管理机制不健全
风险管理机制不健全也在一定程度上制约着建筑工程项目管理。在建筑工程项目管理中，很多建筑企业风险管理没有建立起制度化、系统化的风险管理体系，致使体系不健全。具体说来，建筑企业缺乏管理工程项目风险的主动性措施，一旦面临工程项目管理的风险将处于被动地位，而在企业的组织结构中也没有设置专门的风险管理机构来履行风险管理的职责。在决策过程中主要依靠个人的经验来判断，有些决策缺乏相关数据的支持，带有盲目性，使得企业化解和抵御风险的能力大大降低，增加了企业组织机构运行的相关风险。
（三）建筑合同管理的漏洞
建筑合同管理的漏洞是建筑工程项目管理的瓶颈。在建筑工程项目管理中，由于建筑合同管理的漏洞引起的纠纷比比皆是。对于建筑合同的管理，一直是建筑工程项目管理的薄弱环节，建筑企业没有予以合同管理足够的重视，后期建筑工程出现变更索赔等情形，将不利于建筑工程相关工作的顺利开展。另外，对建筑工程项目管理而言，由于受传统习惯的影响，国内外承包商对合同的管理普遍认识不足，缺乏索赔意识，客观上增加了建筑企业自身的经营风险，没有发挥合同在转移风险和再分配风险方面的作用。
（四）施工企业对安全生产重视程度不够
很多建筑企业对文明安全施工的重视程度不够。在具体施工管理中不能把施工的安全管理擺在首要位置，不能从思想上真正认识到安全生产的重要性，在施工管理中只是过分追求工程的进度和质量，而忽视了安全。对于国家制定的一些关于建筑施工的法律法规不能很好的贯彻落实到每一个施工现场，即使制定了一些安全生产管理条例或文件也只是纸上谈兵，无从落实。对于安全施工的监管力度不够，检查、处罚不到位。相当一部分企业的领导忙于其他事对于安全文件无暇顾及，对于安全生产只是口头文章，只是在上级有检查时才深入工地应付检查走过场。从而使安全生产落不到实处。
三、房屋建筑工程项目管理对策
（一）更新观念，转变机制
施工企业在进行施工的时候可以不断的增强施工人员的竞争意识，同时对其市场和效益意识也可以进行提高，这样能够更好的改变其传统的观念。同时，在进行项目管理的时候，可以对部门职能和机构设计进行合理的改革，这样能够更好的将各个部门进行结合。施工管理的主要目的就是要在合同约束的范围内对施工现场的技术、质量、进度和安全以及成本进行更好的控制，这样能够更好的实现合理的资源配置，将现场施工管理和成本管理形成统一的管理机制，这样能够更好的在施工现场进行管理和核算，同时对施工投入问题也能更好的进行重视。施工现场的文明施工水平得到提升，也能更好的促进企业经济效益得到提高。在进行建筑项目管理的时候对合同管理控制功能也要进行强化，这样能够更好的对合同进行管理，同时在成本控制和资金管理方面也能取得更好的效果。在建筑工程管理中，设立工程设计部也是非常必要的，这样能够更好的对新工艺、新材料、新技术和新设备进行应用，同时对出现的重大施工技术问题也能进行更好的分析，对保证工程效益来说很有必要。
（二）建立高素质的监理人才队伍
项目建议书阶段项目管理就开始存在了，历经可行性研究、招标、设计、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程，因此对高智能、高素质人才要求十分苛刻。监理企业要转型和过渡成为项目管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫。要建立合理的人才结构，采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套。此外，还应有如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等方面的各种培训，从而提高员工的能力。通过上述这些方法，建立起一支具有开拓型和复合型能力的、懂管理和设计的高素质人才队伍。
（三）实施规范项目合同管理制度
建筑项目管理是以实现合同目标和获取最大建筑经济效益为根本目标的管理活动。因此，我们必须建立一个完善的管理体系建设合同和合同管理纳入工程建设的全过程。全面跟踪和规范各类合同，建立审核会签施工合同登记，电子申请过程合同和合同执行的反馈，检查监督系统前，在施工的各个阶段，各个层次的工作合同行为协调的实施，监督和指导；工程量清单后准备完成，作为投标文件的一部分，发送给所有投标人。收到招标文件后，投标人可以简单的回顾，如果没有大的错误，可以考虑各种因素的工程报价，如果投标人发现工程量清单报价的差异工程图纸及相关较大的单位，可能需要澄清的投标，但投标人将被允许更改工程；各种信息材料合同执行过程的系统化积累，建立详细的财务转变，如该项目的建设过程中，一旦项目发生了变化，施工方应及时办理签证和协调联络并告知设计机构和施工方，收集所有与合同相关的信息，以确保该项目的合法性。
（四）加强质量、工期及安全成本管理
项目成本管理的最终目标是使总成本降到最低，项目成本与其产品的质量水平存在相互依存关系，若一味为了降低成本，而采取以次充好，降低工程质量，则会发生返工返修等质量问题，加大成本支出。所以应该以工程合同为标准，同时根据公司经营策略，确定合理的质量目标。做到计划的合理工期内满足合同质量要求，从而也能最大化的树立企业品牌，扩大知名度，为企业后续经营提供资源。安全事故不仅会带来明显的物损人损，也会影响现场施工，导致施工进度等各方面受影响。从而加大施工成本，所以现场施工中要牢固树立安全就是效益的观念。必须采用人防、技防等手段，建立可靠的安全制度并落实，以减少或避免发生安全生产事故，从而减少不必要的安全事故支出。
（五）材料管理
建筑工程管理人员坚持所有施工材料必须进场验收制度。对建设项目技术文件、报告、报表的完整、确凿进行管理，是项目部对建设工程产品质量进行控制和管理的最主要手段。具体是做好如下内容:验证技术资质，出具开工报告，编制施工方案、施工组织设计，整理材料质量检验证书，收集动态施工统计资料及图表，协调设计变更、收集变更图和核定书，出具问题处理报告，检查工序交接，做好分项、分部工程质量检查及报告，签署现场必要的技术签证、文件等。
结束语
加强对建筑工程项目管理的中问题的改进是一项综合的、系统性的工程，具有长期性和复杂性。在深入了解建筑工程项目管理中出现问题的基础上，加强对建筑工程项目管理问题分析，应强化管理意识、健全管理机制、重视建筑合同管理、完善信息系统，不断探索防范建筑工程项目管理问题的策略，只有这样，才能切实解决建筑工程项目管理中的问题，不断提高建筑工程项目管理的水平，进而促进建筑企业又好又快地发展。
参考文献：
[1]王从益.试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].四川建材,2013.
[2]王宁.讨论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].中国建筑金属结构,2013.
[3]彭本.建筑安全管理存在的问题及对策研究[D].大连理工大学,2013.
[4]刘文莉.高层房屋建筑工程施工安全风险管理研究[D].兰州交通大学,2013.