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摘要：作者结合多年的工作实践，主要对水电站安全生产管理的安全教育、技术培训、生产设备管理、巡视检查进行了分析，供相关专业技术人员参考。
关键词：安全教育；技术培训；生产设备管理；巡视检查
安全与生产是相互依存的，生产过程中必须保证安全，不安全就不能生产。人们常说：“安全促进生产，生产必须安全”就是这个道理。正确理解与掌握安全与生产的辩证关系，反对只见局部、不见整体，只见树木、不见森林，把安全与生产完全割裂开来的片面的孤立的观点。特别是在当前市场经济的新形势下，必须克服安全工作中“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持把“安全第一，预防为主”的方针落到实处，从而保证安全生产的健康发展。安全生产是水电站的生命线，抓好安全生产，减少人身伤亡，避免设备损坏事故是水电站安全生产管理的首要任务。
一.安全教育要到位
牢固树立安全意识是保证电站安全生产的基础。如本人工作的电站近几年一直把安全工作放在首位。把安全教育工作做到位，把职工从被动的“要我讲安全”转移到“我要讲安全”，其具体做法是：正面教育，通过树立先进典型，以先进事例为榜样，使职工自己增加安全责任心；反面教育，以常见事故案例为教材，使职工牢记血的教训，时刻引以为戒；奖励教育，对工作中认真负责，遵章守纪，随时发现和排除事故隐患，避免人身伤亡和设备损坏事故发生的有功人员进行奖励，大力宣传表彰，并给予重奖、重用；处罚教育，对因工作失职、自由散漫、造成事故者，严格按有关制度进行处罚。
二.技术培训要到位
1）对新职工进行岗前培训，跟班见习，熟悉岗位各项知识和操作流程。
其具体内容包括：学习设备构造、原理、性能、技术状况、操作技术要领、安全技术规程等，见习期满后，经考试合格，方可上岗。
2）定期开展全员技术培训。
组织全体职工进行集中学习，由主管技术的副站长授课，结合电站实际情况，使职工都能够从机组结构、性能和工作原理等方面加深对技术的学习掌握。每年进行闭卷考试，考试分几个层次：班员、主值班员、班长。每个层次命题不一样，要求也不一样。考试成绩直接和工资挂钩，极大地促进了职工学习技术的积极性，安全知识得到更新提高。
三.生产设备管理要到位
生产设备使电站的主要生产工具，要保证安全生产，提高经济效益，就需要不断优化科学技术管理，维护好生产设备，保证生产设备安全、高效运行。
1）建立健全设备台帐
其做法是对每台机组建立技术档案，记录机组安装时的技术参数，运行中发生过哪些异常、故障或事故，是什么原因造成的，当时是怎么处理的，更换过哪些零部件，机组的维修期限，以及每次大修后的试验数据等进行跟踪记录，建立档案，经常随时对设备的运行状况进行查询和分析，做到心中有数，对备品备件及时打预算，并及时补充不足材料，做到检修时能快捷方便地更换。
2）全体职工参与设备管理
每件设备都有人专门负责，要求职工对所管理设备的结构、性能、工作原理必须掌握，熟悉常见故障及处理，加强正常巡视、维护。每月每班必须把设备异常情况，进行具体记录，记到“事故记录本”。
3）建立良好的反馈制度
每月定期召开一次全体职工的设备运行会议，共同研究分析设备异常问题的症结所在，听取维修职工的处理意见，找出解决问题的办法，共同分析各班所做的事故记录，落实检修班，检查维护，并做好记录。
四.巡视检查要到位
经常巡视检查是水电站安全运行的关键。我们制定了内容详细的巡视检查项目，包括励磁机、发电机、水轮机、调速机、自动盘、蝶阀室、集水井、空压机、主控室各控制屏、高压开关、主变、电缆、蓄电池、升压站、整流柜，要求每小时进行一次巡视检查，每四个小时进行一次全面检查，并做记录，发现问题及时处理，处理不了的要采取尽可能措施避免事态扩大，并及时上报，根据经验，做好巡视检查必须做到：对设备状况和性能及工作原理熟悉掌握，该跑的地方一定要跑到，不能靠想象，推理来代替检查，有些地方需要用手触摸，去感受温度，加油除尘，并要对检查的问题认真记录，及时处理。
五.结束语
总之，事实证明效益与安全是单位的两项根本性任务。一个单位安全生产教育如何，必然会影响单位的效益。企业发生事故总要或多或少造成经济损失和伤亡，还要花费一定的人力、物力、财力和时间去处理，这本身就是直接经济效益上的损失。此外，由于工亡事故的影响，职工人心不稳，出勤难以保证，工作难以进行，这也是无法估量的损失。由此可见，安全是提高经济效益的前提和基础，我们必须做好科学的安全生产管理。
关键词：安全教育；技术培训；生产设备管理；巡视检查
安全与生产是相互依存的，生产过程中必须保证安全，不安全就不能生产。人们常说：“安全促进生产，生产必须安全”就是这个道理。正确理解与掌握安全与生产的辩证关系，反对只见局部、不见整体，只见树木、不见森林，把安全与生产完全割裂开来的片面的孤立的观点。特别是在当前市场经济的新形势下，必须克服安全工作中“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持把“安全第一，预防为主”的方针落到实处，从而保证安全生产的健康发展。安全生产是水电站的生命线，抓好安全生产，减少人身伤亡，避免设备损坏事故是水电站安全生产管理的首要任务。
一.安全教育要到位
牢固树立安全意识是保证电站安全生产的基础。如本人工作的电站近几年一直把安全工作放在首位。把安全教育工作做到位，把职工从被动的“要我讲安全”转移到“我要讲安全”，其具体做法是：正面教育，通过树立先进典型，以先进事例为榜样，使职工自己增加安全责任心；反面教育，以常见事故案例为教材，使职工牢记血的教训，时刻引以为戒；奖励教育，对工作中认真负责，遵章守纪，随时发现和排除事故隐患，避免人身伤亡和设备损坏事故发生的有功人员进行奖励，大力宣传表彰，并给予重奖、重用；处罚教育，对因工作失职、自由散漫、造成事故者，严格按有关制度进行处罚。
二.技术培训要到位
1）对新职工进行岗前培训，跟班见习，熟悉岗位各项知识和操作流程。
其具体内容包括：学习设备构造、原理、性能、技术状况、操作技术要领、安全技术规程等，见习期满后，经考试合格，方可上岗。
2）定期开展全员技术培训。
组织全体职工进行集中学习，由主管技术的副站长授课，结合电站实际情况，使职工都能够从机组结构、性能和工作原理等方面加深对技术的学习掌握。每年进行闭卷考试，考试分几个层次：班员、主值班员、班长。每个层次命题不一样，要求也不一样。考试成绩直接和工资挂钩，极大地促进了职工学习技术的积极性，安全知识得到更新提高。
三.生产设备管理要到位
生产设备使电站的主要生产工具，要保证安全生产，提高经济效益，就需要不断优化科学技术管理，维护好生产设备，保证生产设备安全、高效运行。
1）建立健全设备台帐
其做法是对每台机组建立技术档案，记录机组安装时的技术参数，运行中发生过哪些异常、故障或事故，是什么原因造成的，当时是怎么处理的，更换过哪些零部件，机组的维修期限，以及每次大修后的试验数据等进行跟踪记录，建立档案，经常随时对设备的运行状况进行查询和分析，做到心中有数，对备品备件及时打预算，并及时补充不足材料，做到检修时能快捷方便地更换。
2）全体职工参与设备管理
每件设备都有人专门负责，要求职工对所管理设备的结构、性能、工作原理必须掌握，熟悉常见故障及处理，加强正常巡视、维护。每月每班必须把设备异常情况，进行具体记录，记到“事故记录本”。
3）建立良好的反馈制度
每月定期召开一次全体职工的设备运行会议，共同研究分析设备异常问题的症结所在，听取维修职工的处理意见，找出解决问题的办法，共同分析各班所做的事故记录，落实检修班，检查维护，并做好记录。
四.巡视检查要到位
经常巡视检查是水电站安全运行的关键。我们制定了内容详细的巡视检查项目，包括励磁机、发电机、水轮机、调速机、自动盘、蝶阀室、集水井、空压机、主控室各控制屏、高压开关、主变、电缆、蓄电池、升压站、整流柜，要求每小时进行一次巡视检查，每四个小时进行一次全面检查，并做记录，发现问题及时处理，处理不了的要采取尽可能措施避免事态扩大，并及时上报，根据经验，做好巡视检查必须做到：对设备状况和性能及工作原理熟悉掌握，该跑的地方一定要跑到，不能靠想象，推理来代替检查，有些地方需要用手触摸，去感受温度，加油除尘，并要对检查的问题认真记录，及时处理。
五.结束语
总之，事实证明效益与安全是单位的两项根本性任务。一个单位安全生产教育如何，必然会影响单位的效益。企业发生事故总要或多或少造成经济损失和伤亡，还要花费一定的人力、物力、财力和时间去处理，这本身就是直接经济效益上的损失。此外，由于工亡事故的影响，职工人心不稳，出勤难以保证，工作难以进行，这也是无法估量的损失。由此可见，安全是提高经济效益的前提和基础，我们必须做好科学的安全生产管理。