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摘要：电力供应关系我国民生发展与经济建设，由于电力具有可再生的特点，不论是在工业生产中还是在日常生活中都是不可或缺的重要能源。现阶段，随着我国综合国力的不断提升，电力企业取得了长足的发展与进步，同时人们对于电力工程项目的质量有了更为严格的要求。基于此，本文将对电力工程质量安全管理措施进行分析。
关键词：电力工程;质量安全;管理措施
1 电力工程质量安全管理存在的问题
1.1 安全管理制度不完善
由于不同行业对电力工程需求大不相同，工程建设规模也有着很大的差别，而现有的规章条例经常出现不够完善的问题，导致在工程建设过程中有些安全管理工作找不到与之对应的规章条例支持。此外，考虑到电力工程施工企业自身施工特点及施工环境等诸多因素，使得电力企业在施工作业过程中没有相关规范和制度依靠，大多是依靠行业内安全管理经验操作，这无疑增加了发生安全事故和出现安全隐患的概率，降低质量管理水平。
1.2 安全管理责任不明确
据相关资料显示，许多电力施工企业在实际施工过程中并未按照电力工程管理要求建立安全管理责任体系，使得管理人员不能明确自身责任范围，难以有效约束管理人员的自身行为。而往往电力工程出现相关质量问题时，不能很快确定事故责任人，无法保障工程质量管理水平得到有效落实。另外，由于某些电力工程安全管理责任体系不清晰，日常安全管理要求落实不到位，造成因为技术管控不到位而导致电力工程出现质量问题。安全管理技术不重视在电力工程实际施工管理过程中，大部分电力企业单方面追求经济效益，而提高经济效益最快捷的途径就是降低成本，间接导致选择性忽视安全管理内容。主要包括2方面：一是未对人员这一关键因素进行严格管控，施工作业人员操作技能水平参差不齐，普遍缺乏安全意识，再加上企业内部对该问题不重视，为电力工程质量管理带来隐患;二是考虑到电力工程施工的特殊性，对机械施工设备也提出了相对较高的要求，设备的管理问题也会影响工程质量管理控制水平。
1.3 施工技术交底不全面
就当前的电力工程而言，技术交底对于其建设、最终质量都有着非常大的影响。因此，在临近竣工之前，相关的工作人员必须按照相应的标准完成交底工作。但在实际的电力工程中，很多技术人员在完成交底工作时都是应付上级检查，整体工作形式化，交底工作也无法保证严密性，其中的内容更是空洞无味。这对于电力工程的整体建设具有非常严重的负面影响，包括工程的施工难度、施工周期和施工质量等。
2 电力工程质量安全管理措施
2.1 加强对工作人员的安全教育
电力项目的作业人员不仅需要具备扎实的电力知识，还需要具备良好的心理素质以及应变能力，如此才能够在复杂的施工现场有效地处理突发状况。在实际建设过程中，施工单位要加强对人员的安全防护培训工作，除了要规范其各种施工行为，还需要帮助其认识各种安全护具的使用方法以及功能，以此减少施工过程中意外事故，并确保作业人员有效地处理各类意外事故。
2.2 建立有效的应急预案
电力工程结构复杂，且现场人员流动性大，故工程项目中很多突发事故都属于人力不可控的。在加强对作业人员的安全教育之余，施工单位还需制定有效的应急预案，加强对施工现场的巡视防护，及时排除其中可能存在的安全隐患，并制定相应的防护应急措施，避免工人因操作不当而引发意外。除此之外，现场的安全负责人还需要留下紧急联络方式，保证在现场岀现意外情况的第一时间进行处理。现场的管理部门可以制定严格的巡检制度，将工作人员划分为不同的工作小组，并且规划岀每人需要负责的具体区域。管理部门需定期展开现场巡视工作，对于现场中涉及水、火、电等高危作业的工序，及时核对其是否已经向管理部门报备，对于没有经过报备处理的施工行为要及时制止，并下达处罚通知。
2.3 建立合理的施工准入制度
为了保证现场施工秩序，施工单位需要严格控制现成的人员流动，对进岀场的工作人员、机械设备进行严格的管理，避免因人、车岀入混乱而造成的现场不可控因素增加。然而，就目前的实际工作成果来看，施工现场的准入管理制度往往不够理想，主要原因是作业现场环境复杂，人工监管常常存在疏漏。对此，在当前的项目启动期间，施工单位可以利用人机管理系统等芯片识别技术对现场实行信息化管理。当施工单位入场时，首先需要递交全部作业人员的身份信息，由现场的管理系统进行统一识别等级，发放相关的准入身份标识，由此作业人员获得准入权限。对于需要经常作业的车辆设备，也同样需要提前做好种类、型号、参数记录，并通过系统上传到数据中心，确保能够在管理系统中查阅到相关的车辆信息，随后才可以获得经常作业的权限。
2.4 精确划分安全管理责任
首先，安全管理者要严格遵循“安全第一”的基本原则，将施工规范和安全管理要求落实到实处。为避免发生与电气工程项目相关的质量问题而出现安全管理人员互相推诿、难以快速确定责任人的现象，需按照电力工程管理要求健全安全管理责任体系，明确各个安全管理人员的责任范围，从而实现层层制约，相互监督，最大程度减少项目质量管理问题。
2.5 规范现场的作业行为
施工现场的一切作业行为都必须以建设图纸为依据，在施工过程中发现问题时，施工单位不得擅自做出处置决定，而是需要及时与设计单位联系，共同协商解决措施。同时，在项目开展前期，施工单位需要结合图纸到现场考察，如果发现图纸设计存在不合理的地方，要及时解决，避免施工过程中出现重大失误。除此之外，开发单位还需要成立专门的监督小组监督施工单位，以确保其在建设过程中自觉规范自身的操作行为。同时，在电力工程的建设项目部当中，应当定期召开安全组织会议，对工作人员在日常工作中发现的危险源进行统一标记，并在项目即将开始高危作业环节之前，提前通告分管该区域的负责人，要求其严格按照相关流程对现场的作业行为进行监管。
2.6 定期检修电力工程机械设备
即定期对施工现场的机械设备进行全面的检修和维护以及保养。其次，在施工现场机械设备出现故障时，检修人员也要及时对其进行事后检修。与此同时，要想节省设备检修所消耗的时间并将其检修质量进行提高，检修人员也可以利用相关监测仪器对施工现场机械设备的运行状态进行实时的监测，这样便可以将施工现场机械设备存在的质量隐患进行排除，在此期间，一旦发现设备存在异常便可以及时对其进行检修处理，这样便可降低设备故障出现的概率，同时还可以将设备的使用寿命进行有效提高。最后，要想真正实现对设备进行的检修工作，从而使施工现场的安全得到保证，还需要将检修人员自身的检修技术和能力进行有效提高，而这便需要检修单位能定期对检修人员进行專业的技术培训，这样他们在进行检修工作和日常检测施工设备时便可及时发现问题，并将机械设备出现的故障进行及时解决，电力工程施工现场的管理工作以及施工工作都能顺利地进行。
3 结束语
综上所述，为了保证电力工程项目的有序开展，施工单位需要了解现场施工技术的每一个要点，同时对施工过程中存在的质量与安全问题进行全面考虑，针对其中的关键点制定有效的管理措施，以此确保电力项目的建设质量。
参考文献：
[1]朱全邦.电力工程施工安全管理及质量控制措施[J].中外企业家，2017（26）：182-183.
[2]蒲尔充.电力工程施工安全管理及质量控制措施[J].今日科苑，2015（11）：74+92.
[3]谭志华.论电力工程建设质量与安全管理措施[J].科技与创新，2015（08）：62-63.
关键词：电力工程;质量安全;管理措施
1 电力工程质量安全管理存在的问题
1.1 安全管理制度不完善
由于不同行业对电力工程需求大不相同，工程建设规模也有着很大的差别，而现有的规章条例经常出现不够完善的问题，导致在工程建设过程中有些安全管理工作找不到与之对应的规章条例支持。此外，考虑到电力工程施工企业自身施工特点及施工环境等诸多因素，使得电力企业在施工作业过程中没有相关规范和制度依靠，大多是依靠行业内安全管理经验操作，这无疑增加了发生安全事故和出现安全隐患的概率，降低质量管理水平。
1.2 安全管理责任不明确
据相关资料显示，许多电力施工企业在实际施工过程中并未按照电力工程管理要求建立安全管理责任体系，使得管理人员不能明确自身责任范围，难以有效约束管理人员的自身行为。而往往电力工程出现相关质量问题时，不能很快确定事故责任人，无法保障工程质量管理水平得到有效落实。另外，由于某些电力工程安全管理责任体系不清晰，日常安全管理要求落实不到位，造成因为技术管控不到位而导致电力工程出现质量问题。安全管理技术不重视在电力工程实际施工管理过程中，大部分电力企业单方面追求经济效益，而提高经济效益最快捷的途径就是降低成本，间接导致选择性忽视安全管理内容。主要包括2方面：一是未对人员这一关键因素进行严格管控，施工作业人员操作技能水平参差不齐，普遍缺乏安全意识，再加上企业内部对该问题不重视，为电力工程质量管理带来隐患;二是考虑到电力工程施工的特殊性，对机械施工设备也提出了相对较高的要求，设备的管理问题也会影响工程质量管理控制水平。
1.3 施工技术交底不全面
就当前的电力工程而言，技术交底对于其建设、最终质量都有着非常大的影响。因此，在临近竣工之前，相关的工作人员必须按照相应的标准完成交底工作。但在实际的电力工程中，很多技术人员在完成交底工作时都是应付上级检查，整体工作形式化，交底工作也无法保证严密性，其中的内容更是空洞无味。这对于电力工程的整体建设具有非常严重的负面影响，包括工程的施工难度、施工周期和施工质量等。
2 电力工程质量安全管理措施
2.1 加强对工作人员的安全教育
电力项目的作业人员不仅需要具备扎实的电力知识，还需要具备良好的心理素质以及应变能力，如此才能够在复杂的施工现场有效地处理突发状况。在实际建设过程中，施工单位要加强对人员的安全防护培训工作，除了要规范其各种施工行为，还需要帮助其认识各种安全护具的使用方法以及功能，以此减少施工过程中意外事故，并确保作业人员有效地处理各类意外事故。
2.2 建立有效的应急预案
电力工程结构复杂，且现场人员流动性大，故工程项目中很多突发事故都属于人力不可控的。在加强对作业人员的安全教育之余，施工单位还需制定有效的应急预案，加强对施工现场的巡视防护，及时排除其中可能存在的安全隐患，并制定相应的防护应急措施，避免工人因操作不当而引发意外。除此之外，现场的安全负责人还需要留下紧急联络方式，保证在现场岀现意外情况的第一时间进行处理。现场的管理部门可以制定严格的巡检制度，将工作人员划分为不同的工作小组，并且规划岀每人需要负责的具体区域。管理部门需定期展开现场巡视工作，对于现场中涉及水、火、电等高危作业的工序，及时核对其是否已经向管理部门报备，对于没有经过报备处理的施工行为要及时制止，并下达处罚通知。
2.3 建立合理的施工准入制度
为了保证现场施工秩序，施工单位需要严格控制现成的人员流动，对进岀场的工作人员、机械设备进行严格的管理，避免因人、车岀入混乱而造成的现场不可控因素增加。然而，就目前的实际工作成果来看，施工现场的准入管理制度往往不够理想，主要原因是作业现场环境复杂，人工监管常常存在疏漏。对此，在当前的项目启动期间，施工单位可以利用人机管理系统等芯片识别技术对现场实行信息化管理。当施工单位入场时，首先需要递交全部作业人员的身份信息，由现场的管理系统进行统一识别等级，发放相关的准入身份标识，由此作业人员获得准入权限。对于需要经常作业的车辆设备，也同样需要提前做好种类、型号、参数记录，并通过系统上传到数据中心，确保能够在管理系统中查阅到相关的车辆信息，随后才可以获得经常作业的权限。
2.4 精确划分安全管理责任
首先，安全管理者要严格遵循“安全第一”的基本原则，将施工规范和安全管理要求落实到实处。为避免发生与电气工程项目相关的质量问题而出现安全管理人员互相推诿、难以快速确定责任人的现象，需按照电力工程管理要求健全安全管理责任体系，明确各个安全管理人员的责任范围，从而实现层层制约，相互监督，最大程度减少项目质量管理问题。
2.5 规范现场的作业行为
施工现场的一切作业行为都必须以建设图纸为依据，在施工过程中发现问题时，施工单位不得擅自做出处置决定，而是需要及时与设计单位联系，共同协商解决措施。同时，在项目开展前期，施工单位需要结合图纸到现场考察，如果发现图纸设计存在不合理的地方，要及时解决，避免施工过程中出现重大失误。除此之外，开发单位还需要成立专门的监督小组监督施工单位，以确保其在建设过程中自觉规范自身的操作行为。同时，在电力工程的建设项目部当中，应当定期召开安全组织会议，对工作人员在日常工作中发现的危险源进行统一标记，并在项目即将开始高危作业环节之前，提前通告分管该区域的负责人，要求其严格按照相关流程对现场的作业行为进行监管。
2.6 定期检修电力工程机械设备
即定期对施工现场的机械设备进行全面的检修和维护以及保养。其次，在施工现场机械设备出现故障时，检修人员也要及时对其进行事后检修。与此同时，要想节省设备检修所消耗的时间并将其检修质量进行提高，检修人员也可以利用相关监测仪器对施工现场机械设备的运行状态进行实时的监测，这样便可以将施工现场机械设备存在的质量隐患进行排除，在此期间，一旦发现设备存在异常便可以及时对其进行检修处理，这样便可降低设备故障出现的概率，同时还可以将设备的使用寿命进行有效提高。最后，要想真正实现对设备进行的检修工作，从而使施工现场的安全得到保证，还需要将检修人员自身的检修技术和能力进行有效提高，而这便需要检修单位能定期对检修人员进行專业的技术培训，这样他们在进行检修工作和日常检测施工设备时便可及时发现问题，并将机械设备出现的故障进行及时解决，电力工程施工现场的管理工作以及施工工作都能顺利地进行。
3 结束语
综上所述，为了保证电力工程项目的有序开展，施工单位需要了解现场施工技术的每一个要点，同时对施工过程中存在的质量与安全问题进行全面考虑，针对其中的关键点制定有效的管理措施，以此确保电力项目的建设质量。
参考文献：
[1]朱全邦.电力工程施工安全管理及质量控制措施[J].中外企业家，2017（26）：182-183.
[2]蒲尔充.电力工程施工安全管理及质量控制措施[J].今日科苑，2015（11）：74+92.
[3]谭志华.论电力工程建设质量与安全管理措施[J].科技与创新，2015（08）：62-63.