【摘 要】
：
信息化时代下,企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须与时俱进,加强技术创新与应用,尤其要在内部控制建设中持续深化信息化改革.同时,企业为全面掌握财务情况,也要做好财务管理的信息化建设工作,这是培育和提升企业核心竞争力、促进自身转型发展的根本前提.整体来讲,当前部分企业在财务管理中还存在一些问题,信息化建设效果不佳,严重制约了企业的健康发展.文章在阐明信息化时代下企业财务管理转型的必要性的基础上,分析了信息化时代企业财务管理转型面临的困境,并结合具体实践提出了相应的转型路径,以期为相关主体提供有益借鉴.
论文部分内容阅读
信息化时代下,企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须与时俱进,加强技术创新与应用,尤其要在内部控制建设中持续深化信息化改革.同时,企业为全面掌握财务情况,也要做好财务管理的信息化建设工作,这是培育和提升企业核心竞争力、促进自身转型发展的根本前提.整体来讲,当前部分企业在财务管理中还存在一些问题,信息化建设效果不佳,严重制约了企业的健康发展.文章在阐明信息化时代下企业财务管理转型的必要性的基础上,分析了信息化时代企业财务管理转型面临的困境,并结合具体实践提出了相应的转型路径,以期为相关主体提供有益借鉴.
其他文献
新《政府会计制度》自2019年1月1日起正式施行,对原有的《政府会计制度》进行了改进与优化,这让各单位的会计信息有了更强的可比性,能够有效提升财务管理效率,保证财务数据信息的准确性.在此背景下,国有林场应当严格按照新《政府会计制度》的相关要求,从项目、经济分类和功能科目等不同视角更新林木资产核算管理模式,这样才能保证相关财务数据信息能为后续财务报表编制与决算提供重要依据.基于此,文章简要介绍了新《政府会计制度》的基本内容,分析了国有林场传统林木资产核算管理方法及其影响,探讨了国有林场林木资产核算管理存在的
随着现代行政事业单位内部控制的建设和发展,公立医院内部控制体系的构建和实施备受关注,成为行政事业单位内部控制必不可少的管理范围.但由于公立医院内部管理体系欠缺,公立医院内部控制体系建设及实施仍存在诸多问题,所面对的风险也越来越多,公立医院原有的内部控制体系逐渐暴露出弊端.文章对公立医院内部控制体系的构建和实施情况进行对比分析,并提出了相关的建议.
保理业务是以受让合格的应收账款为前提的综合性金融服务,保理人承担应收账款债务人的信用风险,是对非商业性坏账的担保,对商业性纠纷导致的坏账不承担担保责任.无追索权保理时,需结合保理合同的具体约定来判断是否可以终止确认应收账款,不能仅凭无追索权就直接终止确认.
在国民经济发展过程中,电力工程发挥着关键性作用,随着市场竞争越发激烈,电力工程在施工成本控制和财务管理中的弊端逐渐凸显出来.企业若想实现健康稳定发展,需要结合实际,弥补成本控制和财务管理中的不足.基于此,文章论述了加强电力工程施工成本控制和财务管理的意义,并结合当前电力工程成本控制和财务管理现状,提出了优化施工成本控制和提高财务管理水平的建议,期望能够为相关从业人员提供借鉴与参考.
文章结合为S科技有限公司申报国家高新技术企业认定提供财税咨询服务的案例,介绍了高新技术企业纳税筹划的实际经验,以供参考.
资产清查是资产管理工作的关键环节,在优化国有资产配置、服务事业单位发展等方面具有重要意义.文章结合事业单位资产清查工作的实施背景,分析单位资产管理现状,并围绕落实资产管理规章制度、完善货币资金内部控制、加强国有资产分类管理、引入会计集中核算模式四个层面,探讨关于优化各单位资产管理效能的现实路径,以期为新时期事业单位改革及其资产高效使用提供参考.
为规范行政事业单位财务工作,促进单位会计制度改革,文章对行政事业单位会计集中核算的对策展开研究,旨在明确会计集中核算的应用价值,加强行政事业单位财政监督力度,通过集中、统一的会计核算方式减少单位财务管理成本,推进单位廉政建设,使行政事业单位可以通过会计集中核算有效规避财务风险,合理调配内部资金.
20世纪80年代,管理会计开始在我国推行并得以应用,同时有较多学者对管理会计的应用进行了研究,取得了一定的成果,但是在实际应用中仍存在一些问题,主要体现在企业对管理会计的认识不到位、缺乏专业人才等方面.为了更好地研究管理会计在企业实际应用中的情况,文章以制造企业为例,指出管理会计在制造企业中应用的问题,并提出相应的解决方案,以有效推动管理会计在制造企业中的应用.
随着网络信息技术的广泛应用和持续发展,数据信息应用日益深入,企业的经营与商业行为发生变革,财务转型愈加迫切,财务共享服务模式在我国私营企业中的运用更加广泛和深入.为了加快财务转型,私营企业应意识到财务共享的必要性,并提高对财务共享优势的认识,在财务管理中着重从高效利用互联网信息技术、明确财务共享模式、明确财务共享流程、增强财务信息监管等方面不断强化对财务共享的应用,保证财务管理水平的提高.
在工业企业的生产经营活动中,固定资产属于重要的物资基础,而加强企业的固定资产管理具有一定的现实意义.文章从工业企业固定资产管理过程现状展开探究,并提出了建立固定资产管理责任制度、固定资产全流程管理、加强盘点工作等几个方面的全流程改进策略.