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摘 要：对任何企业来说，人力资源管理都是一个非常重要的工作内容，是一个“质”和“量”的双重发展。目前企业的人力资源管理培训大多侧重于招聘技能、业绩管理、薪金设计和员工职业规划。其中大部分是专业培训，管理培训是用人单位人力资源长期发展的关键。管理水平直接导致人才和管理人才的留用。因此，企业应更多地关注影响人力资源管理培训效果的因素，明确其内部和外部因素。继续探索和改进，寻求适合企业和全体员工发展的解决方案。本文首先阐述了人力资源管理培训的重要性，接着分析了外在影响因素，最后对内在影响因素进行了探讨。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：人力资源管理;培训效果;影响因素
引言
人力资源管理培训的影响不仅包括外部因素的影响，如培训授课者、培训内容、培训课程背景以及参与培训的部门和员工，但也包括员工自身的心理、信仰、动机、思维方式、认知方式等内在因素。企业不仅要加强对培训内容的有效灌输，还要加强员工对企业文化和信念的学习，使员工能够将公司的核心思想内化和外化，有效整合自己和企业的思想。并在培训过程中不断寻找问题，解决问题，使人力资源管理培训实现员工和企业的共同进步和学习，进而为企业创造更具竞争力的实力，共同实现企业的经营目标。
1 人力资源管理培训的重要性
用人单位能否长期发展，人力资源管理是重中之重。人力资源是指能够在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口数之和。对企业而言，人力资源是一种必须不断提升的流动性资源，人力资源是企業立足社会的前提。当今社会，科学技术飞速发展，知识日新月异，竞争力不断增强，企业能否在激烈的环境中长期发展，取决于企业的人力资源管理和人才培养。为实现这一目标，人力资源管理培训至关重要，企业应将促进人力资源管理培训作为第一步。让每个员工都能深刻理解这个概念和现实。培训管理的实用性也与企业的生命力密切相关，因此，企业应建立完善的培训制度或对培训效果过程进行检验，确定人力资源管理培训的可行性，增强培训效果。
2 外在影响因素
在如今的市场竞争中，人力资源管理也是一个具有竞争力的项目。为了提高企业的竞争力和延长企业的预期寿命，各大企业也采取了各种措施来改善人力资源管理。各企业的培训效果是竞争的焦点，而培训效果的高低也将间接地宣告着企业的长期竞争力水平。为了提高培训的效力，有必要确定培训方案、内容、人员、方向和目的，只有顺利实施各方面的协调，才能保证培训的顺利实施。在这一点上，要注意训练的外在影响因素。在上述外部因素中，企业必须采取相应的解决办法，不断完善人力资源管理培训流程。首先，为了确定培训方式，有必要对员工进行一次意向调查，并为员工采取最适当的培训方法，以取得最高的效果。此外，必须制定详细的培训方案，以避免培训内容模棱两可。第二，确保所涉员工没有特殊情况，避免无故缺勤。最后，它在培训教师方面更加严格。让员工在培训过程中加倍努力，节省双方的时间。同时，培训结果的评价也不容忽视。在培训过程中，在培训效果、培训环境、员工满意度等方面，必须认真研究。当各方面都很完美时，培训管理计划就会成功。
3 内在影响因素
人力资源培训的影响不仅是外部因素，如员工的个性、思维等内部因素也会影响人力资源管理培训的效果。
3.1 动机起到了良好的激发和推动作用。
所谓激励，就是员工参加人力资源管理培训的初衷，这是一个内部状态，它决定了员工在培训过程中的行为和思想，从而影响了员工在整个培训过程中的有效性。因此，在培训过程中，教师应该了解员工的内部需求，观察员工的行为，及时反馈。此外，需要修改和改进培训方案，以提高其效率。
3.2 员工的认知风格会影响他们对培训课程的理解
就像每个人都有自己的审美标准一样，每个人的感知也不尽相同。在培训过程中，个人意识或理解有时会被培训内容所模糊。因此，培训班的效力受到影响。然后是目标群体，根据学生的能力，用不同类型的方法来指导不同的员工群体。在原有的基础上，培养和深化自己的认知方式，纠正自己过去认知中的错误。
3.3 参与者的心理状态，个人价值观和信仰是最重要的因素
影响人力资源管理培训效果的最重要的内部因素是参与者的心理状态、个人价值观和信仰。员工的思想和三观是企业内部文化的基石，员工之间的沟通与相处与企业内部文化的发展密切相关。不仅如此，员工的内心思想和个人思想也会影响人力资源管理培训的效果。众所周知，在大多数人才选拔面试中，企业管理者会非常关注面试者的一举一动，并根据他们所表现出的性格特点做出决定。因此，对于参加培训的人员来说，他们当时的行为和内心的思想态度对培训结果有重要的影响，不仅如此，甚至心理因素也能在训练结果中发挥作用。对于培训教员，如何掌握学员的心理，如何找到突破，深入的培训和教学，如何有效提高他们对公司的信念是培训的关键。为了更好地促进工作人员的晋升，人力资源管理培训必须内容翔实、深入和完整，包括内部和外部细节。此外，对于人力资源管理人员，必须了解人员配置和管理情况以及员工参加培训的态度。这些方面很容易影响公司的发展。因此，企业必须重视人力资源管理培训的内部因素。在日常工作中，企业要重视员工理想信念的培养，同时在培训过程中不断给予帮助和理解，努力达成共识，不断进步。
4 结束语
总而言之，任何一个企业想要在市场竞争中获得胜利，人力资源是基础，更是保障，而人力资源的管理是牵引更是指导，人力资源管理培训则是为企业带来了长远发展的资本，提供了源源不断的新鲜血液，让企业在市场竞争中不被埋没，逐渐冲出重围，走向世界，迈向一流，不断发展，不断进步。
参考文献
[1]李京华.影响人力资源管理培训效果的因素分析[J].现代工业经济和信息化.2016（21）
[2]古玉洁.关于人力资源管理中培训体系设计的研究[J].中国市场.2018（02）
[3]吴楠.浅谈我国企业人力资源培训与开发[J].商场现代化.2017（22）
关键词：人力资源管理;培训效果;影响因素
引言
人力资源管理培训的影响不仅包括外部因素的影响，如培训授课者、培训内容、培训课程背景以及参与培训的部门和员工，但也包括员工自身的心理、信仰、动机、思维方式、认知方式等内在因素。企业不仅要加强对培训内容的有效灌输，还要加强员工对企业文化和信念的学习，使员工能够将公司的核心思想内化和外化，有效整合自己和企业的思想。并在培训过程中不断寻找问题，解决问题，使人力资源管理培训实现员工和企业的共同进步和学习，进而为企业创造更具竞争力的实力，共同实现企业的经营目标。
1 人力资源管理培训的重要性
用人单位能否长期发展，人力资源管理是重中之重。人力资源是指能够在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口数之和。对企业而言，人力资源是一种必须不断提升的流动性资源，人力资源是企業立足社会的前提。当今社会，科学技术飞速发展，知识日新月异，竞争力不断增强，企业能否在激烈的环境中长期发展，取决于企业的人力资源管理和人才培养。为实现这一目标，人力资源管理培训至关重要，企业应将促进人力资源管理培训作为第一步。让每个员工都能深刻理解这个概念和现实。培训管理的实用性也与企业的生命力密切相关，因此，企业应建立完善的培训制度或对培训效果过程进行检验，确定人力资源管理培训的可行性，增强培训效果。
2 外在影响因素
在如今的市场竞争中，人力资源管理也是一个具有竞争力的项目。为了提高企业的竞争力和延长企业的预期寿命，各大企业也采取了各种措施来改善人力资源管理。各企业的培训效果是竞争的焦点，而培训效果的高低也将间接地宣告着企业的长期竞争力水平。为了提高培训的效力，有必要确定培训方案、内容、人员、方向和目的，只有顺利实施各方面的协调，才能保证培训的顺利实施。在这一点上，要注意训练的外在影响因素。在上述外部因素中，企业必须采取相应的解决办法，不断完善人力资源管理培训流程。首先，为了确定培训方式，有必要对员工进行一次意向调查，并为员工采取最适当的培训方法，以取得最高的效果。此外，必须制定详细的培训方案，以避免培训内容模棱两可。第二，确保所涉员工没有特殊情况，避免无故缺勤。最后，它在培训教师方面更加严格。让员工在培训过程中加倍努力，节省双方的时间。同时，培训结果的评价也不容忽视。在培训过程中，在培训效果、培训环境、员工满意度等方面，必须认真研究。当各方面都很完美时，培训管理计划就会成功。
3 内在影响因素
人力资源培训的影响不仅是外部因素，如员工的个性、思维等内部因素也会影响人力资源管理培训的效果。
3.1 动机起到了良好的激发和推动作用。
所谓激励，就是员工参加人力资源管理培训的初衷，这是一个内部状态，它决定了员工在培训过程中的行为和思想，从而影响了员工在整个培训过程中的有效性。因此，在培训过程中，教师应该了解员工的内部需求，观察员工的行为，及时反馈。此外，需要修改和改进培训方案，以提高其效率。
3.2 员工的认知风格会影响他们对培训课程的理解
就像每个人都有自己的审美标准一样，每个人的感知也不尽相同。在培训过程中，个人意识或理解有时会被培训内容所模糊。因此，培训班的效力受到影响。然后是目标群体，根据学生的能力，用不同类型的方法来指导不同的员工群体。在原有的基础上，培养和深化自己的认知方式，纠正自己过去认知中的错误。
3.3 参与者的心理状态，个人价值观和信仰是最重要的因素
影响人力资源管理培训效果的最重要的内部因素是参与者的心理状态、个人价值观和信仰。员工的思想和三观是企业内部文化的基石，员工之间的沟通与相处与企业内部文化的发展密切相关。不仅如此，员工的内心思想和个人思想也会影响人力资源管理培训的效果。众所周知，在大多数人才选拔面试中，企业管理者会非常关注面试者的一举一动，并根据他们所表现出的性格特点做出决定。因此，对于参加培训的人员来说，他们当时的行为和内心的思想态度对培训结果有重要的影响，不仅如此，甚至心理因素也能在训练结果中发挥作用。对于培训教员，如何掌握学员的心理，如何找到突破，深入的培训和教学，如何有效提高他们对公司的信念是培训的关键。为了更好地促进工作人员的晋升，人力资源管理培训必须内容翔实、深入和完整，包括内部和外部细节。此外，对于人力资源管理人员，必须了解人员配置和管理情况以及员工参加培训的态度。这些方面很容易影响公司的发展。因此，企业必须重视人力资源管理培训的内部因素。在日常工作中，企业要重视员工理想信念的培养，同时在培训过程中不断给予帮助和理解，努力达成共识，不断进步。
4 结束语
总而言之，任何一个企业想要在市场竞争中获得胜利，人力资源是基础，更是保障，而人力资源的管理是牵引更是指导，人力资源管理培训则是为企业带来了长远发展的资本，提供了源源不断的新鲜血液，让企业在市场竞争中不被埋没，逐渐冲出重围，走向世界，迈向一流，不断发展，不断进步。
参考文献
[1]李京华.影响人力资源管理培训效果的因素分析[J].现代工业经济和信息化.2016（21）
[2]古玉洁.关于人力资源管理中培训体系设计的研究[J].中国市场.2018（02）
[3]吴楠.浅谈我国企业人力资源培训与开发[J].商场现代化.2017（22）