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摘 要：作者对当前一些企业组织劳动竞赛中存在的问题进行了分析，提出劳动竞赛要紧密结合企业中心工作，积极创新，使员工乐于参加，真正起到促进生产的同时，提升企业凝聚力，培养员工团结互助、热爱企业的精神，建设积极向上的企业文化。
关键词：劳动竞赛 劳动关系 工会
中图分类号：F243.4
在计划经济条件下，劳动竞赛曾在激发职工群众干劲热情、促进经济技术快速增长方面，发挥了巨大的推动作用。在市场经济条件下，如何在创新驱动、转型发展的新形势下，赋予劳动竞赛新的内涵，在继承中发展、在实践中创新，这是需要我们思考探索的新命题。
我们认为，劳动竞赛并没有过时，仍是职工在企业生产建设中发挥积极性和创造性的一项重要活动，仍是经济建设中一种有效的组织形式和方法，是工会紧密联系党、政、团的一种重要手段，对于调动广大职工的劳动积极性、加快发展、促进生成经营工作起到了重要的作用。
但在企业的实际工作中，竞赛的组织实施中还存在一些不理想的地方，主要表现在以下五个方面：
一、有的劳动竞赛方案不够科学客观。有的劳动竞赛在制定目标时，没有认真考虑基层实际，把竞赛目标定的过高，参赛单位和参赛者即便使出浑身解数也难以达到，失去竞赛信心，干脆顺其自然。
二、有些劳动竞赛组织不够到位。有的劳动竞赛在开展过程中，组织者往往只是下发一个文件，召开一次会议，组织一次检查，进行一次考核，忽视了职工的宣传动员和思想发动工作，缺乏必要的组织协调和后勤服务，难以激发和调动职工的的劳动热情和生产积极性。开头声势很大，但是必要的物资供应、流程准备等没有到位，对实施过程中缺乏重视和跟踪，有的劳动竞赛只是简单地分任务、到期核算奖金，中间缺乏有力的指导和支撑。
三、劳动竞赛奖励不够到位。劳动竞赛奖励应当给在竞赛中取得优异成绩和做出突出贡献的先进单位和个人，使其政治上光荣，经济上实惠，通过表彰和奖励，激发单位和个人更大的劳动热情和干劲。同时，树立榜样和旗帜，使单位、职工产生一种“比、学、赶、帮、超”的意识和欲望。但有的竞赛活动，轰轰烈烈开展了，最后却虎头蛇尾，没有评奖表彰，不了了之，引发参赛单位和员工的一些意见；有的因为指标设置不合理，最后奖励核算无法进行，不得不草草收场。
公司在开展劳动竞赛中存在上述问题的原因是多方面的，但归结起来，主要有以下三个方面：
一、 有的组织者把摊派任务、实施奖罚作为完成工作任务的主要手段。管理方式简单，营销发展上没有清晰的思路和有效的方法，自身指导、策划能力不足，简单地把压力下放， 把劳动竞赛只是当做一种分派任务的手段。
二、 有的组织者把组织一次劳动竞赛只是当做完成一个任务，流于形式主义。主观上没有花更多时间，下更大力气去研究如何丰富竞赛内容、拓展活动形式，创新工作方法，活动开展缺乏亮点和新鲜感。
三、 重视劳动竞赛物质成果的量化，较少考虑如何将企业文化融入到劳动竞赛中。组织劳动竞赛的目的是通过一定的方式调动广大职工的工作热情，在“比、学、赶、超”的竞赛氛围中，有助于形成团结合作、积极进取、甘于奉献、乐于助人的企业精神。没有认识到这一点，往往容易忽视对职工的宣传教育，达不到竞赛的综合效应。
四、 组织上重视安排部署，缺乏过程管理和结果考核。虽然把劳动竞赛提上了议事日程，对其进行安排部署，但没有后续的督促、检查、考核等过程管理，最终使竞赛流于形式。
企业工会要善于运用劳动竞赛这一企业物质文明和精神文明建设的有效载体，充分调动各方面的力量和积极因素，特别是发挥工会组织的独特优势，把企业的中心任务化为职工群众的自觉行动。在改进和完善劳动竞赛的组织开展方面，可从以下几个方面着手：
一、加强组织领导，形成推进劳动竞赛合力
领导重视、责任落实、方案严密、措施得力、资金到位，劳动竞赛的开展就可以预期一个较好的结果。为此，要建立党政统一领导、工会部署安排、业务部门主抓、相关部门配合、全过程管理、全员参与的组织领导机制，形成 “党政领导、工会运作、各方配合、职工参与” 的劳动竞赛活动格局，
二、完善竞赛体制机制，推动竞赛深入发展
首先是建立完善高效的工作机制。公司可以采取签订竞赛协议书的形式，落实竞赛责任制，并建立报表、检查、考核和总结表彰制度，加强对劳动竞赛的督导，及时发现解决问题，及时发现培养先进典型，及时总结推广竞赛经验。
其次是健全科学有效的考评机制。公开、公平、有效的激励是调动职工积极性的必要措施，也是劳动竞赛不断深化的重要动力。公司在劳动竞赛活动中建立起一套质化、量化相结合的考核标准和办法，将竞赛完成目标数按照每月公司下达各项指标进行量化考核，各单位制定具体的量化考核细则和考核办法，通过量化指标的考核，激励职工刷新记录和创新指标，并把劳动竞赛与绩效考核挂钩。
第三是建立竞争有序的竞赛激励机制。公司把劳动竞赛同企业的社会形象、各种评优活动和职工的切身利益结合起来，不断增强内动力和发展后劲，形成良性互动的良好局面。对在活动中涌现出来的先进典型，通过拍明星照、出光荣榜、信息、短信、通报表扬、报告会、简报、文件、宣传栏等多种形式大力宣传他们的事迹，交流推广他们的经验。通过大力选树典型和舆论宣传，不断扩大劳动竞赛的影响力和知名度。
三、创新竞赛内容形式，提高竞赛效果
首先是不断拓展竞赛内容。只有竞赛内容切合实际，竞赛活动才能抓出成效。在认真抓好传统竞赛项目的基础上，紧紧围绕生产经营重点，创新一些新的劳动竞赛项目，做到职工参与面广，充分体现时代特征。
其次是做好统筹规划，协调一致。可综合利用多种形式，理论知识竞赛与业务技能操作结合，传统项目与创新项目结合，做到长赛不断线，短赛攻关键。阶段性劳动竞赛要与年度性勞动竞赛活动相结合，综合竞赛要与单项竞赛相结合，综合竞赛开展与各种目标责任制挂钩，量化考核；单项竞赛开展在提高职工技能和工作效率的基础上突出时代特征；专项比赛突出为时间紧、任务重的阶段性重点工作服务。。
第三是不断创新竞赛形式。劳动竞赛是一项系统工程，涉及到企业生产、经营、管理的方方面面，只有抓住关键环节，创新竞赛形式，才能更好地推进并达到预期目标。可以通过互联网的便利，通过网络开展一些专项竞赛，既便于组织，也便于员工的广泛参与。
总之，在市场经济条件下，劳动竞赛面临着许多新课题，存在着新的机遇和挑战。我们应认真总结劳动竞赛积累的成功经验，挖掘在职工群众中蕴藏的智慧和潜能，让劳动竞赛真正成为展示职工才华的大舞台，使劳动竞赛在新的形势下得到不断深化和拓展。
参考文献：
1、 王全信，基层工会学，中国工人出版社，1999年8月第1版＼
2、 中华全国总工会，地方工会干部培训教材，中国工人出版社，2012年4月第1版
关键词：劳动竞赛 劳动关系 工会
中图分类号：F243.4
在计划经济条件下，劳动竞赛曾在激发职工群众干劲热情、促进经济技术快速增长方面，发挥了巨大的推动作用。在市场经济条件下，如何在创新驱动、转型发展的新形势下，赋予劳动竞赛新的内涵，在继承中发展、在实践中创新，这是需要我们思考探索的新命题。
我们认为，劳动竞赛并没有过时，仍是职工在企业生产建设中发挥积极性和创造性的一项重要活动，仍是经济建设中一种有效的组织形式和方法，是工会紧密联系党、政、团的一种重要手段，对于调动广大职工的劳动积极性、加快发展、促进生成经营工作起到了重要的作用。
但在企业的实际工作中，竞赛的组织实施中还存在一些不理想的地方，主要表现在以下五个方面：
一、有的劳动竞赛方案不够科学客观。有的劳动竞赛在制定目标时，没有认真考虑基层实际，把竞赛目标定的过高，参赛单位和参赛者即便使出浑身解数也难以达到，失去竞赛信心，干脆顺其自然。
二、有些劳动竞赛组织不够到位。有的劳动竞赛在开展过程中，组织者往往只是下发一个文件，召开一次会议，组织一次检查，进行一次考核，忽视了职工的宣传动员和思想发动工作，缺乏必要的组织协调和后勤服务，难以激发和调动职工的的劳动热情和生产积极性。开头声势很大，但是必要的物资供应、流程准备等没有到位，对实施过程中缺乏重视和跟踪，有的劳动竞赛只是简单地分任务、到期核算奖金，中间缺乏有力的指导和支撑。
三、劳动竞赛奖励不够到位。劳动竞赛奖励应当给在竞赛中取得优异成绩和做出突出贡献的先进单位和个人，使其政治上光荣，经济上实惠，通过表彰和奖励，激发单位和个人更大的劳动热情和干劲。同时，树立榜样和旗帜，使单位、职工产生一种“比、学、赶、帮、超”的意识和欲望。但有的竞赛活动，轰轰烈烈开展了，最后却虎头蛇尾，没有评奖表彰，不了了之，引发参赛单位和员工的一些意见；有的因为指标设置不合理，最后奖励核算无法进行，不得不草草收场。
公司在开展劳动竞赛中存在上述问题的原因是多方面的，但归结起来，主要有以下三个方面：
一、 有的组织者把摊派任务、实施奖罚作为完成工作任务的主要手段。管理方式简单，营销发展上没有清晰的思路和有效的方法，自身指导、策划能力不足，简单地把压力下放， 把劳动竞赛只是当做一种分派任务的手段。
二、 有的组织者把组织一次劳动竞赛只是当做完成一个任务，流于形式主义。主观上没有花更多时间，下更大力气去研究如何丰富竞赛内容、拓展活动形式，创新工作方法，活动开展缺乏亮点和新鲜感。
三、 重视劳动竞赛物质成果的量化，较少考虑如何将企业文化融入到劳动竞赛中。组织劳动竞赛的目的是通过一定的方式调动广大职工的工作热情，在“比、学、赶、超”的竞赛氛围中，有助于形成团结合作、积极进取、甘于奉献、乐于助人的企业精神。没有认识到这一点，往往容易忽视对职工的宣传教育，达不到竞赛的综合效应。
四、 组织上重视安排部署，缺乏过程管理和结果考核。虽然把劳动竞赛提上了议事日程，对其进行安排部署，但没有后续的督促、检查、考核等过程管理，最终使竞赛流于形式。
企业工会要善于运用劳动竞赛这一企业物质文明和精神文明建设的有效载体，充分调动各方面的力量和积极因素，特别是发挥工会组织的独特优势，把企业的中心任务化为职工群众的自觉行动。在改进和完善劳动竞赛的组织开展方面，可从以下几个方面着手：
一、加强组织领导，形成推进劳动竞赛合力
领导重视、责任落实、方案严密、措施得力、资金到位，劳动竞赛的开展就可以预期一个较好的结果。为此，要建立党政统一领导、工会部署安排、业务部门主抓、相关部门配合、全过程管理、全员参与的组织领导机制，形成 “党政领导、工会运作、各方配合、职工参与” 的劳动竞赛活动格局，
二、完善竞赛体制机制，推动竞赛深入发展
首先是建立完善高效的工作机制。公司可以采取签订竞赛协议书的形式，落实竞赛责任制，并建立报表、检查、考核和总结表彰制度，加强对劳动竞赛的督导，及时发现解决问题，及时发现培养先进典型，及时总结推广竞赛经验。
其次是健全科学有效的考评机制。公开、公平、有效的激励是调动职工积极性的必要措施，也是劳动竞赛不断深化的重要动力。公司在劳动竞赛活动中建立起一套质化、量化相结合的考核标准和办法，将竞赛完成目标数按照每月公司下达各项指标进行量化考核，各单位制定具体的量化考核细则和考核办法，通过量化指标的考核，激励职工刷新记录和创新指标，并把劳动竞赛与绩效考核挂钩。
第三是建立竞争有序的竞赛激励机制。公司把劳动竞赛同企业的社会形象、各种评优活动和职工的切身利益结合起来，不断增强内动力和发展后劲，形成良性互动的良好局面。对在活动中涌现出来的先进典型，通过拍明星照、出光荣榜、信息、短信、通报表扬、报告会、简报、文件、宣传栏等多种形式大力宣传他们的事迹，交流推广他们的经验。通过大力选树典型和舆论宣传，不断扩大劳动竞赛的影响力和知名度。
三、创新竞赛内容形式，提高竞赛效果
首先是不断拓展竞赛内容。只有竞赛内容切合实际，竞赛活动才能抓出成效。在认真抓好传统竞赛项目的基础上，紧紧围绕生产经营重点，创新一些新的劳动竞赛项目，做到职工参与面广，充分体现时代特征。
其次是做好统筹规划，协调一致。可综合利用多种形式，理论知识竞赛与业务技能操作结合，传统项目与创新项目结合，做到长赛不断线，短赛攻关键。阶段性劳动竞赛要与年度性勞动竞赛活动相结合，综合竞赛要与单项竞赛相结合，综合竞赛开展与各种目标责任制挂钩，量化考核；单项竞赛开展在提高职工技能和工作效率的基础上突出时代特征；专项比赛突出为时间紧、任务重的阶段性重点工作服务。。
第三是不断创新竞赛形式。劳动竞赛是一项系统工程，涉及到企业生产、经营、管理的方方面面，只有抓住关键环节，创新竞赛形式，才能更好地推进并达到预期目标。可以通过互联网的便利，通过网络开展一些专项竞赛，既便于组织，也便于员工的广泛参与。
总之，在市场经济条件下，劳动竞赛面临着许多新课题，存在着新的机遇和挑战。我们应认真总结劳动竞赛积累的成功经验，挖掘在职工群众中蕴藏的智慧和潜能，让劳动竞赛真正成为展示职工才华的大舞台，使劳动竞赛在新的形势下得到不断深化和拓展。
参考文献：
1、 王全信，基层工会学，中国工人出版社，1999年8月第1版＼
2、 中华全国总工会，地方工会干部培训教材，中国工人出版社，2012年4月第1版